未来五年战略发展规划

（1）、努力构建和谐企业。构建“事业留人、环境留人、机制留人、待遇留人、感情留

人”和谐融洽的人才环境，促进企业骨干力量人尽其才，才尽其用，不断增长才干，成就事业；继续搞好一线工地职工生活，创造良好的施工生活环境，提高生活质量，体现企业人文关怀；继续关心离退休职工的生活，关心和帮助困难职工家庭，继续开展“送温暖”活动；关心弱势群体，维护职工合法权益。未来五年期间，在解决职工困难、改善职工生活质量方面，公司将继续投入资金。

（2）、千方百计扩大就业。高度重视职工再就业工作，千方百计扩大职工就业。加强下岗职工转岗技能培训，提高职工再就业能力，进一步转变职工就业观念，积极创建更多就业岗位。鼓励职工自谋职业和自主创业，促进多种形式就业。积极通过实施两层分开改革，组建中小型工程（劳务）公司，创造新的就业机会，吸纳大部分职工就业。

（3）、实现职工企业共同发展。坚持“企业兴旺，职工富裕”的企业理想，进一步提高职工生活水平，职工人均收入2010年达到2.75万元/人·年。完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，坚持各种生产要素按贡献参与分配。未来五年期间要结合强化企业管理，提高管理水平，规范企业收入分配秩序，在保证工程项目效益的基础上进一步完善职工

效益薪酬制度，使职工收入与公司效益同步增长，提高职工效益薪酬水平。

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。