《薪酬管理与设计》

《薪酬管理与设计》

一、薪酬管理概述

（一）概念

- 薪酬：即薪金报酬，是指员工通过完成工作任务而取得的货币形态的劳动报酬，包括工资、奖金、津贴和福利。

- 薪酬管理，是指组织依据国家政策与法律，按照成本合理，吸引有力，激励有效的组织管理战略提取一定的薪酬总额，并分配给每个员工的过程。

（二）结构形式

和对预期风险的心理保障意识，从而增加对企业的归属感，而且还可以满足员工追求承认、成就等更高层次的需求，从而提高员工的劳动积极性。

调节功能。薪酬的差异可以促进人力资源的合理流动和配置。在组织内部，不同部门、不同岗位之间由于工作不同，客观存在着劳动强度、工作条件上的差别。员工由于愿意到劳动强度小、劳动工作条件好的部门和岗位去工作，就会出现有些部门或岗位劳动力供不应求，而另一些部门或岗位劳动力则供大于求的现象。为了消除这个现象，组织可以通过调整内部薪酬水平来引导人员流动，实现人力资源的合理配置。另外，组织还可以利用报酬的差异从市场上吸引急需的人才。

效益功能。工资既是成本也是投资，具有双重性。市场工资3000元，多给500元，可能带来50000元的收益。

政治功能。50周年国庆节加工资，领导人上台后提工资，视察发补贴。

二、薪酬制度的类型与形式

薪酬制度也常称工资制度。

- 工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原则、标准和方法。它包括工资原则、工资水

平、工资形式、工资等级、工资标准、工资发放等内容。在现代工资制度的发展中，形成了岗位

工资、技能工资、结构工资、绩效工资等工资形式。

（一）岗位工资

岗位工资，也称为职务工资。岗位工资与职务工资之间的区别在于，前者一般针对工人，后

者一般针对管理人员和专业技术人员。岗位工资是指按照不同岗位或职务的特点确定工资标准，并根据员工完成岗位职责情况支付报酬的工资形式。

据2003年4月南宁全国劳动工资座谈会报告，目前我国大约有23000家企业进行了以岗位工资形式为主的内部分配制度改革。

岗位工资有两个特点。

工资分配遵循“对岗不对人”的原则。员工工资完全与岗位或职务挂钩，不考虑超出岗

位要求以外的个人能力。岗位差别决定工资差别。员工由低岗位调入高岗位工作，晋升岗

位工资，反之，降低岗位工资。

衔接可变型岗位工资制。衔接可变型岗位工资制也称一岗多薪制，即在一个岗位级别内

设置若干个工资标准，但各岗位的工资标准不相互交叉，低岗位的工资标准不高于高岗位

的工资标准。各岗位内部的工资标准等级根据工龄或技术熟练程度划分。衔接可变型岗位

工资制的特点是一岗数薪，不提岗也可以增薪。工资既体现岗位之间的劳动差别，又体现

岗位内部的技术熟练程度差异。

重合可变型岗位工资制。重合可变型岗位工资制也称复合岗薪制，即在一个岗位内设置

若干等级的工资标准，各岗位的工资标准有部分等级交叉，低岗位中的高等级工资标准可

以高于高岗位中的低等级工资标准。重合可变型岗位工资制的特点是一岗数薪，同岗可不

同薪，标准适当交叉，不同岗也可同薪，不提岗也可增薪。

（二）技能工资

技能制是技能等级制的简称，也可称作职能工资制。它是指根据不同岗位或职务对劳动技能的不同要求和员工实际掌握的劳动技能水平而支付报酬的一种工资形式。一般来讲，企业称技能等级制，国家机关和事业单位称职能工资制。

１． 技能等级制

技能等级制也称技术等级制。技能等级制的具体实施办法是：

根据劳动的熟练程度、精确程度、复杂程度和难易程度等因素将所有岗位或职务划分为

若干等级，比如划分为８级。劳动的熟练程度、精确程度、复杂程度和难易程度越高，等

级越多。反之，等级就越少。

确定各岗位或职务的最低等级和最高等级。

确定最高等级工资标准和最低工资等级标准的倍数，以及各等级之间的工资级差。

确定各等级的工资标准和制定技能工资等级表。

依据技术等级标准对员工定期进行考核，以确定其技术等级和工资等级。

考核包括三项内容。

专业知识，也称作应知，是指员工为胜任某一等级的工作应具备的专业理论知识；

工作技能，也称作应会，是指员工为胜任某一等级的工作应具备的技术技能和工作经验；

工作实例，也称作操作实例，是指员工为胜任某一等级的工作应掌握的具体工作项目或

操作项目。

２．职能工资制

职能工资制是根据职务的执行能力不同来划分工资等级，并依据员工的实际工作能力水平来确定报酬的一种工资制度。其实质与技能工资制基本相同。职能工资制的适用范围较广泛，它不仅适用于技能职务，也适用于管理职务、技术职务和事务职务。

（三）结构工资

- 结构制是结构工资制的简称。它是指由若干个工资部分或工资单元组合而成的一种工资形式。

结构工资制在实践中运用较广泛，大多数组织的工资形式都可归类为结构工资制。比如，在我国目前运用较多的岗位技能工资制，就是由岗位工资、技能工资、工龄工资等工资单元组成的。大家熟悉的年功工资制是由基础工资、职务工资、能力工资等工资单元组成的。

（四）其他形式

除了岗位（职务）工资制、技能（职能）工资制和结构工资制以外，绩效工资也是运用广泛的一种工资形式。

绩效工资制是根据员工的实际劳动成果或工作绩效来决定劳动报酬的一种工资形式。绩效工资的具体形式较多，常见的有定额工资、计件工资、提成工资、奖金等。

１． 定额工资

- 定额工资是根据员工完成与劳动直接相关或间接相关的各种定额的多少来确定劳动报酬的一种工

资形式。

定额主要是对员工应完成的工作量的规定，基本形式是产量定额和工时定额，具体形式多种

多样，比如，与劳动直接相关的定额有销售定额、服务定额、管理定额等；与劳动间接相关的定额有原材料燃料消耗定额、设备利用定额、资金利用定额、成本定额、质量定额、安全定额等。定额工资的适用范围较广泛，几乎所有组织和工种都可以通过制定工作量的定额来实行定额工资。

２．计件工资

- 计件工资是根据员工完成的合格产品数量或作业量和计件单价来计算报酬的一种工资形式。

３．提成工资

- 提成工资也称分成工资，是按照一定比例从成本额、营业额或纯收入中提取一部分货币进行工资分配的工资形式。

４．奖金