ERP项目可行性分析报告

目录

一、项目概述.................................................... - 1 -

1 编写目的................................................. - 1 -

2 背景..................................................... - 1 -

二、技术可能性.................................................. - 1 -

1 技术基础................................................. - 1 -

2 技术要求................................................. - 2 -

3 设备可能性............................................... - 2 -

3 .1 实施项目成本....................................... - 2 -

3 .2 设备............................................... - 2 -

三、人员可能性.................................................. - 3 -

四、SAP Business One政策....................................... - 4 -

五、可管理性.................................................... - 4 -

1 生产管理问题............................................. - 4 -

2 采购管理问题............................................. - 4 -

3 库存管理问题............................................. -

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4 财务管理问题............................................. -

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六、小组分工.................................................... - 5 -

一、项目概述

针对本企业在未来发展中进行扩增超市所遇到的问题，决定运用SAP Business One便于管理者随时访问重要的实时信息，及时了解公司经营现状并做出相应决策从而更加快速地满足客户需求，提高企业盈利能力。此系统包含财务、客户关系管理、制造和管理控制功能。该应用程序分为多个模块，分别涵盖相应的领域。

1 编写目的

用于分析运用SAP Business One的可行性，包括项目在技术上的可行性及在资金、设备、人员以及用户需求等反面的可行性，以保证今后项目的顺利进行。

2 背景

兴蓉超市主要经营小食品、水酒、日常生活用品，扩增的大中型超市，面积2000平方米，现主要面对的问题：销售、采购管理、库存管理、财务管理、员工管理，为了解决这些问题决定运用SAP Business One。

二、技术可能性

1 技术基础

SAP Business One 是专为中小型企业设计的企业管理软件，这种软件经济适中、操作简便，可供我们利用单一整合的系统对销售、配送和财务领域的关键业务功能进行管理。通过 SAP Business One，我们可以全面及时地了解最新业务信息，从而更加快速地满足客户需求，提高企业盈利能力。SAP Business One 是一种配有 CRM、制造和财务等强大核心功能的可靠基础系统。这一解决方案包含主要工作流程并针对不同国家的个体情况进行了本地化处理，例如各个国家的法律、币种和财务要求，可在任何国家使用。

2 技术要求

项目技术的要求方面：对人员、物料、供应链、物流、财务系统管理SAP Business One 可帮助我们将销售、财务管理、银行业务、采购、制造、存货管理以及客户关系整合在灵活且具有高度响应能力的单一系统环境下。

3 设备可能性

设备的可能性从根本上来说可以分为设备的成本、设备的选择，下面通过具体分析来评估设备的可能性。

3 .1实施项目成本

成本难于估计，尤其是间接成本的预算。下面列出SAP实施项目中各种成本因素：* 软件包许可证成本，操作系统、基本软件和数据库。

* 硬件和基础结构成本，包括服务器、存储设备、备份设备、PC、打印机、传真机、网络集线器等等。

* 咨询成本，包括经营过程建模、定制、知识传授、变革管理，甚至包括项目管理。其他需要的咨询服务是技术任务，如安装、升级、系统管理、基础结构安装和测试等等。

* 培训成本和相应后勤，包括文档准备、设备等等。

* 辅助产品成本，如自动化的测试软件、数据移植、在线接口、报表工具、存档方案等等，这些成品必须考虑进去。

* 开发成本，当需要新程序或报表时，或对已有的过程必须修改或改进时，就自然产生开发成本。

* 最终用户的花费时间，在他们的正常工作和生产性操作之外，使实施成本增加。* 经理的花费时间，学习新系统需要花时间。

* 维护成本，用于硬件、软件和支持，必需考虑维护成本。

3 .2设备

通过单一准确的渠道全面了解所有最新的关键业务数据。我们的业务用户可即时访问企业运营所需的信息。

通过基于 Web 的客户关系管理和电子商务功能扩大您的业务和客户群。全面了解客户销售、配送和财务方面的情况，帮助您发现新的方式更快更好地为客户服务。

利用自动报警、工作流以及关键业务活动和客户需求的响应能力，对业务进行主动控制。不再为被动耗时的“应急处理”所困扰。通过无缝整合关键业务流程(例如，销售、采购、库存和财务)，简化操作，消除繁琐的数据输录并减少错误。使用方便的定制工具可供我们根据特殊业务需求和用户个人偏好对 SAP Business One 进行定制，适应不断变化的需求。

三、人员可能性

硬件项目完工后不用什么成本，主要是人力资源，看使用模块的大小和业务量的多少了，正常情况下是2~4个内部项目实施人员就行了。后续系统维护要有专门的模块维护人员,可以是业务和开发一起维护,也可以分开，可以各模块一个。

一般性人员问题：

* 没有变革管理计划

* 缺乏认可

* 不适当的激励机制

* 雇员在项目完成前跳槽

* 不适当的技巧

* 职工消极和不热情

* 人员保留和项目连续性问题

* 没有支持项目的激励

* 对项目成员提前离去无对策

* 非常紧张的环境

* 过度疲劳