生产主管目标考核责任书范本

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管按月份目标考核责任书NO项目考核目标实效权重考核指标核算

说明1月考评基准生产主管元月工作目标按公司生产系统指标综

合考评月考评基准额±考核结果=实发金额生产主管实效考评指标

2生产主管岗位职能生产副总生产部仓库采购储运PMC品质部1.

实施/执行生产计划／生产资源配备计划和完善生产管理规章制度；

2.主持安全文明生产，实施工业工程／标准化管理／生产成本控制工作，保质保量完成生产任务；

3.审批生产报表，执行质量体系程序，指导／纠正／检查员工工作；

4.主持和实施工艺标准／工艺流程／工程分析／作业／设备仪器/物料管制；

5.参与样机、样品/

二次物料确认/供应商评审，跟催齐套/退补物料，完成清机任务；

6.检查班组工作，对员工进行培训／考评；

7.协调生产与相关部门工作关系，完成上级交办其它工作；1.连续三个月未达标，作离职处理。2.新任职试用期为元。3.生产主管岗位责任重大，正式上岗后工作未满两年以上者扣发两个月的工资和奖金。3工效指标单机工时58分以上含员工、QC、维修工、拉长、助拉及物料员、文员

等所有生产人员工时,根据工卡统计工时数58分57分以下48分以下4月产量指标（XXX人基准）九万台-十万台特採物料中有能选

择上线的不得停拉，也不得因特採物料产生不合格品八万台-九万

台七万台-八万台六万台-七万台5产品订单交期达成率95以上订

单周期为15天内95以下6生产计划达成率95以上以PMC计划单

为基准95以下7产品齐套上线实现率95以上采购周期为13天内95以下8产品投入产出率95以下月结9工业工程改善措施在保质前题下提高了工效，有效当月单机工时减少三分钟以上10生产员

工自离率髙于311产品返修率髙于3以市场售后提供品管确认统计数据12开箱合格率低于99.5以市场售后提供品管确认统计数据

13清机完成率当清机未完成率大于千分之一清机及退补物料处理.从投产之日开始计算30天内清完入仓。14产品直通率低于95.5

品管确认统计数据高于9615班组员工考评未严格执行对班组长的

考评考评结果每月25日报总经办审核后交财务同工资一起发放未

严格执行对员工的考评16加班与正班比大于50XXX人基准员工加

班工时与正班工时比17物耗指标上线零配件(A、B类以外)损耗大于千分之三A、B类物料按实际损失金额生产主管承担30单位产量辅料物耗相对上月减少1以物耗标准为基准18重大质量事故当月

发现有重大质量事故一次含产品质量、工伤、不服从公司统一安排、物料被盗、打架、消极怠工、罢工等事故。19重大安全事故

当月发现有重大安全事故一次20工作失误因生产部失误的生产延误、工业工程失误等错判、误判等每次失误罚款XXX元附则：一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款XXX元整.二、其

他奖惩按公司统一相关规定执行。生产主管责任人签字：年月日

来料不良率控制范围：A类（含机芯、解码等电子料）以内；B类（铁箱五金、塑胶料）以内；C类（彩盒、包材等）以内；注：超过以上标准判退，IQC检验后上线如超标品管要承担相应责任。公司同意特采的由供应商赔偿损失。深圳市科普时代数码电子有限公司营运总监：年月日