电厂的安全文明生产与标准化管理

电厂的安全文明生产与标准化管理
摘要：我国在21世纪的发展是飞速的，得益于现代社会的科技水平以及我国的
经济能力，公民的生活水平正在日渐升高，也正是因为如此，我国民众对于电力
的使用越来越大，对于电力的需求越来越高。

对电力进行供给管理的电厂在这种
形势下，需要不断地扩张电厂的规模。

在其规模增加的过程中，电厂的相关工作
也逐渐下发到了个人，众人齐心合力，以此来保证电厂在使用发电的过程中，不
会出现安全隐患。

然而，就目前而言，这一点显然是做的不够的，许多电厂对于
安全上的认知尚且不够，且对于电力安全隐患的解决方法也不够清晰明了。

因此，电厂需要加强对于电力安全文明的认知建设，同时加强各级部门的管理工作，以
此来保证企业能够稳定安全发展。

关键词：电厂安全；标准化管理；隐患
在我国的发展进程中，安全文明渐渐进入了大众的视野之中，也正是因为公
民对安全问题的重视，许多电厂企业都开始了寻找安全问题的解决方法的道路，
并且其中有相当一大部分企业都获得了安全治理的方法。

然而这只是一部分电厂
的安全问题得到了解决，我国还有大批量的电厂依然沿袭古老而有传统的管理方法，对于安全文明的重视程度尚且不高，虽然表面工作非常到位，但深究其中，
则不难发现，许多电厂在进行安全文明的生产建设时，往往只为员工讲解知识，
讲解安全文明的定义，对于真正发生事故的补救措施以及临场应变能力毫无理解。

因此，本文就以电厂的安全文明生产以及其管理制度如何规范标准进行了简要探寻。

一、电厂安全文明生所存在的漏洞
（一）相关工作人员的安全意识较低
就目前来看，有许多的电厂员工的安全隐患意识较为薄弱，仅仅按照自己的
工作流程来办事，在面对安全建设时，通常觉得自己只是一个小员工，没有必要
更没有责任去管理安全部问题，许多员工都觉得安全问题应该由管理层来进行决绝。

这样将会严重限制住企业的安全文明管理，同时还在无形之中影响了电厂的
发展氛围，这是影响电厂安全文明建设的漏洞之一。

（二）基层管理工作漏洞过高
电厂企业由于不受政府管辖，因此其大多数均为个体企，因此许多企业往往
无法控制自己的欲望，为了保证自己的利益，而造成经济与管理相互偏离的状态，另一方面则在于企业对于安全管理问题的看法，有许多企业吝啬于投资而对安全
生产文明加以打压，同时在管理制度方面也存在着大量缺点。

一些企业虽然经常
组织在职人员进行安全文明的培训，但是这种培训往往只是表面功夫，在工作过
程中，完全没有涉猎到培训的知识。

（三）奖惩机制过于轻松
各大企业对于安全文明往往不够重视，这就造成了员工在工作时，常常不按
标准规定执行，在进行工作的过程中，往往是根绝自己平日的操作手法来，对于
安全文明丝毫没有放在戏上。

这种行为在企业中应该被严格制止吗，然而，就目
前来看，广大企业中，对于这样的员工还不是特特别伤心，奖惩的制度也不够完善，如此一来就导致越来越多的。

（四）绩效考核制度松散
安全生产文明的考核内容往往脱离实际，过分注重于安全理论知识的讲解，
严重阻碍了企业的安全文明发展。

电厂的考核绩效的发放大多情况下都是需要相
应的任务完成的，这就要求广大企业能够拥有一个完整考核制度。

然而，目前的
考核制度过于形式化，表面功夫严重，所以，广大电厂应该加强对考核制度的重
视程度。

二、标准化管理的方法
（一）建立标准化的管理制度及安全管理目标
第一，标准化的管理制度在制定时，必须考虑到实际情况，所建立的管理制
度必须符合自身的电厂发展，根据电厂历年的收入，发电量等等来制定目标，建
立管理制度；第二，在设立标准化管理制度时，企业必须意识到每个人都有不同
的特点长处，因此应该善于利用基层人员的特长来分配，将人员分配到不同岗位，同时对基层人员的分工职责进行一个明确地讲解，保证每一位职工在到达自己的
岗位后能够对自己接下来要做的工作有一个笼统了解，让其自身有一个清晰了解；第三，在企业采用标准化的管理方法时，应当使制作出的管理制度足够精简明了，能够一看就懂，且其中的规章制度应该足够简单，但又不可失去主干，以此来保
证员工在执行制度中的管理规定时，员工不会感到困难，只有这样，管理制度才
算合格。

（二）加强对事故的预测处理
电厂内部充斥着大量的电荷，因此电厂的安全管理是必不可少的，而如果想
要电厂的安全不受威胁，就必须杜绝其事故发生，做到防患于未然。

因此，电厂
必须加强对事故的预测处理，尤其是在电厂中的一些重要设备设施，企业必须做
好预防工作，大幅增加防范措施。

这就要求企业能够对安全事故未雨绸缪，可以
建设相应的预防方案来对事故进行处理，这样的话，即便事故发生，企业也能在
第一时间加以控制并解决它。

电厂可以通过以下几点来解决安全隐患的问题：首先，企业必须对电厂中较为贵重、重要的设备加以保护，同时，仔细寻找曾经出
现过安全问题的设备，并把这些设备记录在一起，通过对比比较来对事故的成因
进行探究，以此来做事故之前的预防处理。

其次，在平时工作时，企业应该对事
故出现次数较多的地方贴上警告，以此来告诫员工对相应设施加以防备。

（三）推行标准化监察制度
电厂的安全管理工作虽然已经有了雏形，且安全制度大家几乎都是朗朗上口，甚至都能倒背如流，然而，隐患事故还是频频发生，其原因就在于没有确立完善
的监察制度。

标准化管理是科学的管理模式以及系统的思维动向相结合的管理模式，这种模式对于安全文明发展有着重要意义，然而在我国目前大部分电厂中，
员工甚至对于标准化都没有一个大致的了解，许多人虽然对于安全概念熟知熟记，然而一旦安全真正受到威胁后，就会出现各种各样的问题，究其根本在于，员工
根本没有认真对待，他们觉得标准化只不过是给领导演戏罢了，其次，则在于标
准化的执行，许多电厂表面上实行的是标准化管理，然而其背后依旧使用的传统
的管理制度。

标准化管理之所以实行之路不顺畅，往往是来自于多方面的原因，因此，电
厂企业必须加强标准化管理，通过建立相应的安全监察制度来向员工推崇安全文
明发展的信息，而安全监察则应该由技术管理来执行，必须时刻关注员工在电厂
的操作流程、检查定性、测试安装、调整修改等工作的合理性以及规范性，从而
做到技术监督相互结合，以此来将标准化管理来推向一个新的高度。

（四）建立企业标准体系
制订企业标准，建设完善的标准体系是电厂能够稳步发展的基础。

这就要求
电厂能够充分利用和预计之后的发展，通过这些来制定标准的企业体系，同时必
须把技术放在标准化建设的第一位，技术是一切发展的前提。

通过技术标准、管
理标准以及工作标准三位一体的方式来协调员工的工作。

同时，企业必须注意国
家发行的相应标准并及时收集相应信息，以此来保证企业能够正常的发展，这种
标准化管理将会是企业的运转过程更具规范性，同时运行效率也将大幅度提升。

结束语：
总而言之，经济水平的增加推动了电厂的发展历程，如何保证标准化管理制
度能够与安全文明建设相互融合是广大电厂需要考虑的事情，推行标准化管理必
须要加大力度，通过切实有效地措施来制定相应的管理制度。

这就要求广大电厂
能够认真仔细的了解相关法律法规，利用一切动员手段来让全体员工加入其中，
旨在让全员都拥有标准化的工作意识，只有这样，我国的电力行业才能稳步发展，达到一个新的高度。

参考文献：
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