海螺水泥设备管理细则

安徽海螺集团白马山水泥厂 Q / BNG 02.4 1997 设备管理细则

1997年8月1日发布 1997年8月1日实施安徽海螺集团白马山水泥厂标准化委员会发布

目录

1、总则--------------------------------------------- -----------3

2、设备管理组织机构------------------------------------------ -5

3、设备管理职责范围---------------------------------------------------6

4、设备的前期管理-----------------------------------------------------11

5、固定资产管理-------------------------------------------------------16

6、设备的备品配件管理-------------------------------------------------24

7、设备的使用、维护和保养---------------------------------------------29

8、设备的检修管理-----------------------------------------------------33

9、设备的大修理管理---------------------------------------------------38

10、设备的事故管理-----------------------------------------------------41

11、设备技术档案管理---------------------------------------------------57

12、设备的润滑管理------------------------------------------------------60

附：

白马山水泥厂设备管理系统图

设备润滑卡

1 总则

1．1 目的和范围

1．1．1设备是企业生产、经营的重要物质技术基础，是反映企业生产力水平的主要标志之一。为提高设备综合管理水平，促进设备管理的制度化、科学化和现代化，以先进的科学技术和优质的维护、使用、修理及技改，获得设备最佳效能，确保企业优质、高产、低耗地完成生产经营目标，实现效益最大化，结合本企业实际，制订本细则。

1．1．2本细则适用于本企业（含各二级独立核算单位），生产设备和辅助生产设备，亦适用于各类非生产性设备。

1．2 引用标准

1．2．1国家建材工业局1988年颁发的《全民所有制建材工业设备管理规程》和《新型干法水泥企业设备管理实施细则》。

1．2．2国务院1992年颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》。

1．3 设备管理的基本方针。

贯彻国家政策，满足企业生产经营目标和发展规划需求，依靠科学管理和技术进步，提高设备素质，充分发挥设备效能，谋求设备寿命周期费用最经济。

1．4 设备管理的基本原则：坚持预防为主的原则；坚持“优化选购与使用相结合”，“维护与计划检修相结合，”“修理、改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与经济管理相结合”的原则。

1．5 设备管理的目标与主要经济技术指标。

1．5．1设备管理的目标为确保企业经营任务全面完成，满足企业发展规划需要，以最经济的费用发挥设备最大效益。

1．5．2主要经济技术指标。

a、全厂设备完好率达90%以上，其中主要生产设备完好率达96%以上。

b、年度技改、大修项目完成率达98%以上。

c、回转窑、水泥磨运转率处国内同型窑、磨最好水平。

d、企业设备资产净值率达70%以上。

1．6 设备管理的基本任务。

采取综合管理，保持设备完好；利用修理、改造和更新，恢复设备精度性能，提高设备素质，改善设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量及设备安全运行，促进生产持续发展，提高企业经济效益。

2 设备管理组织机构

2．1 设备管理组织机构设置原则：

2．1．1遵循统一领导、集中管理、分级负责的原则，设置上、中、下三级设备管理机构。2．1．2遵循纵向指令畅通、横向联系快捷的原则，，形成全厂设备管理网络。

2．2 设备管理组织机构（见设备管理系统图）

3 设备管理职责

3．1 厂长在设备管理方面的主要职责

3．1．1认真执行国家和上级部门制定的有关设备管理的方针、政策和法规，并结合本企业实际提出实施方案，督促落实，全面履行本企业设备管理第一责任人的职责。

3．1．2全面完成任期目标中，设备管理各项经济技术指标（详见总则1. 5. 2）。

3．1．3结合生产经营目标和工厂发展规划，审批本厂设备管理方针、

目标和任务，并对设备更新、改造、新技术应用、设备添置等作出决策。

3．1．4负责本厂设备管理组织机构的设置和调整。

3．2 设备副厂长在设备管理中的主要职责：

3．2．1在厂长的领导下，全权负责本厂设备管理工作，按照“总则”精神管好本厂设备、确保厂长任期中设备技术经济指标全面完成。

3．2．2负责贯彻国家和上级有关设备工作的方针、政策和法规，组织制定、审批本厂设备管理细则，建立健全设备管理工作标准。

3．2．3统一领导、指挥、协调、督查和考评全厂设备管理工作，处理好内、外工作关系，确保各项制度、目标、任务得到全面贯彻落实。

3．2．4按权限规定，负责审批设备大、中修计划，设备月度检修计划、备品配件采购计划、机动处对外签订的各项合同与协议，并组织检查和考核。

3．2．5组织对重大、特大设备事故的分析、处理。

3．2．6组织对系统性设备检修的检查。

3．2．7建立设备例会制度，及时处理设备管理中的重大问题，组织开展设备评比与全厂性的设备大检查工作。

3．2．8督促做好设备检修、使用、日常维护保养、安全生产、环境保护与消灭公害等工作。