参观考察学习方案

参观考察学习方案

尊敬的***:

根据公司发展战略，目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化，工艺技术现代化，生产作业程式化，过程管理数据化。为切实贯彻公司战略指导方针，加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程;公司特组织相关人员到好胜汽车配件有限公司学习考察，现场参观、现场交流，以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。

请谢总批示～

总经办

二?一二年十月三十一日

四川省*****有限公司

***企业参观学习方案

根据公司发展战略，目前管理指导方针是实现现代化、标准化、信息化管理。即生产现场6S管理标准化，工艺技术现代化，生产作业程式化，过程管理数据化。为切实

;公司特组织贯彻公司战略指导方针，加快推进公司现代化、标准化、信息化管理进程相关人员到******有限公司学习考察，现场参观、现场交流，以此提升干部的企业现代管理综合素质和强化现场管理规范化意识。

一、学习目的

开拓视野，更新思想观念;认识不足，找出差距;学以致用，回公司将参观学习的内容融入到管理工作中。

二、学习内容

1. 生产现场管理;生产流程布局;

2.作业规范，安全规范;

3.设备管理、设备维护。三、参加人员

组长:***

组员:******

四、时间安排

2012年11月01日 2012年11月01日—

旅途时间:7:00— 9:00 13:30—15:30 参观时间:9:00—12:00参观学习就餐时间:12:00—13:30 五、考察地点

绵阳市好胜汽车配件有限公司

六、经费预算

车辆油费:1000元过路费用:200元

午餐费用:600元费用合计:1800元

七、学习要求

参观学习回公司后，每人向陈总递交一篇学习考察报告，报告内容含学习心得体会、管理差距、公司需整改的项目、具体整改措施、实施时间、负责人，验收检查人员。整改完毕后，陈总将组织人员根据考察报告内容跟踪检查整改项目。

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二?一二年十月三十一日