新员工入职培训课件考试-财务部
新员工财务入职培训 ppt课件
4、备注栏填写
必须写清付款、借支、报销等事由,对表格不能详述的内容补充。
5、支付报销单中预借、预付金额填写
如有预借、预付金额填写,如无可填0。
6、委托付款或冲他人借支
本人借支或报销时,需委托付款给他人或冲他人借支时,需在提交
单上由制单人本人亲自手写注明。
43
7、先打印,再提交 否则提交后不能再实施打印命令。 8、OA提交后发现错误需要修改怎么办? 可请求下一流程审核人拒绝。 9、OA工作台收到被退回的单据怎么处理? 可修改再提交或删除新建后再提交。 10、怎么查询单据审批进度? 打开单据,查看工作流。
31
票据要求—目的
我们的目的
32
预算管理
月度正常预算 各部门经理于每月16日提交部门预算至行政部——17日行政部汇总复核后至财务部——财务部审核 与平衡后至总经理——总经理审核——总裁审批——财务秘书(暂为资金会计)反馈结果给各部 门——各部门执行——财务编写预算执行分析 月度预算外 各部门经理将需求报至行政部,由行政部汇总后填报EXCEL极通服务器,总经理和总裁审批。(注 意:日常费用不允许做预算外) 预算执行原则 “有预算不超支、无预算不开支、预算不超制度”的原则;预算不跨月执行原则;特殊情况可以在 当季跨报,如1-3月、4-6月。
纠正和完善 经营行为
经营活动记录
财务资源增值
三大报表报表 经营成果好坏的证明
发现和分析
问题
反映成果和
现状
5
案例看财务
6
案例1
某天,小明向朋友小强借款,并写了借条,写明10,000元 ,没有大写金额 。 三个月后,小强拿着一张110,000元的借条要小明归还, 并成功获得此笔资金。
为什么?正确应该怎么做?
财务专员企业员工入职技能培训PPT模板课件
4
备
请替换文字内容,添加相关标题,修改文字内 容,也可以直接复制你的内容到此。
A
标题文字添加
请替换文字内容,添加相关标题,修改文字内
F
容,也可以直接复制你的内容到此。
E
请替换文字内容,添加相关标题,修改文字内
容,也可以直接复制你的内容到此。
标题文字添加
B
请替换文字内容,添加相关标题,修改文字内 容,也可以直接复制你的内容到此。
汇报人:
主 目 录
CONTENTS
1 点击添加标题 • 添加相关标题文字添加相关标题文字相关标题文字
2 点击添加标题 • 添加相关标题文字添加相关标题文字相关标题文字
3 点击添加标题 • 添加相关标题文字添加相关标题文字相关标题文字
4 点击添加标题 • 添加相关标题文字添加相关标题文字相关标题文字
描述
在此录入上述图表 的描述说明,在此 录入上述图表的描 述说明,在此录入 上述图表的描述
单击添加标题 单击添加标题
在此录入上述图表的 描述说明,在此录入 上述图表的描述说明, 在此录入上述图表的
描述
在此录入上述图表 的描述说明,在此 录入上述图表的描 述说明,在此录入 上述图表的描述
请输入标题文本内容
0
公 司 介 Company introduction
1
绍
标题文字添加
请替换文字内容,添加相关标题, 修改文字内容,也可以直接复制你 的内容到此。
请替换文字内容,添加相关标题, 修改文字内容,也可以直接复制你 的内容到此。
请替换文字内容,添加相关标题, 修改文字内容,也可以直接复制你 的内容到此。
C
请替换文字内容,添加相关标题,修改文字内
新员工入职培训—财务部分课件
任中心重新制定,财务资金管理岗位审核后汇总报资金部进行筹资和
融资安排。
新员工入职培训—财务部分
26
预算执行要求(二)
2、业务部门在预算指标不足,需要增补预算的, 则在列月度资金计划之前需要写预算增补报 告,增补报告包括以下内容:增补费用项目、 增补原因、拟增补金额等。预算增补报告需 经总经理批准后方可执行。
• 涂改、大小写不符、收据以及假发票一律不予报销。
• 由于原始凭证保管年限需15年,故所有报销单据都必须用黑 色中性笔或钢笔填写,用圆珠笔或蓝色中性笔填写的不予报 销。
新员工入职培训—财务部分6源自付款时间的安排• 每周二、周四现金报销 • 每周三银行付款
新员工入职培训—财务部分
7
《用款申请单》附件要求
新员工入职培训
《财务部分》
财务部
新员工入职培训—财务部分
1
目录
第一章、货币资金管理制度 第二章、月度资金计划管理制度 第三章、财务预算管理制度 第四章、预算执行管理规定 第五章、现金流风险管控制度 第六章、存货管理制度 第七章、发票管理规定 第八章、财务付款与报销流程规定 第九章、差旅费管理制度规定 第十章、固定资产管理制度 第十一章、客户退货流程管理规定 第十二章、招标管理办法 第十三章、食堂财务管理制度
新员工入职培训—财务部分
9
委托付款书
• 收款单位应与开具发票单位、订立合同单位名称 一致。如不一致,订立合同单位和发票开具单位 需提供全权委托付款书。
• 全权委托付款书组成内容:付什么款,付多少款, 付给谁,为什么付。
• 必须加盖订立合同单位公章。
• 全权委托付款书一式三份,三方留存备案。
新员工入职培训—财务部分
2. 费用控制部门应对所控费用进行登记,并通过 实施控制职能合理统筹,提高费用的使用效果、 节约资金。
新员工入职财务知识培训【优质PPT】
是否在有效期内;
取得的增值税发票/运费发票需将发票联和抵扣联一并附上;该类 发票抵扣联有效期为开出发票后90天,报销人需在到期前15天将报 销单送达财务部,超过期限后公司无法抵扣的税金损失将由报销人 5 承担;
如何取得合格的票据
摸:
摸发票纸张的质地;
6
如何取得合格的票据
确认:
在正规场所消费;
16
目录
财务部组织结构与职能介绍
报销流程
打款/取款流程
重要费用制度规范介绍
费用预提概念
固定资产相关知识介绍
17
目录
打款/取款流程
如何领取报销现金?
报销打卡要求。 代取代报要求 如何正确填写对公银行转帐信息? 遗失工资卡如何补办? 报销查询
18
如何领取报销现金
公司现金管理规定只允许特殊情况下方可申报取现,其余都需通 过银行转帐方式转款。 报销取现的可在收到出纳通知后到出纳部领取现金。
特殊情况需选择其他银行的,需写明理由,财务核实后,可 特殊处理!
21
报销打卡要求
办事处报销打卡
只能选择当地交通银行太平洋卡作为固定的报销卡。 一旦发生挂失或变更需在“网上报销电子流 – 我的报销人资 料” 中,及早提交新的帐号信息。
22
目录
财务部组织结构与职能介绍
报销流程
打款/取款流程
19
如何领取报销现金
现金业务办理时间:
周二、周四(每月最后一个工作日除外)
上午 9:00 下午 2:00
11:30 4:30
注:对于超过15天仍未领取的报销款将会自动打入工资帐户
20
新员工财务入职培训ppt
财务实习生:协助 完成日常会计工作 ,参与财务数据处 理和分析
职业发展规划与路径
职业发展目标:明确个人职业 发展方向和目标
晋升通道:了解公司晋升通道 和晋升标准
培训计划:制定个人培训计划, 提升专业技能和知识水平
绩效评估:积极参与绩效评估, 提升个人工作表现和业绩
晋升通道与机会
初级职位晋升到高级职位的路径 不同职位的晋升标准和要求 公司提供的培训和职业发展机会 员工晋升的流程和步骤
培训目的:提高新员工的财 务知识和技能
培训内容:财务基础知识、 实操技能、职业道德等
新员工:刚入职的财务人员
培训方式:线上或线下培训, 根据实际情况选择
培训时间与地点
培训时间:XXXX年XX 月XX日至XX月XX日, 共XX天
培训地点:公司内部培 训室
财务规章制度
财务制度:公司财务制度的基本原则和规定 报销制度:员工报销的流程和标准 发票管理:发票的开具、保管和审核规定 预算管理:预算的编制、执行和监控流程
新员工财务入职培训PPT 大纲
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 公司财务制度与政策 日常财务流程与操作 财务软件与系统使用 财务风险管理
培训目的
提高新员工对财务工作的 认识和了解
帮助新员工掌握基本的财 务知识和技能
培养新员工的财务意识和 责任感
为新员工适应公司财务体 系提供指导和支持
培训对象
财务风险识别与评估
财务风险定义:企业在生产经营过程中面临的不确定性 财务风险类型:市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等 风险识别方法:定性和定量分析,如敏感性分析、情景分析等 风险评估指标:收益率波动、杠杆率、流动比率等
内部控制与审计
员工入职培训-财务部分
contents
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识与实务 • 预算编制与执行管理 • 内部控制与风险管理 • 财务信息化应用与实践
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
会计是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,对企业、机关单位或其他经济组织的经 济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。
预算调整
在预算执行过程中,如遇重大变化或 突发事件,需及时调整预算。介绍预 算调整的原则、程序和方法。
预算考核与激励机制
预算考核
设立科学合理的预算考核指标体系,对预算执行结果进行客观评价。介绍常见 的预算考核指标,如预算完成率、预算偏离度等。
激励机制
建立与预算考核结果相挂钩的激励机制,通过奖惩措施激发员工参与预算管理 的积极性和主动性。
提高信息化应用水平建议
加强培训和学习
定期组织财务人员参加系统操作培训,提高操作技能和应用水平; 鼓励员工自主学习和分享经验。
优化系统配置和功能
根据企业财务实际需求,合理配置系统参数和功能模块;及时反馈 系统使用问题和改进建议,促进系统优化升级。
强化数据安全和风险管理
建立完善的数据安全管理制度,确保财务数据安全;定期开展系统 风险评估和漏洞修补工作,防范潜在风险。
资产负债表
反映企业在某一特定日期所拥有 或控制的经济资源、所承担的现 时义务和所有者对净资产的要求
权。
利润表
反映企业在一定会计期间的经营成 果,即利润或亏损的情况,表明企 业运用所拥有的资产的获利能力。
现金流量表
反映企业在一定会计期间现金和现 金等价物流入和流出的报表。
财务分析方法
《财务部新员工培训》课件
与采购部门协作,监控采购成本,优 化采购流程。
与生产部门合作,分析生产成本,提 出降低成本的建议。
财务部门在公司中的地位
作为公司核心管理部门之一,财务部是公司经营决策的 重要支持部门。
财务部通过与其他部门的协作,能够推动公司整体运营 效率的提升和业务流程的优化。
掌握财务分析报告的撰写方法和技巧,提高财务分析报告的质量和水平。
详细描述
介绍财务分析报告的基本要素和撰写规范,包括报告的结构、内容、格式等;讲解财务分析的方法和技巧,如比 率分析、趋势分析、因素分析等;通过实际操作和案例分析,使新员工熟悉财务分析报告的撰写流程;分享优秀 财务分析报告的经验和案例,提高新员工的财务分析报告撰写能力。
提出改进建议
根据分析结果,提出针对性的 改进建议和措施,帮助公司优
化财务管理和经营决策。
05
CATALOGUE
财务部规章制度
财务报销制度
பைடு நூலகம்报销流程
详细说明财务报销的流程,包括 申请、审核、审批和支付等环节
。
报销标准
明确各项费用报销的标准和限额 ,如差旅费、办公费等。
发票管理
规范发票的收集、审核和保存, 确保发票的真实性和完整性。
01
02
第一天
公司财务制度及流程介绍
第二天
财务软件操作及账务处理
03
第三天
财务报表编制及分析
04
第四天
团队协作及沟通技巧培训
培训讲师介绍
01
02
03
主讲人
张经理,财务部资深经理 ,具有多年财务管理经验
辅助讲师
李会计,财务部会计师, 精通财务软件操作及账务 处理
财务内部新员工入职培训ppt
财务政策解读
公司财务制度概 述:包括财务管 理的目标、原则 和组织结构
财务政策解读: 详细解释公司的 各项财务政策, 如预算、报销、 税务等
财务流程介绍: 包括财务审批流 程、核算流程等
财务合规与风险 管理:介绍公司 如何遵守相关法 律法规,以及如 何应对财务风险
公司财务流程介绍
财务审批流程:详细介绍公司内部的财务审批流程,包括审批权限、审批标准和审批程序等。
财务报销流程:说明员工如何进行费用报销,包括发票的粘贴、报销单的填写以及审批流程等。
财务结算流程:介绍公司如何进行财务结算,包括与供应商的结算、与客户的结算以及内部各部 门之间的结算等。
财务报告编制流程:说明公司如何编制财务报告,包括财务报表的编制、财务数据的汇总和分析 等。
财务报表种类与编制要求
培养新员工的职 业技能和实际操 作能力
提升新员工对企 业的忠诚度和工 作积极性
财务部门组织架构
财务部门的职责: 负责公司财务管 理、会计核算和 内部控制等方面 的工作
财务部门组织结 构:包括财务经 理、会计、出纳、 审计等职位
财务部门与其他 部门的关系:与 公司内部其他部 门密切合作,共 同推动公司业务 发展
职业发展规划建议
了解公司文化和价值观,明确职业发展方向 持续学习和提升专业技能,增强竞争力 积极寻求挑战和机会,拓展工作领域和职责 与领导和同事保持良好的沟通与合作关系,提升团队协作能力
提升职业技能的方法与途径
实践经验积累:在实际工作 中不断尝试和总结
寻求导师指导:与经验丰富 的前辈交流,获取宝贵经验
现金流监控目的: 实时掌握企业或 组织的现金流入 流出情况,预测 未来现金流,为 决策提供支持。
现金流监控方法: 通过财务报表、 信息系统等手段, 对现金流量表、 利润表和资产负 债表进行分析和 监控。
新员工入职财务知识培训PPT课件
风险转移
通过保险、外包等方式 将风险转移给其他机构
或个人。
风险接受
对于某些无法避免且影 响较小的风险,企业可 以选择接受并承担相应
后果。
06 财务职业规划与发展
财务岗位设置与职责
成本管理
负责成本核算、成本分析和成 本控制,协助公司降低成本。
资金管理
负责公司资金筹措、资金运用 和资金风险管理,确保公司资 金安全。
预算编制流程
确定目标、编制预算、审批预算、下达预算
预算执行
建立预算执行责任制度、实施预算执行情况分析、加强预算执行监 督等
预算调整
严格执行预算调整审批程序,确保预算调整的合理性和必要性
预算调整与优化
1 2
预算调整原因
市场环境变化、公司经营策略调整、突发事件等
预算调整流程
提出申请、审批调整方案、下达调整预算
财务会计
负责公司日常账务处理,编制 财务报表和财务分析。
预算管理
负责公司预算编制、预算执行 和预算调整,确保公司运营按 计划进行。
税务管理
负责公司税务申报、税务筹划 和税务风险管理,确保公司合 规运营。
财务职业发展规划
初级阶段
掌握基础财务知识,熟 悉日常账务处理,培养 良好工作习惯。
中级阶段
提升专业技能,参与财 务分析、成本管理和预 算管理等工作,提高解 决问题能力。
新员工入职财务知识培训
汇报人:xxx 2023-1-27
目录
• 财务基础知识 • 公司财务制度与流程 • 税务基础知识 • 成本控制与预算管理 • 内部控制与风险管理 • 财务职业规划与发展
01 财务基础知识
会计基础概念
会计定义
新员工入职财务培训ppt模板
公司财务制度的 构成要素
公司财务制度的 制定和执行
公司财务制度与 其他管理制度的 关系
填写报销单
财务报销流程
部门负责人审批
财务部门审核
总经理审批
出纳付款
发票与凭证管理
发票的种类与使用 范围
发票的开具与填写 规范
凭证的分类与存档 要求
凭证的查阅与借阅 流程
新员工入职财务培训PPT 模板
目录
单击此处添加文本 培训背景与目标 培训内容概述 财务基础知识 公司财务制度与流程 税务知识及申报流程
培训背景介绍
公司财务部门需要新员工具备 基本的财务知识和技能
新员工入职前需要进行系统性 的财务培训
培训的目的是使新员工更好地 融入公司财务团队
培训内容涵盖了财务基本概念、 财务报表分析、财务软件操作 等方面
会计分录:指明某项经济业务应借、应贷账户的名称及其金额的记录,是记账凭 证的主要内容。
财务报表解读
财务报表的种类:资产负债表、利润表、现金流量表等 财务报表的编制基础:权责发生制和收付实现制 财务报表的勾稽关系:各报表之间的相互关系和数据联系 财务报表的分析方法:比率分析、趋势分析、现金流分析等
财务分析方法
案例分析:对新员工在工作中可能遇到的问题进行深入剖析,并提出解决方案。
实践操作指导:针对案例中的具体操作步骤进行详细讲解,并提供实际操作中的注意事 项。
案例总结:对新员工在案例学习和实践操作中需要注意的问题进行总结。
常见问题与解决方案
财务软件操作不熟 练
发票开具错误
报销流程不明确
财务报表编制不规 范
税务申报的注意事项:企业或个人在进行税务申报时需注意一些重要事项,如确保申报数据 的真实性和准确性、遵守税收法规等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
新员工入职培训考试-财务管理复习题库一、判断题(共计25题)1、严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券,但可以坐支现金。
(×)2、已完成立项审批程序的固定资产支付,可以不按对外付款审批程序执行。
(×)3、上次借款未清,可以二次借款。
(×)4、集团内各单位必须严格按照业务招待费制度执行,特殊情况报董事局主席审批。
(√)5、借支业务招待费备用金,原则上不能超过本人当月工资总额。
(√)6、对借支业务招待费备用金必须是公司部门正职(含主持工作的副职)以上领导才可以借支。
(√)7、业务招待费报销可以不必是当事的领导,其他人员可以代其报销。
(×)8、业务招待费的开支必须事前向上一级领导提出书面申请。
(√)9、集团各地区公司对外接待原则上在公司内部的饮食娱乐场所签单消费,当地场所未开业的除外。
(√)10、目前,集团本部在广州、南海市内的对外接待原则上在御景半岛恒大酒店消费。
(√)11、集团副总裁对外接待的用餐标准为每人200元。
(√)12、集团副总裁对外接待的娱乐标准为每人150元。
(√)13、地区公司负责人以外的其他公司领导对外接待的用餐标准为每人150元。
(√)14、地区公司负责人以外的其他公司领导对外接待的娱乐标准为每人100元。
(√)15、集团中层领导对外接待的用餐标准为每人150元。
(√)16、地区公司中层领导对外接待的用餐标准为每人150元。
(√)17、地区公司中层领导对外接待的娱乐标准为每人100元。
(√)18、地区公司负责人对外接待的娱乐标准为每人150 元。
(√)19、集团各部门固定资产(车辆除外)的报废、处理由主管总裁办的公司领导审批。
(√)20、员工出差如需要办理差旅费借支,出差人员可凭审批后的《员工出差单》到财务部门办理借支手续,借支金额无限制。
(×)21、公司差旅费用报销标准中的特殊地区是指:北京、上海、广州。
(×)22、公司差旅费用规定,如在出差期间经公司领导批准报销业务招待费,则不能23、中层干部和普通员工的差旅费报销标准一致。
(√)24、公司差旅费用文件规定,员工出差乘坐的其他交通工具包括长途大巴、中巴等公共汽车,不含出租的士。
(√)25、员工因公出差发生的差旅费按职务级别所对应的差旅费报销标准据实报销,超过其待遇标准的,超过部分自理。
(√)二、选择题(共计25题)1、差旅费报销标准中的特殊地区是指 B 。
A、北京、深圳、广州B、北京、上海、深圳C、上海、深圳、广州D、北京、上海、天津2、 B 事项都必须规范填写《申请使用资金审批表》或《借款审批单》,按照公司管理审批权限和流程报批A、超过1万元的B、任何资金支付C、超过2万元的D、超过5万元的3、 A 是公司货币资金的管理部门。
A、财务部B、资金部C、销售部D、行政部4、未经 C 允许,任何人不得将财务印鉴带出公司。
A、公司负责人B、人事部经理C、财务部经理D、总经理5、公司领导每人每次借款金额不得超过 B 万元,特殊情况经领导批准除外。
A、1B、2C、3D、56、未经 A 批准严禁集团本部人员以任何理由、任何方式到集团属下公司报销各种费用。
A、董事局领导B、主管副总裁C、本部门领导D、公司负责人7、财务部必须在每月 B 前按照公司文件规定计发员工上月工资。
A、一日B、五日C、八日D、十日8、集团总裁助理、下属公司负责人、地区公司负责人以外的其他领导对外接待用餐消费标准限额是 B 。
A、100元/人B、150元/人C、200元/人D、250元/人9、中层干部及普通员工到一般地区出差的住宿费报销标准是 B 。
A、200元/天B、300元/天C、400元/天D、500元/天10、中层干部及普通员工到特殊地区出差的住宿费报销标准是 C 。
A、300元/天B、400元/天C、500元/天D、600元/天11、中层干部及普通员工到特殊地区出差的伙食费报销标准是 B 。
A、50元/天B、80元/天C、100元/天D、120元/天12、 A 负责对地区公司、下属公司的资产管理进行业务指导及监督。
A、集团总裁办B、行政人事部C、人力资源中心D、财务中心13、资产购置后,由 C 共同验收。
A、资产购置部门B、使用部门C、资产购置部门和使用部门D、集团总裁办或行政人事部14、根据最新的资产管理制度规定,单位价值在 C 以上,使用年限超过一年并能独立使用的物品应作为固定资产进行管理。
A、1000元B、1500元C、2000元 C、2500元15、各部门的闲置资产必须及时移交给 A ,不得把公司资产作为后备库存。
A、资产管理部门B、采购部C、财务中心D、有需要使用的部门16、公司之间的资产调配工作统一由 C 负责。
A、行政人事部B、信息中心C、集团总裁办D、财务中心17、公司资产盘点小组 A 对各部门的资产进行全面盘点(特殊情况需临时盘点除外)。
A、每半年B、每一年C、每季度D、每两年18、凡正在使用的资产在保修期内出现故障需要维修、更换,由 C 联系原供货商处理相关事宜。
A、总裁办B、行政人事部C、资产购置部门D、资产使用部门19、由 A 妥善保管新购资产的相关资料,以备日后保修、维修。
A、资产使用部门B、资产购置部门C、总裁办D、行政人事部20、所有对外接待的人员必须是 A 因工作需要才可以接待。
A.公司部门正职(含主持工作的副职)以上领导B.公司副总经理以上领导C.集团公司总裁助理级以上领导D.有接待任务的部门人员21、对借支业务招待费备用金必须是 C 才可以借支。
A. 集团公司总裁助理级以上领导B.公司副总经理以上领导C. 公司部门正职(含主持工作的副职以上领导)D.有接待任务的部门人员22、不能在公司内部的饮食娱乐场所签单消费的特殊情况,集团本部的需要事前报 B 批准,否则,财务不予报销。
A、集团董事局主席 B.集团董事局领导C. 地区公司董事长D.专项报地区公司负责人23、不能在公司内部的饮食娱乐场所签单消费的特殊情况,下属公司需事前报B 批准,否则,财务不予报销。
A、集团董事局主席 B.集团董事局领导C. 地区公司董事长D.专项报地区公司负责人24、业务招待费管理规定由 A 负责解释。
A.集团财务中心B.地区公司财务部C.集团管理中心D.集团董事局25、借支业务招待费备用金,原则上不能超过本人 A 工资总额。
A.当月B.上月C.下月D.上季共计20题(1-15为单选题,16-20为多选题),每题5分,总计:100分;时间要求:10分钟1、ERP是()的简称。
A.管理信息系统B.制造资源规划C.企业资源计划D.专家系统2、承租企业将融资租入的固定资产视为自有固定资产核算体现了()的要求。
A.客观性B.重要性C.实质重于形式D.一贯性3、下列不属于反映企业财务状况的会计要素是()。
A.资产B.负债C.所有者权益D.利润4、一般来说,中小企业实施会计电算化的合理做法是()。
A.购买商品化会计软件B.本单位定点开发软件C.使用国外会计软件D.从其他企业复制取得会计软件5、下列关于所有者权益的说法,不正确的是()。
A.所有者权益包括实收资本(或股本)、资本公积、盈余公积和未分配利润等B.所有者权益的金额等于资产减去负债后的余额C.盈余公积和未分配利润又统称为留存收益D.所有者权益包括实收资本(或股本)、资本公积、盈余公积和留存收益等6、当年形成的会计档案在会计年度结束以后,可暂由会计机构保管()。
A 半年B 1年C 2年D 5年7、一般企事业单位会计档案保管期满需要销毁时应由()监销。
A.档案部门派员B.会计机构派员C.审计机构派员D.单位档案机构和会计机构共同派员8、某企业在财产清查中,盘亏材料10000元,经查实,属非常损失,报经批准后,该项损失应计入()。
A.营业外支出 B.其他应收款 C.管理费用 D.冲减营业外收入9、年度财务会计报告,应于年度终了后()内对外提供。
A.6日B.15日C.60日D.4个月10、甲企业将应收乙企业的50000元货款,改为对乙企业的股权投资,则该经济业务将引起甲企业()。
A.资产与债权此增彼减B.资产与所有者权益此增彼减C.资产内部此增彼减,总额不变D.负债、所有者权益内部此增彼减,总额不变11、已审核未记账的凭证,修改方法为()。
A.不能修改B.直接修改C.先作废,后修改D.先取消审核再修改12、.“预收账款”账户属于()。
A.资产类帐户B.负债类帐户C.所有者权益类账户D.投资类账户13、本期“本年利润”账户借方发生额若大于贷方发生额的,则意味着企业当年()A.盈利 B.亏损 C.不亏损 D.与盈亏无关14、企业缴纳职工住房公积金时,应借记()A.其他应付款 B.应交税费 C.应付职工薪酬 D.银行存款15、管理部门当月购进办公用品若干,经办人员不慎将原始发票遗失,你作为会计人员应()A.不予办理报销手续B.在其取得原供货单位注明原始凭证的号码、金额、内容并加盖公章的证明后,由本单位会计机构负责人、会计主管人员和单位负责人批准后,给予报销C.由当事人写明详细情况,相关人员证明后,给予报销D.责成经办人员取得原供货单位加盖公章的证明并经会计主管人员审查属实后,给予报销16、下列称为静态会计要素的有()A.收入 B.资产 C.负债 D.利润17. 账务处理程序是指()的结合方式。
A.会计报表 B.会计账簿 C.会计凭证 D.原始凭证18、一般地,账务处理系统主要由初始设置和()模块组成。
A.凭证处理 B.月末处理C.账簿输出 D.编制报表19、错账更正的方法主要有()A.涂改法 B.划红更正法 C.红字更正法 D.补充登记法20、下列有关财务会计的表述中,正确的有()A.主要侧重于向企业内部管理者提供进行经营规划、经营管理、预测决策所需的信息B.主要侧重于向企业外部关系人提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量情况等信息C.侧重于过去信息,为外部有关各方提供所需数据D.侧重未来信息,为内部管理部门提供数据正确答案:C/C/D/A/D B/D/A/D/C D/B/B/C/B BC/ABC/ABC/BCD/BC三.判断题(在每小题的括号内填入判断结果,你认为正确的用"o"表示,错误的用"×"表示。
本类题共20分,每小题1分。
判断正确的得分,判断错误或不作判断的不得分也不扣分。
)1.现金出纳应在每日或每月终了,将现金日记账账面余额与库存现金数核对。
(f )2.进行现金实地盘点时,会计主管必须在场进行监督。
()3.对于收款人来说,收到银行汇票和商业汇票都应通过"应收票据"账户核算。
()4.实地盘存制和永续盘存制都要求平时在账簿中连续登记原材料的收入和发出情况。