浅析路桥施工的综合管理

浅析路桥施工的综合管理

发表时间：2017-11-14T19:32:28.527Z 来源：《基层建设》2017年第22期作者：李准

[导读] 摘要：路桥建设在整个城市建设中发挥着举足轻重的作用，是城市发展的关键。

广东省公路建设有限公司虎门二桥分公司 510620

摘要：路桥建设在整个城市建设中发挥着举足轻重的作用，是城市发展的关键。路桥建设具备一般工程的通性，同时也表现为一定的特殊性。因此，在路桥施工中，要充分掌握路桥的具体施工特征，进行全面、有效的管理，保证施工的品质和效率。基于此，本文就围绕路桥施工的综合管理展开详细的分析阐述。

关键词：路桥施工；综合管理；策略

1、路桥工程施工管理的主要特征

1.1 路桥施工管理存困难重重。路桥的施工进程中设计的职能部门比较多，要进行全方位的工作的协调，同时要做好不同部门具体工作的衔接；路桥建设中的人员存在较大的素质差异，人员层次不同，给管理工作增加难度；路桥建设的地点不固定，经常进行多次变换，给相关的工作人员的生活造成不便，影响他们的工作情绪，增大管理的难度系数；路桥的施工工艺比较多，技术复杂，物料琐碎，品种繁多，也造就了施工的难度。

1.2路桥的施工管理存在一定的复杂性。鉴于路桥在发挥的功能类型的区别，导致施工过程也比较特殊，在管理中要具体问题具体分析，从实际出发。对管理方面的经验和教训进行不断总结，形成科学、合理、有效的管理举措；路桥施工的地段比较特殊，一般集中在交通集中，人员密集的地区，这就使得安全隐患比较大，施工要十分注重安全性，给施工的安全管理带来挑战；路桥的工程量相对比较大，设计的施工环节和工序比较多，致使综合管理呈现较大的复杂性；路桥施工的场地比较大，空间跨庞大。任何一个施工项目都面临不同的特点和挑战，需要相关的管理人员不断提高专业素质和管理水平，保证在不同的施工条件下都能够实现较高水准的综合管理水平。

1.3 鉴于路桥施工管理的纷繁复杂与困难重重，要增强管理上的强度。树立管理思想和意识，传到给每个人，在每道工序中得以体现。分析和探讨影响施工管理的主要因素，提出行之有效的举措；健全和晚上相关的管理制度和规范，保证每道工序都有规可依，实现管理的合理化、科学化和高效化。提高工程质量，提升施工效率。

2、路桥工程施工综合管理的策略分析

2.1路桥工程施工质量管理

路桥工程项目质量，根据工程质量的一般概念所述是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计、合同规定的质量标准；同时，工程项目是一系统工程，工程项目的质量是多层次，多方面的要求，应达到整体优化的目的。路桥工程施工具有特殊性，它要求项目必须在设计规定的时间和使用条件下，达到和通过指定性能的能力。另外路桥工程对人、车辆、环境等方面的安全保证程度，必须符合国家标准，满足公共需求。路桥工程施工阶段的质量管理及其控制是一个动态的过程。

2.1.1首先要明确质量控制目标，制定质量规划，在实施过程中要不断对控制对象进行检查，纠偏。

2.1.2施工阶段的质量控制包括对影响工程质量形成的各种因素的全面控制，具体可分为对施工人员的控制、对施工及生产机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。

2.1.3施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制程师来具体实行的。由于质量检查人员的主要工作是检查工程质量并填写质量检查表，所以质检表中的数据是最基本最重要的信息。

2.2路桥工程施工成本管理

节约工程施工成本是施工企业的重要出路，按照工程预算审核严格执行施工成本控制，实现施工企业的可持续发展道路。

2.2.1重视工程质量，加强成本控制创新。创新是企业可持续发展的动力源泉，控制路桥施工成本也是一样。技术更新能提高工程质量和施工效率，缩短工期，降低成本。因此，施工企业需要处理好工期和成本的关系，确定最佳工期成本点，实现工期成本最低。对于施工条件复杂的工程，要权衡好工期延误的损失和为保证工期增加的费用。工程竣工决算后，及时收回工程款。总体施工方案确定后，应专项讨论和论证技术难度较高、成本影响较大的分项工程技术方案，实现成本的最小化。

2.2.2路桥施工成本控制核算分析体系。为确保施工成本的控制工作能够顺利进行，施工企业应建立施工成本控制核算系统。施工单位经常进行成本核算工作，成本核算例会是填报成本报表前必不可少的，项目各部门成员互相商讨，达成一致。成本核算的目的是提供成本资料的有效分析，成本分析的目的是减少成本开支和工程成本、加强成本管理。成本控制核算分析体系可以及时地发现成本工作中的问题，促使各成员能够客观、及时地分析成本运行状况，提高工作效率。

2.2.3成本控制的总结及评估项目。完成成本审核分析后，及时进行项目成本总体评估，反映工程成本控制的情况，机械、材料、管理费、人工成本是否超标，取长补短，总结经验教训，明确成本控制的注意事项和重点，不断完善管理理念与成本控制。

2.3路桥工程进度管理

只要是工程项目，就有一个进度问题。进度管理是大型工程项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对大型工程项目的建成有极其重要的意义。绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响项目的全部条件的进度。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况及时采取有效措施调整工程进度计划，使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标即按合同约定的工期如期完成。从工程开始，从项目建议书批准之日开始工程项目就要开始抓进度管理，项目经理部应在分析各活动之间依赖关系的基础上，将其纳入总体运筹网络，预测分析各项生产要素的需求量，需求结构，形成较为均衡地总需求曲线，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，总体上做好该项目的需求预测，时间安排，进行优化，制定进度计划，确定各种项目完成时间，调整和控制进度的变化。为方便管理者能明确对承包单位的进度要求，监督检查其实施、完成情况，施工进度可以按年度、季度、月进行分解后通过使用实物工程量来具体表示。

2.4路桥工程安全管理

2.4.1生活区各种设施建设布局合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净、整洁、各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、