GBT23001-2017两化融合贯标基础知识培训

四化同步 战略部署
全面融合
项目背景
工业经济向数字经济加速转型过渡
随着信息通信技术的广泛，深度运用，以及新模式，新业态的不断涌现，一个数字世 界正处在加速构建过程中。
项目背景
工业经济向数字经济加速转型过渡
国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，各国结合自身产业发展
优势加强战略总体布局和理论方法创新。
美国：工业互联网
占据新工业世界翘楚地位
•对传统工业进行物联网式的互联
德国：工业4.0
引领全球制造业潮流
• 强大的机械工业制造基础
中国：中国制造2025
制造大国向制造强国转型
• 以加快新一代信息技术与制造业深 度融合为主线 • 以推进智能制造为主攻方向
互通
•对大数据进行智能分析和智能管
理
• 嵌入式以及控制设备的先进技术 和能力
管理创新探索
十一五期间，国务院组织国务 院发展研究中心、中国企业联 合会、清华大学等100多名教授 调研60余家中国企业，开展 “中国式企业管理研究”。
信息化经验
上世纪九十年代以来，科技部 积极推动CIMS工程。 企业信息化推进过程中积 累了丰富的实践经验。
管理体系的推广
管理体系针对特定的管理目标 对企 业相关活动和过程提出 系统性和通 用性的管理要求， 提升企业管理绩 效。 我国通过推广ISO9000等管理 体系 ，有效提高了工业化过程中的 管理 绩效。 我国尚未有自主提出且大规模 应用 的管理体系。
GB/T 23002-2017
工信部【2014】564号
基础知识
两化融合管理体系标准依据
两化融合评估规范 两化融合管理体系 企业两化融合应该如何运作？
企业两化融合处于什么水平？
做了什么、做的如何
为什么做、做什么、怎么做
两大 标准
基础知识
标准框架
项目内容及考核指标
《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-2017） 《信息化和工业化融合管理体系 》 • • • • • • • • • • 1 范围 2 标准性引用文件 3 术语与定义 4 可持续竞争优势 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 实施与运行 9 评测 10改进 《质量管理体系 》 • • • • • • • • • • 1 范围 2 标准性引用文件 3 术语与定义 4 组织的背景 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 运行 9 绩效的评价 10持续改进
项目背景
将两化融合纳入评审工作
智能制造示范项目
通过两化融合贯标评定企业占10%比重
两化融合指标 纳入 各项试点/ 示范 评审工作
互联网与工业融合创新试点企业
明确通过两化融合贯标评定企业优先
“ 互联网+ ” 试点评价指标
两化融合指标作为其评价指标之一
技术改造、产业转型升级专项
明确两化融合试点企业优先支持
基础知识
两化融合定义
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内 生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新 和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可 持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。 信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
工业化&信息化
工业化是机器大工业诞生以来经济 结构的变动过程； 信息化是充分利用信息技术，开发 利用信息资源，促进信息交流和知 识共享，提高经济增长质量，推动 经济社会发展转型的历史进程。
新型能力
为适应快速变化的环境、不断形成新 的竞争优势，企业整合、建立、重构 其内外部能力，实现能力改进的结果 。
基础知识
两化融合管理体系定义
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理
机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。
我国两化融合领域首个自主研制且大范围应用推广的管理体系类标准 我国两化融合领域首个正向国际输出 的管理体系类标准
基础知识
两化融合管理体系标准依据
信息化和工业化融合管理体系 基础和术语 信息化和工业化融合管理体系 要求 工业组织信息化和工业化融合评估规范 GB/T 23000-2017 GB/T 23001-2017 GB/T 23020-2013
《信息化和工业化融合管理体系+实施指南》 《信息化和工业化融合管理体系评定管理办 法（试行）》
项目背景
项目背景
项目背景
新引擎：社会化组织管理成为驱动经济社会发展的新要求、
新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型生产体系，生产力与生产关
系均面临着创新和变革。
项目背景
项目背景
项目背景
项目背景
项目背景
项目背景
推进两化融合是复杂系统工程，亟需形成适应信息 时代发展规律的系统化新理论和新方法
GBT 23000-2017
两化融合管理体系
贯标基础知识培训
目录
01
项目背景
02
基础知识
03
贯标流程及职责分工
04
进度安排
05
输出成果
ห้องสมุดไป่ตู้
06
下一步工作安排
项目背景
信息化和工业化融合发展简称两化融合。
信息化和工业化是两个历史发展阶段，两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅 带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
要素融 合 技术（产品）融合
发展 理念 战略 目标 主要 任务
工作方法和 推进机制
管理（组织）融合
产业融合
项目背景
在充分吸收借鉴国际先进经验的基础上，结合我国企业转型升级面临的突出问题，研制 提出一套管理方法论，规范企业全要素协同创新过程，指导我国企业在信息时代加快战 略转型、组织管理变革、核心竞争能力提升、生产方式和服务模式转变。

工信部2008年起，开展工
业企业两化融合评估，摸 清了主要问题。
积极探索中国制造业管理模式 全要素推进转型升级 采用管理体系 的方法全面提升企业两化融合进程中的管理能力。 从关注局部向统筹全局转变 从单纯强调技术向规范全要素管理转变
从指明方向向提供方法转变
项目背景
落地式的贯标给企业带来的益处
项目背景
国内两化融合发展历程
相互促进 十六大提出了“ 以信息化带动工 业化，工业化促 进信息化”的战 略思想。 两化融合 十七大提出了“ 发展现代产业体 系，大力推进信 息化与工业化融 合，促进工业由 大变强”的战略 思想。
推动信息化和工业化深 度融合，促进企业的转 型升级。
深度融合
全面推进两化融合 加快建设制造强国， 加快发展先进制造 业，推动互联网、 大数据、人工智能 和实体经济深度融 合。