项目管理婚礼策划

角的年轻化、充满魅力，和女主角外表朴素，同时画面充满贵气。这里由技术部负责跟进。
3.
婚礼当天片段：对于本次婚礼的片段拍摄，应注重于新郎与新娘，意味着其他嘉宾除
伴郎伴娘之外可以忽略不计，同时注意拍摄婚礼当天的各种特效和新郎与新娘在婚礼当天的动
态2。02这0/1里1/2由8 技术部负责跟进。
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2.喜帖设计、派发： 喜帖的设计遵循环保的原则，在派发过程中确保每一张喜帖都发送到应收人的手里，应采用EMS 特
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具体的活动定义和时间估算排序如下：
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婚前筹备期工作进度安排
1.编制工作计划
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• 即：
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项目成本管理
1 成本管理的目的： 以成本费最低，收益最大完成婚礼的全部活动而展开的项目资源计划、成
快邮件寄发确保喜帖安全和派发速度。通信部负责。 3.化妆品采购：
化妆品采购包括新郎新娘以及伴郎伴娘所需的化妆品，均为之准备适当适量的化妆品，通过财务部 负责采购。 4.婚车预约
马车载新人、伴郎伴娘及其随行他人员乘坐机动车，由于大量世界一流名车及其昂贵，不可购置， 故必须租用。由财务部负责租车，人力资源部进行人员培训。 5.场地准备
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（2）
项目成本估算的具体内容：
a. 项目定义与决策工作成本（进行调研、可行性分析 所花费的人力物力）
b.项目设计与计划工作成本婚礼策划方案设计成本 工期、成本、质量、风险、范围计划工作所花费的成本 c.项目采购与获得成本（为获项目所需的人力物料设备 而开展的一系列询价、选择供应商、招投标，由于婚礼策划不 需要招标，与固定的合作商合作，所以次成本可以忽略） d.项目实施与作业成本（项目实施中的物料成本、设备 费用、人工成本、其他费用、不可预见费用)
喜帖
化妆品ຫໍສະໝຸດ Baidu
婚礼 乐队
婚礼 活动 流程
蜜月精致 计划
分项目：
1. 拍摄：
2.
婚礼前的婚纱照拍摄：由于本次婚礼的男主角来自商界知名大老板，考虑到新郎与新
娘年龄有一定差距，所以应该通过多种技术或非技术手段把新郎与新娘的年龄外表拉近，同时
要彰显男方社会地位与反应灰姑娘通过各种手段嫁入豪门的实际，所以这项工作的指标为男主
建设项目工期、质量和造价三要素的集成模型
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项目范围管理
项目范围说明
时间范围：2013年5月20日~2014年5月20日 样式范围：西式 规模范围：大型 地点范围：某庄园 工作范围：拍摄、喜帖设计及派发、场地布置、化妆、婚车乐队预订、婚礼进行、蜜月安排。
项目范围的界定说明
1.除以上所有提到的所以物资与事项，其余的概不在次项目服务范围之内；
项目管理婚礼策划
婚礼是真爱的见证，每个人都期盼有一场别出心裁、终身难忘的婚 礼，我们将策划一场浪漫的、温馨的西式露天婚礼。
• 项目组成员表：
• 石楚楚（11909201）：项目决策和项目管理
• 陈巧颖（11909202）：项目组织管理
• 赵青青（11909203）：项目集成管理
• 柳慧 （11909204）：项目范围管理
方概不负责。
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物资提供范围
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项目工作分解图
项目目标
浪漫、温馨的露天西式婚礼
子项目
拍摄拍摄 喜喜帖帖设计、化妆化品妆品 婚礼婚乐礼乐 场地场地 蜜月蜜月婚礼 婚礼 派设发计 采购采购 队预队约预约 准备准备 安排安排现场 现场
产出物 婚纱照、 婚礼当 天片段
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项目时间管理
项目规划
本项目分四大阶段进行： 第一阶段为策划期：本时期要完成婚礼的所有策划工作，以及一些必要物资的准 备。时间控制在2013-05-20到2014-02-15
第二阶段为婚前筹备期：这个时期要按照婚礼的逐项内容进行落实执行。时间控 制在2014-02-15到2014-05-01
2.如对以上服务范围有疑问或异议，请在签订合同之前提出，合同签订后，如被服务方 对此范围有任何异议，我们拥有最终解释权；
3.在项目进行过程中，如服务方要求新增任何物资或者服务项目，可与我们进行沟通， 补差价后我方应尽力协助；
4.合作期间，如有不可预见的情况发生，如天灾、人祸等，双方将根据事件发生影响程 度及实际情况，本着友好协商的原则共同协商解决。如因不可抗拒因素活动无法正常进行，双
• 田笑伶 （11909207）：PPT整理 演讲
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项目决策及项目管理过程
项目起点
项目生命周期
项目终点
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项目组织管理
项目总负 责
通信部
人力部
财务部
技术部
控场部
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项目集成管理
xx庄园是本次婚礼的会场，在婚礼前应完全布置好场地并进行若干次婚礼才排演练。人员培训由人 力资源部负责、场地预约、菜单由财务部负责，婚礼流程由控场组制作。 6.蜜月安排
蜜月安排由新郎与新娘共同决定，财务部提供新郎与新娘所提出方案的预算 7.婚礼现场
为了实现一场宏大的婚礼，项目总负责应在婚礼前确保所有有关事项均已被完成，婚礼当天项目总 负责指挥其他部门工作，人力资源部、控场组、通信组、技术组工作量较大，人力资源部准备机动人 手、控场组在第一线作业、通信组确保场地内外全部通信、技术组协助通信组同时完成拍摄工作。
本估算、预算编制和预算控制、
2 成本管理采用的方法： 挣值法、全生命周期法
3 影响项目成本的因素： 项目工期、项目消耗与占用资源的数量和价格。
4 成本管理的内容：
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（1）项目资源计划：
项目资源计划是为了确定和控制项目的成本，考虑项目全生命周 期的成本并通过使用价值工程等方法节约成本和时间为项目相关利益 主体提供成本和效益信息的过程。
• 李荧荧 （11909205）： 项目时间管理
• 马巧 （11909206）：项目成本管理
• 程楚媛 （11914108）：项目质量管理
• 王文 （11909208）：项目风险管理
• 李长虹（11909209） ：项目沟通管理
• 余许俊 （11909210）：项目人力资源管理
• 董烨琴 （11909212）：项目采购管理
第三阶段为婚礼进行时：在婚礼进行时，要保证每个活动有一个完美的实行，需 要高度的执行能力，保证整个婚礼能够顺利的进行。时间为婚礼进行当天即 2014-05-20
第四阶段为婚礼后期：整个时期主要就是要顾客与公司，公司与公司之间的费用 清算。在婚礼结算5个工作日内完成结算工作。
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甘特图