电视综艺节目的发展瓶颈与创新-精选资料

电视综艺节目的发展瓶颈与创新

目前，国内电视节目收视率和影响力的竞争激烈，这种白热化的竞争已经从去年开始初现端倪，只不过今年的竞争相比去年更为有序更具有方向感。近两年全国电视节目总体呈现以下几个特点：

1、电视台已经进入激烈的收视率竞争状态

电视台的收视率竞争，主要是32 个城市卫星频道的竞争，城市地面频道生存空间愈发狭窄。

2、综艺节目争霸荧屏

各卫视使出浑身解数，打造自己平台上的“王牌”。比如江苏卫视的《非诚勿扰》，湖南卫视的《快乐大本营》《天天向上》，上海东方卫视的《舞林争霸》《谁能百里挑一》，浙江卫视的《中国好声音》等等。

3、竞争势态也由原来的周末晚间黄金时间竞争扩大到工作

日的晚间

周末时间是品牌节目争夺收视率的主战场，而日常工作日晚间也成为自制综艺节目抢占的时间。比如江苏卫视的益智答题脱口秀节目《非常了

得》放在每周三22：00 播出，益智类综艺节目《一战到底》放在每周四周五22：00 播出，湖南卫视的《百变大咖秀》也放在每周四22：00 播出，而上海东方卫视的《妈妈咪呀做女人就这样》放在每周二22：00 播出，电视节目竞争

常态化。

4、黄金时间由原本意义上的晚上20：00

-22 ：00，扩大到22：00—24：00

20：00-22：00 是一贯的黄金时间，各电视台通常会在此时

间段播放电视剧，依赖好剧去抢占市场。而22：00—24：00 如今成为“次黄金”时间。由于中青年的受众，推延收看电视节目时间，于是22：00—24：00 反而成为开机率比较高的时间段。

5、电视节目“霸主”已非一家电视台，轮流坐庄，梯队形

由于各卫视频道都有自己“王牌”节目，湖南卫视，江苏卫视，浙江卫视，轮流坐庄，一家独大的形势已经不在。而且，全国32 个城市卫视频道占有份额和收视率来看，梯队形成，牌频道逐渐成为主流。比如湖南卫视，江苏卫视，浙江卫视，海东方卫视是第一梯队成员，北京卫视，黑龙江卫视，山东卫视，湖北卫视，安徽卫视，深圳卫视成为第二梯队成员，剩下的就属于第三梯队甚至是第四梯队。那么第一梯队的卫视频道的品牌知名度要比第二梯队、第三梯队、第四梯队的要高，也深受广告商的青睐。

但是，从“诸侯混战”的电视环境看，真正属于自己原创节目的又有几个呢？从2013年2月18 日-2 月24日，32个城市卫

视频道一周节目平均收视率排名数据看，前十名的电视节目分别是：《非诚勿扰》（江苏卫视）；电视剧《笑傲江湖》（湖南卫

视）；《元宵喜乐会》（湖南卫视）；《天天向上》（湖南卫视）；

舞林争霸》（上海东方卫视）；电视剧《乡村爱情变奏曲》（江苏卫视）；《妈妈咪呀做女人就这样》（上海东方卫视）；《百变大咖秀》（湖南卫视）；《我是歌手》（湖南卫视）。在这前十名的电视节目中，常态播出节目中只有《天天向上》《百变大咖秀》是电视台的原创原制节目。《非诚勿扰》《舞林争霸》《我是歌手》《妈妈咪呀做女人就这样》都是根据国外原版节目打造的电视节目。

从全国32 个城市卫星频道制作播出的电视节目来看，可以说是创新

不足，名牌节目多是复制国外节目或直接从国外购买节目版权制作的节目。国内电视媒体的节目创新能力呈现出整体贫弱的“亚健康”状态。究其原因，主要是以下几个因素：

1、山寨、抄袭风盛行

一个电视节目做出了影响力，获得了收视率，很快就会出现类似节目，被其他节目“山寨”，抄袭。江苏卫视的婚恋交友真人秀节目《非诚勿

扰》，在创立之初引入英国相亲类节目《TAKE

MEOUT的模式，也是“外来的”，但是《非诚勿扰》在国内电

视节目中异军突起后，其他电视台纷纷跟风效仿，一时间各类相亲节目充斥荧屏。湖南卫视的《我们约会吧》，浙江卫视的《转身遇见TA〉《爱情连连看》，上海东方卫视的《百里挑一》和其姐妹篇《谁能百里挑一》都属于此类节目。节目同质化现象严重，相似节目充斥荧屏，必定带来收视率的分流，同时也容易造

成受众对此类节目的厌倦， 对原节目也具有杀伤力。尤其有些节 目就是看到别人收视飘红，于是自己学个节目形式就匆忙上阵， 期望能从此类高收视节目中分走“一杯羹”。

2、急功近利，缺乏踏实做节目的心态

在快节奏的社会环境中，讲究效率和结果成为很多行业追求 的目标。电视行业也不例外。观众是善变的，对新节目的需求也 是巨大的，对节目的消费也是巨大的。 去年引发最多关注的综艺 节目浙江卫视的《中国好声音》，今年或被湖南卫视的《我是歌 手》所取代。做了 3 年的《非诚勿扰》，今年已现疲态。内外部 压力和竞争都要求电视从业人员不断创新。 那么我们知道，创新， 需要时间成本，人力成本，技术成本，而这些在追求效率和结果 面前显得十分苍白，所以简单复制，山寨，抄袭，见效更快。省 去试验调整的时间，直接上屏幕。得到认同，就会有收视率；水 土不服，就拿下重新上一档复制的节目。周而复始，创新越来越

奢侈”，电视节目也陷入非良性运作环境中。

3、电视节目评判标准变成“紧箍咒”

节目必须有收视率，有了收视率才能获得广告客户的青睐， 吸引广告投放。收视率的考核已经成为电视节目的“紧箍咒”。

按收视人群比例投放的机顶盒收集上来的收视数据， 真能决定电 视节目的走向吗？简单地以收视率来衡量节目是否成功， 使得 些具有创新意义的节目失去了存活与发展的机会。 一些创新节目

为了获得广告收益，保证电视制作播出单位正常运转，

电视

才能

由于初期未能取得理想收视率便匆匆下马， 有些甚至还未面世就

创新”并不意味着“全新”。 如今一些国内电视节目，

提创新，就将以往的节目形式、内容全部推翻，全新开始。浪费 了大量的人力物力， 而且新节目需要市场培育期， 对电视观众来

说，也需要适应阶段。 所以我们说创新， 一定要清醒面对“当下” 来”。让一档老节目与时俱进，焕发新的生命力，也是一 种创新。而非简单一刀切，直接拿下旧节目换上新节目，这样也 不利于培养固定受众群。 如今有一个新的词汇叫“微创新”， 是每次改进一些， 给大家一些新变化， 所以观众逐渐对节目也有 了新期待，也能达到“创新”的目的。

那么从目前来看， 面对电视节目创新不足的现状， 国内电视 节目的创新与发展的路在何方？

1、建立节目创新机制

电视节目创新机制一方面是电视媒体获取各种“创意”并 将其集成转化为电视节目产品的生产机制； 另一方面也是电视媒 体调动各生产要素进行生产， 使电视各环节处于协调统一、 高效 运作的组织和环境机制。 电视台可以成立专门的审片委员会， 负 责对新节目、 改版节目进行综合性的评判， 对节目在社会影响力、 导向、格调等多方面进行预估， 为内容创新提供一个建设性的平 台；在职能管理部门层面，建立节目研发中心，及时引

入、介绍 海内外最新节目形态、 制作理念， 同时密切介入一线部门的新节

已夭折，着实让人惋惜。

4、对创新的理解不足

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