招聘经理绩效考核方案

招聘经理考核制度

一、考核目的

为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。

二、考核范围

本制度适用于本公司招聘经理岗位

三、考核原则

考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅

导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。

四、考核流程

1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》；

2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审核，并完成存档；

3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档；

4、审核者一般为招聘经理直属上级。

备注：连续两次评为E级，警告处分，连续三次评为E级，则降级处理；评为F级一次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F,则降级处理。

六、附则

1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；

2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为

准；

3、本考核制度自2016 年11 月27 日起颁布实施。

七、附件

附件1

招聘经理绩效考核表

附件2

绩效沟通反馈表

确认工作目标是否实现（讨论目标计划完成情况及效果，目标实现与否；双方阐述部门目标与个人目标，并使两者相一致，突出工作建议或意见）

工作评估（对工作进展情况、工作态度、工作方法提出评价，什么做的好，什么尚需改进；讨论工作现状及存在的问题）

改进措施：（讨论工作优缺点、在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议）

补充内容:

直接上级签名：员工签名: 附件3

绩效考核申诉表