东宝株式会社的核心竞争力

东宝株式会社的核心竞争力

东宝株式会社（とうほう，东宝株式会社），简称东宝，由1932年创立的东京宝冢剧场而来，为今日日本五大电影公司之一。东宝即为「东京宝冢」之意。东宝起初是以剧场起家，后来才经营电影产业。除了电影相关产业之外，目前东京的数个知名剧场也是由东宝所拥有，如日本第一个西式剧场「帝国剧场」等。而1959年富士电视台开台，东宝也是主要发起者之一。

那么是什么促成了它的成功，它的核心竞争力是什么呢？

一，独特的企业文化

1 、现代文明和日本传统文化交融。不论是东方的传统还是西方的现代，只要是有利于我的就“拿来”。东宝特别擅长借鉴各国的现代文明。

2 、企业的家族化。日本把家的概念推广为企业和组织，强调企业是一个大家庭，雇员和管理人员之间是有一种亲属式的团结，这在东宝中尤为明显。

3 、重视培养员工对企业的忠诚感。企业除了对职工进行技术、业务方面的培训外，还十分重视对员工的精神方面的培养，如东宝定期的旅游，聚会，使员工把企业置于自己行为的最高位置。

4 、加强企业内部的凝聚力。东宝采用各种制度来加强员工的集体观念，使员工有一种归属感。

5 、充分发挥群体的优势，东宝提倡企业内部的竞争是一种为企业出力的竞争，鼓励员工在企业中提出包括技术革新的各种意见和建议，提倡一致对外。

二，特殊的管理体制：三大支柱

1 、终身雇佣制

首先，这种制度对录用者和被录用者都有很大关系，无论是哪一方都不得不采用非常慎重的态度来考虑这一问题，因为一旦录用，没有特殊的情况是不能解雇的，也是不能随便更换的，两者是相互依存的，从心理学上讲，这是对等的心理交换，日本人把它运用的非常好。

2 、年功序列制

年功序列制是终身雇佣制的一个必然结果。随着年龄的增加、工作经验的丰富，对企业的贡献就越大，然而其家庭的负担也越来越大，这样其工资和职务与年龄同步提高是合情合理的。在日本这种年功序列制根深蒂固，这是和人们普遍的价值观及社会文化紧紧联系在一起的。

3 、企业工会

日本的企业工会是支撑日本企业经营的第三根支柱。日本的企业工会和企业管理者的目标是一致的。工会认为他们没有必要参与企业的经营，因为企业的经营者不仅代表企业同时代表工会。

这三个支柱是一个有机统一体，相互渗透，相互作用，为增强日本企业的活力，提高日本企业在国际市场中的竞争力发挥了巨大的作用。有人说，日本企业之所以获得成功是托福于日本民族固有的忠诚心、勤奋和创造性的本能，这种说法是不正确的。日本企业获得成功的主要原因是托福于日本企业与从业人员利益一致的体制。有了这种体制，作为企业才能够不惜重金对从业人员进行在职培训，才能对从业人员无微不至的关心和照顾，从而进一步激发从业人员的积极性和创造性。

三，东宝独特的战略眼光。

20世纪80年代，当日本动画进入成熟期，东宝抓住机遇，顺应国际市场要求，调整产品品位和风格，利用当时良好的社会资源，制作发行了鲁邦三世，取得了巨大成就，TV2系列更是真正使日本观众把动画与漫画结合，开创了动漫时代，取得了从学生至成人们的一致好评，八九十年代也成功的海外进出。据统计拥有惊人的13.5亿人的粉丝，至今已有43年历史并仍在放送中。

之后的哆啦A梦系列（1979年）、蜡笔小新系列（1990年）、神奇宝贝系列（1997年）以及现在一直更新的火影忍者系列（2004年）和名侦探柯南系列（1996年）。

东宝凭借独特的战略眼光，不断物色，挖掘，开发新的动漫资源，进而在市场上独树一帜。

四，优秀导演的培养、合作，为东宝注入日本文化，使东宝不仅仅是一个企业，更成为一个民族文化的传播平台。

1934年黑泽明进入PCL电影公司（东宝电影的前身）考取了助理导演，拜导演山本嘉次郎为师，学习导演和编剧。

之后黑泽明在东宝执导了一步步震撼国内外的影片，创造了一个个奇迹。从

《罗生门》的金狮奖到《德苏乌扎拉》先后得到莫斯科影展金牌奖和奥斯卡最佳外语片奖再到《影子武士》的金棕榈奖，最终于1990年，这位“黑泽天皇”成为奥斯卡历史上第一个获得终身成就奖的亚洲电影人。

黑泽明的成功极大地促进了东宝的声誉，提高东宝的国际地位，同时也为日本文化对外的传播做出了巨大贡献。

五，完整的动画产业链。

动漫在东宝有着重要地位，东宝每年的动漫产值是一个相当可观的数目。在动漫产业领域，东宝涉及除了动画作品的企划，制作和销售，还有CG映像的企划，制作和销售，电脑游戏机软件的企划和制作，以及作品版权管理，影音制品的海外发行等等。完整的动漫产业链条使东宝将企业的触角伸向各个领域，最终成就一个行业的巨头。