九型人格与高绩效团队管理
九型人格与团队管理
3号性格
3号的领导风格： 激情、快、拼，只讲结果，用可衡量的成就激励下属
显著长处和最佳发挥岗位： 执行力强、有冲劲、表现力好 出效果快，并且明显的岗位
最佳激励方法： 鲜花和掌声，明显的激励
业务瓶颈和调整方法： 目标不清或太长、宜冲动、规则多了、人事纷争、同事不配合
调整方法： 清晰目标、减少并清晰规则、告诉他注意他人的感受
• 要他迅速做出改变的时候，他往往非常不适应
• 通常，1号定下原则之后，轻易不会改变 • 识大体，顾全大局
• 严谨、认真、完美
42
第一种性格的识别
特点：
• 负责、严谨、追求完美、有原则、要求高、认真、爱干净、 洁癖、公正、坚持、主观、不太灵活、情绪比较平稳、内 心不轻易表达、吹毛求疵、理性、正直、成熟稳重、很实 际
• 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略
• 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
22
第二种型号的识别
特点： （自我评价或他人眼中）
• 细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、
重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯讨好人、 善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出
延迟法67管理者自身成长与修炼基于人性的管理技能了解自己和他人人性与管理的关系课程单元68自我修炼与成长路径认识自己是一个长期的过程用九型工具进行自我反省在目前的岗位上发挥强项将生活与工作分开通过有效学习补短版69行者无疆仁者无忧知者无惑勇者无惧70艺术型成就型助人型完美型平和型领袖型活跃型警觉型理智型未来现在过去九型人格图71各类性格进步路径认识规律远离焦虑深刻思考冷静思辩关爱他人凝聚团队产生行动交付结果72通过学习突破自我看自己从来不看的书或作品来突破自我73学习应用路径读懂人
九型人格在团队管理中的作用资料
海南大学课程论文论文名称：浅析九型人格在企业团队管理中的应用指导教师：学院：专业班级：姓名：学号：评阅成绩日期：2015 年 5月 12日浅析九型人格在企业团队管理中的应用【内容摘要】九型人格理论在促进团队协作、实现有效沟通方面有着非常重要的作用。
本文首先介绍了九型人格理论的主要内容及其在企业团队管理方面的重要价值，然后浅析本理论在具体的管理工作尤其是团队管理中的应用。
【关键词】九型人格理论，企业团队管理一、九型人格理论的内容九型人格起源于几千年前的古巴比伦王国，20世纪后开始逐步受到西方重视。
随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业间竞争越来越激烈，越来越多的企业管理者开始认识到“人”才是企业的核心资源，对人的有效管理在提升企业绩效方面发挥着越来越重要的作用。
很多全球知名企业的管理阶层开始重视九型人格，并以此为依据测试、培训员工，建立团队，促进团队协作，提高执行力和企业绩效，同时很多国内外知名大学也相继在管理学领域开设了九型人格的相关课程，甚至美国斯坦福大学还将其列为MBA必修课。
九型人格又称为性格心态学，属于性格心理学的范畴，和其他性格心理学不太一样的是，九型人格揭示的是人最深层的价值观和注意力焦点，是一种深层次了解人的学问和方法。
九型人格把人的人格类型划分为九种基本类型，每一个人的基本人格形态必然属于其中一种。
虽然在现实生活中，一个人的外在行为可能会因为受到多种不同的主客观因素影响而有所改变，但一个人的基本人格形态是不会受到外在行为变化的影响而轻易改变，是非常稳固的。
这是九型人格最基本的内容。
同时我们也要知道，虽然人的基本人格形态是不会改变，但是某一人格类型的典型描述却不一定完全符合某一个人，因为即使是同一类型的人，也会因为成长环境和社会文化的不同而产生一定的差异，因此同类型的人之间都会有一些自己独特的人格特质。
还有一点要强调的是，九型人格中的所有类型虽各有其优缺点，但各类型之间并不存在好坏之分。
【九型人格综合学习】运用九型人格提升团队绩效
【九型人格综合学习】运用九型人格提升团队绩效● 如何在简短的口试进程中通过应聘者的外在行为辨认其内在性格，以匹配岗位与团队？● 如何在团队中针对不同个性的员工进行有的放矢的管理？● 如何让经理人掌握自我个性的上风特点、实现取长补短、晋升治理程度？● 如何在团队内部实现有效的沟通与反馈、从人道角度解决团队抵触？● 如何真正做到以人为本、提升团队绩效？只有当我们揭开表面行为、深入察看、检查自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。
把握性格中的优势与局限是每一位人力资源管理者需要关注的位点和管理的杠杆。
九型人格是什么？九型人格是一个有2000多年历史的古老学识，古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来帮助弟子们了解、转化自己、与别人沟通。
九型人格是一门讲求实际效益的运用心理学，它依照人们惯性的思维模式，情感反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。
1.我有我的尺度--------完善型2.我要辅助所有的人----助人型3.我要出人头地--------成绩型4.我是举世无双的------自我型5.我要懂得世界--------理智型6.我很警惕谨严--------虔诚型7.我是充斥欢喜的------活泼型8.让我来安排----------首领型9.我情愿相安无事------温和型“九型人格，是一门能够在两、三天研究中掌握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。
”----全球九型人格专家海伦?帕玛九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受名义的外在行动的变更所影响,简快疗法快速有效的原因，揭示的是人们内在最深层的价值观跟留神力焦点。
知晓本人的真性情，知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，加强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，提升管理效力，树立优越团队。
是一个易学易懂、知人善用的企业管理工具。
为什么学习《九型人格》：九型人格已成为欧美企业适用有效的管理工具，被普遍推广到制作业、服务业、金融业等多个范畴，在增进团队表示、提升销售事迹、有效沟通等方面都有非凡表现。
九型人格分析与团队管理
• 潜在观念：【我若没有权力，就没有人会爱我。】 潜在观念： 我若没有权力，就没有人会爱我。 • 性格倾向： 性格倾向： – 追求权力 讲求实力,不靠他人 追求权力,讲求实力 不靠他人 讲求实力 – 有正义感 – 要话事 喜欢做大事 要话事,喜欢做大事 – 爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论， 爱命令，说话大声、有威严，报复心理、爱辩论， 靠意志来掌管生活。 靠意志来掌管生活。 • 人际关系及情绪：侵略、挑战、反叛 人际关系及情绪：侵略、挑战、
6号：疑惑型（忠诚型） 号 疑惑型（忠诚型）
• 世界观：这是一个危险的世界，我要步步为营， 世界观：这是一个危险的世界，我要步步为营， 防范被人利用和陷害， 防范被人利用和陷害，所以内心深处常隐藏着恐 惧和不安。 惧和不安。 • 行为动机：渴望受到保护和关怀，为人忠心耿耿， 行为动机：渴望受到保护和关怀，为人忠心耿耿， 但多疑多虑，怕出风头，怕生事端， 但多疑多虑，怕出风头，怕生事端，怕自己力不 从心，怕人虚伪，怕事与愿违。 从心，怕人虚伪，怕事与愿违。 • 潜在恐惧：被人遗弃和被孤立，对人和事缺乏安 潜在恐惧：被人遗弃和被孤立， 全感。 全感。 潜在欲望：感到安定和受保护。 潜在欲望：感到安定和受保护。
3号：事业型（成就型） 号 事业型（成就型）
• 世界观：我必须努力做个成功的人，我的名誉、 世界观：我必须努力做个成功的人，我的名誉、 地位、声望与财富对我确实很重要。 地位、声望与财富对我确实很重要。 • 行为动机：渴望事业有成就，以目标为主导，重 行为动机：渴望事业有成就，以目标为主导， 视自我形象，希望被人肯定，受人注意和羡慕。 视自我形象，希望被人肯定，受人注意和羡慕。 掌握每一个机会，务求达到成功。 掌握每一个机会，务求达到成功。 • 潜在恐惧：被人否定，自己的能力未被他人赏识。 潜在恐惧：被人否定，自己的能力未被他人赏识。 潜在欲望：渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。 潜在欲望：渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。
九型人格与企业管理
九型人格与企业管理二号一、人性化管理团队，充满温情的色彩2号的管理者比较人性化，我听到一些2号的团队当中的成员分享，他说，我们的老板是2号，我觉得在老板的带领下，我们这个团队更像一个大家庭。
2号有的时候不太像一个老板和管理者，而更像一个家长，而且2号的老板甚至会主动的去帮助员工做一些事情。
为这个团队带来的正面价值是什么呢？这个团队通常很团结。
二、团队比较有凝聚力而且大家会有很大的向心力，这是我观察2号老板团队的一个现象。
管理局限那么2号在管理团队的过程当中，有没有一些瓶颈和局限性呢？也是有的，人性化既是2号管理者的优势，但是在有些时候也会成为他管理的局限和瓶颈。
因为2号人过于注重情感，过于注重人际关系。
有的时候可能当关系和情感与企业的价值立场发生冲突的时候，对于2号的管理者将会是一个挑战。
他可能在管理过程当中会自觉不自觉的倾向于人情，弱化制度和原则。
甚至有些时候为了维护员工的心情、关系，他会放弃一些企业既得的利益。
事实上从一个管理者的角度来讲，这可能是2号的一个局限。
比如说我们举一个例子，如果按照一个正常的团队管理，可能作为一个领导者应该去激励、表彰那些在团队当中业绩最好的，或者对团队做出贡献最大的那个人。
2号的管理者可能也会这么做，但是2号的管理者更有可能关注团队当中的弱势群体。
一、更关注团队中的弱势群体什么叫做弱势群体呢？他关注那些比较弱的员工和同事。
就是2号内心当中或许有平均主义的倾向，他觉得那些最困难的，那些业绩最不好的员工，可能恰恰是最需要他关怀和关心的。
所以说在这种情况下，有可能带来的一种负面的影响是，团队的成员会怎么样认为呢，即使你表现的再好，即使你成为那个优胜者，你也不一定能成为老板最看重的人。
这是第一个2号领导者在不觉察的状态下，有可能呈现出来的一个管理特征。
二、不太容易授权2号的管理者你会发现，受性格模式的影响，不太容易授权。
其实不太容易授权，他只是一个表面现象。
因为2号的内心里面，他一直想去帮助别人做事情，满足别人的需要。
九型人格在团队管理中的作用
海南大学课程论文论文名称：浅析九型人格在企业团队管理中的应用指导教师：学院：专业班级：姓名：学号：评阅成绩日期：2015 年 5月 12日浅析九型人格在企业团队管理中的应用【内容摘要】九型人格理论在促进团队协作、实现有效沟通方面有着非常重要的作用。
本文首先介绍了九型人格理论的主要内容和其在企业团队管理方面的重要价值，然后浅析本理论在具体的管理工作尤其是团队管理中的应用。
【关键词】九型人格理论，企业团队管理一、九型人格理论的内容九型人格起源于几千年前的古巴比伦王国，20世纪后开始逐步受到西方重视。
随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业间竞争越来越激烈，越来越多的企业管理者开始认识到“人”才是企业的核心资源，对人的有效管理在提升企业绩效方面发挥着越来越重要的作用。
很多全球知名企业的管理阶层开始重视九型人格，并以此为依据测试、培训员工，建立团队，促进团队协作，提高执行力和企业绩效，同时很多国内外知名大学也相继在管理学领域开设了九型人格的相关课程，甚至美国斯坦福大学还将其列为MBA必修课。
九型人格又称为性格心态学，属于性格心理学的范畴，和其他性格心理学不太一样的是，九型人格揭示的是人最深层的价值观和注意力焦点，是一种深层次了解人的学问和方法。
九型人格把人的人格类型划分为九种基本类型，每一个人的基本人格形态必然属于其中一种。
虽然在现实生活中，一个人的外在行为可能会因为受到多种不同的主客观因素影响而有所改变，但一个人的基本人格形态是不会受到外在行为变化的影响而轻易改变，是非常稳固的。
这是九型人格最基本的内容。
同时我们也要知道，虽然人的基本人格形态是不会改变，但是某一人格类型的典型描述却不一定完全符合某一个人，因为即使是同一类型的人，也会因为成长环境和社会文化的不同而产生一定的差异，因此同类型的人之间都会有一些自己独特的人格特质。
还有一点要强调的是，九型人格中的所有类型虽各有其优缺点，但各类型之间并不存在好坏之分。
九型人格与高效团队建设
九型人格与高绩效团队管理【课程收益】1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可以洞悉他们对某些人与事的态度反应；4、使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；5、提升管理者的人事管理能力，做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属。
【课程对象】总经理、人力资源部门、部门经理。
【课程内容】整个课程以讲解与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、冥想探索，真人分享、小组讨论、游戏体验等形式。
【课程时间】2天【课程大纲】第一单元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁3、认识九柱图4、九型号人格的分类5、九型人格与发展本节要点：九型人格在各个领域的运用第二单元：九型人格的识别1、认识九型人格：每个型格的性格解析2、九种型格人的处理之道3、九种型格人的人际关系表征4、如何整合九型人格5、九型人格的诊断本节要点：将通过个人分享、小游戏，来进一步了解、认识九种型格的特征。
第三单元：九型人格与团队建设1、九型人格的认知（1）自我测试---通过表格的测试性格（2）对号入座---参加者表白自己的型号（3）性格识别---通过提问探索对方的性格2、九型人格与高效团队分析（1）高效团队必备成员（2）目前团队构成分析（3）工作间的九型人格（4）具体阐述每个型格的管人理事风格，其沟通、激励的要点哪些。
（5）具体阐述每个型格的时间管理风格，其解求方案、达成协议的要点有哪些。
（6）九型与领导风格（7）九型与同事（8）九型与下属的管理（9）九型人格与沟通艺术（10）九型人格与时间管理（11）九型人格与员工激励本节要点：将通过案例讨论，认识团队中的不同型格人的沟通及管理方式。
第四单元：总结1、九型人格的应用2、学习九型人格的禁忌【课程呈现】3%理论+30案例+30%练+10%总结。
《九型人格与高绩效团队》
九型人格与高绩效团队建设1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》。
九型人格与员工管理方法
contents
目录
• 九型人格概述 • 九型人格与员工管理 • 九型人格与团队建设 • 九型人格与领导力 • 九型人格与职业发展
01
九型人格概述
九型人格的定义
九型人格是一种人格分类理论，它将人类行为和思维模式分 为九种不同的类型。每种类型都有其独特的特点和行为模式 ，这些特点和行为模式决定了人们在特定情境下的反应和行 为。
九型人格理论认为，人类的行为和思维模式是由内在的需求 和恐惧所驱动的，而这些需求和恐惧是与生俱来的，不会因 为环境和经历而改变。
九型人格的特点与分类
完美主义者
他们追求完美，对自己和他人都有很高的要求。他们注重细节，善于发现问题并提出改进 意见。在工作中，他们可能会表现出过度关注细节、难以满足、挑剔等行为特点。
给予者
他们乐于助人，善于满足他人的需求。他们通常会主动承担责任，为他人提供帮助和支持 。在工作中，他们可能会表现出过度承担责任、难以拒绝他人的请求、渴望得到认可等行 为特点。
实干者
他们注重实际效果和成果，善于将想法转化为实际行动。他们通常会追求成就和成功，并 表现出积极进取、务实、高效等行为特点。在工作中，他们可能会表现出过度追求成果、 难以放松、忽视自己的需求等行为特点。
针对不同性格类型的员工管理策略
01
完美型员工
他们追求完美，注重细节，需要得到他人的认可和尊重。管理策略应注
重肯定他们的努力和成就，提供清晰的工作目标和期望，避免过多的批
评和指责。
02
助人型员工
他们乐于助人，关心他人，需要感受到自己的价值和重要性。管理策略
应注重肯定他们的贡献和努力，提供支持和鼓励，避免忽视或冷淡的态
自我认知
解读九型人格——解密性格与团队管理
自我趋善
性格闪光点
✓对那些有创造性的可能永远充满兴趣 ✓他们喜欢帮助他人，为他人带来新想法 ✓愿意把新的理念注入到自己的想法中
工作环境：
✓新模式的理论家，如作家、编辑等 ✓与美食、旅游、健身等与“健康”“活力” 有关系的工作 ✓跨学科的研究者 ⅹ例行公事等没有冒险精神的工作
他们是非常私密的人 他们喜欢呆在家里，把电话线拔掉 他们喜欢与世隔绝，不受感情问题的困扰 当他人积极投入时，他们却像旁观者一样，无动于衷
DukeTan 18/45
原生环境
主要特征
情况一：不断受到来自家庭的心理干扰，于是 为了逃避而封闭自己的情感 情况二：孩子觉得被家庭遗弃，只能接受命运， 学会与自己的情感分离
性格闪光点
✓对于手头的工作和未来的目标充满激情， 吃苦耐劳 ✓形象积极向上，感染他人一起努力。 ✓非常乐意成为领导者
工作环境
✓适合发展型企业：长年打拼，扩大规模 ✓适合把想法付诸实施的工作 ⅹ没有发展前途的工作 ⅹ通过不断反省和尝试才能完成的工作
4号性格 浪漫型
独特型
感觉型
艺术型
基本困境：我若不是独特的，就没有人会爱我
4号性格 浪漫型
独特型
感觉型
艺术型
DukeTan 17/45
个人行为
✓承认自己早期的缺失，悲伤之后放下它 ✓养成善始善终的习惯，把破坏或者遗弃的 工作完成 ✓关注眼前的事情，培养兴趣，结交朋友， 利用好自己感知他人痛苦的能力
ⅹ总是带着遗憾，寻求他人的建议，然后 拒绝采用 ⅹ渴望奢华的生活，但对于问题喜欢设想， 不愿行动
3号性格 实干者
促动型
成就型
九型人格与团队管理（NEW）讲义
九型⼈格与团队管理（NEW）讲义第⼀部分九型⼈格的概述⼀、为什么学习九型⼈格如果你对⾃⼰够坦诚，学习完九型⼈格，通过⾃我探索，你就可以真正认识⾃⼰、了解别⼈，找到那条⼈⽣中暗⾃牵引你的命运之线。
九型⼈格论今天已被演化成⼀种⼈际沟通的管理⼯具，⼴泛应⽤在企业管理的各个领域。
⼆、九型⼈格的起源[九型⼈格] 相传源于中东地区，据说是⼆千多年前，伊斯兰苏菲教派的灵修课程，是⼝⼝相传的理论，但实际源⾃何时何地，已⽆从考究。
⼆⼗世纪⼆⼗年代，⼀位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,⼀直以秘密教学⽅式流传。
直到六⼗年代，在智利公开举办⼀个灵性⼼理训练班，才掀开了「九型⼈格论」这套学问的神秘⾯纱。
七⼗年代，「九型⼈格」正式传⼊美国，这⼀古⽼的智能既简单精确⼜深刻，它和现代的⼈格论述竟然不谋⽽合，引起⼴泛关注，1993年斯坦福⼤学率先正式开办这⼀课程三、九型⼈格的⼊门知识1、什么是⼈格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作⽤⽽形成的相对稳定的和独特的⼼理⾏为模式。
2、什么是九型⼈格九型⼈格实际上就是⼈们处理⾃⼰和世界关系的九种⽅式。
3、九型⼈格的三个中⼼思想中⼼------ 「以脑部为中⼼」的⼈，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑。
“脑中⼼”的⼈倾向于活在未来。
“脑中⼼”⼜分为第五型「思想型」、第六型「忠诚型」及第七型「活泼型」。
情感中⼼------「以⼼部为中⼼」的⼈，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢⼈及感受上的运作，对⼈不是认同就是敌意。
“⼼中⼼”的⼈倾向于活在过去。
“⼼中⼼”⼜分为第⼆型「助⼈型」、第三型「成就型」及第四型「感觉型」。
本能中⼼------ 「以腹部为中⼼」的⼈，脚踏实地，最在乎⽣存问题，喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击。
“腹中⼼”的⼈倾向于活在现在。
“腹中⼼”⼜分为第⼋型「领袖型」、第九型「和平型」及第⼀型「完美型」。
九型助你管团队
1号（完美型）
核心价值观：世界是黑白分明的，对是对，错是错； 做人一定要公正、有节制；做事一定要有效率。 我们要将一切事情按照我的理想标准做到精准完 美。
注意力焦点：对与错
BREAD PPT DESIGN
1号（完美型）的性格特征
一、客观理性、公正无偏； 二、好为人师、批评纠错； 三、注重细节、精准主义； 四、追求秩序、规范严谨； 五、自律坚持、要求进步。
— 小布什（美前总统）
BREAD PPT DESIGN
--宁教我负天下人 休教天下人负我。
BREAD PPT DESIGN
6号人的激励与沟通要点
夸奖6号需要私下，并提供确凿证据； 给6号责任划圈，指令要明确清晰； 言而有信，信守承诺； 主动承担责任，让6号放松行动，或给予时限压力
7号活跃型
我爽故我在
活跃型
BREAD PPT DESIGN Nhomakorabea号给人的意象
猴子 蝴蝶 乐天派 阳光下的泡泡 天马行空 高速公路 游乐天使
BREAD PPT DESIGN
七号内心独白
“每件事对我来说都有新奇好玩的地方，我想我的 最大目标是去体验每样好的东西：好吃的食物、好听的 音乐……”
BREAD PPT DESIGN
BREAD PPT DESIGN
这个世界之所以美好，是 我们可以选择快乐。
—— 和路 ·迪士尼（美国迪 士尼乐园创办人）
BREAD PPT DESIGN
7号人的激励与沟通要点
让7号做有刺激和创造力的事情； 重要的工作需要7号当众认真承诺； 营造快乐而放松的工作氛围，淡化等级观念； 增强工作的自主性和制度弹性，使7号觉得自由开放； 必要时给7号压力，使其行动落地，增强执行力。
九型人格之卓越团队管理教材
三个中心—心部
➢情感中心 ➢反应来源于情绪、
感觉和感情，喜 欢人及感受上的 运作，对人不是 认同就是敌意。 ➢倾向于活在过去。
三个中心—腹部
本能中心 ➢ 脚踏实地，最在
乎生存问题，喜 欢解决问题，看 重事实、藉本能 和习惯运作，平 常不是压抑就是 攻击。
➢ 倾向于活在现在。
九型基本特征
➢视频（铁柱乐观 ➢ 慷慨大方、有求必应 ➢ 以需为乐、害怕孤独 ➢ 迎合他人、服务主持 ➢ 乐善好施，急人所难。
➢ 行为特点:
➢ 笑、热、赞 ➢ 助、侠、团 ➢ 哗、诱、变
与“第二型”的相处之道
➢ 真诚地欣赏 ➢ 谈论莫离人 ➢ 温和加友善 ➢ 接受并感谢 ➢ 欣赏与尊敬
➢
科学，你 是国力 的灵魂 ；同时 又是社 会发展 的标志 。上午2 时18分 28秒上 午2时1 8分02: 18:282 0.11.9
➢
每天都是 美好的 一天， 新的一 天开启 。20.11 .920.1 1.902: 1802:1 8:2802 :18:28 Nov-20
➢
人生不是 自发的 自我发 展，而 是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月9日 星期一 2时18 分28秒M onday, Novem ber 09 , 2020
完美型 （Perfectionist）
助人型 (Helper/Giver)
成就型 (Achiever/Motivator)
感觉型 (Artist/Individualist)
思想型 (Thinker/Observer)
忠诚型 (TeamPlayer/Loyalist)
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《九型人格与高绩效团队管理》
【课程缘起】
九型性格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来已风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
【课程收益】
1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；
2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；
3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可以洞悉他们对某些人与事的
态度反应；
4、使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；
5、提升管理者的人事管理能力，做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下属。
【课程对象】
总经理、人力资源部门、部门经理。
【课程内容】
整个课程以讲解与体验相结合的方式进行，包括分析讲解、冥想探索，真人分享、小组讨论、游戏体验等形式。
【课程时间】2天
【课程大纲】
课程一：九型人格的概述
1、九型人格的起源
2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁
3、认识九柱图
4、九型号人格的分类
课程二：九型人格的识别
1、认识九型人格：每个型格的性格解析
2、九种型格人的处理之道
3、九种型格人的人际关系表征
4、如何整合九型人格
本节要点：将通过个人分享，来进一步了解、认识九种型格的特征。
课程二：九型人格与团队建设
1、九型人格的认知
自我测试---通过表格的测试性格
对号入座---参加者表白自己的型号
性格识别---通过提问探索对方的性格
2、九型人格与高效团队分析
高效团队必备成员
目前团队构成分析
3、工作间的九型人格
具体阐述每个型格的管人理事风格，其沟通、激励的要点哪些。
具体阐述每个型格的时间管理风格，其解求方案、达成协议的要点有哪些。
本节要点：将通过案例讨论，认识团队中的不同型格人的沟通及管理方式。
课程三：总结
九型人格的应用
学习九型人格的禁忌
【课程呈现】
40%理论+30案例+30%练
【讲师介绍】
李佳眉
◆清华大学W i d s o n咨询公司副总裁
◆世界500强企业资深顾问
◆著名人力资源管理专家
◆余世维专家讲师团讲师
◆清华大学特聘讲师
◆中国人力资源中心特聘讲师
◆国家劳动部指定培训师
◆天津市团委百千万工程素质教育指定培训师
◆诚通人力资源中心特聘讲师
【工作背景】
◆曾任某外企高新技术企业人力资源总监、企业内训师
◆曾任某国内知名大型出版教育集团总裁助理、人力资源总监、企业内训师◆现任清华大学widson咨询公司副总裁，多家公司资深顾问、培训总监，美国培训认
证协会企业高级培训师，企业资深教练。
李佳眉老师毕业于首都经济贸易大学人力资源管理专业，硕士学历。
十年以上企业人
力资源管理工作实战经验，五年以上人力资源总监实战管理经验，是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一。
曾在IT行业、教育/出版行业、高新技术企业拥有十多年的人力资源管理实践经验，对不同的企业的企业文化、人力资源的特点及状况、及工作风格有实的际经历和深刻的感悟，特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解，并将目前世界上比较前沿的任职资格管理体系引进到企业中，特别将任职资格管理及职业生涯规划在企业中推行，获得了较高的员工满意度。
【研究领域】
李佳眉老师研究与授课领域涉及任职资格体系搭建及人力资源管理与开发。
多年的企业实战背景令李老理由具备良好的人力资源体系整合能力，专长模块为任职资格体系与人才培养战略、人力资源规划、招聘与面试技术、企业培训体系建设、绩效管理、职业生涯规划等。
【授课风格】
李老师具备良好语言表达能力，课程中结合了十多年的实际管理工作与培训的实战经验，生动、活跃、充满激情、互动性强，案例教学，语言激情幽默，注重心灵交流，而且最大的特点是实用性强,易于应用。
李老师的培训学员已近万人，授课内容涉及任职资格管理、人力资源管理、职业素养、职业生涯规划等。
应邀为清华大学多个总裁班、多家企业做有关职业生涯规划讲座。
现任多家企业人力资源管理辅导顾问。
任清华大学widson咨询公司副总裁期间，曾为多家大公司策划培训方案，方案涉及，执行力、领导力、职业生涯规划方案等。
【授课风格】
实战案例教学，其授课轻松活波，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。
【服务客户】
新东方、中国石油、华道数据、LG、中国北车、搜狐公司、蒙牛集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、清华同方、北大方正、传神、中国人寿、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、广西玉柴机器股份有限公司、启明星辰、华旗资讯、四川川润股份有限公司、航天恒星、网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、金士吉、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、广东时代光华、天津联邦教育、东方汇
佳、清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班等等。
【主要讲授课程】
《任职资格与人才培养战略》《人力资源规划》
《企业培训体系构建与培训效果转化》《职业生涯规划》
《九型人格与团队建设》《非人力资源经理的人力资源管理》《商务礼仪》《招聘选拔与面试技巧》
《绩效设计与管理》《如何成为一名国际化的企业内训师》《职业化素养》。