设备管理奖惩办法(2018.12)
设备安全管理奖惩条例
设备安全管理奖惩条例设备安全管理在公司日常活动中扮演侧紧要的角色。
企业管理者应建立一套完整的安全管理奖惩条例，以激励员工养成良好的设备安全意识，并惩罚违规行为。
以下是一套设备安全管理奖惩条例。
第一条嘉奖制度1. 优秀设备管理者奖：每年评比出优秀设备管理者，授予“优秀设备管理者”荣誉称号，并予以1000元奖金。
2. 安全设备护卫奖：每月评比出表现突出的设备管理人员，授予“安全设备护卫”荣誉称号，并予以200元奖金。
3. 安全生产奖：每季度评比出表现突出的设备安全工作负责人，授予“安全生产先进个人”荣誉称号，并予以500元奖金。
4. 安全生产创新奖：每年评比出设备安全领域创新成果，授予“安全生产创新奖”荣誉称号，并予以5000元奖金。
5. 安全生产团队奖：每年评比出表现突出的设备安全工作团队，授予“安全生产先进团队”荣誉称号，并予以20000元奖金。
第二条惩罚制度1. 设备安全责任者违规惩罚：对设备安全责任者存在严重违规行为，可以实行警告、记过、留校察看、降职、辞退等惩罚措施。
2. 设备管理人员违规惩罚：对设备管理人员存在严重违规行为，可以实行警告、记过、降职、开除等惩罚措施。
3. 设备操作人员违规惩罚：对设备操作人员存在严重违规行为，可以实行警告、记过、扣除工资、降职、开除等惩罚措施。
4. 设备安全事故责任追究：对因设备安全事故造成人员伤亡或物资损失的，依照国家相关法规进行严格追责，包括行政罚款、刑事责任等。
5. 泄密行为惩罚：对设备操作人员和管理人员存在泄密行为的，进行严厉处理，包括警告、记过、降职、辞退等惩罚措施，并追究其法律责任。
综上所述，设备安全管理奖惩制度是企业安全管理的紧要构成部分。
只有建立一套完善的设备安全管理奖惩制度，才能够有效地激励员工养成良好的设备安全意识，营造良好的设备安全氛围，提高企业设备安全管理水平。
设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度
是一种用于管理和维护企业设备的奖惩制度。
它通过给予员工相应的奖励和惩罚来促使员工遵守设备使用规定，合理使用和保护企业设备。
具体的奖惩制度可以包括以下方面：
1. 奖励措施
- 完好率奖励：设备完好率达到一定标准时，给予相应奖金或奖品。
- 提案奖励：员工提出节约设备成本、提高设备效率的优化方案，给予提案奖励。
- 优秀设备管理奖：设备管理工作出色的员工，给予荣誉称号和奖励。
2. 惩罚措施
- 违规罚款：对于故意损坏设备、未经许可私自使用设备等违规行为，予以罚款处理。
- 责任追究：对因设备管理不善导致设备故障、事故等情况的责任人进行追责。
- 延迟奖金发放：对严重违反设备使用规定的员工，延迟或扣除其绩效奖金。
通过设备管理奖惩制度，可以激励员工合理使用和保护企业设备，提高设备完好率，减少设备损坏，提高设备效率，降低设
备维护成本。
同时，也能有效约束员工违规行为，保障企业设备的安全和正常运行。
设备安全管理奖惩办法
设备安全管理奖惩办法设备安全管理是企业安全管理的重要组成部分，对于确保企业生产安全和维护资产安全具有重要意义。
对于设备安全管理的奖惩制度的制定，可以起到约束和鼓励的作用，推动企业设备安全管理工作的开展。
一、奖励1. 优秀设备管理奖对那些在设备安全管理工作中表现优秀的员工，企业应当为其设立优秀设备管理奖。
具体实施方式如下：1.1 获奖条件获得该奖励需要满足以下条件：1.在设备维护、保养、检查等方面表现突出；2.在设备故障处理、应急响应等方面表现突出；3.在设备改造、升级、更新等方面表现突出；4.具备高度的安全意识和责任心，能够积极参与设备安全管理工作；5.没有违反设备安全管理规定和公司制度。
1.2 奖励方式获奖者可获得以下奖励：1.宣扬表扬、颁发荣誉证书；2.给予适当的奖金或物资奖励；3.可以享受一定的晋升机会和培训机会。
2. 设备安全改进奖设备安全改进奖是为了鼓励那些在设备安全改进方面有突出表现的员工，具体实施方式如下：2.1 获奖条件获得该奖励需要满足以下条件：1.提出了设备安全管理改进建议，并得到了领导认同和实践；2.在设备安全管理改进方面表现突出，取得了明显的成效；3.具备高度的安全意识和责任心，能够积极参与设备安全管理工作；4.没有违反设备安全管理规定和公司制度。
2.2 奖励方式获奖者可获得以下奖励：1.宣扬表扬、颁发荣誉证书；2.给予适当的奖金；3.可以享受一定的晋升机会和培训机会。
二、处罚1. 设备安全管理失职处罚对于那些在设备安全管理工作中存在失职行为的员工，企业应当给予相应的处罚。
具体实施方式如下：1.1 处罚对象对于以下人员，应当予以处罚：1.对设备安全问题存在漠视、忽略等失职行为的人员；2.对设备安全问题存在违规操作等失职行为的人员；3.对设备安全问题存在隐瞒等失职行为的人员。
1.2 处罚方式处罚方式如下：1.通报批评、提醒教育；2.停止设备管理工作，暂扣工资；3.追究责任，进行纪律处分；4.对于有实施犯罪行为的，将移交公安机关依法处理。
设备管理制度奖惩办法
第一条为加强公司设备管理，提高设备运行效率，保障生产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本奖惩办法。
第二条本办法适用于公司所有设备管理人员、操作人员及相关部门。
第三条本办法的宗旨是：奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，确保设备安全、高效、经济运行。
#### 第二章奖励第四条设备管理奖励分为以下几类：1. 安全奖：对在设备管理中表现突出，无安全事故发生的部门或个人。
2. 效率奖：对设备运行效率高，生产任务完成好的部门或个人。
3. 创新奖：对在设备管理中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的部门或个人。
4. 节约奖：对在设备管理中采取措施，降低能耗、减少损耗的部门或个人。
5. 优秀团队奖：对设备管理团队整体表现优秀的部门。
第五条奖励方式：1. 物质奖励：给予奖金、实物奖品等。
2. 精神奖励：颁发荣誉证书、授予荣誉称号等。
3. 晋升机会：优先考虑晋升、评优评先等。
第六条奖励条件：1. 安全奖：设备运行无安全事故，无设备故障停机时间。
2. 效率奖：设备运行效率达到或超过规定标准，生产任务完成情况良好。
3. 创新奖：提出的合理化建议具有实际应用价值，经采纳后取得显著成效。
4. 节约奖：采取措施降低能耗、减少损耗，效果显著。
5. 优秀团队奖：团队协作好，设备管理成绩突出。
第七条设备管理惩罚分为以下几类：1. 警告：对设备管理不善，但未造成严重后果的部门或个人。
2. 罚款：对设备管理不善，造成经济损失的部门或个人。
3. 停职检查：对严重违反设备管理规定，造成重大安全事故的部门或个人。
4. 解除劳动合同：对屡教不改，严重违反设备管理规定的部门或个人。
第八条惩罚方式：1. 警告：书面警告，记录在案。
2. 罚款：根据经济损失情况，处以一定数额的罚款。
3. 停职检查：停职期间不得从事与设备管理相关的工作，检查结束后视情况决定是否恢复工作。
4. 解除劳动合同：依法解除劳动合同。
第九条惩罚条件：1. 警告：设备管理存在缺陷，但未造成严重后果。
设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度
是指针对设备管理工作中的行为和绩效进行奖励和处罚的一种制度。
该制度的目的是激励员工积极管理和使用设备，提高设备的维护和保养水平，减少设备故障和损坏，提高生产效率和产品质量。
在设备管理奖惩制度中，可以设立以下几种奖惩措施：
1. 奖励措施：
- 设备管理奖金：对于设备保养维护工作出色的员工，给予一定的奖金激励；
- 设备管理先进个人/团队：每年评选出设备管理工作表现突出的个人或团队，并给予奖励；
- 节能减排奖励：对于通过设备管理措施实现节能减排的个人或团队，给予相应奖励。
2. 处罚措施：
-设备管理警告：对于发现个人或团队未按要求进行设备管理的情况，给予书面警告，并通报相关部门；
-设备管理扣减绩效：对于设备管理不到位的个人或团队，扣减一定绩效，并进行记录；
-设备管理违纪处分：对于严重违反设备管理规定的个人，给予相应纪律处分。
通过设备管理奖惩制度可以明确规范员工的设备管理行为，形成积极向上的工作氛围，提高设备的运行效率和寿命，进一步提升企业的竞争力。
设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度
为了规范设备管理，明确公司各级设备管理组织的管理职责，达到设备全过程受控和安全高效运行目的，防止发生非正常故障，延长设备寿命，并充分体现奖优惩劣的宗旨，特制定设备管理奖惩制度，以最大限度地调动和激发单位及个人管好用好设备的积极性。
一、奖惩依据
把设备日常使用和保养检查结果，一、二级保养任务完成质量，每月完好率考核结果和设备事故考核列为对各单位和操作工的考核。
二、奖励基金
设立设备管理专项奖励基金，从全厂奖金总额中提出2万元，作为设备管理奖励基金，同时将日常定期和不定期设备管理考核所扣罚款并入设备管理奖励基金。
奖励基金实行专款专用，用于奖励在考核期内设备管理和使用中做得优秀的单位或个人。
三、奖惩办法
1、每季度进行一次红旗设备评比活动，对红旗设备的操作工每次给予50—100
元的奖励。
2、考核季度中日常设备管理工作做得好并且无设备事故发生，月完好率均达
标的车间给予300元的奖励。
3、在日常检查中发现的违章操作行为，对当事人处以50元的罚款。
4、日常维护、定期维护工作不达标的设备，对当事人处以50元的罚款。
5、若单位周末、节假日设备维护质量整体比较差，则处以该单位100—300元
的罚款。
6、设备事故依照《公司经济责任制》相关条款处理。
设备动力处
2011、4、16。
设备管理奖罚制度
设备管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备管理，确保设备安全、高效运行，提高生产效率，降低维护成本。
2. 本制度适用于公司所有设备使用、维护和管理的员工。
二、奖励制度1. 定期维护奖：员工按时完成设备定期维护保养，无漏保、误保情况，每季度奖励200元。
2. 节能降耗奖：员工采取有效措施，显著降低设备能耗，节约成本，根据节约额度给予100-500元奖励。
3. 技术创新奖：员工对设备进行技术改进，提高设备性能或生产效率，根据改进效果给予500-2000元奖励。
4. 安全操作奖：员工全年无违规操作，无安全事故发生，年终给予300元奖励。
三、惩罚制度1. 违规操作惩罚：员工违规操作设备，造成设备损坏或影响生产，根据情节轻重，罚款100-500元。
2. 漏保误保惩罚：员工未按时进行设备保养，或保养不到位，每次罚款50-200元。
3. 能耗超标惩罚：员工操作不当导致设备能耗超标，根据超标额度，罚款100-300元。
4. 安全事故惩罚：因员工原因导致安全事故发生，根据事故严重程度，罚款500-2000元，并承担相应责任。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由设备管理部门负责记录和审核。
2. 每季度对奖罚情况进行汇总，并向全体员工公示。
3. 奖罚金额从员工工资中直接扣除或发放。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由设备管理部门负责解释。
2. 对本制度有异议者，可向设备管理部门提出书面申请，设备管理部门应在接到申请后5个工作日内给予答复。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定，并应经过法律顾问的审核确保其合法性和可执行性。
设备管理奖惩奖惩考核办法
POLICY :制度名称:公司设备管理奖惩考核办法SCOPE :执行范围: 公司各部门1总则为强化公司全体员工的设备维护意识，激发员工在设备管理、操作、维修、维护及保养方面的创造性、积极性，加强设备管、用、养、修工作处于受控状态，保证设备安全、正常、高效运转，提高公司生产技术装备水平和经济效益，降低设备维修成本；根据《设备管理制度》特制订本办法。
2 适用范围2.1 设备范围：公司范围内的所有生产设备。
2.2 覆盖单位：装备部、冶炼工部、造型工部、清理工部、各相关部门及设备外包单位。
3 奖惩原则设备考核实行奖罚并举的办法，对严格遵守设备管理制度，在设备工作中作出较大贡献的集体或个人，公司将给予奖励；坚持设备故障责任追究制的原则，对违反设备管理制度，造成设备损失的部门、单位或个人，公司将给予经济处罚，直至行政处分；对外委单位的考核将由合同签定部门按合同条款进行对承包单位进行处罚（只罚不奖）。
4 奖惩职责和权限4.1 装备部负责日常设备考核工作。
负责组织判定设备事故的责任单位，如遇重大的考核项目（指奖罚金额超过1000元的项目或情节严重的设备事故），由装备部提出考核意见，报公司决定处理。
4.2 行政部负责设备故障有关工时的核定。
根据设备管理考核办法，办理扣款、奖励及按规定给予责任者相应的行政处分。
4.3 采购部负责核定因设备事故问题处理所造成的材料损失，协助作好有关考核。
4.4 财务部核定并提供不良设备备件造成的直接经济损失、维修成本等的数据。
5、奖惩内容5.1公司设备事故考核：设备事故的定义：设备由于保养不良，操作不合理，维修不当等原因造成设备非正常损坏，导致停机或影响设备的正常使用的情况，均为设备事故。
注：1、此处的“修复费用”定义为：直接发生的人工、材料费用（或因事故造成报废的，按设备净值）；2、设备事故如有次要责任单位，扣款金额按照3:1对主要责任单位和相关责任单位分摊扣款；3、如定义为公司的财产损失，按公司财产损失的相关考核办法进行处理。
设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度
为了更好地加强设备管理力度，提高设备完好率，能够保证生产正常、有序地运行，现对设备使用、保养、维修等提出以下奖罚制度:
1、技术人员应及时更新、整理冷库机房、电力设施的《设备档案》、《设备台帐》、《备品备件台帐》、《设备润滑表》、各级巡检记录、设备检修记录、检修计划表、隐患记录、事故及故障统计表等技术资料。
如部门内部检查时，发现一项不合格项罚责任人5元，连续3个月未发现问题奖励责任人20元；部门外部检查时，发现一项不合格项罚责任人10元。
如果部门内部检查小组连续3个月未查出的问题，而外部检查时却发现，每出现一项不合格项罚相应检查小组成员每人20元。
2、值班期间，严禁擅离，如因擅离影响生产的，扣责任人50元。
情节严重的给予行政处分。
3、对设备不按规定保养、维护或操作，致使设备损坏的，处以20-1元罚款，情节严重的给予行政处分。
4、每天至少巡检设备一次以上，并做好记录，对当日未巡检的，或当日巡检后出现故障的，或只签字不认真巡检的，每发现一次扣10元；对替他人签字的每发现一次双方各扣20元，只巡检不签字的视为未巡检。
巡检中发现问题未及时处理和汇报，每发现一次扣50元，不按规定检查的每发现一次扣1元。
5、由于公司供电线路、供电设备、配电房、冷库机房出现故障需要抢修，无论职责如何必须遵循首闻必办的原则，在故障未排除前不得擅自离开，并及时通知上级责任人，否则扣相关人员50元。
如果因此出现冷库原料、或者成品造成重大损失的，按损失价值的5%以上扣罚责任人。
设备管理考核奖惩办法
设备管理考核奖惩办法为贯彻落实公司《设备事故管理规定》，加大设备事故管理力度，制定本办法。
一、考核设备事故范围直接损失在1000元以上的事故。
二、设备事故管理1、公司非独立核算单位的设备事故归口生产安环处管理，实行生产经理负责制。
2、公司所属独立核算单位，铁矿实行矿长负责制，足浴实行经理负责制。
3、生产车间实行主任负责制。
三、考核1、公司建立设备管理考核小组。
组长：总经理副组长：生产经理成员：企业管理处处长、生产安环处处长、企业管理处副处长、生产安环处设备主管2、设备管理考核小组负责公司设备管理考核日常工作。
3、考核小组直接对车间进行考核。
4、设备管理实行按月考核。
四、奖惩1、设备管理实行月考核、季奖惩。
2、奖金分配办法：（1）、第一季度奖金数额为全年总额的10%；第二季度为20%；第三季度为30%；第四季度为40%。
（2）、对考核单位奖金发放办法：在考核期内未发生考核事故得奖。
附加办法如下：第一季度发生考核事故，免第一、二季度奖金；第二季度发生考核事故，免第二、三季度设备管理奖；第三季度内发生考核事故，免第三、四季度设备管理奖；第四季度发生考核事故，免第四季度设备管理奖。
发生考核事故单位的被免设备管理奖金额，加在未发奖金余额中，第四季度应发奖金为全部余额。
（3）、被考核单位发生考核事故时除免去设备管理奖外，同时按经济责任制处罚。
在一个考核周期内，如再次发生考核事故，按经济责任制加倍处罚。
（4）、奖金核定到受奖单位，具体分配办法由单位自定。
3、系数核定法（1）、被考核人员根据管理责任大小确定奖金系数。
具体系数为：岗位系数岗位系数车间主任 3 高炉风机工0.8设备主任 2 烧结风机工0.8生产处处长 2 铸造电炉工0.8班段长 1.2 设备员 1设备主管 1.2电工 1维修工 1（2）、计算方法：①、设备管理系数乘以人数等于单位总系数。
②、各单位系数之和为公司总系数。
③、单位奖金额：单位奖金=公司季度奖金额/公司奖金总系数×单位奖金总系数四、奖金来源1、公司计划拨设备管理奖3万元。
设备奖惩管理制度
设备奖惩管理制度第一章总则第一条为了规范设备使用行为，提高设备管理效率，建立科学的设备奖惩管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的使用和管理。
第三条设备奖惩管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，对利用公司设备进行工作的员工进行奖励和惩罚。
第四条公司设备奖惩管理应坚持奖励为主，惩戒为辅的原则，促进员工养成良好的设备使用习惯。
第二章奖励管理第五条对于设备使用得当、维护有序的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于：1. 薪酬奖励：对于设备使用优秀的员工，可以通过晋升、加薪等方式进行奖励。
2. 荣誉奖励：评选设备使用模范员工，并发放荣誉证书、奖金等奖励。
3. 培训机会：为设备使用熟练的员工提供进修、培训的机会。
第六条员工应当定期参加设备使用培训，通过考核认证，取得相关证书，公司将给予相应的奖励。
第七条可对员工提出建设性的设备使用意见，并经实际证实可行的，公司将给予相应的奖励。
第三章惩戒管理第八条对于恶意损坏、私自挪用设备的员工，公司将进行相应的惩戒，包括但不限于：1. 书面警告：对于轻微违纪行为，给予员工书面警告。
2. 扣减薪酬：对于恶意挪用设备或造成企业经济损失的行为，公司将扣减或停止员工薪酬。
3. 解雇处理：对于恶意破坏设备的员工，公司有权进行解雇处理。
第九条对于设备使用时发生的事故，员工应当及时报告，并配合公司进行事故调查。
对于隐瞒事故或违反调查的员工，公司将给予严厉的惩戒。
第四章附则第十条员工应当认真履行设备奖惩管理制度，自觉接受奖励和惩罚。
第十一条公司设备奖惩管理制度的解释权归公司人力资源部。
第十二条本制度自发布之日起生效，如有调整，以公司人力资源部发布的最新制度为准。
设备奖惩管理制度范本第一章总则为规范公司内部设备使用行为，提高设备管理效率，特制定本制度。
本制度适用于公司内所有设备的使用和管理。
本制度应遵循公平、公正、公开的原则，对利用公司设备进行工作的员工进行奖励和惩罚。
设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度一、背景与目的设备是企业生产经营的重要资产，对设备的管理能力直接影响企业的生产效率和经济效益。
因此，建立科学的设备管理奖惩制度可以激励员工加强设备维护，减小设备故障率，提高设备可靠性，保证企业生产顺利进行，达到经济和社会效益的最大化。
二、奖励措施1.设备质量奖设备管理部门每月统计相关数据，评选出维护设备维度最好、设备故障率最低的部门，给予表彰，并颁发设备管理先进单位称号和荣誉证书，奖励1000元。
2.设备维修奖对于平稳运行三个月以上的设备，按照设备价值的5%给予维修人员奖励，以褒奖其对设备的维护保养和技术改造，提高设备的使用寿命和稳定性。
3.设备创新奖对于设备创新和改造的个人或团队，由设备管理部门认真评审，给予表彰，颁发证书，并奖励5000元。
设备创新奖旨在鼓励员工自主创新，提高设备自动化程度，推动企业设备管理向智能化、信息化方向发展。
三、惩罚措施1.设备故障罚款对于因管理不当导致的设备故障，责任人应当承担相应的罚款。
罚款金额为设备维修费用的20%，由设备管理部门主管审核后按月向中层管理人员报告，上级主管审批后由财务人员扣除相关部门的经费。
2.设备漏检罚款设备管理部门会定期进行设备检查，并将结果反映于报告中。
如发现某些设备被漏检，将会对责任人员进行相应罚款。
罚款金额为每辆车押金的5%，由设备管理部门主管审核后按月向中层管理人员报告，上级主管审批后由财务人员扣除相关部门的经费。
四、制度执行设备管理奖惩制度的执行应当符合法律法规和企业规章。
设备管理部门应当落实好制度，对违反设备管理奖惩制度的人员进行通报批评，提高制度执行的有效性。
五、总结与展望通过建立科学、合理的设备管理奖惩制度，既能激励员工加强设备维护，减小设备故障率，提高设备可靠性，又能保证企业生产顺利进行，达到经济和社会效益最大化的目标。
设备管理奖惩制度仍需不断完善，促进企业设备管理水平不断提高，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度第一章总则第一条为了加强设备的安全、科学、合理的使用和管理，提高设备的使用寿命和质量，制订本制度。
第二条适用范围本制度适用于全体人员在本单位所使用和管理的各类设备。
第三条奖惩对象本制度所规定的奖惩对象包括：在本单位使用和管理设备的全体人员。
第四条奖惩内容本制度所规定的奖惩内容包括：奖励和处罚。
第五条奖惩原则1、公平公正原则：奖惩工作必须按照公平、公正的原则进行，在任何情况下都不得有偏袒、徇私、违法、乱纪的行为。
2、综合考虑原则：奖惩工作必须综合考虑被奖惩人员的责任、行为、态度以及奖惩的影响等各种情况。
3、先奖后罚原则：在同等情况下，对先表现好者给予奖励，对后表现差者给予处罚。
第二章奖励第六条奖励对象1、奖励对象为使用和管理设备工作表现良好的人员。
2、奖励对象应当符合以下条件：（1）主观上完全信念确立、为人民服务、尽该尽责、对工作负责。
(2）认真贯彻执行国家和本单位设备使用和管理方针、政策、规章制度、技术标准和业务工作规范。
(3）积极主动地参加单位举办的各类培训，学习业务知识和先进管理经验，并在实践中能运用到。
（4）努力提高科学、技术、业务水平，工作中发挥良好的主观能动性，充分发挥专业工作的水平和效果。
(5）热心集体，关心劳动保护，具有很好的工作纪律，本身行为规范。
（6）经考核为称职、优秀工作人员。
第七条奖励形式奖励形式包括：公开表彰、奖金、荣誉称号、证书、物质奖品等。
第八条奖励程序（1）奖励程序如下：申请→审核→批准→公示→颁发奖金、证书等奖励部门首先要拟定奖励标准和奖励名额，对符合标准的人员进行申请，申请人员出具相关的材料，经审核部门审核无误后，报相关主管部门审批。
审批通过后，奖励部门进行公告和颁发奖励。
第九条奖励标准（1）奖励标准根据奖励内容和奖项的不同，具体划分奖励等级、等次。
（2）奖励标准应定期评定，可以根据工作实际情况进行调整。
第十条奖励公示奖励公示的主要目的在于增强奖励的看得见和可感知性，提高榜样的感染力，树立奖励的正面示范。
设备安全管理奖惩办法
设备安全管理奖惩办法随着科技的不断进步，设备的智能化和信息化程度越来越高。
在人们日常工作生活中，设备的应用已经离不开我们。
设备安全管理成为企业和社会不可回避的重要问题。
为了保障设备安全运行和维护，同时激励员工积极参与设备安全管理工作，各企业应制定相应的设备安全管理奖惩办法。
一、奖励体系1.合格设备操作者奖：对每月无违规记录的设备操作者进行表扬并发放相应的奖金，以激励员工注重设备操作的准确性和安全性。
2.设备安全管理表彰奖：对在设备安全管理工作中表现突出的个人和团队进行表彰，并由企业颁发荣誉证书和奖金，以鼓励广大员工参与到设备安全管理工作中。
3.安全设备劳动竞赛奖：通过设备操作竞赛、设备安全发现的途径，评选出每月、每季度、每年的安全优秀个人和团队，颁发奖金和荣誉证书，以提高员工对设备安全管理意识的重视程度。
二、处罚体系1.虚假报警违规处罚：对于虚假报警的员工，企业将直接处以警告、罚款或者惩戒性降级处理，以惩戒虚假报警行为，保障实际安全执勤工作的顺利开展。
2.设备操作不当处罚：对于因不当操作导致设备出现故障或影响设备正常运行的员工，企业将依照公司规定，进行相应的处罚。
如严重情况下，将进行停薪留职或解除劳动合同，以保障设备的安全运行。
3.泄露设备安全信息处罚：对于因不当行为泄露设备安全信息的员工，企业将追究责任，会面对惩戒性罚款，或者相应的人事惩处，以维护设备的安全运行和企业的商誉。
三、奖惩公告1.公布奖惩名单：企业应当对奖惩名单进行公示，并且及时通报全部人员，以达到震慑效果，同时也能够督促安全管理工作落实。
2.奖惩结果评定：企业应对奖励申请和处罚决策进行评定，确保表扬奖励和处罚惩戒公正无差别，以促进正常设备安全管理工作的开展。
3.奖惩种类和标准：企业应当明确奖惩制度的种类和奖惩标准，并及时对奖惩标准进行调整，以确保奖惩制度的科学性和合理性。
四、结语设备安全管理是企业生产经营和社会运转的重要一环，管理奖惩制度的合理性和科学性对企业和社会的无限发展有着深远的影响。
设备管理奖惩制度
设备管理奖惩制度
是指对于使用场所中使用的设备进行管理的奖励和惩罚制度。
一、奖励措施：
1. 设备使用良好，保持设备整洁、无损坏的单位或个人，可以获得一定的奖励或称为“设备管理优秀单位”、“设备管理优秀个人”。
2. 提出设备管理改进建议，并经过采纳并实施的单位或个人，可以获得一定的奖励。
3. 设备管理过程中有创新、智能化、高效的表现，能为单位或个人带来实质性的效益，可以给予一定的奖励。
二、惩罚措施：
1. 设备被故意损坏、盗窃、挪用的单位或个人，应当承担相应的法律责任，并按照规定进行处罚。
2. 对于设备管理不善的单位或个人，可以给予警告、罚款、降职、停职等级别的惩罚。
3. 对于违反设备管理规定，造成严重后果的单位或个人，可以进行撤职、开除等严厉的惩罚。
4. 对于设备管理过程中明知设备存在问题却不及时报修或妨碍设备维修的，可以给予一定的惩罚。
三、其他措施：
1. 加强设备管理的培训和培养，提升单位或个人的设备管理水平。
2. 定期组织设备检修和维护，及时发现设备问题并进行处理。
设备管理奖惩制度能够激励单位和个人养成良好的设备管理习惯，保障设备的正常运作，提高工作效率，减少损失和事故的发生。
同时也倡导了对设备的合理使用和维护，促进了设备管理的专业化和科学化。
设备管理奖惩办法
设备管理奖惩办法(2018.12)(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--设备管理考核办法1.0目的为了强化设备管理、提高企业的技术装备水平、减少和避免设备故障发生、保证生产连续稳定进行，特制订本考核办法。
2.0范围本考核办法适用于公司设备管理体系各岗位人员和设备整个寿命周期的全过程管理。
3.0职责设备管理部负责全公司设备管理工作执行情况的检查、考核。
设备管理部主任领导负责重特大设备事故的处理审核，总经理审批。
设备管理部、企业管理部负责设备事故处罚通报的审定。
设备管理部负责设备事故的通报。
4.0设备管理实施细则及考核办法4.1设备的现场维护保养：4.1.3半年保养（表3）4.2设备事故4.2.1设备事故定义及事故性质企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过限额者为设备事故，其事故性质可分为三类：1)设备责任事故：凡是因人为责任原因，如违反操作维护规程、擅离工作岗位、超负荷超规定运行、加工工艺失误以及维护修理不合格、强迫命令设备带病运行等，致使设备损坏停产或效能降低者为责任事故。
凡属下列行为造成设备等损坏属责任事故：A不按规定对设备加注滑油，油眼、油嘴、油管等被杂物堵塞，油泵不正常供油等原因造成机器损坏的。
B能检查到的部位未检查，发生螺钉、螺母、销钉、键及连接杆松动、脱落而造成设备损坏。
C因外部物品，如工具、螺钉、杂物等落入机器内，造成机器运转损坏。
D机器超速运行造成设备损坏。
E违反设备操作规程造成设备损坏。
F非本机操作人员操作本设备造成设备损坏。
G操作人员粗心大意造成设备损坏。
H运转过程中发现问题而不停机检查排除隐患，造成设备损坏。
I离岗时不停机等造成设施及设备损坏。
J别人发现设备事故隐患，而操作者接到通知不处理而造成设备损坏。
K设备自然事故隐瞒不报者，经检查发现后按责任事故处理。
2)设备质量事故：凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题，造成的设备损坏停产或效能降低者称为质量事故。
设备管理奖罚办法
设备管理奖罚办法1 目的生产设备在使用过程中，如果使用不当、维护不良、修理不及时等，均会导致设备故障或事故，造成严重的经济损失，影响企业的正常生产。
因此，设备管理的目的。
就是不断完善、提高企业的技术装备水平，减少和避免设备故障的发生，保证生产的连续稳定地进行，取得最佳的经济效益。
2 处罚1、车间(或部门)应按要求建立公司统一格式的设备台帐，做到帐物相符，设备发生变更时，台帐也要同时做出相应的变更。
否则每项罚款10元/台。
2、设备大修、技改、更换主要零部件时，要在台帐的检修记录栏内及时，准确的记录，否则每项罚款10元/台。
3、车间(或部门)必须按公司的要求认真填写《设备包保责任落实表》并当面落实到责任人，如果责任人不清，落实不到位，每项罚款20元/台。
4、新增设备在使用前应先填好设备台帐，落实包保责任人，否则罚款20元/台。
5、新入厂的工人，上岗前必须经过岗位培训，学会设备安全操作规程，了解设备的结构、性能、安全注意事项、维护保养常识等内容，经过考核合格后，方可上岗操作，否则罚责任人50元/人，部门主管人员50元。
6、操作工要按操作规程正确操作、使用、保养好所属设备，保持好设备卫生，否则每项罚款10元/台。
7未经请示上级同意，擅自操作自己所属以外的设备或允许他人操作自己分管的设备，一经发现每次罚款20元/台。
8 操作工、维修工发现设备隐患、故障，自己处理不了，又不及时上报，每次罚款10-50元/台。
9要及时修理好备用设备，达到能随时启动、运行的要求。
因备用设备修理不及时，没有起到备用作用而影响正常生产，每次罚款50-200元/台。
10生产车间的员工发现设备隐患或明显的设备缺陷，应主动向车间设备主管人员或设备部人员汇报，共同研究解决办法，如果有意隐瞒设备存在的问题一经发现，每次罚款50元/台。
11操作工擅自离开所属的设备岗位，每次罚款20元。
12车间对设备的结构、安全保护装置进行变动、更改时，必须事先经过设备部的同意，否则每项罚款50元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备管理考核办法
1.0目的
为了强化设备管理、提高企业的技术装备水平、减少和避免设备故障发生、保证生产连续稳定进行，特制订本考核办法。
2.0范围
本考核办法适用于公司设备管理体系各岗位人员和设备整个寿命周期的全过程管理。
3.0职责
3.1 设备管理部负责全公司设备管理工作执行情况的检查、考核。
3.2 设备管理部主任领导负责重特大设备事故的处理审核，总经理审批。
3.3 设备管理部、企业管理部负责设备事故处罚通报的审定。
3.4 设备管理部负责设备事故的通报。
4.0设备管理实施细则及考核办法
4.1设备的现场维护保养：
4.1.1日常保养(表1)
4.1.3半年保养（表3）
4.2设备事故
4.2.1设备事故定义及事故性质
企业生产设备因非正常损坏造成停产或效能降低，停机时间和经济损失超过限额者为设备事故，其事故性质可分为三类：
1)设备责任事故：凡是因人为责任原因，如违反操作维护规程、擅离工作岗位、超负荷超
规定运行、加工工艺失误以及维护修理不合格、强迫命令设备带病运行等，致使设备损坏停产或效能降低者为责任事故。
凡属下列行为造成设备等损坏属责任事故：
A不按规定对设备加注滑油，油眼、油嘴、油管等被杂物堵塞，油泵不正常供油等原因造成机器损坏的。
B能检查到的部位未检查，发生螺钉、螺母、销钉、键及连接杆松动、脱落而造成设备损坏。
C因外部物品，如工具、螺钉、杂物等落入机器内，造成机器运转损坏。
D机器超速运行造成设备损坏。
E违反设备操作规程造成设备损坏。
F非本机操作人员操作本设备造成设备损坏。
G操作人员粗心大意造成设备损坏。
H运转过程中发现问题而不停机检查排除隐患，造成设备损坏。
I离岗时不停机等造成设施及设备损坏。
J别人发现设备事故隐患，而操作者接到通知不处理而造成设备损坏。
K设备自然事故隐瞒不报者，经检查发现后按责任事故处理。
2)设备质量事故：凡是因设备制造、安装或在修理中存在的问题，造成的设备损坏停产或
效能降低者称为质量事故。
3)自然事故：凡是因遭受不可抗拒自然灾害或其它自然因素造成的设备损坏称为自然事
故。
列入公司设备事故考核范围的，指设备的责任事故与设备的质量事故，对涉及厂家责任原因的由设备管理部负责解决。
4.2.2设备事故处理程序
发生设备事故，要及时报告公司主任领导及设备管理部，设备管理部及时到现场调查并组织人员进行修理，提出处理意见及预防措施。
当事人（主要指机长或班长）要在36
小时内填写一式三份《设备事故表》交设备管理部，并上报公司主任领导审查。
不按规定时间上交《设备事故表》，当事人及车间主任、副主任每人每次处罚50元。
设备管理部要在收到《设备事故表》后12小时内把事故情况公布全公司，逾期设备管理部主任每次扣罚50元。
4.3设备事故划分标准（按损失金额划分）(表4)
4.4设备事故责任人的经济赔偿标准：
损失费用=减少加工收入+修理费用+维修工工资+差旅费
1)属小责任事故、一般责任事故、重大责任事故，按10％损失金额处罚,操作者或该班组
机台按处罚金额80％进行扣罚，余下20％对车间主任及副主任分别按平均进行扣罚。
2)特大责任事故，按500元＋X进行处罚(X是设备管理部及有关部门、公司领导根据每次
损失情况研究确定超出重大责任事故所追加罚款金额)，操作者或该班组机台按处罚金额80％进行扣罚，余下20％对车间主任及副主任分别按平均进行扣罚。
4.5设备现场管理考核：
1）新入公司的工人，上岗前必须经过岗位培训，学会设备安全操作规程，了解设备的结构、性能、安全注意事项、维护保养常识等内容，经过考核合格后，方可上岗操作，否则罚责任人（班长或机长）50元/人，部门主任人员50元。
2）设备上不准堆放工件及杂物，尤其是在机台导轨上，违规责任人每次扣10元。
3）操作者下班必须停机及关闭电源。
如不停机关闭电源每次扣车间主任及副主任每人10元，操作者10元，如班组不分到个人，又查不到操作者则罚机长或班长。
4）未经请示上级同意，擅自操作他人设备或允许他人操作自己分管的设备，一经发现每次罚款20元。
5）违章乱调整设备转速、压力的，每台扣责任人50元。
6）因未及时注油或注油的牌号发生错误，导致设备损坏，每次罚款50-200元，已构成设备责任事故的按设备事故处理。
因缺油、润滑不良造成故障，违规责任人每台次罚款50元。
7）设备超速运行，扣罚当班机长200元，车间主任100元。
8）车间对设备的结构、安全保护装置进行变动、更改时，必须事先经过设备管理部的同意，否则每项罚款50元。
9）因杂物混入设备内部，造成设备损坏的，每次罚款50-200元，已构成设备责任事故的按设备事故处理。
10）机台申报设备维修，设备管理部维修员和机台需按要求填写《设备报修单》，不按要求及时填写的，每次扣罚当事人10元。
11）机台申报设备维修，设备管理部需在2小时内及时做出回应，如无特殊原因，不对机台申报设备进行维修，每次扣设备维修员10元，扣设备管理部主任5元。
12）操作工、维修工发现设备隐患、故障，自己处理不了，又不及时上报，每次罚款50元/台。
13）因设备抢修无配件而需要临时拆其它设备配件代用的，必须经设备管理部同意方能拆借，并及时申购配件装回原设备，如在24小时内不申报，配件购回后24小时内没有把配件装回设备，一经发现每次罚款车间领导50-200元/台。
14）生产车间的员工发现设备隐患或明显的设备缺陷，应主动向车间设备主任人员或设备管理部人员汇报，共同研究解决办法，如果有意隐瞒设备存在的问题一经发现，每次罚款50元/台。
15）处理设备事故时，因采取的措施不当造成故障扩大的，每次罚款50-100元。
16）下班不关窗或操作不当导致窗帘或窗玻璃损坏，每次扣罚车间主任及副主任每人10元，当事人50元。
17）车间内电气装置有带电铜线裸露以及电箱门没有关闭、电箱盖被拆开没有盖上不及时报电工处理的，每个位置扣罚车间主任及副主任每人10元。
18）不按规定使用电梯致使电梯损坏不能使用的，处责任人50-100元罚款，电梯损坏后没有及时向主任领导或相关部门报告的，处责任人100元罚款，如果发生修理费用（损失
金额1000元以上），则按4.3和4.4处理。
19）私自在生产区域和仓库区域内用插座给手机或其它私人物品充电的，处当事人50元罚款。
4.6设备管理考核
1）设备管理部设备管理员应按要求建立公司统一格式的设备台帐，做到帐物相符，设备新增或发生变更时，台帐也要同时做出相应的变更。
否则每项罚款10元/台。
2）设备大修、技改、更换主要零部件时，设备管理员要在台帐的检修记录栏内及时，准确的记录，否则每项罚款10元/台。
3）发生设备事故责任车间必须填写《设备事故表》，经督促仍不填写超过60小时以上的，扣罚车间主任及副主任每人50元。
4）生产设备报废时，应由车间向设备管理部提出申请，经设备管理部技术人员鉴定后办理相关手续方可拆除并妥善处理，否则罚款500元。
5）设备管理部应根据设备说明书确定设备的润滑方法并图示及现场指导，并随设备的变更而有所修正。
否则每项罚款10元/台。
6）设备管理部应对设备淡季保养提出指导性意见并组织淡季设备大修，否则对主任罚款100元，设备管理员罚款50元。
4.7奖励
1）对能及时发现设备事故隐患、避免重大事故发生的员工，给予奖励100-1000元/次。
2）对积极提出合理化建议，经采纳后，设备生产能力明显提高、故障率明显下降的员工，奖励100-1000元/次。
3）专业公司对技改项目有较高的报价，但公司员工以较低的成本完成技改项目，则按节约的差价的10%对该项目的相关员工进行奖励，具体分配到个人的金额在奖励总数下按个人在该技改工作中的组织地位、技术核心位置以及在该项目中所起的作用进行第二次分配。