如何做好生涯规划

如何做好生涯规划，充满喜悦人生

陆、组织内部发展生涯的途径

一、生涯甜筒取向（）

1.向内的（）

2.垂直的（）

3.水平的（）

（注：引自. . . " . . P.404. . 7. . 4. ©1971.

李素卿译（民86年），生涯规划，台北:五南）

二、生涯角色取向（）

1.个人生涯可能承担的专业角色

2.生涯发展七阶段：角色与任务

·学生

·应征者

·练习生／储训人员

·同事

·指导者

·资助者

·退休者

七个生涯阶段

阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 阶段6 阶段7

角色学生应征者练习生/ 同事

指导者资助者退休者

储训人员

主要发展及发现学习如何学习组织成为一个

训练/指导分析复杂适应生活

任务个人的价值找工作，的诀窍。独立的贡其它人。的问题、标准和生

兴趣，和如何磋商协助别人献者。在

介入组织影响组织活型态的

能力，拟定一场就业。遵循命组织找到

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助别人具

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且有效

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工作抉择。

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重大接受个人抉果断地将依赖他人根据新的

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平衡的生

横向发展衡工作和

活型态。

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会。退休生活

的规划。

注：此表系修改自" " W. . . . L. . 1977.

(). . 19-42; ： (. 36-48) . 1978. , : . 引自

李素卿译（民86年），生涯规划，台北:五南。

三、如何管理职位与前程

对自己的雄心、长处及短处有实际的了解。

不要好高骛远。

尽早规画自己的前程发展计画。

谨言慎行，不要随便别人推心置腹。

小心维护自己的名誉。

多了解组织中政治手段的运作情形。

建立个人的情报网，消息要灵通。

与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好关系。

参加相关的专业社团或联谊组织。

１０．建立适当的形象。

四、更换工作的时机

如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，

则须等待很久的时间时……

由于你最近的成功表现使你的身价大幅提高时….

如果你觉得你在现职上，并未获得充分的重视

时…..

如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司

迎头赶上时….

如果公司的改组或变动，使你的前程计画受到阻碍

时…..

如果你有更高的眼界与新的理想时….

五、如何晋升高阶

始终追随胜利者工作。

对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，

也不妨考虑「骑驴找马」，另找明主。

能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求；

懂得毅然去做可能不受同僚欢迎的决策。

如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者

沟通你的理由。

延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不

足。

了解其它高级主管的优点及缺点。

力求发挥所长，以使公司获益。

六、巩固地位，居高不下

1、促使你的政策，能获得企业内部及外部的广泛

支持。

2、能运用媒体来传达你的讯息。

3、能随时获得有关竞争者的情报。

4、接近具有强大影响力的人士，用以对抗你的潜

在反对者。

5、培养广泛的经验与卓越的能力，使你赢得别人

的支持。

6、准备于厌倦现状时，可以开拓的新领域。

7、预留退路，以免走投无路。

（三、四、五、六引自中华企管（1989），管理者手册）

七、主要职能的开发

管理人员能力的培养

（i）各阶管理人员必备的资质

4 谈判力谈判力领导魅力

5 企画力先见性企画力

6 部属之指导培养

能力

判断力决断力

7 创造力创造力创造力

8 理解．判断力积极性管理知识．能力

9 管理实践能力对外．调整力组织革新力

10 发掘、解决问题能

力

领导魅力判断力

会

(ii)管理能力的结构与学习

第一级在执行管理工作

时，直接需要的

能力

目标设定力计

画化力、组织化

力统制力等经由实践的过程

中可以学习到的

领域

第二级支持第一级的能

力

战略的思考力

创造力．洞察力

协调力解决问

题能力等

第三级要培养第一、二

级能力所必要的

知识、技能

与管理有关的

知识和方法，有

关本公司、本部

门的知识等

所需要的领域

第四级管理人员必备的

人格特性

积极性．感情的

安定性自发性．

责任感等

经由可能改变的

领域

行动性．持续性

等

很难改变的领域