管理理论中的古典学派

1860年毕业后，他进入科门特里富香博公司担任工程师，并显示出他 的管理才能。 1868年，当该公司的财务状况极为困难，公司几乎濒于破产时，法约 尔被任命为总经理。而到1918年法约尔77岁退休时，公司的财务状况 已极为良好。
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法约尔一生的四个阶段
第一阶段，1860—1872年间的十二年
试验是工时研究的开端。
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弗雷德里克· 泰勒的生平简历
1883年，通过业余学习，获得新泽西州霍肯博的史蒂文斯技术学院机 械工程学位。 1898年，在伯利恒钢铁公司大股东沃顿的鼓动下，以顾问身份进入 伯利恒钢铁公司，此后在伯利恒进行了著名的“搬运生铁块试验”和 “铁锹试验”，搬运生铁块试验， 1906年，正式出版《论金属切削技术》。同年，当选美国机械工程 师协会主席，获得宾夕法尼亚大学名誉科学博士学位。 1909年冬天，泰勒受哈佛大学企业管理研究生院院长盖伊的邀请，到 哈佛讲授科学管理，一直持续到他去世。 1911年，发表《效率的福音》，同年正式出版《科学管理原理》。 1915年，3月21日因患肺炎在费城逝世，终年59岁。
(8)管理人员有固定的薪金，并且有明文规定的升迁制度，有严格的考核制度。 (9)管理人员必须严格地遵守组织中的法规和纪律。
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实践应用
韦伯的官僚组织结构其实是一种效率很高的组织形式：
因为它能在技能和效率的基础上，使组织内人们的行为理性化，具 有一致性和可预测性。
确实能给组织带来高的效率：

4、经济史学与社会分层：韦伯并且公式化了社会阶层的叁大要件理
论，主张社会阶级、社会地位、和团体 （或政党）在概念上是不同的要件。
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马克斯· 韦伯的理论思想精要
理想的行政组织体系：
行政组织体系又被称为官僚政治或官僚主义，与汉语不同，它并不带有贬义。
理想行政组织结构理想行政组织结构可分为三层，
科学管理理论应用的成功案例 ：创建了世界第一条福特汽车流水生产线 ，
实现了机械化的大工业。
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亨利．法约尔的一般管理理论
1 亨利· 法约尔简介 2 法约尔的生平简历 3 法约尔一生的四个阶段
4 法约尔的一般管理理论
5 法约尔的管理著作
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亨利· 法约尔简介
亨利· 法约尔,法国古典管理理论学家,与马克斯· 韦伯（Max Weber）、弗雷德 里克· 温斯洛· 泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915）并称为西方古 典管理理论的三位先驱,并被尊称为管理过程学派的开山鼻祖。 其中影响最大的首推法约尔及法约尔的一般管理理论。 亨利· 法约尔(1841—1925)，欧洲的一位极为杰出的经营管理思想家。法约 尔在一个煤矿公司当了30多年的总经理，创办过一个管理研究中心。
用科学的管理替代经验管理 聘请受过训练的管理专家代替家长式管理 管理学成为一门独立的学科 通过专门的训练培养经营管理专家
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谢谢观赏
亨利· 法约尔是直到本世纪上半叶为止，欧洲贡献给管理运动的最杰出的大师， 被后人尊称为 “现代经营管理之父”。他最主要的贡献在于三个方面：从经 营职能中独立出管理活动;提出管理活动所需的五大职能和14条管理原则。这 三个方面也是其一般管理理论的核心。
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法约尔的生平简历
1841年，法约尔出生在法国的一个资产阶级家庭。 1856—1858期间，他就读于里昂公立中等学校， 1858一1860年期间，他就读于圣艾蒂安国立矿业学院。

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法约尔的一般管理理论
管理的职能 ： 就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
计划：就是探索未来、制定行动计划； 组织：就是建立企业的物质和社会的双重结构；
指挥：就是使其人员发挥作用；
协调：就是连接、联合、调和所有的活动及力量； 控制：就是注意是否一切都按已制定的规章和下达 的命令进行。
1878年，转入费城米德维尔钢铁公司(Midvale steel Works)工作。从机械工 人做起，历任车间管理员、小组长、工长、技师等职，他在该厂一直干到 1897年。 1881年，泰勒开始在米德维尔钢铁厂进行劳动时间和工作方法的研究，为以 后创建科学管理奠定了基础。同年，在米德瓦尔开始进行著名的“金属切削 试验”，经过两年初步试验之后，给工人制定了一套工作量标准米德瓦尔的
其中最高领导层相当于组织的高级管理阶层， 行政官员相当于中级管理阶层， 一般工作人员相当于基层管理阶层。
理想行政组织特性：
(1)任何机构组织都应有确定的目标。(2)组织目标的实现，必须实行劳动分工。 (3)按等级制度形成的一个指挥链。 (4)在人员关系是一种指挥和服从的关系。 (5)每一个人都必须经过考试和培训。(6)该人员实行委任制， (7)管理人员不是这些企业或组织的所有者。
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马克斯· 韦伯的学术成就
1、宗教社会学 :


他的目标是为了找出东西方文化发展差距的主要原因。
2、代表作品：《新教伦理与资本主义精神》
《中国的宗教:儒教与道教》 《印度的宗教:印度教与佛教的社会学》 《古犹太教》
3、政治和政府社会学 ：《政治作为一种职业》（ 论文）
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法约尔一生的四个阶段 第四阶段，1918—1925年的七年。

在科芒特里公司工作期间，法约尔就开始了管理的研究工作。1900年， 他向“矿业和冶金协会”的会议提交了论行政管理的论文，开始系统地阐述 他的行政管理的思想。 在1908年的矿业学会五十周年大会上，他提交了论文《论管理的一般原则 》； 1916年，他在矿业学会公报上，发表了著名的管理著作《工业管理与一般 管理》。 从1918年退休后到1925年去世这段时间里，法约尔致力于普及自己的管理 理论。在这时期，他主要从事两项工作。第一项是创办一个管理学研究中心。 这个中心每周都要举行一次有作家、哲学家、社会活动家、工程师、政府官 员和实业界人士参加的会议。法约尔的许多权威著述都是在这里逐步形成的。 第二项工作是试图说服政府对管理原则多加注意。 1923年在布鲁塞尔举行第二次国际管理科学会议，法约尔是这次会议的领 导之一。在1924年国际联盟代表大会期间，他接受了一项邀请，向日内瓦国 际大学联合会发表了题为“管理要义的重要性”的演说。
13.首创精神
12.人员的稳定原则
14.人员的团结原则
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法约尔的管理著作
法约尔在管理方面的著作主要有： 《工业管理和一般管理》、 《国家在管理上的无能——邮政与电讯》、
《公共精神的觉醒》。
论文：
提交给矿冶会议的关于《管理》的论文、
《管理的一般原则》、 《高等技术学校中的管理教育》、 《管理职能在事业经营中的重要性》、 《国家的工业化》、 《邮电部门的管理改革》、 《国家管理理论》等等。
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马克斯．韦伯的官僚组织理论
1 马克斯· 韦伯生平简介 2 马克斯· 韦伯的学术成就 3 马克斯· 韦伯的理论思想精 要 4 实践应用
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马克斯· 韦伯生平简介
马克斯· 韦伯是对西方古典管理理论的确立做出杰出贡献的德国著名社会学家 和哲学家。 1864年韦伯出生在德国爱尔福特的一个中产阶级家庭，他是家中的长子，父 亲是一名知名的政治家和公务员。 在1876年的圣诞节，年仅十叁岁的马克斯· 韦伯撰写了两篇历史论文送给父母， 在十四岁时，韦伯写的信件便开始引用荷马、西塞罗、维吉尔、李维等人的 著作. 在1882年韦伯进入了海德堡大学的法律系就读,在1884年的秋天，韦伯回到老 家以就读柏林大学,他在1889年取得了他的法律博士学位。 两年后，完成了他的教授资格测验成为正式的大学教授. 韦伯是一位现代社会学的奠基人,被人们称之为“组织理论之父”。
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泰勒的科学管理理论
科学管理理论的核心： 管理要科学化、标准化;
要倡导精神革命，劳资双方利益一致。
科学管理理论的内容：1、 进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确
定 劳动时间定额，完善科学的操作方法，以提高工效。 2、对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操 作方法，使工人在岗位上成长。 3、制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工 具、材料、工作环境尽量标准化。 4、实行计件工资，超额劳动，超额报酬。 5、管理和劳动分离。
今天各种各样的组织，不管是工厂、学校、机关、医院或是军队，都 或多或少地具有官僚集权组织的某些特征。 尽管官僚组织结构有较多的缺陷，但从纯技术的角度看，官僚制强调 知识化、专业化、制度化、标准化、正式化和权力集中化。
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古典管理理论评价
统治了30年，做出重大贡献； 是现代管理的基石； 理论的重点在于如何提高效率
管理理论中的古典学派
目录
弗雷德里克· 泰勒的科学管理理论
亨利．法约尔的一般管理理论
马克斯．韦伯的官僚组织理论
古典管理理论评价
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弗雷德里克· 泰勒的科学管理理论
弗雷德里克· 泰勒的生平简历
关于泰勒的科学管理理论
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弗雷德里克· 泰勒的生平简历
1856年，3月20日,弗雷德里克· 温斯洛· 泰勒(Frederick Winslow Taylor)出生 于美国费城杰曼顿一个富有的律师家庭。 1874年，考入哈佛大学法律系，不久，因眼疾辍学。 1875年，进入费城恩特普里斯水压工厂当模具工和机工学徒。
第三阶段，1888—1918年的三十年。
1888年，当公司处于破产边缘时，他被任命为总经理，并按照自己关于 管理的思想和理论对公司进行了改革和整顿，他于1891年吸收布列萨克矿井， 1892年吸收了德卡斯维尔的矿井加工厂并把新的联合公司命名为康曼包公司。 1900他吸收了东部煤区的莱得莱维尔矿井，并克服了种种困难，把原来濒于 破产的公司整顿得欣欣向荣。在第一次世界大战期间，他领导的公司为战争 提供了大量资源。公司培养了一批管理、技术和科学上的骨干力量，当法约 尔75岁退休时，该公司已能在财务和经营上立于不败之地，至今仍是法国中 部最大的采矿和冶金集团的一部分。
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法约尔的一般管理理论
管理的一般原则 ：法约尔提出了管理的14项一般原则
1.劳动分工原则 2.权力与责任原则


3.纪律原则
5.统一领导原则
4.统一指挥原则
6.个人利益服从整体利益的原则
7.人员的报酬原则
9.等级制度原则
8.集中的原则
10.秩序原则


11.公平原则
在这一阶段，法约尔作为一个等级较低的管理人员和技术人员，主要关 心的是采矿工程的事情，特别是防止火灾危险的事。在此期间，他于1866年 被任命为科芒特里矿井矿长；
第二阶段，1872—1888年的十六年。
在这个阶段，他被提升为经理，领导一批矿井。他主要考虑的是决定这 些矿井的经济情况的因素。这样，他不仅要从技术方面考虑，更要从管理和 计划方面考虑，促使他对管理进行研究；