1余世维提升执行力

执行增强培训营提高执行力并塑造竞争力！

嘉宾：于世伟

大家，早安。每个人都是好朋友，我将直接切入今天的话题。

讲座一般分为三个阶段。第一阶段是观念的转变和人民思想的转变。这个地方做得不好。第二阶段通常做得不好，称为工具。很多人问我是否可以提供一些工具，不是没有可能。顶部是思想的塑造，它改变了人们的思想，其次是工具的操作。拿几张桌子做。第三是效果跟踪。今天坐在观众席中的公司有各种各样的形式，但是如果人们的想法不正确，将无济于事。

“执行力”在中国并不常用。中文习惯于称其为“实现”，并且从

上到下实现所有东西。当许多人听说执行时，他们说基础执行不好。其实不是。开始审核。在今天的此类课程中，我打算使用此方法。

首先，我将讨论其他业务案例，然后与您进行分析和讨论。我将在其他地方谈论执行两天。今天我们只有一天，所以很紧凑。一些主题将不会扩展。我将首先选择重要的。就像我在课堂上经常说的，课堂上没有联系，两天没用。如果触摸一个小时就足够了。

让我们从三个业务管理大师（即三个经理）开始今天的话题，并以此为例来讨论业务管理。当您触摸大象的腹部时，感觉就像是一堵墙，

当您触摸大象的腿时，感觉就像在一根柱子，等等。我们还需要从不同的角度看待执行。左边的是联想集团总裁刘传志，第二个是杰克。韦尔奇（Welch），第三个是戴尔计算机公司（Dell Computer）的迈克（Mike）。戴尔

让我们先看看刘传志。他只用一句话描述了处决，所谓的处决就是选择合适的人选到正确的位置。今天，以下许多人是总经理兼董事会主席。不要每天寻找如此高的职位。无论有谁参加，您的人力资源部门都一定会考虑这一点。每个公司的人事部门都希望整天找人来。董事长和总经理应该考虑一下我的身份。现在我想问一个问题。这是刘传志常说的话。此人正确使用了它。在这种情况下，您会说几句话？如果公司中有成千上万的人，您会说像这样的一些人是正确的。我曾经管理一家拥有18,000名员工的公司，但值得我说的只有不到十个人。所谓行政权就是选择合适的人选担任总经理或董事长。我每天都在考虑这个职位是否有用。至于每天招聘谁，人力资源部会考虑这个问题。2003年中国最具影响力的商业领袖刘传志位居第二，张瑞敏位居第一。刘传志，北京研究院研究员。他不认为一开始他就能通过计算机起床。刘传志先生非常努力，但我们也想说，有一个重要的时期从事计算机，这对他来说是一个机会。刘传志比我大两岁。我们是当代的。您的大脑在我们这个年龄不是很好。刘传志非常了解我们必须有一个继任者。他提拔了杨元庆。

让我们看一下杨元庆的故事。杨元庆去年被选为首位中国杰出企业家。上面有简单的信息。让我们来看看。他于1964年11月出生于安徽，并于1988年获得计算机科学硕士学位。他领导的联想计算机在1996年成为第一名。自1996年以来，联想计算机在中国一直排名第一，击败了戴尔，惠普和康柏。杨元庆说，对我的成长影响最大的是我父亲和联想集团总裁刘传志。这说明英雄珍惜英雄。自古以来，就有千里马和博乐。你有一个千里马吗？你自己是伯乐吗？谁或多少是公司的核心骨干。

让我们再看看杰克。他说，韦尔奇所说的话：“通用电气最讨厌官僚主义，我们拒绝在行政系统上浪费资源。”这句话很神秘，让我谈谈前半部分。“通用电气最讨厌官僚主义。”大多数人认为官僚主义是在政府中使用的。这句话是不正确的。公司成长时，就是官僚主义。应该说一个组织比官僚机构更大。如果您在吃饭时注意领导者的坐姿，那是一种官僚主义。在开会时，请注意主持人的位置。这是一个官僚机构。领袖出门检查时，一群人就是官僚。很少有人敢说他们不是官僚，因为我们是计划经济。在过去的半个世纪中，该国营造了这样的氛围，所以不要说我是私营企业还是私营企业。如果我去国外并返回中国，我会立即经历。我不能要求大家立即罢免所有官僚，但我建议可以尽量减少官僚之间的关系。

下半句“我们拒绝在管理系统上浪费资源”意味着领导者的汽车比

客户办公室更漂亮。公司的建筑物是一栋又一栋的。该公司的厕所很

漂亮，但顾客却使用它们。公司的主管都设有办公室，并且客户活动区域很小。这浪费了行政系统上的资源。香港最近对中国移动发表了意见，称中国移动，中国网通和中国电信都在建造建筑物。他们说我们不买您的股票来建造建筑物。我们需要分红和升值，这是有道理的。中国的国有企业尤其喜欢建造一栋比另一栋高的建筑物，这浪费了行政系统的资源。我们现在不是在研究这个，而是在研究个人。如果您是老板或总经理，则将在客户和公司上花费多少资源。让我们看一下杰克·韦尔奇斯的继任者。这是他的继任者，是通用汽车公司的新总裁。伊梅尔特进行了一系列战略调整。今年有两门非常受欢迎的课程，一门是执行课程，另一门是企业文化与变革课程。

GE有许多强大的对手。日本的松下和其他公司是他们的坚强对手。中国的长虹，TCL，韩国的三星，维纳斯，欧洲的飞利浦等是它们的强大对手，但通用电气仍然保持着世界第一的电信行业。否，他们注意不要一直官僚主义，并将资源放在最重要的位置。杰克·韦尔奇（Jack Welch）选择了合适的继任者。 2003年，全球十大行政长官，第一位是HP总裁，第三位是GE的新任总裁。

戴尔的老板还很年轻，还没有继任者。让我们看一下他对执行力的看法，即员工在每个阶段都精心细致地执行。外国公司中的中国人在做事上更加一丝不苟，但实际上却被赶出去了。中国国有企业中的中国人可能并不那么细致，这种细致在每个阶段都是细致的。广州有很多大酒店，广州有很多很好的公司，广州有很多很好的东西，但是要找

到一个在每个阶段都细致入微的地方可能会比较困难。我住在华美达。洗脸时，我发现洗脸盆上有蓝色和红色标记。对于冷水，它应该是蓝色，对于热水，它应该是红色，但是洗澡是不同的。相反。幸运的是，我非常小心。很可惜，我发现自己没有做得那么细致。建筑物上挂着四颗星。不管有多少颗恒星，都很容易发现断层。他们在开发的每个阶段都必须一丝不苟。戴尔计算机由于这种文化而起步如此之快，以至于它们在每个阶段都非常细致。

我的每个单元都有与您讨论和分析的主题，案例和问题。

如果您的下属问您什么是处决，您将如何回答？执行就是这么简单，根据质量和数量完成任务。所谓数量就是要达到一个标准，感冒到广州市人民医院要花多长时间，每个人平均要花多长时间，坐在那儿需要多少时间，以及排队等药的时间。所谓保证是言语是否友善。自从我去医院看医生以来，我看到一位母亲抱着一个孩子，问医生孩子是否想打针。医生说，您的孩子喜欢不抬头就打针。根据原因，医生应该告诉母亲，七岁以下的孩子应该尽量不要打针，因为他们害怕伤害孩子的神经并长成青蛙腿和青蛙手。医生的态度不应该这样。因此，每个人都难怪许多医生和护士会让人们感到不舒服。我认为只是质量不符合要求，还有时间去看医生。我认为这不符合数量标准。医院为伤员提供的救援可能只是他们的口号。买家总是会遇到令人头疼的问题，因此政府机构应考虑如何防止其他人在这里浪费时间排队等候。这是执行。