设备管理实施细则
设备安全管理办法实施细则
设备安全管理办法实施细则第一章总则第一条为加强和规范设备安全管理，保障生产、科研和教学活动的顺利进行，防止和减少事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国特种设备安全法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有设备，包括特种设备、普通设备和特种施工设备。
第三条设备安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责”的原则。
第二章设备分类与安全管理责任第四条设备分类（一）特种设备：包括锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、起重机械、场（厂）内专用机动车辆等，按国家发布的《特种设备目录》执行。
（二）普通设备：除特种设备以外的所有设备。
（三）特种施工设备：施工起重设备、施工中的客运和货运缆机、锅炉压力容器及压力管道、国家有关部门规定的特种设备目录中的其它施工设备。
第五条安全管理责任（一）设备管理部门负责制定设备安全管理制度，组织设备安全检查，监督设备使用单位落实安全责任。
（二）使用单位负责设备的日常安全管理和操作，确保设备安全运行。
（三）设备操作人员必须经过培训，取得相应的操作资格。
第三章设备采购、安装与使用第六条设备采购（一）设备采购应严格执行国家强制性标准，严禁采购不符合标准要求的设备。
（二）设备采购前，应对设备的生产厂商资质及生产能力进行审查。
（三）设备到货验收时，应检查设备的安全性能，查验相关资料。
第七条设备安装与使用（一）设备安装应由具有相应资质的单位进行。
（二）设备使用前，应制定安全操作规程，并严格执行。
（三）设备使用过程中，应定期进行安全检查和维护。
第四章设备安全检查与事故处理第八条安全检查（一）设备管理部门应定期组织设备安全检查。
（二）使用单位应每月进行一次设备安全检查。
第九条事故处理（一）发生设备事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施，防止事故扩大。
（二）事故发生后，应迅速查明原因，分析事故原因，提出整改措施。
设备管理实施细则
设备管理实施细则第一章总则第一条为规范项目部的设备管理工作，充分发挥设备的效能，促进工程项目设备管理工作向制度化、标准化、规范化方向发展，结合公司有关规定，制订本细则。
第二条设备管理是项目部管理的重要组成部分，各级人员应予以高度重视，纳入项目经理经济考核的重要内容，定期考核。
第三条本细则中所称机械设备是指直接用于工程项目施工生产的机械设备（以下简称“设备”）。
进入现场的设备，包括自有设备、业主提供设备、外租设备和外协队伍自带设备，均纳入项目设备的管理范围。
第四条项目设备标准化管理工作是现阶段公司设备管理的重要内容。
该工作围绕满足项目施工要求，保证设备使用安全，降低设备使用成本，提高工程项目经济效益等方面开展工作。
第五条项目设备管理的主要内容有：项目设备资源配置，设备进场，设备基础资料管理，设备使用、保养、维修，设备安全管理，设备使用成本分析，监督检查，设备退场管理等内容。
项目设备标准化管理就是在以上工作中制定标准，明确职责，规范流程，科学管理。
第二章项目设备管理机构及职责第六条项目部配备专、兼职设备管理人员。
（合同金额超过3000万元的项目部必须配备专职设备管理人员，合同金额超过5000万元的项目部必须成立设备管理机构。
）第七条项目经理是现场设备管理的第一责任人，对现场设备管理负主要责任，应充分重视设备管理工作。
其主要职责有：（一）根据工期和施工任务批准设备配置计划，及时组织设备进场；（二）根据施工特点，组织制定设备管理制度，合理使用设备，及时进行维保并提供资金来源，确保设备和施工安全；（三）为设备使用、停放等提供必要的条件，如管用人员、机棚、维修间等；（四）注重设备操作人员、现场管理人员的技术教育培训工作，坚决执行持证上岗等各项制度；（五）及时组织项目设备成本分析，有计划地做好设备退场组织工作。
第八条项目部物资设备部是设备管理工作的执行者，对项目设备管理负直接责任。
其主要职责有：（一）贯彻落实公司设备管理各项规定，结合项目特点，制定项目设备管理制度，使项目设备管理处于可控状态；（二）根据项目施工情况，动态管理设备资源，及时提报各类申请，组织实施；（三）配合安质环保等部门做好现场设备操作、管理人员的技术培训工作；（四）认真记录、保管项目设备各项技术资料；（五）负责项目机械设备进场、使用、日常检查、维护保养、退场等管理工作；⑥认真开展项目设备专项检查和设备安全管理、成本管理工作。
设备管理实施细则
设备管理实施细则目录第一章总则 (2)第二章设备管理机构与职责 (2)第三章设备的前期管理 (4)第四章设备的使用和维护保养 (5)第五章设备的定期检查和专业检查 (6)第六章设备状态监测 (8)第七章设备检修 (8)第八章备品配件管理 (10)第九章润滑管理 (10)第十章计量管理 (11)第十一章仪器仪表和检测设备的管理 (11)第十二章计算机系统的维护和管理 (12)第十三章设备管理的基础工作 (13)第十四章设备事故管理 (14)第十五章设备管理考核方法 (16)第十六章附则......................................... (17)设备管理实施细则第一章总则第一条为了加强设备管理，促进设备管理现代化，实现设备的正常运行安全生产，使设备得到及时维护、修理、改造和更新，更好的提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、增加效益，根据《新型干发水泥企业设备管理实施细则》的原则，制定本规则。
第二条设备管理的基本方针。
贯彻国家政策，满足企业生产经营目标和发展规划需求，依靠科学管理和技术进步，提高设备素质，充分发挥设备效能，谋求最经济的设备寿命周期费用。
第三条设备管理的基本原则：坚持预防为主，坚持“优化选购与使用相结合”，“维护与计划检修相结合”，“修理、改造与更新相结合”，“专业管理与群众管理相结合”，“技术管理与经济管理相结合”的原则。
第四条采取综合管理，保持设备完好；利用修理，改造和更新，恢复设备精度性能，提高设备素质，改善设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量及设备安全运行，促进生产持续发展，提高企业经济效益。
第二章设备管理机构与职责第五条公司实行公司、生产部门、车间三级管理。
第六条总经理在设备管理方面的主要职责1．认真执行国家和上级部门制定的有关设备管理的方针、政策和法规，并结合本企业实际提出实施方案，督促落实，全面履行本企业设备管理第一责任人的职责。
2．全面完成任期目标中设备管理各项经济技术指标。
设备管理责任制实施细则范本（3篇）
设备管理责任制实施细则范本一、引言现代企业越来越依赖各种设备的使用，设备管理对于企业的正常运作至关重要。
为了确保设备安全、有效地使用和维护，制定设备管理责任制是必要的。
本文旨在制定设备管理责任制的具体实施细则，以提高设备管理效率和质量。
二、设备管理责任制的基本原则1. 统一领导，分级管理：设备管理责任制应由公司领导下达并逐级分解到各个管理层级，确保责任的全面覆盖和有效落实。
2. 饮水思源，责任倒查：设备管理责任制要重视源头管理，从源头把控，确保设备的正确选购、验收，以及后续的维护和更新。
同时，在设备管理过程中，要实行责任追踪和倒查机制，确保责任的明确。
3. 教育和培训，提高专业素质：设备管理责任制应注重员工教育和培训，提高相关责任人的专业素质和技能水平，以便更好地履行相关职责。
4. 绩效考核，奖惩分明：设备管理责任制要建立科学严谨的绩效考核体系，对于履行责任优秀的人员给予奖励，对于不履行责任、导致设备问题的人员进行相应的惩罚。
三、设备管理责任人的职责1. 设备管理领导人的职责：a. 负责制定设备管理策略和制度，并下达给各级责任人；b. 监督整个设备管理过程，确保设备的良好运行；c. 对设备管理工作进行考核，对于存在问题的地方及时进行纠正和改进。
2. 设备管理部门的职责：a. 负责设备的选购、验收和投入使用，并制定相应的管理细则；b. 组织设备的定期检查、维护、保养和更新换代，确保设备的正常运行；c. 提供设备管理的信息和技术支持，为各部门和责任人提供帮助。
3. 设备管理责任人的职责：a. 制定并落实设备的使用规范和操作规程；b. 监督设备的使用情况，发现问题及时报告并采取正确措施进行处理；c. 负责设备故障的处理和维修安排，确保设备的及时修复；d. 参与设备的更新换代工作，提出相应的建议和方案；四、设备管理流程1. 设备采购流程：a. 设备管理部门与相关部门共同确定设备需求；b. 设备管理部门制定采购计划和招投标文件；c. 选定供应商并签订合同；d. 设备管理部门验收设备，确保设备符合要求；e. 完成设备入库手续，并及时上报相关资料。
设备管理责任制实施细则范本
设备管理责任制实施细则范本第一章总则第一条为规范和强化设备管理，提高设备使用效率，保障设备安全，确保公司正常运转，根据相关法律法规和管理要求，制定本设备管理责任制实施细则。
第二条本责任制适用于公司内所有设备的管理和使用，包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备等。
第三条设备管理责任制的核心原则是明确责任、分工合作、保障安全、合理使用。
第四条设备管理的目标是提高设备利用率，延长设备使用寿命，减少设备故障和损坏，提高设备管理效率。
第二章设备管理责任的划分第五条公司设备管理责任主要划分为设备管理部门、设备管理员、设备使用部门和设备使用人员。
第六条设备管理部门负责制定设备管理规范和制度，组织设备的购置、验收、保管、维修、更新和报废等工作。
第七条设备管理员是设备管理部门指定的专门负责设备管理的人员，其职责包括但不限于设备的保管、维护、维修、故障排除等。
第八条设备使用部门负责设备的合理利用和安全保管，确保设备的正常运转和稳定性。
第九条设备使用人员是指公司员工中使用设备的人员，不论是否具备专业设备操作技能，都必须按照相关规定和要求合理使用设备，并保障设备安全。
第三章设备管理的职责和要求第十条设备管理部门应当制定明确的设备管理规范和制度，包括设备购置流程、设备验收标准、设备保管措施、设备维修保养要求、设备库存管理、设备报废流程等。
第十一条设备管理部门应当做好设备档案的管理和维护工作，每一个设备都应有详细的档案记录，包括设备基本信息、购置时间、使用部门、责任人等。
第十二条设备管理员应当做到设备保管有序，确保设备的安全和完整，定期检查设备的工作状态、外观和安全装置的功能。
第十三条设备管理员应当制定合理的设备维护计划，确保设备的正常运转和寿命延长，及时维修和更换设备中的故障部件。
第十四条设备使用部门应当按照设备管理部门的要求制定设备使用方案，合理使用设备，并制定相关的操作规程和安全操作指南。
第十五条设备使用人员应当按照设备操作规程和安全操作指南，正确使用设备，及时向设备管理员报告设备故障和损坏。
设备管理责任制实施细则
设备管理责任制实施细则引言：设备管理责任制是指企业或者组织建立起一套科学、规范的设备管理制度，明确设备管理的责任和义务，以确保设备的正常运行和安全使用。
实施设备管理责任制对于提高设备管理水平、保障生产安全具有重要意义。
本文将从五个大点来阐述设备管理责任制的实施细则。
正文：一、明确设备管理责任的界定1.1 规定设备管理责任的主体：明确设备管理责任的主体是企业或者组织的管理层，包括总经理、设备管理部门负责人等。
1.2 确定设备管理责任的范围：明确设备管理责任的范围包括设备的采购、验收、入库、出库、维修、保养等各个环节。
二、建立设备管理责任制度2.1 制定设备管理责任制度的依据：制定设备管理责任制度的依据是相关法律法规和企业内部管理规定。
2.2 规定设备管理责任的具体要求：设备管理责任制度应包括设备管理的目标、责任分工、工作流程、考核评价等方面的具体要求。
2.3 完善设备管理责任制度的执行机制：设备管理责任制度的执行机制应包括责任的追究、奖惩机制等，以确保责任的落实和执行。
三、加强设备管理责任的落实3.1 设备管理责任的分工明确：明确设备管理责任的分工，确保每一个责任主体都清晰自己的职责和义务。
3.2 设备管理责任的落实监督：建立设备管理责任的监督机制，对责任主体的履职情况进行监督和检查。
3.3 设备管理责任的考核评价：建立设备管理责任的考核评价体系，对责任主体的履职情况进行评价和奖惩。
四、提高设备管理责任的执行力度4.1 加强设备管理责任的宣传教育：通过宣传教育，增强责任主体对设备管理责任的认识和重视。
4.2 建立设备管理责任的培训机制：建立设备管理责任的培训机制，提升责任主体的设备管理能力和水平。
4.3 加强设备管理责任的催促检查：加强对责任主体的催促检查，确保设备管理责任的全面执行。
五、完善设备管理责任的改进机制5.1 设备管理责任的改进建议：鼓励责任主体提出设备管理责任改进的建议和意见，推动责任制度的不断完善。
设备管理责任制实施细则(3篇)
设备管理责任制实施细则第一章总则第一条为了规范设备管理工作，提高设备使用效率和维护质量，提升设备管理水平，制定本细则。
第二条本细则适用于所有单位的设备管理工作，包括但不限于设备的采购、入库、使用、维护、报废等环节。
第三条设备管理责任制是指各级单位确定设备管理的责任主体，明确各级管理人员和使用人员的工作职责和工作要求，建立健全设备管理制度，实现设备管理规范化和科学化。
第四条设备管理责任制实施应坚持以下原则：（一）科学性原则，即制定的规章制度应符合设备管理的科学性要求。
（二）规范性原则，即制定的规章制度应规范设备管理的各个环节。
（三）可操作性原则，即制定的规章制度应具有可操作性，能够被管理人员和使用人员接受并执行。
（四）综合性原则，即设备管理责任制的实施要综合考虑单位实际情况，确保管理的完整性和连续性。
第二章责任主体第五条各级单位设备管理责任主体应分别为设备管理机构和设备管理人员。
第六条设备管理机构是指负责设备管理工作的具体机构，应根据单位实际情况设立。
第七条设备管理机构的职责包括但不限于以下内容：（一）制定和完善设备管理制度。
（二）统一组织和协调设备的采购、入库、使用、维护、报废等工作。
（三）制定设备使用规范和操作规程。
（四）组织设备管理培训和考核。
（五）进行设备的定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第八条设备管理人员是指被委派为设备管理工作的人员，应具备相关专业知识和技能，并接受相关培训。
第九条设备管理人员的职责包括但不限于以下内容：（一）落实设备管理制度，推行责任追究制。
（二）组织设备的采购、入库、使用、维护、报废等工作。
（三）指导使用人员正确使用和维护设备。
（四）定期检查设备的使用情况，及时发现问题并提出处理意见。
（五）及时报告设备的维修情况和维修需求。
第十条设备管理人员应当具有以下素质：（一）具备相关专业知识和技能，能够熟练操作设备。
（二）具有较强的组织能力和协调能力。
（三）具有较强的沟通和表达能力。
设备主人制管理实施细则
第一条为加强设备管理，提高设备运行效率，确保设备安全稳定运行，根据国家有关法律法规和公司管理制度，结合实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有设备，包括但不限于生产设备、辅助设备、安全防护设备等。
第三条设备主人制管理是指将设备管理责任落实到具体人员，明确设备管理职责，实现设备全过程管理的一种管理模式。
二、设备主人职责第四条设备主人应具备以下职责：1. 负责所辖设备的日常维护、保养、检查和故障处理；2. 定期对所辖设备进行巡检，发现设备异常情况及时上报；3. 制定设备维护保养计划，并按计划实施；4. 对设备故障进行统计分析，提出改进措施；5. 参与设备更新改造、技术改造等重大决策；6. 接受上级管理部门的监督和考核。
三、设备主人制度实施步骤第五条设备主人制度实施分为以下步骤：1. 设备划分：根据设备性质、用途、重要性等因素，将设备划分为不同等级，明确设备主人；2. 职责明确：制定设备主人职责，明确设备管理要求；3. 培训考核：对设备主人进行专业培训，考核其设备管理能力；4. 责任落实：将设备管理责任落实到具体人员，签订责任书；5. 检查考核：定期对设备主人进行检查考核，确保设备主人制度有效实施。
四、设备主人考核与奖惩第六条设备主人考核分为日常考核和年度考核，考核内容包括设备运行状况、维护保养、故障处理、培训学习等方面。
第七条设备主人考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与奖惩制度挂钩。
1. 优秀：给予物质奖励和晋升机会；2. 良好：给予精神鼓励和物质奖励；3. 合格：进行批评教育，提出改进要求；4. 不合格：取消设备主人资格，降职或辞退。
五、附则第八条本实施细则由公司设备管理部门负责解释。
第九条本实施细则自发布之日起施行。
机具设备管理制度实施细则(五篇)
机具设备管理制度实施细则为进一部贯彻建设____设备管理“条例”、“规定”和“办法”，结合我单位实际情况，为确保机械设备在生产中发挥其效能，做到供、用、养、修并举，合理使用，灵活调配，专业管理，特制订本制度：1、所有机械设备均属企业国有资产，应由专业部统一管理，统一平衡调度使用。
2、工程项目所需用的机械设备必须由专业主管部门编制相应的有关设备使用的____设计方案。
3、项目部根据工程施工进度，一般机械提前____天，大型机械提前一个月用书面提出申请需用使用计划。
4、主要施工机械运到现场____必须上有棚下有垫，基础要坚固牢靠，视野开阔，周围整洁无积水。
5、各种配电器材必须绝缘良好，安全装置必须齐全、灵敏、可靠。
6、凡是设备机具必须按规范配有漏电保护器和接零保护装置，连接要牢固符合规范标准。
7、各种电源导线必须要架空，过道要有套管，不允许外露拖地和绝缘良好，无漏电现象。
8、主要机械设备必须坚持一机一箱一闸的规定，严禁一闸的规定，严禁以闸多机的现象发生。
9、主要施工机械必须要派专人操作，操作人员须经专业培训考试合格，持有特殊工种作业证的人员，严禁违章指挥，违章无证操作。
10、其它小型电动工具也相应由专人操作和保管，严格按照相应机型的有关操作规程使用，严禁超荷超载使用。
11、一切机具工作完毕后，必须把电源切断并锁上开关箱。
12、以上制度要切实执行，违者必纠，违章必罚。
现场施工机械设备管理制度为了规范项目经理部对施工现场机械设备的使用与维护管理工作，明确设备管理内容及要求，特制定本制度。
1、本制度适用于公司所属各工程处、项目经理部对施工现场机械、设备的使用维护、管理工作。
2、项目经理时工程施工现场机械、设备管理工作的第一责任人，负责施工现场机械、设备管理工作的____开展，对保证施工机械设备的正常使用及维护负主要责任。
3、工程开工前，施工所需机械设备必须由生产部(或工程处)专职机务员进场____、调试，并与项目经理共同进行检查并确认机况正常，____符合规范要求，动力线连接正确后，由项目经理签发设备____验收单，项目经理部对施工设备进行正式接管。
设备管理实施细则
设备管理实施细则设备管理实施细则1. 简介设备管理是指对企业或组织的设备进行有效的管理和监控，包括设备采购、清查、维护与保养、报废以及设备使用规范等方面。
本文将详细介绍设备管理的实施细则。
2. 设备采购2.1. 需求确定：根据企业或组织的实际需求，制定设备采购计划，明确所需设备的品牌、型号、数量和预算。
2.2. 供应商选择：对于设备的供应商，需要进行综合评估，包括供应商的信誉度、产品质量、价格和售后服务等因素，选择优质可靠的供应商。
2.3. 设备验收：在设备交付后，进行验收工作，检查设备的数量、型号和规格是否与合同一致，并进行设备性能测试，确保设备符合要求。
3. 设备清查3.1. 设备登记：对于每个设备，需要建立设备档案，包括设备名称、品牌、型号、购买日期、保修期限等信息，并分配唯一的设备编号。
3.2. 设备编码：对于设备编号，可以采用一定的编码规则，如组织机构编码+设备分类编码+流水号，以便于快速定位设备。
3.3. 设备盘点：定期进行设备盘点，核对设备档案与实际设备数量是否一致，并记录设备的使用状态、位置和维修记录等。
4. 设备维护与保养4.1. 维护计划：根据设备的性能特点和使用情况，制定设备维护计划，明确维护周期、维护内容和责任人。
4.2. 维护记录：对于每次设备维护，需要记录维护的日期、内容、人员和费用等信息，并存档备查。
4.3. 保养措施：设备保养是指对设备进行定期的清洁、润滑和调试等工作，以确保设备正常运行和延长设备寿命。
5. 设备报废5.1. 报废审批：对于设备报废申请，需要进行审批，并根据设备的使用情况、维修记录和剩余寿命等因素，确定是否报废。
5.2. 报废处理：对于报废的设备，需要进行合理的处理，可以选择二次利用、捐赠、退回供应商或委托专业机构进行处理。
5.3. 报废记录：对于每个设备的报废，需要记录报废的原因、日期和处理方式等信息，并存档备查。
6. 设备使用规范6.1. 设备使用权限：对于企业或组织内的设备，需要按照职责和权限分配设备的使用权限，不得私自使用或转借设备。
设备管理责任制实施细则范文（四篇）
设备管理责任制实施细则范文第一章总则第一条为了规范和加强单位设备的管理，提高设备使用效率和维护保养工作的质量，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有使用和管理单位设备的部门和人员。
第三条设备管理责任制是指通过明确设备管理人员的责任、权限和义务，依据设备管理规定和工作制度，实行设备管理工作的科学化、规范化和责任化。
第四条设备管理责任制的目标是确保设备的正常运转，增加设备使用寿命，提高工作效率。
第五条设备管理责任制实施应坚持以下原则：（一）全员参与：所有使用和管理单位设备的人员都应参与设备管理工作，共同维护设备的正常运行。
（二）权责一致：设备管理人员应对其所管理设备的使用和维护保养工作负责，享有相应的权利和权力。
（三）依法管理：设备管理应依据相关法律法规和管理规定进行，做到合法、规范、有序。
（四）运行优先：设备的正常运行和使用是设备管理工作的首要任务，应优先保障设备的运行状况。
（五）综合管理：设备管理应综合考虑设备的使用、维护保养、更新升级等方面的因素，实现设备管理工作全面、协调、持续的发展。
第二章设备管理责任制的实施第六条设备管理责任制的实施包括以下几个方面：（一）确定设备管理人员：设备管理人员的职责、权限和义务由单位明确，并向其进行培训和指导。
（二）制定设备管理制度：单位应制定设备管理制度，明确设备的使用、维护保养、报废等方面的规定。
（三）监督检查：单位应通过监督检查、考核评价等方式，对设备管理人员的工作进行监督和评估。
（四）奖惩机制：对设备管理人员的工作成绩进行奖惩，以激励和约束其工作表现。
（五）设备维护保养：设备管理人员应按照制度要求，定期对设备进行维护保养，确保设备的正常使用和运行。
第七条设备管理人员的责任和义务包括以下几个方面：（一）设备的保管和维护：设备管理人员应妥善保管设备，确保设备的安全和正常运行；同时应负责设备的维护和保养工作，检查设备的运行状况，及时发现和排除故障。
（二）设备的使用和操作：设备管理人员应对设备的使用和操作进行指导和协助，确保设备的正常工作和高效运行。
设备管理责任制实施细则范文(3篇)
设备管理责任制实施细则范文第一条为了加强对单位设备的管理，保障设备的安全使用和维护，制定本细则。
第二条设备管理主要负责人应对设备管理负责，并对设备的选购、安装、验收、使用、维护等工作负责。
第三条设备管理主要负责人应具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作和维护设备，并具备解决设备故障的能力。
第四条设备管理主要负责人应制定设备管理制度，明确设备的使用规范和维护要求，保障设备的正常运行。
第五条设备管理主要负责人应建立设备档案，包括设备的基本信息、购买日期、使用年限、维护记录等，并定期进行更新和归档。
第六条设备管理主要负责人应领导设备的选购工作，确保购买的设备符合需求，并拥有合法的销售渠道和保修服务。
第七条设备管理主要负责人应定期组织设备的验收工作，确保设备的质量和安全性，并及时处理发现的问题和缺陷。
第八条设备管理主要负责人应制定设备的使用计划，合理安排设备的使用时间和使用方式，并加强对设备的监督和管理。
第九条设备管理主要负责人应建立设备维护制度，明确设备的维护周期和维护内容，并指定专人负责设备的维护工作。
第十条设备管理主要负责人应加强对设备使用人员的培训和教育，提高设备的使用效率和安全性。
第十一条设备管理主要负责人应定期检查和评估设备的使用情况，发现问题及时处理，并做好设备的升级和更新工作。
第十二条设备管理主要负责人应加强对外部服务商的管理，确保维修和保养工作的及时性和有效性。
第十三条设备管理主要负责人应定期向上级汇报设备管理情况，包括设备使用情况、维护记录、设备问题和解决方案等。
第十四条对于设备管理不善，导致设备损坏或发生事故的，将依法追究责任，并承担相应的经济和法律责任。
第十五条本细则自发布之日起生效，由设备管理主要负责人负责执行，并根据实际情况进行调整和完善。
设备管理责任制实施细则范文（2）第一章总则第一条为了加强设备管理，确保设备的安全、可靠和有效使用，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本细则。
设备管理责任制实施细则
设备管理责任制实施细则一、背景介绍设备管理是企业运营中非常重要的一环，合理、高效的设备管理可以提高生产效率、降低成本、确保安全生产。
为了规范设备管理工作，提高设备利用率和维修效率，我公司制定了设备管理责任制实施细则。
二、目的和意义设备管理责任制实施细则的目的是明确设备管理的责任和权限，规范设备管理流程，提高设备管理的效率和质量。
通过实施细则，可以明确各级管理人员的职责，加强设备维护和保养，提高设备的使用寿命，降低设备故障率，确保生产线的稳定运行。
三、责任分工1. 设备管理部门：- 负责制定设备管理制度和流程，并进行定期修订；- 负责设备的采购、验收、调拨和报废工作；- 组织设备的定期检查、保养和维修，确保设备的正常运行；- 建立设备档案，记录设备的基本信息、维修记录等；- 统计设备故障率和维修效率，提出改进措施。
2. 部门负责人：- 负责本部门设备的管理和维护工作；- 制定设备使用计划，确保设备的合理利用；- 监督设备的日常保养和维修；- 及时上报设备故障情况，协助设备管理部门进行处理；- 参预设备的验收和报废工作。
3. 设备使用人员：- 遵守设备使用规定，正确使用设备，保证设备的安全运行；- 定期进行设备的清洁和保养；- 发现设备故障及时报修，配合维修人员进行维修；- 提出设备维修、更换和升级的建议；- 参预设备的验收和报废工作。
四、设备管理流程1. 设备采购流程：- 提出设备采购需求并编制采购计划；- 确定供应商，进行设备比选和谈判；- 签订采购合同，进行设备验收；- 完成设备入库手续，建立设备档案。
2. 设备保养和维修流程：- 制定设备保养计划，明确保养周期和内容；- 设备使用人员按照计划进行设备保养；- 发现设备故障后及时报修；- 设备管理部门接到报修请求后，安排维修人员进行维修；- 维修完成后进行设备测试和验收。
3. 设备报废流程：- 设备管理部门根据设备状况和使用年限，提出设备报废建议；- 经过审批后，进行设备报废申请；- 进行设备报废评估，确定报废方式和报废费用；- 完成设备报废手续，更新设备档案。
设备工程质量管理制度及实施细则
设备工程质量管理制度及实施细则一、总则为了规范设备工程质量管理工作，确保设备工程质量符合国家相关标准和要求，保障设备工程施工、验收及运行效果，提高设备工程的可靠性和稳定性，制定本质量管理制度。
二、质量管理机构1.设备质量管理机构为设备工程部质量管理部门。
2.设备质量管理机构的职责为负责设备工程质量管理相关工作，制定和完善设备质量管理制度。
3.设备质量管理机构由设备工程部负责人牵头，成员包括设备工程部经理、项目经理、质量监督员等相关人员。
三、质量管理制度1.编制设备工程质量计划，确定质量目标、标准、方法、程序和责任人，确保设备工程质量满足相关要求。
2.建立健全设备工程质量管理档案，包括工程设计文件、施工实施方案、验收记录等。
3.定期召开设备工程质量管理会议，总结经验、交流问题、提出改进措施。
4.建立设备工程质量监督检查制度，对设备工程施工过程进行监督检查，及时发现和纠正工程质量问题。
5.建立设备工程质量评估机制，对设备工程施工、验收、运行等环节进行评估，及时发现和解决问题。
四、质量管理实施细则1.施工前评估：在设备工程施工前，评估工程设计文件和施工实施方案是否符合相关要求，确保质量目标能够实现。
2.施工监督：设备工程施工过程中，严格按照工程设计文件和施工实施方案进行施工监督，确保质量目标的实现。
3.施工验收：设备工程施工完成后，组织相关人员进行施工验收，对设备工程质量进行评估，发现问题及时处理。
4.运行检查：设备工程投运后，定期进行设备运行检查，确保设备工程稳定运行，保障设备工程质量。
5.质量报告：每季度编制设备工程质量报告，对设备工程质量进行总结评估，提出改进建议。
6.质量奖惩：对设备工程质量管理工作中表现突出的单位和个人进行奖励，对存在质量问题的单位和个人进行处罚。
五、质量管理措施1.提高员工素质，加强设备工程质量管理人员的培训和学习，提高其专业水平和质量意识。
2.建立健全设备工程质量管理制度，规范设备工程施工和运行过程，确保设备工程质量符合相关标准和要求。
设备管理责任制实施细则
设备管理责任制实施细则引言概述：设备管理是企业运营中不可或缺的一环，为了确保设备的正常运行和延长其使用寿命，建立设备管理责任制是必要的。
本文将详细阐述设备管理责任制的实施细则，涵盖设备管理责任制的重要性、责任划分、执行流程、监督与评估以及改进措施等五个方面。
一、设备管理责任制的重要性1.1 提高设备管理效率：设备管理责任制可以明确各级管理人员和员工的职责，确保设备管理工作有序进行，提高管理效率。
1.2 保障设备安全运行：通过设备管理责任制，可以明确设备维护、保养、检修等工作的责任人，确保设备的安全运行，减少事故发生的概率。
1.3 提升企业形象：有效的设备管理责任制可以提升企业的形象，证明企业对设备管理非常重视，为客户提供高质量的产品和服务。
二、责任划分2.1 高层管理人员责任：高层管理人员应制定设备管理政策和目标，并确保其执行，提供必要的资源支持，监督设备管理工作的开展。
2.2 设备管理人员责任：设备管理人员应负责设备的维护、保养、检修等工作，制定设备管理计划，组织实施，并及时反馈设备运行情况。
2.3 员工责任：员工应按照设备管理制度的要求，正确使用设备，及时上报设备故障和异常情况，并积极参与设备管理培训和技能提升。
三、执行流程3.1 设备管理计划制定：设备管理人员应根据设备运行情况和维护保养要求，制定设备管理计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
3.2 设备维护保养：设备管理人员应按照计划进行设备的维护保养工作，包括设备清洁、润滑、调试等，确保设备处于良好的工作状态。
3.3 设备故障处理：设备管理人员应及时处理设备故障，包括维修、更换零部件等，确保设备能够正常运行，并记录故障处理情况。
四、监督与评估4.1 内部监督：企业应建立设备管理监督机制，定期对设备管理工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，提出改进意见。
4.2 外部监督：企业应接受相关监管部门的监督和检查，确保设备管理符合法律法规和标准要求。
设备管理责任制实施细则
设备管理责任制实施细则标题：设备管理责任制实施细则引言概述：设备管理是企业管理中非常重要的一环，设备管理责任制的实施对于确保设备的正常运转、延长设备寿命、提高生产效率具有重要意义。
本文将从设备管理责任制的实施细则进行详细阐述。
一、设备管理责任制的建立1.1 确定设备管理责任人员：企业应根据设备的种类和数量确定设备管理责任人员，明确其职责和权限。
1.2 制定设备管理制度：建立健全设备管理制度，明确设备的使用、维护、保养等各方面的规定。
1.3 建立设备档案：对企业所有设备建立档案，包括设备名称、型号、购置日期、保养记录等信息，便于管理和追溯。
二、设备使用管理2.1 设备使用前检查：设备管理责任人员应对设备进行定期检查，确保设备状态良好。
2.2 设备操作规范：制定设备操作规范，培训员工正确操作设备，避免因操作不当导致设备损坏。
2.3 设备使用记录：建立设备使用记录，记录设备的使用情况和故障情况，及时发现问题并进行处理。
三、设备维护保养3.1 制定维护保养计划：设备管理责任人员应制定设备维护保养计划，包括定期保养和预防性维护。
3.2 定期维护保养：按照计划对设备进行定期维护保养，保证设备运转正常。
3.3 故障处理：设备管理责任人员应及时处理设备故障，确保设备能够尽快恢复正常运转。
四、设备更新与淘汰4.1 设备更新计划：根据设备的使用寿命和技术更新情况，制定设备更新计划，及时更新设备。
4.2 设备淘汰标准：确定设备淘汰标准，包括设备的老化程度、维修成本等因素，确保设备淘汰时机合适。
4.3 设备报废处理：对淘汰的设备进行合理的报废处理，包括设备清理、报废申请等流程。
五、设备管理责任制的监督与评估5.1 监督检查：设备管理责任人员应定期进行设备管理情况的监督检查，发现问题及时纠正。
5.2 绩效评估：对设备管理责任人员进行绩效评估，根据绩效情况进行奖惩。
5.3 持续改进：根据设备管理情况和反馈意见，持续改进设备管理责任制，提高管理水平。
设备管理责任制实施细则
设备管理责任制实施细则一、背景介绍设备管理是企业运营中的重要环节，对于保障生产安全、提高生产效率具有重要意义。
为了规范设备管理工作，提高设备利用率和维护效果，本公司制定了设备管理责任制实施细则。
二、目的和意义1. 目的：建立科学、规范的设备管理责任制，明确各级管理人员的职责，提高设备管理的效能。
2. 意义：a. 提高设备利用率：通过规范设备管理，减少设备故障和停机时间，提高设备利用率。
b. 降低维修成本：通过加强设备维护和保养，延长设备使用寿命，降低维修成本。
c. 提高生产效率：设备管理责任制的实施能够提高设备的稳定性和可靠性，从而提高生产效率。
d. 加强安全管理：设备管理责任制的实施能够加强对设备安全的监控和管理，保障员工的人身安全。
三、实施细则1. 责任分工a. 高层管理人员：负责制定设备管理策略和目标，并监督执行情况。
b. 设备管理部门：负责设备的日常管理工作，包括设备维护、保养、检修等。
c. 生产部门：负责设备的正常运行和生产计划的落实。
d. 操作人员：负责设备的日常操作，及时上报设备故障和异常情况。
2. 设备维护与保养a. 制定设备维护计划：设备管理部门根据设备的特点和运行情况，制定设备维护计划，并定期进行维护。
b. 检查和保养：操作人员按照设备维护计划进行设备的日常检查和保养工作，确保设备的正常运行。
c. 维修记录和分析：设备管理部门及时记录设备的维修情况，并进行分析，找出故障原因，采取措施避免类似故障再次发生。
3. 设备故障处理a. 故障报修：操作人员发现设备故障后，及时向设备管理部门报修，并提供详细的故障描述和发生时间。
b. 故障排除：设备管理部门接到报修后，及时派遣维修人员进行故障排除，并记录维修过程和结果。
c. 故障分析：设备管理部门对故障进行分析，找出故障原因，并提出改进措施，避免类似故障再次发生。
4. 设备更新和淘汰a. 更新计划：设备管理部门根据设备的使用寿命和技术发展情况，制定设备更新计划，并提交给高层管理人员审批。
设备管理责任制实施细则模版（3篇）
设备管理责任制实施细则模版设备设施检维修管理实施细则一、范围本文件规定了设备设施检维修的安全管理要求。
本文件适用于公司进行的设备、设施的检维修管理及安全环保隐患整改。
二、术语与定义2.1检维修项目指____安排的生产和非生产场所设备、设施及构建筑物需停业施工作业的项目，不包括日常维护保养和不改变原来状态，不影响生产的易损设备材料的修理项目。
2.2检维修管理指对检维修项目的计划编制、上报、审批、实施、监督、验收等方面所进行的管理。
2.3检维修实施计划检维修实施计划是检维修项目工程总进度的安排，包括检维修项目小组组成、施工力量落实情况、主要设备材料到货时间和关键施工节点控制等内容。
三、职责3.1生产部是检维修项目实施的归口管理部门，负责检维修实施计划的编制和实施，负责____成立检维修项目小组，对实施过程进行监督检查。
主要动转设备及附件修理或更换；建(构)筑物的整体维修、大面积地面平整硬化、绿化；变配电设施设备、防雷防静电装置维修；以及其他需停业施工的项目。
办公及非生产场所。
室内装饰、装修；室外维修加固；给排水、电气、采暖设备设施维修、更换等。
a)设备劣化加剧，严重影响安全生产；b)运行情况发生变化，年内无法停运检维修或因业务需要停业、关闭；c)设备拆修后，实际修理内容与原计划出入很大，原计划停业时间或者费用无法满足检维修需求；d)检维修技术或者主要备品备件等准备工作受到不可抗力因素影响，无法按原计划进行检维修。
4.2检维修施工承包商管理检维修项目应委托具有相应资质、hse业绩、能力的承包商承担检维修作业，承包商管理具体执行《工程承包商hse管理规定》。
4.3检维修安全管理施工过程中临时追加的检维修项目，应按程序变更有关合同和补充安全环保措施后方可施工。
a)检维修的设施、设备周边环境安全。
b)检维修设施设备内的有毒、有害、易燃、____等物质已经清除并检测符合作业要求。
c)检维修人员及监护人员到位并具备相应能力。
设备管理责任制实施细则
设备管理责任制实施细则背景设备管理是企业生产和运营中的重要环节，良好的设备管理能够有效地提高生产效率、降低生产成本、保证生产安全。
因此，各个企业都面临如何有效实施设备管理责任制的问题。
设备管理责任制是指，各个管理层级的负责人应当根据其职责范围、工作量、工作场所、工作性质、操作技能等不同特点，对设备的检查、操作、保养、维修和处置等方面进行责任划分，并落实到岗位责任中去，形成一套既科学又切实可行的管理制度，以确保设备安全、可靠地进行工作。
实施细则企业在实施设备管理责任制时，应当明确以下细则：1. 制定设备管理责任制执行方案企业应明确设备管理责任制执行的各个环节，建立起层级分明、责权清晰、流程顺畅、有法可依的责任划分。
制定出可操作、可量化、可考核的方案，为实施设备管理责任制提供行动依据。
2. 明确各个岗位的设备管理职责设备管理责任制应该为企业的各个部门和岗位都规定了相应职责。
对于岗位设备管理员、设备管理主管、设备管理领导等均应该根据其需要对职责进行明确。
3. 建立设备管理责任追究机制企业设备管理责任制应加强监督、考核、判责和追究，按照行政、职能、审核、检查和投诉等不同控制手段对设备管理责任制执行情况进行监督管理。
严格考核设备管理人员工作质量和工作效率，建立相应的考核问责机制，确保设备管理责任落地执行。
4. 加强设备管理员的培训和教育企业应该加强对设备管理人员的培训和教育，提高其设备管理的技能和水平，表彰优秀管理者并适时对错误管理进行纠正。
5. 增加设备维护保养资金投入企业应当适时增加设备维护保养的经费投入，购买必要的检验、测量、维修、保养等设备和工具，确保设备的正常运转。
6. 加强设备安全管理企业应该严格按照设备的使用说明履行各部门设备安全管理工作，并及时发现并报告安全隐患，确保设备的安全、稳定运行。
7. 积极应用信息化技术企业应该积极应用信息技术，建立设备管理信息化平台，实现对设备管理的精细化、科学化、自动化，提高设备运行效率和可靠性。
设备部门管理实施细则
第一章总则第一条为加强和规范设备部门的管理工作，确保设备安全、高效、经济地运行，提高企业整体竞争力，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于企业内部所有设备的管理，包括但不限于生产设备、辅助设备、办公设备等。
第三条设备部门管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范化、标准化、科学化管理；3. 经济合理，效益优先；4. 责任明确，奖罚分明。
第二章组织机构与职责第四条设备部门设立以下组织机构：1. 设备管理部门：负责制定设备管理制度、组织实施设备管理工作；2. 设备维护保养组：负责设备的日常维护保养工作；3. 设备检修组：负责设备的定期检修、故障排除及维修工作；4. 设备统计与分析组：负责设备的统计、分析及评估工作。
第五条各组织机构的职责如下：1. 设备管理部门：（1）负责制定设备管理制度，组织实施设备管理工作；（2）负责设备的采购、验收、安装、调试、移交等工作；（3）负责设备的报废、淘汰、更新等工作；（4）负责设备的成本控制、效益评估等工作。
2. 设备维护保养组：（1）负责设备的日常维护保养工作，确保设备正常运行；（2）负责设备的润滑、清洁、检查等工作；（3）负责设备的故障处理，确保设备尽快恢复正常运行。
3. 设备检修组：（1）负责设备的定期检修、故障排除及维修工作；（2）负责设备的备件采购、管理及储备工作；（3）负责设备的检修技术培训、指导工作。
4. 设备统计与分析组：（1）负责设备的统计、分析及评估工作；（2）负责设备的使用情况、运行数据、故障情况等信息的收集、整理及上报；（3）负责提出设备改进、更新、淘汰等建议。
第三章设备管理流程第六条设备采购流程：1. 设备需求部门提出设备采购申请；2. 设备管理部门进行可行性分析，确定采购方案；3. 设备管理部门进行市场调研，选择合格供应商；4. 设备管理部门组织设备验收，确保设备质量；5. 设备管理部门办理设备移交手续。
第七条设备验收流程：1. 设备供应商按照合同要求将设备运至现场；2. 设备管理部门组织验收，包括设备数量、型号、规格、性能等；3. 验收合格后，设备管理部门办理设备移交手续。
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设备管理实施细则1. 总则1.1 为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，依照总公司《设备管理办法》并结合公司实际情况，制定本细则。
1.2 本细则适用于公司所属各单位全部施工、运输、生产、仪器仪表和其它设备的管理。
1.3公司由一名副经理主管设备管理工作，设备材料部负责日常业务工作。
各单位要有一名项目经理（厂长）主管设备管理工作，并指定有关部门专人负责设备管理工作。
1.4设备材料部在管理工作中，应注重“协调、监控、指导、服务”的职责。
2.施行设备A、B、C分类管理法，A类设备是管理工作的重点。
2.1A类设备：15吨以上（含）载重汽车、平板拖车；20吨以上（含）汽车、履带起重机；200吨米以上（含）塔式起重机；单台价格在20万元以上（含）金属切削机床、锻压设备、焊接和其它设备。
2.2 B类设备：不含A类设备的所有主要施工机械设备；单台价格在2万元以上（含）设备。
2.3 C类设备：除A、B类设备以外的所有设备。
3. 设备购置3.1 根据施工生产的需要，设备材料部会同有关部门编报设备购置年度计划。
购置计划所列的机种、规格、型号等都要经过审评，择优选择，A类设备要有技术经济分析报告。
3.2 A、B类设备由设备材料部购置或授权各单位购置。
3.3 各单位根据施工生产需要和年度购置计划，有权自行购置C 类设备，总金额应列入设备购置计划。
3.4 设备材料部于12月15日前受理各单位申报的次年设备购置年度计划（附表一、附表一甲）；于6月15日前受理各单位申报的当年设备购置补充计划。
3.5 对未经审批或授权而擅自购置设备的单位，公司将通报批评，视情节轻重扣减项目经理部（厂）考核评分。
4. 设备验收4.1 设备购入一个月内，必须按国标、部标或生产厂标准所规定的产品质量，检验方法，验收规则做好验收工作，固定资产设备验收单格式见附表二。
4.2 A、B类设备由设备材料部验收或授权购置单位验收。
4.3 C类设备由购置单位验收。
4.4 各单位验收的各类设备，应将随机技术资料复印存档，原件交设备材料部整理后转入公司档案室保存。
4.5 新购入设备由设备材料部编排设备统一编号，各单位无权编制设备统一编号。
4.6 设备验收的依据是各项凭证，包括订货合同（或协议书）、设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表、使用说明书、质量证明书等有关文件和技术资料。
5. 设备台帐和单机卡片的建立。
5.1 设备台帐和单机卡片由专人建立,设备台帐以机械分类编号为顺序，主要记录设备名称、型号规格、购（调）入日期、原值、净值、制造厂名、出厂日期、出厂编号、能力等。
台帐格式见附表三。
5.2 单机卡片除登记台帐的内容外，还需登载设备附属装置、随机附件、设备调动等内容。
设备调拨时，卡片应随机转移。
设备报废时，卡片应附在报废申请表后送审。
卡片格式见附表四。
6. 设备技术档案的建立设备材料部协助公司档案室，建立A、、B类设备的技术档案。
档案主要内容包括：随机技术文件（说明书、合格证、附属装置资料、配件目录、图纸等）、验收单、试验记录、交接清单、大修检验记录、改装、改造记录、事故报告单、报废鉴定表等。
7. 设备履历书的建立7.1 A、B类设备履历书，由各单位设备管理部门负责建立和登记。
履历书主要内容包括：主要技术性能、规格、参数、随机附件、工具登记、进厂（车间）技术鉴定记录，试运转和走合记录、运转台时和消耗记录、维护、保修记录，主要机件更换记录，机长更换交接记录和事故记录等。
7.2设备调拨时，履历书应随机转移。
设备报废时，履历书由设备材料部收回。
8. 设备统计报表工作设备统计报表工作必须按照统计部门的规定和要求，及时向上级主管部门报送统计报表。
8.1 主要机械设备完好、利用、修理月（年）报表（见附表五），要求各单位于当月二十八日前报送公司设备材料部。
8.2 固定资产设备（台帐）清查登记表（见附表三），要求各单位于次年元月五日前报送公司设备材料部。
8.3 设备维修费用情况统计表（年报）（见附表七），要求各单位于次年元月五日前报送公司设备材料部。
9. 设备的清查盘点9.1每年年终时由设备材料部会同财务部对设备进行全面清查盘点，查明实物，调整帐目，核实使用单位和价值，做到帐、物、卡相符。
9.2各单位每年12月份应组织一次设备清查盘点，公司进行抽查。
10. 设备调拨10.1设备调拨前要进行保养和维修，应保持设备外观整洁、附件齐全、技术性能良好。
“设备调拨检验表”（见附表十四）一式三份，由调出单位签发后交调入单位，调入单位填写后留一份存查、返调出单位一份、报设备材料部一份备案。
10.2 A、B类设备的调拨：以公司主管经理签发的‘设备调拨令“（见附表十三）为依据，在“调拨令”规定的日期内完成设备调拨。
10.3 C类设备的调拨；根据施工生产的需要，各单位可以相互调剂：10.4 设备调拨时由调出单位签发“固定资产设备调拨通知书”（见附表十五）一式七份交调入单位六份，调入单位填写后留二份、返调出单位二份、报公司二份。
10.5 工地成建制的迁移，应一次性办理设备调拨手续。
10.6 设备调出前未能排除的故障，在调入单位发生的维修费由调出单位支付（以设备调拨检验表为依据）。
10.7 设备材料部负责大型设备的搬运、包装及运输分承包方的评审工作。
10.8 设备调拨过程，设备材料部应做好调出单位与调入单位的协调工作。
11. 设备折旧、更新与报废11.1 设备材料部配合财务部，在国家颁发的“企业固定资产分类折旧表”所规定的折旧年限范围内，结合公司的具体情况进行测算，确定固定资产分类折旧年限，按季度制表、提取折旧。
11.2 设备更新是保证“精良的装备”的重要手段。
设备更新要通过技术论证，选用结构先进，性能优良的新型设备替换性能落后的老设备。
凡属下列情况之一的设备应当报废更新。
11.2.1 设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的。
11.2.2严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。
11.2.3 经过预测、继续大修理后，技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
11.2.4大修虽能恢复精度，但不如更新经济的。
11.2.5 国家规定其它应当淘汰的。
11.3 凡达到规定使用年限并已提足折旧的设备，由设备材料部会同财务部办理自然报废，上报总公司备案。
11.4 因自然灾害或重大设备事故，造成设备无使用价值和修复价值的应报请总公司批准，可按非自然报废处理。
11.5 已报废的设备，经公司主管经理批准可变价处理，其收入按财务制度处理。
11.6已办理报废手续仍在使用的设备，应建立报废设备台帐并保留技术档案。
12. 操作人员的任命及职责12.1 A类设备实行机长负责制，机长的任命由设备材料部提名，经公司主管经理批准，设备材料部会同人劳部以书面形式下达。
12.2 B类设备实行专机专人负责制，操作人员由各单位安排并报设备材料部备案。
12.3 设备的操作、维护人员必须严格遵守设备使用、操作和维护规程，不得任意超负荷、超载、超速运转。
对违反安全操作规程的行为和命令，设备管理部门有权制止，操作人员有权拒绝操作并立即报告上级领导。
12.4 现场施工过程中因作业环境等因素的限制，汽车起重机在吊重情况下，必须伸杆方能完成吊装作业的，事先应根据施工吊装方案由工长写出书面报告，经现场安全员确认签字，报请主管项目经理批准，方准作业，否则操作人员有权拒绝操作。
12.5 设备操作人员违反操作规程或失职造成事故者，根据14.4的规定进行处理。
13. 设备维护、修理13.1 设备材料部要根据设备的使用情况和技术状况，结合施工特点编制设备大修理计划，经公司主管经理批准后，组织实施。
13.2 A类设备大修理业务由公司设备材料部负责办理；A类设备项修、B类设备大修理的业务，由设备材料部负责或委托其他单位办理。
A、B类设备的其它级别的修理和维护、保养及C类设备的维护、保养、修理，均由各单位负责办理。
13.3 各单位在编制施工、生产作业计划同时，必须安排好设备保养、维修计划。
设备在使用中一旦发生故障，要及时排除或采取防范措施，严禁带病强制运转。
每周至少安排2—4小时进行设备强制保养，保养作业的内容是：清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
13.4 设备材料部应协助各单位解决急需的配件，做好服务性工作。
13.5 “设备使用情况登记表”（见附表十六）是设备统计工作的原始资料。
A、B类设备操作人员必须认真填报，填报的内容不真实，扣减当月奖金5%；每漏填一项内容，扣减当月奖金2%。
由使用部门执行，设备管理部门行使监督权。
13.6 A类设备操作人员应按规定认真填报“设备日点检记录表”（见附表十七），愈期不报者应扣减当月奖金10%。
由使用部门执行，设备管理部门行使监督权。
13.7 A、B类设备实行日保养制度，操作人员不按规定进行“日保”的，每发现一次扣减当月奖金5%。
由使用部门执行，设备管理部门行使监督权。
13.8 汽车起重机、履带起重机、载重汽车等A、B类设备，在现场施工中属于操作人员责任发生刮、碰等现象，其直接经济损失在1千元以下，扣减操作人员当月奖金5—10%。
隐瞒不报，一经发现扣减当月奖金50—100%。
由使用部门执行，设备管理部门行使监督权。
14. 设备事故因操作不当，检修不良，违章指挥，管理不善等人为原因导致设备损坏或精度性能降低称为设备事故。
14.1 一般事故、大事故发生后应于五日内向公司报告，十五日内上报事故报告单（见附表十一）；重大事故发生后24小时内电告公司，十五日内上报事故报告单。
14.2 设备事故的分类14.2.1 一般事故：设备直接经济损失在1千元—5千元者。
14.2.2 大事故：设备直接经济损失在5千元—2万元者。
14.2.3 重大事故：设备直接经济损失在2万元以上者。
14.3 设备事故的处理14.3.1 一般事故、大事故处理：由各单位处理，并报公司。
14.3.2 重大事故处理：事故直接经济损失2万元以上，不满10万元由公司处理。
事故直接经济损失10万元以上，按总公司设备管理办法9.2.4.2条处理。
14.4设备事故责任者的处理14.4.1 根据事故的大小，责任者对事故的认识，按公司劳动制度规定，可给予行政处分。
构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。
14.4.2 2万元（含）以下事故的主要责任者赔偿经济损失的5—10%，扣发事故当月奖金50%。
14.4.3 2万元以上10万元（含）以下事故的主要责任者赔偿经济损失的1—5%，扣发事故当月全部奖金，二年内不予调资升级。
14.4.4 10万元以上事故的主要责任者赔偿经济损失的1—2%，扣发事故当月全部奖金和当年的年终奖，二年内不予调资升级。