海螺水泥设备管理细则
水泥厂设备管理制度
第一章总则第一条为确保水泥厂设备安全、稳定、高效运行，提高设备管理水平，保障生产安全和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂所有生产、辅助和公用设备的管理。
第三条设备管理应遵循“预防为主、安全第一、综合治理”的原则，实行全员管理，责任到人。
第二章设备分类与编号第四条水泥厂设备分为以下类别：（一）主要生产设备：包括生料磨、水泥磨、立磨、预热器、回转窑等。
（二）辅助生产设备：包括风机、水泵、电机、皮带输送机等。
（三）公用设备：包括供电、供水、供气、供热等。
第五条设备编号应统一规范，采用“类别编号+设备序号”的形式。
第三章设备管理职责第六条设备管理部门负责：（一）制定设备管理制度和操作规程，并组织实施。
（二）负责设备购置、验收、安装、调试、维修、改造等工作。
（三）组织设备定期检查、保养、维护，确保设备处于良好状态。
（四）负责设备技术资料的收集、整理、归档。
第七条生产部门负责：（一）按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。
（二）发现设备故障及时报告设备管理部门。
（三）负责设备操作人员的培训和考核。
第八条工程技术部门负责：（一）负责设备技术改造、技术引进和技术创新。
（二）对设备进行技术评估，提出改进措施。
（三）负责设备维修、保养的技术指导。
第九条安全管理部门负责：（一）对设备安全进行检查，确保设备符合安全标准。
（二）对设备操作人员进行安全教育和培训。
（三）负责设备事故的调查和处理。
第四章设备购置与验收第十条设备购置应按照以下程序进行：（一）编制设备购置计划，经批准后实施。
（二）选择合格供应商，签订采购合同。
（三）对设备进行验收，确保设备质量符合要求。
第十一条设备验收应包括以下内容：（一）设备外观检查，确认设备完好。
（二）设备技术参数检查，确认设备符合设计要求。
（三）设备功能测试，确认设备性能稳定。
第五章设备安装与调试第十二条设备安装应按照以下程序进行：（一）编制设备安装方案，经批准后实施。
（二）选择合格安装单位，签订安装合同。
海螺水泥安全管理制度
海螺水泥安全管理制度第一部分总则第一条为了加强对海螺水泥公司生产经营活动中的安全管理工作，保障员工的身体健康和生命安全，提高公司生产效率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于海螺水泥公司所有生产经营活动中，特别是对生产工作环境、作业场所、设备设施等方面进行安全管理。
第三条海螺水泥公司全体员工都必须严格遵守本制度以及相关的法律法规，不得有违反安全管理制度的行为。
第四条公司应当建立安全生产责任制度，履行各级领导对安全管理的责任。
各级领导要以身作则，关心员工的安全工作，并积极开展安全教育和培训。
第五条公司应当建立健全安全管理体系，包括明确安全管理岗位职责、明确安全管理措施、建立安全责任追究制度等。
第二部分安全生产设施第六条公司应当建立完善的安全生产设施，包括消防设备、安全通道、应急救援设施等，确保员工在工作中能够及时获得安全保障。
第七条公司应当定期维护并检修安全生产设施，确保其运行正常。
第八条公司应当制定安全生产设施使用规范，保障员工能够正确使用安全设备，并指导员工对设备的日常维护保养。
第三部分安全生产培训第九条公司应当定期开展安全生产培训，包括消防知识、事故应急处理等内容，使员工能够提高自身安全意识和应急处理能力。
第十条公司应当定期组织员工进行安全演练，培养员工对紧急情况的应对能力。
第十一条公司应当建立安全生产考核制度，对员工的安全生产知识和技能进行考核和评定。
第四部分安全生产检查第十二条公司应当建立定期检查机制，加强对生产作业场所、设备设施等方面的安全检查。
第十三条公司应当建立隐患排查制度，对可能存在的安全隐患要进行及时排查和整改。
第十四条公司应当及时处理安全生产检查中发现的问题，对于不符合安全生产要求的情况要立即采取措施加以整改。
第五部分安全事故处理第十五条公司应当建立安全事故处理机制，对安全事故应及时进行处置和调查，分析事故原因，并制定防范措施。
第十六条公司应当建立安全事故报告制度，对于发生的安全事故要及时向相关部门进行报告，并按照有关规定履行报告程序。
水泥设备管理制度
一、总则为加强水泥设备的管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有水泥生产设备的管理，包括但不限于原料设备、磨机、水泥包装机、输送设备等。
三、管理职责1. 设备管理部门：负责设备的管理、维护、检修、更新等工作，确保设备正常运行。
2. 生产部门：负责设备的操作、维护和保养，发现设备问题及时上报设备管理部门。
3. 人力资源部门：负责设备操作人员的培训、考核和奖惩。
4. 质量管理部门：负责设备运行过程中质量的监控，确保产品质量。
四、设备管理要求1. 设备验收（1）设备到货后，设备管理部门应组织验收，确保设备符合设计要求。
（2）验收过程中，如发现设备存在质量问题，应及时与供应商协商解决。
2. 设备使用（1）设备操作人员必须经过培训，取得操作资格后方可上岗。
（2）操作人员应严格遵守操作规程，不得违规操作。
（3）设备操作人员应定期进行设备保养，确保设备正常运行。
3. 设备维护（1）设备管理部门应建立健全设备维护制度，定期对设备进行保养。
（2）设备保养应按照设备保养规程进行，确保设备运行状态良好。
（3）设备维护过程中，如发现设备故障，应及时上报并采取措施进行处理。
4. 设备检修（1）设备检修应按照设备检修规程进行，确保设备恢复正常运行。
（2）检修过程中，应做好设备检查、维修、调试等工作。
（3）检修完成后，应进行设备验收，确保设备符合运行要求。
5. 设备更新（1）设备管理部门应根据设备运行情况，定期评估设备性能，提出设备更新建议。
（2）设备更新应遵循经济、合理、高效的原则，确保设备性能满足生产需求。
6. 设备档案管理（1）设备管理部门应建立健全设备档案，包括设备技术参数、运行记录、维修记录等。
（2）设备档案应实行电子化管理，确保信息准确、完整。
五、奖惩措施1. 对设备管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反设备管理制度，造成设备损坏、安全事故的部门和个人，按照公司相关规定进行处罚。
海螺水泥股份质量管理制度文件
海螺水泥股份质量管理制度文件1. 简介海螺水泥股份有限公司是中国最大的水泥生产商之一，是广东省最大的外向型经济企业之一。
公司主要在全国各地从事水泥及其制品的生产、销售和开发，涉及水泥、石灰、制砂、建材等多个领域。
为了不断提升公司产品质量，确保产品符合国家相关质量标准和客户需求，公司建立了完善的质量管理制度，本文档即为公司质量管理制度文件。
2. 质量管理原则2.1 顾客满意度公司以顾客满意度为最高目标，树立顾客至上的观念，对所有的进出口产品和服务都必须满足顾客需求，并不断的改进，以满足顾客需求，赢得客户的认可和信任。
2.2 过程管理公司推行过程管理，以充分利用工艺、科技和人才，优化流程，降低成本，提高效率，确保产品质量稳定。
2.3 追求卓越公司要求所有员工不断追求卓越，以高标准、高质量、高效率的实践和实施为基础，不断提高产品和服务的品质和价值，追求卓越。
3. 质量管理体系公司采用了ISO9001:2015标准，建立起了完善的质量管理体系。
质量管理体系包括质量方针、组织架构、工作流程以及质量管理的具体措施，确保所有的业务流程控制和记录都落实到位。
3.1 质量方针公司质量方针是：“顾客为中心，质量至上，全员参与，持续改进，永无止境。
”公司将顾客需求视为公司产品的主要导向，致力于不断优化公司的产品和服务，确保公司成为广大客户的首选品牌。
3.2 组织架构公司质量管理体系的组织架构清晰，职责明确。
公司设有质量部门，并且在大规模的生产企业中，建立了多个质量技术所来保证生产流程的质量控制。
3.3 工作流程公司根据ISO9001质量管理体系标准，实行“PDCA”循环流程，在产品生产的全过程中，对每一个环节都进行严格的把控。
PDCA循环流程包括：•计划 (Plan)在生产过程的前期，明确要达到的质量标准，制定产品生产计划以及质量控制计划，确保生产过程的顺利进行。
•执行 (Do)根据计划正式开始生产，进行各项工作，并根据要求制作生产记录和质量控制记录。
水泥工厂设备管理制度
第一章总则第一条为了加强水泥工厂设备的管理，提高设备运行效率，保障生产安全，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于水泥工厂所有设备的管理。
第三条设备管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范化、标准化、科学化；3. 维护与改造相结合；4. 人员责任与设备管理相结合。
第二章设备分类及编号第四条水泥工厂设备分为以下几类：1. 主要生产设备：如磨机、立磨、水泥磨、窑炉等；2. 辅助生产设备：如输送设备、计量设备、电气设备等；3. 辅助设备：如起重设备、消防设备等；4. 办公设备：如电脑、打印机等。
第五条设备编号采用统一编码方式，编号格式为：设备类别+年份+序号。
第三章设备的验收与交付第六条设备验收应按照国家有关标准和规范进行，确保设备质量符合要求。
第七条设备交付前，应由设备管理部门负责组织验收，验收合格后方可交付使用。
第八条设备交付使用时，应提供设备说明书、操作规程、维修保养手册等相关资料。
第四章设备的使用与维护第九条设备操作人员应经过培训，熟悉设备性能、操作规程和维护保养知识。
第十条设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备安全、稳定运行。
第十一条设备使用过程中，应定期进行巡视检查，发现异常情况应及时处理。
第十二条设备维护保养应按照设备说明书和维修保养手册进行，确保设备性能良好。
第五章设备的检修与改造第十三条设备检修分为计划检修和应急检修。
第十四条计划检修应根据设备运行状况、使用寿命和维修保养计划进行，确保设备处于良好状态。
第十五条应急检修是指在设备发生故障时，立即组织抢修，恢复正常生产。
第十六条设备改造应结合生产需求和技术发展，提高设备性能和效率。
第六章设备的报废与更新第十七条设备达到使用寿命或无法满足生产需求时，应予以报废。
第十八条设备报废前，应由设备管理部门提出申请，经批准后方可报废。
第十九条设备更新应根据生产需求和技术发展，合理规划，确保设备先进、高效。
海螺水泥堆场管理制度
海螺水泥堆场管理制度第一章总则第一条为了规范海螺水泥堆场管理，保障生产安全，提高生产效率，保护环境，制定本制度。
第二条本制度适用于海螺集团旗下所有水泥生产基地的堆场管理工作。
第三条堆场管理应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行，加强对业务人员的安全教育培训。
第二章堆场管理组织第四条水泥堆场应建立专门的管理机构，配备专业的管理人员。
第五条堆场管理机构应具有一定的管理能力和水泥生产知识，能够熟练操作堆场设备。
第六条堆场管理机构应与其他业务部门密切配合，形成合力，确保水泥生产和堆场管理的顺畅进行。
第七条堆场管理机构应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和专业技能。
第八条堆场管理机构应建立健全的堆场管理制度，落实责任到位。
第三章堆场管理规定第九条堆场内禁止吸烟、乱扔垃圾、闲谈聊天、横穿货运车辆路线等行为。
第十条堆场内的设备和设施应定期进行检查和维护，确保设备和设施的正常运行。
第十一条堆场内应设立临时堆放区和专用通道，确保堆场内物料的有序堆放和运输。
第十二条堆场内应加强对堆场的安全防范工作，确保堆场内不发生火灾、爆炸、坍塌等意外事故。
第十三条堆场内应设立清洁班组，定期进行堆场内部的清洁和卫生。
第四章堆场管理制度第十四条堆场管理机构应建立健全的堆场管理制度，包括安全管理、生产管理、设备管理等内容。
第十五条堆场管理制度应定期进行修订和完善，确保制度的时效性和有效性。
第十六条堆场管理制度应全员知晓，加强对员工的宣传和培训。
第十七条堆场管理制度应明确责任人和责任部门，确保责任到位。
第五章堆场管理监督第十八条公司领导和相关部门应加强对堆场管理工作的监督和检查，发现问题及时纠正。
第十九条堆场管理机构应定期对堆场进行巡查，发现问题及时处理。
第二十条公司内部应建立健全的安全生产监督机制，确保水泥生产和堆场管理的安全进行。
第六章堆场管理奖惩第二十一条对于堆场管理工作成绩优秀的员工，公司应给予适当的奖励和表扬，鼓励其努力工作。
海螺水泥设备运行管理知识简介
• 案例二：
•三
•设备运行管理要点
•2009年5月12日19：44分，枞 阳海螺3428斗提胶带断裂，枞 阳海螺立即组织人员对斗提进 行抢修，于5月19日抢修结束投 料生产，造成停窑167小时。
• 枞阳海螺斗提胶带断裂事故
•27 •27
• 案例三：
•三
•设备运行管理要点
•2009年9月13日，兴业海 螺矿山分厂CM760钻机在 300平台进行钻孔作业。21 时30分左右驾驶员在倒车 行驶过程中，不慎从300平 台翻至285平台，导致 CM760钻机壳体部分及前部 工作装置损坏严重。
•56 •56
•六
•装备研发平台简介
•二、烧成系统核心装备—预热器
➢ 海螺的预热器系统是在日本川崎技术的基础上开发的产品。
➢ 日本川崎的预热器已在全球170多条生产线上应用，其最大的生产 线达9500tpd熟料生产线。
➢目前，5500tpd新型悬浮预热器是海螺的主导开发产品， 能满足5000tpd水泥生产线的需要。
8000t/d新型干法生产线:
1条
10000t/d新型干法生产线: 3 条
12000t/d新型干法生产线： 3 条
•水泥余热发电装机55套
•13 •13
•二
•装备运行经历历程
• 水泥企业分布图
•14 •14
•熟料生产线实景
•铜陵海螺2条日产10000吨熟料生产线
•分宜海螺2500t/d熟料水泥生产线
• “六不漏” •风、水、煤、电、气、料
•22 •22
•三
•设备运行管理要点
维护基本任务：清扫、清洁、紧固、调整
•23 •23
•三
•设备运行管理要点
水泥机械设备管理制度
水泥机械设备管理制度第一章总则第一条为规范水泥机械设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障生产和人员安全，特制订本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有水泥生产设备管理工作，包括但不限于水泥搅拌机、搅拌车、搅拌站等机械设备的管理。
第三条公司水泥机械设备管理应遵循严格的操作流程和安全技术规范，确保设备正常运行，保障生产和人员的安全。
第四条设备管理单位应对设备进行定期检查、维护和保养工作，确保设备正常运行。
第五条设备使用单位应制定相应的管理制度，保证设备正常、安全地进行作业。
第六条公司水泥机械设备管理应遵守国家法律法规，保障环境保护，维护设备运行稳定。
第七条全体员工应按照公司设备管理制度的规定，认真履行工作职责，做到安全、高效地完成生产任务。
第二章设备使用和管理第八条设备使用单位应严格按照设备操作手册的要求，正确操作设备，并保证设备在正常工作状态下进行操作。
第九条设备使用单位应对设备进行定期检查和保养，确保设备处于良好的工作状态。
第十条设备使用单位应设置专人，负责设备的操作和维护工作，确保设备正常运行。
第十一条设备使用单位应建立设备使用档案，定期对设备进行记录和检查，保证设备工作情况的实时掌握。
第十二条设备使用单位负责对设备的维修工作进行计划和组织，确保设备的安全和稳定。
第十三条设备使用单位应定期进行设备安全培训，提高员工对设备操作和安全方面的认识。
第三章设备维修保养第十四条设备维修单位应制定维修计划，确保设备按时得到维护和检修。
第十五条设备维修单位应设立维修岗位，配备专业的维修人员，保证设备的定期检修和维护。
第十六条设备维修单位应建立设备维修档案，定期对设备进行检查和记录，保证对设备的全面了解。
第十七条设备维修单位应进行设备维修质量的监督和检查，保证设备的维修工作质量。
第十八条设备维修单位应对维修材料和零部件进行统一管理，确保维修材料的质量。
第十九条设备维修单位应对维修工作进行记录和分析，及时总结并提供改进建议，确保设备维修工作的连续改进。
海螺水泥堆场管理制度范文
海螺水泥堆场管理制度范文海螺水泥堆场管理制度第一章总则第一条为加强对海螺水泥堆场的管理，提高工作效率，确保生产安全和环境保护，制订本管理制度。
第二条海螺水泥堆场是指海螺水泥生产过程中用于储存和堆放原材料、半成品和成品的场地。
第三条本管理制度适用于海螺水泥堆场的管理和运营，包括但不限于原材料堆场、半成品堆场和成品堆场。
第四条海螺水泥堆场的管理原则是安全第一、预防为主、综合管理、责任到人。
第五条海螺水泥堆场的管理目标是确保堆场安全、整齐、高效、环保。
第二章堆场设置和布局第六条海螺水泥堆场的设置应符合国家相关安全规范和环境保护要求。
第七条堆场应设置进出口物流通道，并设有合适的围栏和标识，以确保堆场内外的安全。
第八条堆场布局应根据物料种类和处理工艺要求进行合理划分，确保物料的分类、分区、分层。
第九条堆场内应设置合适的排水设施，以确保排水畅通和污染防控。
第十条堆场设置应考虑到生产和作业的便利性，以及应急救援的需要。
第十一条堆场内不得存放危险品和易燃易爆物品，应按照相关规定进行分类和储存。
第三章堆场管理人员和责任第十二条堆场管理人员应具备相关的专业知识和技能，持有合法的操作证书，且每年接受培训和考核。
第十三条堆场管理人员的职责包括但不限于：堆场的日常巡视、监控和记录；堆场的物料调度和排列；堆场安全事故的应急处理等。
第十四条堆场管理人员应遵守公司规章制度，严格执行安全操作规程，定期检查和维护堆场设施设备，及时上报和处理异常情况。
第十五条堆场管理人员应组织进行堆场危险源辨识和风险评估，制定相应的预防措施和应急预案，确保堆场的安全和稳定运行。
第四章堆场安全管理第十六条堆场内应设置防火、防爆和监控设备，定期检查和维护，确保设备的有效性和可靠性。
第十七条堆场内应建立安全警示标志和指示标识，规范化布置和使用，提高工作人员的安全意识。
第十八条堆场内应设置消防器材和应急救援设备，确保可以及时、有效地进行火灾事故的处置和救援。
兴业海螺水泥企业质量管理新规程
1目的本规程旨在规范中控操作员操作，统一操作思想，精心操作，不断摸索总结，达到系统稳定的目的。
2范围本规程适用于兴业海螺5000t/d熟料生产线中控窑操作，即从均化库底到熟料库顶。
3引用标准《工艺设备性能参数》、《工艺规程》、《设备说明书》、《兴业海螺单机操作规程》、《集团5000t/d熟料生产线中控操作规程》等4操作指导思想4.1 树立安全生产、质量第一的观念，精心操作，不断摸索总结，在实际中充分利用计量监测仪表和先进的DCS自动控制等技术手段，整定出系统最佳运行操作参数，以达到优质高产，低消耗及长期安全运转和文明生产。
4.2树立全局观念与原料、煤磨互相协调，密切配合，三班操作员必须经常交流操作思想，做到统一操作，达到三班保一窑的目的。
4.3 为了保持整个系统热工制度的稳定，必须坚持前后兼顾，全面平衡的原则。
应优化和调整风、煤、料、窑速以消除系统热工波动。
同时窑炉兼顾，既要保持窑的烧结能力，又要保证预热器系统和分解炉的预热分解能力，掌握窑炉合理的用煤、用风量，来稳定系统热工制度，提高熟料质量，保持结粒均齐，防止过烧或欠烧。
4.4 燃料完全燃烧，避免产生CO和系统局部高温，防止五级筒溜子及分解炉与窑尾烟室间的缩口结皮、堵塞。
4.5正确调整篦冷机篦床速度和各室用风量，以防止堆“雪人”并提高二、三次风温及熟料冷却效果。
4.6 坚持以耐火材料运行周期决定窑运行周期的指导思想，加强耐火材料运行管理，加强操作中运行监控与维护。
5工艺流程及主机设备主要性能参数5.1 工艺简介均化库的生料通过气动截止阀、电动流量阀、进入喂料缓冲仓，入窑生料均从喂料缓冲仓卸出，经气动截止阀、电动流量阀,经冲击固体流量计计量后至喂料斜槽再经斗提提升至预热器顶斜槽经分料阀分料喂入预热器内。
在预热器A列、B列中，生料和热气流进行热交换，在达到A列、B列四级筒后进入分解炉内，入炉生料经过充分混合与分解，然后进入五级旋风预热器进行料气分离，入窑煅烧，熟料经篦冷机急冷后进入锤式破碎机破碎后由裙板输送机输送到熟料库。
海螺水泥物资管理制度
海螺水泥物资管理制度第一章总则第一条为规范海螺水泥公司物资管理工作，提高物资利用效率，确保企业正常运转，根据国家有关法律、法规及公司制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于海螺水泥公司所有部门和单位的物资管理工作。
第三条物资管理应遵循“科学、规范、公平、诚信、高效”的原则，规范物资采购、使用、保管和处置，做到合理搬运、有效管理、杜绝浪费。
第四条公司物资管理部门负责监督和指导各部门物资管理工作，定期对各部门物资管理情况进行检查和评估。
第五条公司各部门应当配合物资管理部门的工作，严格执行本管理制度，主动配合检查、评估等工作。
第六条公司领导应当高度重视物资管理工作，定期听取物资管理部门对物资管理情况的汇报，积极开展物资管理改进工作。
第七条具体细则由各部门根据本管理制度制定相关规范文件，并报物资管理部门备案。
第二章物资采购管理第八条公司各部门在需要采购物资时，应当按照公司采购流程进行采购。
采购文件包括采购申请、采购合同、采购清单等，必须得到物资管理部门的审批后方可采购。
第九条采购人员应当严格遵守公司采购流程，制定科学合理的采购计划，保证采购的物资质量和数量符合实际需求。
第十条采购人员应当注意节约用度，勤俭节约，杜绝浪费，对采购的物资应当进行仔细检查，确保符合公司的质量要求。
第十一条采购人员应当及时向物资管理部门报告采购进度，做好采购记录和档案管理，确保采购过程的透明和规范。
第十二条采购人员应当主动配合物资管理部门的工作，提供相关信息和数据支持，协助完成对物资的评估和管理工作。
第三章物资使用管理第十三条从事物资管理工作的员工应当遵守公司及相关法律法规，保管好所属物资，严禁私留私用。
第十四条物资使用部门应当合理安排物资使用计划，确保物资的正常使用，并及时报告物资管理部门有关使用情况。
第十五条物资使用部门应当按照公司的管理规定，对物资进行科学合理的使用，杜绝私自挪用物资的行为。
第十六条物资使用部门应当做好对物资的维护保养工作，保持物资的完好状态，延长使用寿命。
海螺水泥泥厂安全管理制度
#### 第一章总则第一条为确保海螺水泥厂安全生产，保障员工生命财产安全，维护厂区正常生产秩序，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于海螺水泥厂所有员工、承包商及临时工。
第三条安全生产是一项长期、艰巨的任务，全厂上下必须树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚决贯彻“以人为本，关爱生命”的理念。
#### 第二章组织机构与职责第四条成立安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的组织、协调和监督。
第五条安全生产委员会下设安全管理部，负责具体实施安全生产管理，其主要职责包括：1. 负责编制、修订和实施安全生产规章制度；2. 负责安全生产教育和培训；3. 负责安全生产检查和隐患排查；4. 负责事故调查处理和统计分析；5. 负责安全生产费用的使用和管理；6. 负责与其他部门的协调与沟通。
#### 第三章安全生产责任制第六条厂长对本厂安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作直接负责。
第七条员工必须遵守安全生产规章制度，自觉执行操作规程，提高安全意识，预防事故发生。
第八条安全生产责任制包括：1. 安全生产目标责任制；2. 安全生产岗位责任制；3. 安全生产责任追究制；4. 安全生产考核奖惩制度。
#### 第四章安全生产教育培训第九条新员工入职前必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第十条厂内员工每年度至少进行一次安全生产教育培训。
第十一条安全生产教育培训内容包括：1. 国家安全生产法律法规；2. 厂内安全生产规章制度；3. 安全操作规程；4. 事故案例分析；5. 应急救援知识。
#### 第五章安全生产检查与隐患排查第十二条定期开展安全生产检查，每月至少一次。
第十三条对检查中发现的安全隐患，必须及时整改，确保整改措施落实到位。
第十四条建立隐患排查治理制度，明确隐患排查责任人和整改时限。
#### 第六章事故调查处理第十五条发生事故后，立即启动应急预案，组织救援，并立即上报相关部门。
水泥设备管理制度
水泥设备管理制度一、制度目的本管理制度的目的旨在规范水泥设备的使用与管理，提高设备的利用率和安全性，保障生产的顺利进行，同时延长设备的使用寿命，降低运维成本。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有水泥生产线设备的管理与维护。
三、设备使用1.设备的使用必须符合操作规程，操作人员必须经过专业培训并具有相应的证书；2.设备的开关与操作必须由经过培训的人员进行，不得擅自开启或关闭设备；3.使用设备时应注意操作规程中关于设备安全操作的要求，如在设备运行过程中发现异常或故障应立即停机，并上报维修人员；4.设备操作完成后，必须关闭所有开关，清理设备周围杂物，保持设备周围环境整洁。
四、设备维护1.定期巡检设备，发现问题应及时上报维修人员进行修复；2.设备的日常维护工作包括设备的清洁、润滑油的更换、紧固件的检查与紧固等；3.定期对设备进行保养，包括设备的清洁、零部件的检查与更换、日常维护工作的总结与改进等；4.若设备出现故障或需更换部件，应及时上报维修人员进行处理，不得私自进行违规操作；5.当设备不再使用时，应妥善保管，进行定期检查与保养，防止设备因长期未使用而损坏。
五、设备报废1.设备使用寿命到期或设备无法修复达到正常使用状态时，应上报公司相关部门审核报废事宜；2.报废设备应进行验收、封存并注销相关台账信息；3.公司不得私自处理、销售或转让报废设备，应按规定的程序进行处置。
六、安全措施1.设备使用和维护过程中应严格遵守公司的安全生产规定，做到人员安全第一；2.操作人员必须穿戴合格的劳动防护用品，如安全帽、安全鞋、防护服等；3.使用设备时严禁喧哗、嬉戏、吸烟等行为；4.设备存放区域应整洁，设备周围应保持通道畅通，不得堆放杂物或影响安全的物品。
七、违规处理对于违反本管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于：口头警告、书面警告、停职、降职、辞退等。
八、附则1.本管理制度的解释权归公司所有；2.本管理制度自发布之日起生效，所有相关人员必须遵守并执行。
水泥厂设备管理制度
水泥厂设备管理制度一、设备管理目标为确保水泥生产设备的安全、耐用、可靠运行，提高生产效率和设备利用率，减少因设备损坏引起的停工、节省设备维修费用，制定出本设备管理制度。
二、设备管理制度内容1. 设备管护人员的职责(1) 制定出日常的设备管护计划并定期检查设备的运行状况。
(2) 设备操作人员的培训和培养。
(3) 维修人员的培训。
(4) 维修人员的定期检查及设备维修计划的制定。
(5) 对设备的护理和保养工作的组织和实施。
(6) 做好各种维修记录。
2. 设备监管人员的职责(1) 对设备进行科学规范化的管理和监督检查。
(2) 制定出设备管理制度，监督各个环节的实施。
(3) 按照国家有关法规与管理制度，要求生产线经营者符合标准的资质。
(4) 定期检查设备的运行情况并根据实际需要进行维修或改换加油情况。
(5) 安排对设备进行定期维修，保养并做好记录。
(6) 成功改善设备运行情况的员工适当地奖励。
3. 设备保养(1) 制订出设备保养计划。
(2) 对使用寿命较短和高负荷工作的主要部件进行加强保养和管理。
(3) 固定时间加油，提高设备的使用寿命。
(4) 做好设备预防性的维修工作。
(5) 及时进行设备检查。
(6) 做好设备的报废处理工作。
4. 设备维修(1) 进行设备的维修工作时，必须遵守制定好的维修程序。
(2) 安排专业维修人员定期对设备进行维修，改装和改进。
(3) 对设备损坏所引起的问题需要及时记录并反馈修复情况。
(4) 在维修人员的工作时，注意遵守作业规程。
(5) 特殊情况下迅速到场维修。
(6) 遵守维修标准，确保设备正常维修和维护。
5. 安全保障(1) 遵守安全生产的规程，对设备进行全面的安全防护。
(2) 在生产过程中，特别是在设备维修时，严格禁止使用非正规的工具和设备。
(3) 进行检修和维修的设备必须有效的停运和牢固的固定，保障设备的正常维修并杜绝故障。
(4) 维修人员在进行维修时，服从生产经营者的指示，严格遵守规定的安全标准。
海螺水泥厂设备管理制度
第一章总则第一条为加强海螺水泥厂设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，保障生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于海螺水泥厂所有设备的管理工作，包括但不限于生产设备、辅助设备、办公设备等。
第三条设备管理应遵循“预防为主、维护保养与故障处理相结合”的原则，确保设备始终处于良好的工作状态。
第二章设备分类与编号第四条设备按其功能、用途、结构及重要性分为以下类别：（一）关键设备：对生产过程影响较大，故障停机时间较长，维修难度较大的设备。
（二）重要设备：对生产过程有一定影响，故障停机时间较短，维修难度一般的设备。
（三）一般设备：对生产过程影响较小，故障停机时间短，维修难度较低的设备。
第五条设备编号采用统一编号系统，由设备名称、型号、规格、出厂编号等组成。
第三章设备采购与验收第六条设备采购应遵循以下原则：（一）符合国家相关法律法规和行业标准。
（二）技术先进、性能可靠、操作简便、维护方便。
（三）价格合理、性价比高。
第七条设备采购前，应由相关部门对设备进行可行性研究，编制采购计划，报厂部审批。
第八条设备采购后，由采购部门负责组织设备验收，验收内容包括：（一）设备外观检查，确认设备完好。
（二）设备技术参数检查，确认设备性能符合要求。
（三）设备配件、工具及附件齐全。
（四）设备说明书、合格证、保修卡等资料齐全。
第四章设备安装与调试第九条设备安装前，应由设备管理部门对安装现场进行验收，确保安装条件符合要求。
第十条设备安装应由具有相应资质的施工单位进行，安装过程中应严格按照设备说明书和安装规范进行。
第十一条设备安装完成后，由设备管理部门组织进行调试，调试内容包括：（一）设备启动试验，确认设备运行正常。
（二）设备性能测试，确认设备性能符合要求。
（三）设备运行数据记录，为后续设备维护提供依据。
第五章设备使用与维护第十二条设备使用人员应具备相应的操作技能和专业知识，经过培训合格后方可上岗。
海螺水泥安全管理制度
一、总则为确保企业安全生产，保障员工生命财产安全，预防和减少事故损失，根据国家有关安全生产法律法规，结合我企业实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 企业成立安全生产委员会，负责企业安全生产工作的领导、决策和监督。
2. 安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理工作。
3. 各部门、车间、班组成立安全生产小组，负责本部门、车间、班组的安全生产工作。
三、安全生产责任制1. 企业主要负责人对本企业的安全生产工作全面负责。
2. 各部门、车间、班组负责人对本部门、车间、班组的安全生产工作负责。
3. 员工对本岗位的安全生产工作负责。
四、安全生产检查制度1. 每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。
2. 车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带病作业。
3. 安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。
4. 对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要进行专项检查。
五、岗位标准化操作制度1. 在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。
2. 在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。
3. 职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。
六、建设项目安全“三同时”制度1. 新建、改建、扩建的基本项目（工程）必须符合国家安全生产法律法规，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2. 项目建设单位、设计单位、施工单位和监理单位必须严格执行安全生产“三同时”制度。
七、安全生产宣传教育1. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
2. 利用各种宣传手段，广泛宣传安全生产法律法规、安全生产知识和事故案例，营造良好的安全生产氛围。
海螺水泥设备管理细则
安徽海螺集团白马山水泥厂 Q / BNG 02.4 1997 设备管理细则1997年8月1日发布 1997年8月1日实施安徽海螺集团白马山水泥厂标准化委员会发布目录1、总则--------------------------------------------- -----------32、设备管理组织机构------------------------------------------ -53、设备管理职责范围---------------------------------------------------64、设备的前期管理-----------------------------------------------------115、固定资产管理-------------------------------------------------------166、设备的备品配件管理-------------------------------------------------247、设备的使用、维护和保养---------------------------------------------298、设备的检修管理-----------------------------------------------------339、设备的大修理管理---------------------------------------------------3810、设备的事故管理-----------------------------------------------------4111、设备技术档案管理---------------------------------------------------5712、设备的润滑管理------------------------------------------------------60附：白马山水泥厂设备管理系统图设备润滑卡1 总则1．1 目的和范围1．1．1设备是企业生产、经营的重要物质技术基础，是反映企业生产力水平的主要标志之一。
水泥设备管理制度
水泥设备管理制度第一章总则第一条为规范水泥设备管理，促进企业生产经营和技术进步，保障生产安全和产品质量，根据《水泥设备管理规定》，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业水泥设备的管理工作。
第三条水泥设备管理应遵循科学、统一、规范、安全、经济的原则，积极推行节能、环保、自动化技术。
第四条水泥设备管理要坚持维修保养与安全生产并重、非计划维修与计划维修并重、设备技术改进与设备技术改造并重、设备管理与成本管理并重。
第五条水泥设备管理实行分级管理，由总经理、设备管理部门负责管理和实施。
第六条相关岗位人员要严格按照本制度执行水泥设备管理工作，发现问题及时报告和处理。
第七条水泥设备管理部门负责对水泥设备的维修、保养、技术改进、技术改造、安全管理进行计划、组织、协调、监督和检查。
第八条水泥设备管理部门要不断加强员工技能培训，提高员工素质和技术水平，确保设备操作和维护技术人员具备相应的专业能力。
第九条水泥设备管理部门要积极推行预防性维护，提高设备利用率，延长设备寿命，降低生产成本。
第二章设备维修保养第十条水泥设备维修保养工作应以预防故障为主，预防性维护是水泥设备维修保养工作的首要任务。
第十一条水泥设备维修保养应严格按照设备使用和维修保养说明书进行，保证设备的正常运转。
第十二条水泥设备日常维修保养工作由相关岗位人员进行，并填写维修保养记录。
第十三条水泥设备定期维修保养工作由设备管理部门进行组织，并制定具体的维修保养计划。
第十四条水泥设备维修保养计划应包括设备检查、润滑、更换易损件、清洁、调整、检测等内容，并确保计划执行到位。
第十五条设备维修保养工作存在问题时，应及时向设备管理部门汇报，并配合采取相应的措施进行处理。
第十六条水泥设备维修保养工作应做好各项安全措施，保证员工的人身安全。
第十七条设备管理部门要对维修保养工作进行定期检查和验收，并对不合格的工作进行追究责任。
第三章设备技术改进第十八条水泥设备技术改进是提高设备性能和效率的重要途径。
水泥厂员工设备管理制度
一、总则为加强水泥厂设备管理，确保设备安全、稳定、高效运行，提高设备使用寿命，降低设备故障率，特制定本制度。
二、设备管理职责1. 设备管理部门负责全厂设备的购置、安装、调试、维护、保养、检修、报废等工作。
2. 各车间、班组负责本车间、班组设备的日常使用、维护和保养。
3. 任何员工都有权对设备安全运行提出意见和建议。
三、设备使用管理1. 严格执行设备操作规程，确保设备安全、稳定运行。
2. 使用前，必须对设备进行检查，确认设备完好，方可使用。
3. 使用过程中，不得擅自改变设备结构、参数，严禁超负荷、超范围使用设备。
4. 使用后，及时清理设备，保持设备整洁，做好日常保养。
5. 发现设备异常情况，应立即停止使用，并及时报告设备管理部门。
四、设备维护保养1. 设备管理部门应制定设备维护保养计划，并严格执行。
2. 设备保养分为日常保养、定期保养和计划检修三种形式。
3. 日常保养由各车间、班组负责，定期保养和计划检修由设备管理部门负责。
4. 保养过程中，应严格按照保养规程进行，确保保养质量。
五、设备检修管理1. 设备检修分为计划检修和抢修两种形式。
2. 计划检修由设备管理部门根据设备保养情况制定检修计划，并报厂部审批。
3. 抢修由设备管理部门负责，接到抢修通知后，应在第一时间赶到现场进行抢修。
4. 检修过程中，应严格按照检修规程进行，确保检修质量。
六、设备报废管理1. 设备达到报废条件时，由设备管理部门提出报废申请。
2. 报废申请经厂部批准后，由设备管理部门负责设备报废工作。
3. 报废设备应按照规定进行拆除、清理，并做好档案记录。
七、奖惩1. 对严格执行设备管理制度，确保设备安全、稳定运行的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反设备管理制度，造成设备故障、损坏的单位和个人，视情节轻重给予批评、罚款等处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由设备管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。
水泥生产设备管理制度
第一章总则第一条为加强水泥生产设备的管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有水泥生产设备的采购、安装、调试、运行、维护、检修、报废等全过程。
第三条本制度遵循科学管理、安全第一、预防为主、持续改进的原则。
第二章设备管理组织机构及职责第四条设备管理部是公司设备管理的职能部门，负责组织实施本制度，并对设备管理工作的全面负责。
第五条设备管理部的主要职责：1. 负责制定设备管理制度，并组织实施；2. 负责设备的采购、验收、安装、调试、运行、维护、检修、报废等管理工作；3. 负责设备的性能测试、安全评估和环保检查；4. 负责设备技术资料的收集、整理、归档；5. 负责设备管理人员的培训、考核；6. 负责设备管理工作的监督、检查和考核。
第六条生产部门负责本部门设备的使用、维护和保养，确保设备正常运行。
第三章设备采购与验收第七条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行招标程序。
第八条设备采购前，需进行市场调研，选择具有良好信誉、技术实力和售后服务能力的供应商。
第九条设备采购合同签订后，设备管理部负责组织设备验收。
第十条设备验收应严格按照合同要求和国家相关标准进行，确保设备质量符合要求。
第十一条设备验收合格后，设备管理部应将设备信息录入设备管理系统，并办理相关手续。
第四章设备安装与调试第十二条设备安装应由具有相应资质的单位进行，并严格按照设备说明书和安装规范进行。
第十三条设备安装完成后，应由设备管理部组织进行调试，确保设备性能满足生产要求。
第十四条调试过程中，如发现设备存在问题，应及时与供应商沟通，并采取措施予以解决。
第五章设备运行与维护第十五条设备运行过程中，操作人员应严格遵守操作规程，确保设备安全运行。
第十六条设备维护保养应按照设备说明书和保养计划进行，定期对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等。
第十七条设备管理部应定期对设备运行情况进行检查，发现异常情况应及时处理。
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安徽海螺集团白马山水泥厂 Q / BNG 02.4 1997 设备管理细则1997年8月1日发布 1997年8月1日实施安徽海螺集团白马山水泥厂标准化委员会发布目录1、总则--------------------------------------------- -----------32、设备管理组织机构------------------------------------------ -53、设备管理职责范围---------------------------------------------------64、设备的前期管理-----------------------------------------------------115、固定资产管理-------------------------------------------------------166、设备的备品配件管理-------------------------------------------------247、设备的使用、维护和保养---------------------------------------------298、设备的检修管理-----------------------------------------------------339、设备的大修理管理---------------------------------------------------3810、设备的事故管理-----------------------------------------------------4111、设备技术档案管理---------------------------------------------------5712、设备的润滑管理------------------------------------------------------60附：白马山水泥厂设备管理系统图设备润滑卡1 总则1．1 目的和范围1．1．1设备是企业生产、经营的重要物质技术基础，是反映企业生产力水平的主要标志之一。
为提高设备综合管理水平，促进设备管理的制度化、科学化和现代化，以先进的科学技术和优质的维护、使用、修理及技改，获得设备最佳效能，确保企业优质、高产、低耗地完成生产经营目标，实现效益最大化，结合本企业实际，制订本细则。
1．1．2本细则适用于本企业（含各二级独立核算单位），生产设备和辅助生产设备，亦适用于各类非生产性设备。
1．2 引用标准1．2．1国家建材工业局1988年颁发的《全民所有制建材工业设备管理规程》和《新型干法水泥企业设备管理实施细则》。
1．2．2国务院1992年颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》。
1．3 设备管理的基本方针。
贯彻国家政策，满足企业生产经营目标和发展规划需求，依靠科学管理和技术进步，提高设备素质，充分发挥设备效能，谋求设备寿命周期费用最经济。
1．4 设备管理的基本原则：坚持预防为主的原则；坚持“优化选购与使用相结合”，“维护与计划检修相结合，”“修理、改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与经济管理相结合”的原则。
1．5 设备管理的目标与主要经济技术指标。
1．5．1设备管理的目标为确保企业经营任务全面完成，满足企业发展规划需要，以最经济的费用发挥设备最大效益。
1．5．2主要经济技术指标。
a、全厂设备完好率达90%以上，其中主要生产设备完好率达96%以上。
b、年度技改、大修项目完成率达98%以上。
c、回转窑、水泥磨运转率处国内同型窑、磨最好水平。
d、企业设备资产净值率达70%以上。
1．6 设备管理的基本任务。
采取综合管理，保持设备完好；利用修理、改造和更新，恢复设备精度性能，提高设备素质，改善设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量及设备安全运行，促进生产持续发展，提高企业经济效益。
2 设备管理组织机构2．1 设备管理组织机构设置原则：2．1．1遵循统一领导、集中管理、分级负责的原则，设置上、中、下三级设备管理机构。
2．1．2遵循纵向指令畅通、横向联系快捷的原则，，形成全厂设备管理网络。
2．2 设备管理组织机构（见设备管理系统图）3 设备管理职责3．1 厂长在设备管理方面的主要职责3．1．1认真执行国家和上级部门制定的有关设备管理的方针、政策和法规，并结合本企业实际提出实施方案，督促落实，全面履行本企业设备管理第一责任人的职责。
3．1．2全面完成任期目标中，设备管理各项经济技术指标（详见总则1. 5. 2）。
3．1．3结合生产经营目标和工厂发展规划，审批本厂设备管理方针、目标和任务，并对设备更新、改造、新技术应用、设备添置等作出决策。
3．1．4负责本厂设备管理组织机构的设置和调整。
3．2 设备副厂长在设备管理中的主要职责：3．2．1在厂长的领导下，全权负责本厂设备管理工作，按照“总则”精神管好本厂设备、确保厂长任期中设备技术经济指标全面完成。
3．2．2负责贯彻国家和上级有关设备工作的方针、政策和法规，组织制定、审批本厂设备管理细则，建立健全设备管理工作标准。
3．2．3统一领导、指挥、协调、督查和考评全厂设备管理工作，处理好内、外工作关系，确保各项制度、目标、任务得到全面贯彻落实。
3．2．4按权限规定，负责审批设备大、中修计划，设备月度检修计划、备品配件采购计划、机动处对外签订的各项合同与协议，并组织检查和考核。
3．2．5组织对重大、特大设备事故的分析、处理。
3．2．6组织对系统性设备检修的检查。
3．2．7建立设备例会制度，及时处理设备管理中的重大问题，组织开展设备评比与全厂性的设备大检查工作。
3．2．8督促做好设备检修、使用、日常维护保养、安全生产、环境保护与消灭公害等工作。
3．3 机械副总工程师主要职责：3．3．1在设备副厂长的领导下，负责设备业务管理和技术指导工作。
3．3．2组织审查、核实年度大、中修计划，技改和设备更新计划。
负责审核月度设备检修计划，备品件采购、设备购置、外委修理与加工、外包设备安装、外协技术服务等合同和协议。
3．3．3审批技术文件与技术规程。
诸如：施工和维修方案，作业计划，材料、润滑油代用，设备使用规程，设备维修规程，设备点检规程，设备标准，技术革新与新技术应用和推广，图纸修改，设备和备配件结构改造等。
3．3．4协助设备副厂长开好设备例会，组织设备大修，系统性维修，设备使用、维护保养，润滑管理，现场管理，安全防范等大检查和考评工作。
3．3．5协助设备副厂长对重大、特大设备事故进行分析处理。
3．3．6解决设备使用与维修中的重大技术问题。
3．3．7组织对设备技术和维修人员的技术培训，考级评审。
3．3．8协助设备副厂长处理和协调好设备管理中的各种关系，完成设备副厂长交办的临时性任务。
3．4 机动处的主要职责：机动处是全厂设备综合管理的中心职能部门，行使厂部设备管理职责。
在设备副厂长领导下，全面负责全厂固定资产管理，包括机械设备、电气设备、计量自动化设备、检验设备、工程机。
械、汽车车辆、机车、罐车、铁路专用线、液化气设备、压力容器、锅炉、消防、通讯、广播、电视办公设施、建筑物及其它资产，负责计量、能源管理；负责设备集中维修，备品配件采购、加工，对外业务联系，签订合同；供用电、供用水、供用气管理等。
具体内容见“设备动力处工作标准”。
3．5 二级机构（含独立核算单位）设备管理的主要职责：3．5．1在设备管理职能部门的业务领导下，承担管好本单位设备的责任。
3．5．2贯彻执行企业设备管理各项规章制度，认真做好本单位设备管理基础工作。
3．5．2．1建立本单位设备管理组织机构，并形成网络。
制定各级设备管理机构和人员的职责，报机动处备案。
3．5．2．2遵照厂部《设备管理细则》建立健全本单位设备管理各项规章制度，其中包括：三大规程即操作、维护保养、检修规程；三大制度即交接班、设备点检、岗位责任制；各项具体设备管理规定和办法，并负责指导、督查本单位全体职员贯彻执行。
3．5．2．3负责做好本单位固定资产管理，建立资产台帐、卡片和技术档案，确保帐、卡、物相符，加强固定资产的分类管理和动态管理。
3．5．2．4负责做好本单位设备技术资料包括设备运行、维护保养、定样、润滑、维修、故障与事故、更新改造等有关记录、参数和资料的收集、整理、分析、归类、存档工作，并建全设备档案，长期保存。
3．5．2．5负责按规定期限和要求向设备动力处报送设备统计资料、计划和报表，其中主要包括：a、设备月度检修计划、备品配件计划、润滑用油计划。
（当月20~21日申报下月计划）。
b、月度设备维护记录、润滑记录、检修记录（次月2日前）。
c、月度主机设备完成率、运转率、故障和事故停机率、事故统计表及其主机状况分析。
（次月2日前）。
d、月度设备台产、产量、各类能耗、物耗报表（次月2日前）。
e、设备年度大、中修申报表（每年九月上旬）。
f、固定资产报废申报表（每年七月和十二月下旬）。
g、本单位设备管理工作总结（每年七月上旬和次年元月上旬）。
h、其它报送资料按有关规定和要求执行。
3．5．3全面负责设备现场管理工作。
3．5．3．1负责设备日常巡检工作，及时发现和处理时设备缺陷与故障隐患，减少突发故障和设备事故发生。
3．5．3．2负责做好设备跑、冒、滴、漏的综合治理，保持设备清洁。
3．5．3．3负责用水、用风、用电管理，杜绝浪费，确保安全。
3．5．3．4负责设备现场安全防护设置、照明、起吊设备的检查，发现问题及时处理或上报。
3．5．3．5负责对操作人员正确使用和维护设备行为的督查和考核工作，有效防止人为因素造成停机或设备事故，并加强教育和培训，不断提高设备操作人员的责任感和技术、技能水平。
3．5．3．6负责设备润滑、冷却日常管理工作，严格执行“五定”要求保持润滑、冷却系统清洁完好。
3．5．3．5加强设备事故管理，做到及时发现、分析、处理、上报、积极配合设备动力处对重大、特大设备事故的调查、取证、分析和处理，严格遵照“三不放过”原则，及时做好整改、防犯工作。
3．5．7参与本单位设备更新、改造、大修方案的论证、制订及其技术洽谈，负责做好设备安装、改造与维修的现场配合、服务与材料，零件领用、施工进度与质量的把关、验收工作。
3．5．8准时参加设备例会和设备管理专题会议，严格执行会议决议。
按时参加每月的全厂设备大检查和考评。
随时接受和配合职能部门的设备检查，及时完成整改任务。
4 设备的前期管理4．1 设备的前期管理是设备方案的策化、调研、论证、决策；自制设备的设计、论证、制造；外购设备的调研、论证、订货；设备的安装、调试、整改直至设备正式投产等全过程的管理。