“设计师在项目设计工作中的定位”

谈“设计师在项目设计工作中的定位”

滨海置地的各位领导：

你们好！我是高嵩，作为一名设计师有幸参与周五（7月23日）的面试，当天我虽对自己做了基本介绍，但我还认为有必要再补充一下。

很巧，周五和我一起面试的设计师，我们曾在一起工作过，就工作重点来说，他负责项目的方案设计阶段，我负责施工图设计，虽然我们的工作职责和工作重点不同，但我仍想谈谈我对项目设计工作的理解。

研发部的设计师主要的工作职责，我理解有四方面，一。项目的前期定位（产品定位）二。项目的方案设计，三。项目的施工图设计，四。现场的施工配合。虽然这四个步骤都很重要，但也只是项目实施的一个阶段，我们不是要忽律各阶段工作的重要意义，但我们也不能过分强调某一阶段工作的重要性，因为保证设计工作的顺利进行，保证项目正常开工，减少图纸中存在的问题，正确指导施工按进度实施，是研发部设计师对项目的最大支持（也是最大的成本控制———如项目因设计工作造成延误，其相应的损失可能是巨大的）。

就我对研发部工作的体会，我具体谈一下工作配合的事情。在研发部的工作中，我主要是从事后两项工作，所以我更能体会因方案设计产生的对施工图设计和施工中的影响。方案阶段设计与后续工作最主要的矛盾是方案设计的时间控制往往不被严格执行，造成方案设计时间过长，不得不压缩施工图设计时间，施工图过于仓促，造成施工现场的施工延误………因此注重各环节工作间的相互配合，大概比做好本职工作更为重要！

尽快完成施工图设计，加快开工步伐是每个公司在项目操作上都希望的，我们所希望的施工图是使产品在先进性、可操作性、成本和后期维护等方面均具有一定的优势从而支持和保证项目的顺利实施，开展施工图设计的前提是获得一个优秀的设计方案，我们所希望的方案是应在创意、品质、人性化、成本和回报等方面有满意的表现。不过在一定的时间内要完成这两件工作，就需要领导的平衡，一方面获得一个优秀的设计方案，一方面保证施工图的完成质量。我们可以把施工图的完成时间提前，以完成必要的行政手续，但这时距开工的日子还有一段时间，真正利用好这一时段十分关键，一方面设计院加强自身的图纸审核工作，一方面通过施工单位的图纸会审进一步完善图纸质量……作为研发部的设计师重要的工作职责之一就是交给工程部一份高质量的施工图。

作为研发部的设计师另一项重要的工作职责就是与其他部门的工作配合。在这里我简述一下与其他部门的合作重点：

销售部：主要工作：开盘前培训，包括：总体规划和单体的设计理念，产品特色。项目的总体布局，建筑风格，交通流线组织，停车位安置，总体景观风格，景观特色；建筑的功能分区，强调人性化和舒适性的设计思路；突出环保，节能概念；周围市政配套设施情况，交通出行情况等；所需资料：产品定位分析，设计师的说明文字，施工图说明和相关情况资料；部门工作重点：开盘前培训、产权面积计算公摊面积归属和说明；

开发部：部门工作重点：在规划，人防，消防，水，暖，电进件等审批环节提供技术支持；

成本（采购）部：主要工作：提供必要资料配合成本部工作；部门工作重点：经济指标反馈、分析和在设计阶段的指导作用、减少变更，控制成本增加，工程变更造成成本增加时有明确依据；

工程部：主要工作：开工前组织对工程部、施工单位等及时进行设计交底。注意交底记录的反馈和分析、组织设计院院进行现场服务（规定要求）。负责对工程现场的建筑、结构、水暖、电气的技术问题进行综合分析，协调设计院尽快提供解决方案、定期进行工地巡视并及时提供现场技术配合、负责组织对工程中的共性问题、专项难点技术、重大技术问题

进行研究；部门工作重点：工程问题的急时解决和执行设计变更管理规定、产品最终效果把控等

作为研发部的设计师还有一项重要的工作原则就是良好的工作态度。态度可以决定很多东西，积极主动的沟通、无缝对接的工作配合、志同道合的团队精神都需要诚恳的态度作为前提……

这是我对研发工作的一点理解，希望各位领导指正！

高嵩

2010-7-25