露天煤矿成本控制管理措施

露天煤矿成本控制管理措施

发表时间：2018-07-23T12:40:35.513Z 来源：《基层建设》2018年第14期作者：周峰

[导读] 摘要：在当前新的市场经济环境下，如何做好成本管理工作，提升成本管控能力，这已经成为了决定煤矿企业自身经济效益获取能力和持续发展能力的一个必要举措。

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摘要：在当前新的市场经济环境下，如何做好成本管理工作，提升成本管控能力，这已经成为了决定煤矿企业自身经济效益获取能力和持续发展能力的一个必要举措。在具体成本管理工作开展的过程中，我们应该从科学的角度对于成本管理工作开展的需求进行明确，引入科学的成本管理工作的策略，为煤矿企业自身的健康持续发展奠定一个良好的基础。近些年，煤炭行业陷入低谷，煤炭销售价格持续下降，但煤炭生产成本却没有降低，造成企业利润大幅度缩水，严重者出现成本与销售倒挂的情况，因此强化成本管理具有现实意义。

关键词：露天煤矿；成本控制；管理措施

引言

对于中国大多数煤矿行业企业来说，煤矿建筑工程的工作重心都会侧重于工程质量与施工安全等保障方面，对于煤矿建设工程的造价控制与管理工作并没有引起足够的重视。但是工程的造价控制与管理对于工程的实际运作和合理平衡支出有着极为重要的作用，对煤矿建设与开发也有着很强的作用意义。煤矿建设工程的造价控制与管理工作很大程度上决定了煤矿企业、施工单位和投资方的利益收入的高低。因此，在保证工程质量的同时，做好工程造价控制与管理是煤矿企业的重点课题。

1 基本概念

煤矿建设工程造价的含义就是建设工程当中所包含的所有成本费用。因为工程会受到许多复杂因素的影响，所以煤矿建设工程的造价没有绝对的标准。正是基于煤矿建设工程造价的不确定性，对于工程造价的控制与管理工作就显得尤为必要和突出。科学合理的控制与管理可以帮助企业降低成本投入的比重，获得更丰厚的经济利益回报，同时可以规范行业内部秩序，形成企业之间的良性竞争。煤矿企业要积极学习先进经验，探索方法策略，真正做到工程造价合理化发展。煤矿企业是国家重点关注的行业，国家对于煤矿企业的扶植力度也在不断加大，因此，煤矿企业要做好转型发展，优化企业结构，促进企业科学发展。煤矿建设工程造价控制与管理可以帮助企业的发展更加节能高效，降低企业债务比重，提升中国煤矿行业的整体发展。

2 成本控制的现状及问题

2.1 成本管理意识落后

现代社会中煤矿企业面临着激烈的市场竞争，部分企业管理者缺乏成本控制意义，实际中企业成本费用控制不到位，或是盲目进行投资，造成资金浪费严重，直接影响企业效益提升，影响其战略实施。

2.2 先期预算编制不合理

每一项建设工程在设计施工之前都会有明确的预算编制，这在很大程度上较好地控制了工程造价的问题，煤矿建设工程也需要制定详细完善的预算编制。但是在实际工程中，这一工作的落实并不合理。企业对于建设工程未能进行充分、细致地了解与调研，对于很多工程造价数据掌握不够清晰，这样的结果就是建设工程的预算编制混乱模糊。许多煤炭建设工程预算编制不够全面、合理，导致工程施工中往往出现经费不足、需要追加预算的情况，以至于在工程竣工后实际支出比预算编制超出明显。这样的工程预算起不到合理控制造价的目的，使得企业成本进一步加大。

2.3 成本的核算不到位

煤矿企业成本核算工作非常细碎，有着极高的精确度要求，部分成本核算人员工作不够细心，存在少记费用/成本、不计损失等情况，虽然短期内账面效益得到提升，但企业收入并未增加，直接影响后期发展。严重的将直接影响企业生存，需要得到各方面的关注。

3 成本管理工作对策

3.1 完善激励机制以提高效率

煤矿企业成本管理中通过完善激励约束机制以提高职工对成本管理的重视度，同时煤矿企业可以开展以责任为核心的成本核算方式控制生产过程。煤矿企业根据具体情况将成本指标进行分解，全面落实成本控制责任体系，提高职工参与成本控制的积极性。此外，通过该机制可以大幅度提高工程材料预算与计划的准确性。煤矿企业生产中控制材料较为重要，严厉程度材料超标问题，激励职工采取措施降低材料调投入，实现企业效益最大化。通过各项措施达成全员参与控制生产成本，提高企业效益，最终实现推动企业健康发展的目的。

3.2 设计管理

煤矿建设工程的工程设计环节在总体工程中，所占时间与费用比重很小，但这一过程对于工程造价的控制意义重大，需要加强设计管理。企业工程的设计人员不光要考虑工程的安全性、可靠性，还要充分考虑工程造价控制的问题，不能只注重工程结构本身的设计，而忽视工程的经济性能，否则过重的工程造价成本最终只能使建设工程变为“空中楼阁”，无法投入使用。因此，设计人员要具有丰富的专业知识和实践经验，同时考虑安全性与经济性，使工程既技术先进又经济合理。这就要求对工程的设计要精确严格，反复讨论，层层把关，切实做好工程造价控制工作。

3.3 做好对成本管理工作的有效优化和改进

在具体成本管理工作开展的过程中，合理的优化成本管理方式是非常重要的，同时也是保证成本管理目标得到有效执行，并且落实成本管理计划的关键。在以往煤矿企业成本管理工作开展中，其管理的模式相对单一，对于当前新时期煤矿企业自身的成本管理需求难以进行有效地满足。在具体成本管理工作中，我们应该一进入科学的管理思路和管理理念，做好成本管理工作的有效优化和调整。在成本管理工作开展的过程当中，成本管理人员应该从优化内部资源，做好资源配置的角度来对当前工作进行改进和调整。在相关资源投入的过程当中，也应该做好相应的论证和把关，从更加科学的角度，对于实际成本情况进行计算，进而更好的实现对成本风险的全面控制。与此同时，从成本管控的角度来说，我们也应该做好对整体技术工艺的改革，提升整体生产的科技含量，以科学技术作为降低成本的必要举措。在具体工作中，配合引入更加科学的管理方式，从而达到对成本和消耗的控制力度。

3.4 做好企业内部流动资金管理

只有提高管理层与财务部门对资金管理的重视度，树立科学合理的资金管理理念，才能有效避免流动资金管理不到位情况的出现。这