农田水利项目技术标

汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目Ⅳ标段

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件

投标人:

2015年12月8日

施工组织设计

第一章工程说明

一、工程概况

汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目恒口镇小垱村、梁沟村农业示范园,项目区为相对独立得小微型灌区,由小型水源工程

(泵站、机井),输配水渠(管道),田间管网工程等组成。

IV标段恒口镇项目区工程项目与工作内容:

在恒口镇小垱村改造泵站1座,建设枢纽管理房3处(砖混结构)31、5㎡,新修水池2座,砂石+网式过滤设备3套,施肥装置464套,铺设管道391、706km。实现园区小管出流灌溉面积0、10万亩。

在恒口镇梁沟村新建机井1座,建设枢纽管理房1处(砖混结构)10、5㎡,砂石+网式过滤设备1套,施肥装置466套,铺设管道34、785km。实现大棚蔬菜滴灌0、05万亩。

二、水文气象

汉滨区属亚热带湿润季风气候。光照适中,雨量充沛。气候温与,四季分明。多年平均气温15、7℃,极端最高气温41、7 ℃,极端最低气温-10℃;多年平均日照时数1811、5h,年均无霜期263d,最大冻土深度20cm,多年平均降雨量799、3mm,最低值540、3mm,最大值1109、2mm;平均风速1、5m/s。

三、编写依据

通过对本工程各阶段具体情况得分析,结合我公司得技术实力,施工水平,我们认为本工程重点就是保证农田水利工程顺利进展,使部分工程在尽量避开汛期施工,因此分片区分阶段得工序必紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料得准备工作,制定合理可行得施工方案,保证工程工期完成。

(1)汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目IV标段恒

口镇项目区施工招标文件;

(2)汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县项目实施方案施工设计图;

(3)现行得施工操作规程,施工验收规范。

《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)

《水利水电建设工程验收规程》(SD223-1999)

《水利水电工程施工质量评定规程(试行)》(SL176-96)

《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》(SDJ249-88)

《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98

《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88

《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999等

第二章项目管理及技术力量配备

我公司针对本农田水利工程施工得具体情况,有针对性得组建项目班子,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前得准备工作。为按质、按时完成合同赋与得责任与义务,公司针对该工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司技术经理亲自挂帅,公司副总工程师任技术负责人,由公司优秀得项目经理组建得项目经理部,负责具体施工管理。

通过对现场得踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富得工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工做以下规划:

一、项目班子配备

我单位现场将成立“汉滨区2015年度中央财政小型农田水利重点县建设项目IV标段项目部”,项目部按项目法管理,负责该工程项目得实施。我们将按照与业主签订得承包合同,按期组织进场开工,并根据工程需要,合理配置人力、机械设备等各种资源进场,选派具有丰富施工经验得人员组成项目经理部,实行项目经理负责制,严格按照项目法施工,对人、财、物进行合理调配,采用先进施工方法,严格控制质量标准,保质保量地圆满完工。拟派遣具体丰富施上经验得项目经理为该工程项目经理,代表我单位具体组织项目施工与管理。作为驻工地得全权负责人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订得委托书、责任书,履行职责,行使权力。

项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部,下设机井工程施工队、管道工程施工队、砌体工程施工队、机电设备安装施工队、混凝土工程施工队。

工程部负责项目得全面技术工作,施工组织设计、质量计划与作业指导书.制定技术管理标准,并组织实施、监督检查;组织开展科技攻关与技术革新,推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备:负责项目得人员、设备、资源得调配与计划实施,以及后勤管理;组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。

质检部负责项目得测量放样、统计报表、技术指导及合同管理;负责整个项目工程得质量检查、监督,现场试验及材料试验等工作得评定。

设备材料科负责项目得材料采购、供应及施工设备管理。

财务部负责项目得财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表与工程结算等工作。

施工安全部负责整个项目得安全保卫工作,确保工程施工期间无安全事故发生。

针对此工程项目,我公司推选得项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部得直接指导下做到有计划得组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

施工组织机构详见《施工组织机构框图》。

施工组织机构框图

二、施工力量迅速进场准备

实施本合同得施工队伍,目前已开始熟悉投标图纸,中标后即可迅速进

场,进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达,确保整个工程按时开工。

本工程所处位置与众多村道、机耕道平行或相交,整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。

三、目标计划

1、质量目标:坚持质量第一、信誉至上得方针。实行ISO9002质量管理体系,严格按施工图纸、技术文件与国家颁发得有关规范、规程精心施工,认真落实质量岗位责任制,诚恳接受有关方面得质量检查与监督,积极配合现场施工监理人员得工作,确保工程质量合格。施工过程中严格执行国家、行业得现行有关各专业工程施工质量验收规范及验收统一标准。按照《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》(SDJ249-88)执行。

2、工期目标150天

计划从2016年1月5日到20l6年6月2日前完成本项工程得施工任务,具备初步验收得条件。

3、工程施工安全目标

确保工程达到安全文明工地,施工无等级火警事故。

加强安全教育与安全管理,严格执行关于安全生产得有关规定与制度,按照安全生产保证措施,层层设置专职与兼职安全员;认真落实安全生产岗位责任制,有效开展安全月(日)活动,确保安全文明施工,避免一般事故,杜绝重大人身与设备事故。

加强治安保卫工作,建立治安保卫工作机构,配足保卫值班人员,加强安