古典管理理论总结

古典管理理论总结

古典管理理论由泰勒、法约尔、韦伯三人从不同角度提供了管理思想的指导和方法。

古典管理理论对管理思想的发展：

1)古典管理理论提出管理的重要性和普遍性

2)古典管理理论认为管理原则和管理职能存在于社会之中，通过科学方法能够发现这些原则。

3)古典管理理论提出了一些管理原则和管理职能，并且极力主张这些原则和职能是管理工作的基础，对经济管理有很大的指导意义，也对总结管理思想史具有极为重要的参考价值。

4)古典管理理论奠定了管理学发展的基础，当代管理技术与方法从根本上说是来源于古典管理理论。

5)古典管理理论是人类历史上第一次以科学方法来探讨管理问题取得的成果，其实质是反映了资本主义生产力发展到一定阶段对管理的要求，要求管理适用生产力的发展。

古典管理理论的缺点：

1是古典管理理论对人性的研究没有深入进行，对人性的探索仅仅停留在经济人的范畴之内。

2古典管理理论仅仅把管理的对象看做是一个客观存在，这个客观存在没有一定的抽象性，就事论事，尽管对这种客观存在进行了一些概括，并提出了一些规律性的认识和原则，但是没有把管理对象上升到系统加以认识。

3古典管理理论的着重点是放在管理客观存在的内部，即所研究的是生产部门的内部，把如何提高生产率作为管理的目标。而现代的管理理论是把企业赖以生存的市场作为研究的对象，把消费者作为考虑的重点。

4古典管理理论对企业发展环境考虑得非常少。

古典管理理论的优点（历史贡献）：

1古典管理理论是现代管理理论的基础，古典管理理论所要解决的问题也是现代管理理论要解决的问题，所以古典管理理论对现代管理理论的研究仍然是有着很强的指导和借鉴作用。2古典管理理论对今天的企业管理仍然有着巨大的指导作用，古典管理理论对提高质量、提高工作效率等方面具有不可替代的作用。其管理方法对今天的企业管理来说仍然是十分重要的。

3古典管理理论是在当时的生产力发展水平背景下建立起来的，是和当时的生产力发展水平相联系的，或者说古典管理理论适应于其相应的生产力水平。

行为科学理论的缺点：

1.过于强调人的作用，忽视了经济技术等方面的考虑

2.行为科学家在研究人类行为时，将人类行为原因的复杂系统，视为是结构间相互依赖、且

3.具功能性关系的网络，而行为科学家的角色是去“孤立”这些结构，来查找行为的原因。行为科学理论的历史贡献（优点）：

1.行为科学理论的出现缓和了美国经济危机中的劳资关系

2.行为科学理论使一些本身无意义的资料产生了意义，它也说明了对于行为规则的一些想法

3.行为科学是管理科学中的一个重要内容和重要方面

4.行为科学的研究成果对今天的企业管理仍有现实指导作用，特别在人力资源的管理上

企业结构发生变化

第二次世界大战后，垄断资本的统治和战前不同，主要有以下特点：

1.垄断企业规模巨型化

2.垄断企业混合化

3.大中小企业协作化

4.企业股份高度分散化

5.企业加快国际化进程

现代管理理论丛林产生的深层原因：

1.生产力导致生产方式变化，促进管理思想的发展

2.宏观经济的调节作用，推动管理思想的发展

3.受教育程度的提高深化了对人的认识

4.市场竞争导致内外协调的管理思想的产生

5.自然科学思想对管理科学的渗透，导致了以系统科学为理论基础的管理思想的产生

科学技术革命从以下几个方面推动了工业生产力的发展：

1.科学技术革命促进了劳动生产率的提高

2.科技革命创造了工业扩大再生产的物质条件

3.科技革命开辟了工业品广阔的国内外市场

巴纳德的管理思想：

1.人在生活中会遇到各种互相冲突的力量，因此要找出一种恰当的平衡。

2.管理人员的职责在于使各种冲突的力量得以维持平衡。

社会系统学派的理论的特点：

社会系统理论认为，管理人员有些什么职能以及应当如何行使这些职能，是由组织的本质、特性和过程决定的。

社会系统理论的特点是对组织的本质进行描述性的分析。

管理理论可以分为3种类型：

a) 技术性的管理理论，如泰勒的科学管理理论

c) 规范性的管理理论，如管理科学理论

e) 描述性的管理理论，如巴纳德的社会系统管理理论

社会系统理论是把决策做为主要研究对象。

决策理论学派

决策理论学派的管理思想及特点

他们对管理决策问题的独到见解：

他们将决策分为四个阶段：收集情报、拟定计划、选定计划、评价计划。强调信息联系在决策过程中的作用，认为非正式渠道应在信息联系中起到重要作用。

以“今人满意的准则”代替“最优化”准则作为决策的准则。

关于程序化决策和非程序化决策的技术以及决策中的思维过程，也是他们对管理学的重要贡献。

管理思想

1.关于组织的理论

2.关于决策过程中的信息问题

3.关于决策的准则和标准

4.关于程序化决策和非程序化决策. 西蒙把人的符合目的的行动分为两种类型：踌躇选择型、刺激反应型. 组织的全部活动分为：例行活动（对应的是程序化决策）和非例行活动（对

应的是非程序化决策）

程序化决策（名解）：例行活动的决策是经常反复的，而且有一定的结构。因此，这类决策可以建立一定的程序，当这类活动重复出现时予以应用，不必每次都做出新的决策，这类决策叫做程序化决策。

非程序化决策（名解）：非例行活动不是重复出现的，也不能用对待例行公事的办法来处理，这类活动往往是比较重要的活动，如新产品的研究和开发，企业经营的多样化，新工厂的扩建等。有关这类活动的决策是新出现的，不能程序化地处理，这类决策叫做非程序化决策

决策者必须具备的品质和条件：

以身作则

全局观念

依赖和培养下级

主动承担责任，敢于担当风险

有广博的知识和丰富的经验

有敏锐的预测能力和机智的判断力

决策理论学派的管理定义是：管理就是决策

决策理论学派的决策方法

决策过程包含4个阶段：

收集情报阶段

拟定计划阶段

选定计划阶段

对已定的方案进行评价

数量管理科学学派

数量管理科学学派的管理思想及特点

1. 管理思想

管理学派认为，组织中的任何部分或任何功能的活动必然会影响其他部分或功能，所以评价一个组织中任何决策或行动都必须考虑到它对整个组织的影响和相关问题。

2. 该学派的特点：

1.从系统观点出发研究各种功能关系

2.应用多种学科交叉配合的方法

3.应用模型化和定量化来解决问题

4.随着情况的变化而修改模型

该学派对组织的看法：

1) 认为组织成员是“经济人”，或者叫“组织人”、“理性人”

2) 组织是一个追求经济利益的系统

3) 组织是由作为操作者的人同物质技术设备所组成的有机系统。

7) 组织是一个决策的网络模型。

经验主义学派又被称为经理主义学派

基本管理思想是：有关企业管理的理论应该从企业管理的实际出发，特点是以大企业管理经验为主要研究对象，传授给管理人员。他们都把实践放在第一位，以适用为主要目的，对实践经验高度总结是经验主义学派的主要特点.