某房地产项目工程管理策划书PPT课件
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房地产项目工程管理(龙湖)PPT课件
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参加面谈
参加面谈
抽查
抽查
参加面谈
现场考察、 参加面谈
参与面谈 及考察
参加面谈，抽 查现场考察
参加现场考 察与面谈
参加现场考 察和面谈
抽查
抽查
参与面谈 及考察
抽查
参与面谈 及考察
抽查
参加面谈和 参加考察和ห้องสมุดไป่ตู้
考察
面谈
抽查
参加面谈和 参加考察和
考察
面谈
参与面谈及考 察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
组织评审
组织评审
由招标经办人收集评审意见，并汇总 评审得分；
加面谈
组织考察 和面谈
参与面谈 及考察
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和 参加考察和
考察
面谈
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和考 察
组织考察
和面谈19
工程管理架构 工程计划管理 工程技术管理 工程师能力管理11/3/2019
分供方管理——对同路人的管理（分供方评价体系）
分供方评判的目的： 建立分供方评价体系，及时评估合作单位，积累优秀分供方资源； 通过评估结果，反馈工程、造价管理问题，通过优化管理动作，提升自身管理水平，
抽查
参加面谈、 参加考察和
抽查考察
面谈
参加面谈，抽 参加现场考 参加现场考
查现场考察
察与面谈
察和面谈
参与面谈 及考察
参加面谈、抽 查考察
参加面谈和 考察
参加考察和 面谈
部门经理 ——
造价采购部 成本经理 组织面谈
抽查
组织面谈
参加面谈，抽 查现场考察
参加现场考察 、组织面谈
项目策划PPT模版 (房地产项目策划)
2012
2013
2014
2015
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2006
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2014
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任务完成计划
75%
任务完成计划
65%
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2010
2011
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房地产项目策划方案ppt课件
6
1.3 项目位置图
总平面定位图、临时道路、水电平面图
7
8
第二部分 管理目标
一、工期目标
根据现场情况，开工日期定于2015年5月8日，因总体建筑面积为3. 392万平方，体量不大，但单体多。根据实际情况，项目工期目标：1、 主体工程9月底基本结束，水电、消防同步跟进。2、装饰及配套工程施 工2015年春节前基本结束。
11
三、管理措施
（一）项目管理人员吃、住在项目，工作之余加强学习建筑新政、加强与兄弟项目的 沟通、交流、虚心请教、取长补短。
（二）施工单位按招标文件规定足额缴纳履约保证金。 （三）施工期间每周一上午11：00召开项目沟通会，周四上午11：00召开项目调度会，
周二和周四晚和施工单位7：30召开工程例会，确保问题在第一时间内解决。 （四）甲供材料施工计划科要对照施工计划，和施工班组沟通对接好，材料计划提前
二、施工区域划分与招标进展情况
本项目有沿街商铺1-9#，别墅1-3#，5-8#二个施工区域，明确
项目责任主体，在目标节点工期时间内完成目标内容。现场单体施工顺 序单边开挖施工，待基础回填后再施工另一边，这样不仅减少土方的转 运也节约了施工成本。截止5月12日土方、主体劳务、钢筋、混凝土主材 的招标工作也已确定并签证合同。水电、消防劳务的招标5月13日下午开 标。装饰的招标依据现场进度另行确定。
人员分工： 郑建章负责项目内外部沟通、总体质量、进度、安全、成本管理； 毛宁负责整体生产进度，工程推进； 张磊负责安全管理； 蔡炜负责方案审核及现场技术对接、交底、监督、办公室； 陈玉峰负责工程质量监督、方案落实及监理单位沟通对接； 杨超负责整体成本测算控制，器材、工程结算、报表上报、签证审核等一系
1.3 项目位置图
总平面定位图、临时道路、水电平面图
7
8
第二部分 管理目标
一、工期目标
根据现场情况，开工日期定于2015年5月8日，因总体建筑面积为3. 392万平方，体量不大，但单体多。根据实际情况，项目工期目标：1、 主体工程9月底基本结束，水电、消防同步跟进。2、装饰及配套工程施 工2015年春节前基本结束。
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三、管理措施
（一）项目管理人员吃、住在项目，工作之余加强学习建筑新政、加强与兄弟项目的 沟通、交流、虚心请教、取长补短。
（二）施工单位按招标文件规定足额缴纳履约保证金。 （三）施工期间每周一上午11：00召开项目沟通会，周四上午11：00召开项目调度会，
周二和周四晚和施工单位7：30召开工程例会，确保问题在第一时间内解决。 （四）甲供材料施工计划科要对照施工计划，和施工班组沟通对接好，材料计划提前
二、施工区域划分与招标进展情况
本项目有沿街商铺1-9#，别墅1-3#，5-8#二个施工区域，明确
项目责任主体，在目标节点工期时间内完成目标内容。现场单体施工顺 序单边开挖施工，待基础回填后再施工另一边，这样不仅减少土方的转 运也节约了施工成本。截止5月12日土方、主体劳务、钢筋、混凝土主材 的招标工作也已确定并签证合同。水电、消防劳务的招标5月13日下午开 标。装饰的招标依据现场进度另行确定。
人员分工： 郑建章负责项目内外部沟通、总体质量、进度、安全、成本管理； 毛宁负责整体生产进度，工程推进； 张磊负责安全管理； 蔡炜负责方案审核及现场技术对接、交底、监督、办公室； 陈玉峰负责工程质量监督、方案落实及监理单位沟通对接； 杨超负责整体成本测算控制，器材、工程结算、报表上报、签证审核等一系
房地产开发工程管理PPT课件
– …设计阶段投资控制是重点
– …变被动控制为主动控制
– …经济与技术结合是成本管理的高效手段
第23页/共38页
房地产开发项目成本管理
• 房地产开发项目成本管理的主要内容
策划、设计阶段的成本管理 发包、施工阶段的成本管理 项目销售阶段的成本管理
第24页/共38页
四 房地产开发项目质量管理
• 工程项目质量管理的特点
3、质量事故：各有关单位向当地建设主管部门上报
第35页/共38页
《建设工程安全生产管理条例》
1、建设单位：周边及地下环境资料、安全措施费、 拆除工程、管理责任。
2、施工单位：
（1）总包负责制、特种作业人员持证上岗、
（2）须编制专项施工方案的工程：（附安全验算结 果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实 施）基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程； 起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程；其他危 险性较大的工程。
《建设工程质量管理条例》
1、质量责任：施工单位对建设工程的施工质量负 责；实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程 质量负责。
2、施工质量不符要求时的处理
（1）返工重新验收；（2）经有资质的检测单位鉴定 达到设计要求的检验批，应予验收；（3）经有资质 的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核 算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以 验；（4）经返修或加固的分项、分部工程，虽然改 变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理 方案和协商文件进行验收；（5）通过返修或加固仍 不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁 验收。
DM
设计方
施工方
供货方
使用期的管理方
实施阶段
准备
设计
某房地产公司项目管理实施方案PPT课件
财务
• 协助总经理与集团高层领导人及重要外部业务关系的 联络
• 参与审核房地产事业部的年度预算 • 参与有关投资决策
• 在授权范围内，按有关规定审批事业部的费用开支
10
xx产业集团房地产事业部
副总经理岗位说明书(2)
权限
• 依据集团董事会授权书及房地产事业部总经理授权
能力要求
•学历：大学专科以上，建筑或财务管理相关专业。 •工作经验：五年以上大中型企业同类型负责人的经验或其他类似经验 •能力要求：熟悉财务管理和报建程序及报建所需的法律、法规以及政府的政策；具有较强的战略 管理能力及组织协调能力；善于思考；综合分析能力强；有较强的口头语言及文字表达能力，善于 动员；且具有良好的公关和协调能力。
的实施或实施监督 • 对销售培训提供关于项目、策略等的内容支持 • 研究并实施与营销有关的技术创新、管理创新和组织创新
营销管理
销售管理
• 与相关合作单位的外联与协作及管理 • 销售执行及管理； • 协助及参与营销策略及其跟进策略的研究制定，配合有关广告宣传、促销推广方案的实施 • 销售信息，客户反馈信息的收集、传递和分析 • 客户服务支持
大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌；
研究市场发展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为 集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。
争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化大厦，在2005年8月开始实现销售，并在 2005年完成销售1个亿。5源自房地产事业部管理计划（2）
14、工程实施计划总审流程及附表说明 15、工程预决算审查流程及附表说明 16、工程款支付流程及附表说明 17、设计变更、修改审批流程及附表说明 18、工程合同签审流程及附表说明 19、项目总体营销策划方案拟定审批流程及附表说明 20、月度广告计划拟定审批流程及附表说明 21、广告合同签管流程及附表说明 22、销售实施工作流程及附表说明 23、房屋销售合同签管流程及附表说明 24、按揭办理流程
房地产项目策划方案PPT模板
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2005
2009
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2011
6
风险对策
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2011
6
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房地产项目策划书PPT
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三、整体规划
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二 、 市场透视
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房地产项目计划管理(PPT45页)
方案批复 3.5
示范区开放 7.7
开盘 8.9
15年首开效率实际工期
1.0
定位 1.0
5.7
方案批复 5.7
10.6
11.5
示范区开放 开盘
9.2
11.1
16年项目计划管理→1）效率
1、拿地时运营计划排布比较激进； 2、拿地后还原项目真实面目
2016年首开项目-投前与投后
定位 0.43
方案批复 3.9
备注：以上工期仅扣除春节施工影响
案例“合肥破六项目案例分享”
16年项目计划管理→1）效率
1、定位及方案批复效率仍迟缓，与15年开盘项目持平 2、样板示范区开放效率有所下降，较15年开盘项目水平下降0.7个月； 3、拿地到开盘周期有所下降，较15年开盘项目水平下降0.4个月；
2016年首开项目
定位 0.5
项目销售
16年项目计划管理
》》效率
怎么样？ 》》节奏
16年项目计划管理→1）效率
16年兵棋推演目标，3个城市实现推演目标！
城市
兵棋推演城市目标
重庆
“7”
天津
“8”
上海
“8”
沈阳
“7”
合肥
“6”
杭州
“8”
北京
8个月（刚需） 11-13个月（商办）
长沙
“7”
武汉
保9争8破7
苏州
保8、争7、破6
南京
“8”
示范区开放 开盘
7.9
9.7
1.0 定位
5.7 方案批复
10.6
11.5
示范区开放 开盘
16年项目计划管理→2）节奏
➢ 下半年开盘项目占七成！ ➢ 第四季度开盘项目占四成！
房地产开发项目的工程建设管理 副本PPT课件
五、施工阶段进度控制的主要工作内 容 （ 五 ） 工 期 延 误 的 制 约
（1）停止付款； （2）误期损失赔偿； （3）终止对承包单位的雇佣。
45
第45页/共78页
46
第三节 房地产开发 项目
工是指在开发项目工程建设的全过程中，根据项目的投资目标，对 项目实行经常性的监控，针对影响项目投资的各种因素而采取一系列技术、经济、 组织等措施，随时纠正投资发生的偏差，把项目投资的发生额控制在合同规定的 限额内。
四、进度计划实施中的监测与调整
（一）工程进度监测与调整的过程 2．工程进度调整的系统过程
24
第24页/共78页
四、进度计划实施中的监测与调整
（二）实际进度与计划进度的图形比较方法 1．横道图比较法 （1）匀速施工横道图比较法
25
第25页/共78页
四、进度计划实施中的监测与调整
（二）实际进度与计划进度的图形比较方法 1．横道图比较法 （1）匀速施工横道图比较法
四、进度计划实施中的监测与调整
（二）实际进度与计划进度的图形比较方法 2．S型曲线比较法
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第29页/共78页
四、进度计划实施中的监测与调整
（二）实际进度与计划进度的图形比较方法 3．香蕉曲线比较法
30
第30页/共78页
四、进度计划实施中的监测与调整
（三）工程进度计划实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 • 例 某基础工程施工包括挖土、垫层、砌基础和
35
第35页/共78页
五、施工阶段进度控制的主要工作内 容（ 一 ） 施 工 进 度 控 制 工 作 内 容
（8）签发工程进度款。 （9）审批工程延期。 （10）督促承包单位整理技术资料。 （11）办理竣工验收。 （12）处理争议和索赔。 （13）整理工程进度资料。 （14）工程移交。
房地产项目工程管理课件
2、砌筑材料应符合设计要求，按设计要求做 好砂浆配比，按配比集中配置砂浆；砂浆搅拌 站需悬挂“傻瓜”式配比标牌。
“傻瓜”式配比标牌 地球人都知道
19
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程 五、脚手架工程
3、砌筑拉结钢筋设置规范，砌筑前应标好皮 数杆。
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
2、关注细部节点：栏板墙、梁柱交接处、管线密 集处、悬挑梁端部等部位。
四、砌筑工程
五、脚手架工程
栏板墙插筋在根部位置的有效间距
3
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
梁板钢筋绑扎前，应对梁板模板进行拼缝、平整度、 标高等工序检查。
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程 五、脚手架工程
11、超过600mm宽的洞口需设置过梁，每边搁 置长度不小于300mm。窗台板卧梁厚度不小于 100mm，坡度不小于30％，与两端砼墙柱直接 拉通。
26
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程 五、脚手架工程
9、砼质量缺陷的封闭：模板拆除后，及时检查砼 质量，对不同的质量缺陷，采取不同的处理措施， 在监理工程师监督下进行封闭。
15
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程 五、脚手架工程
三、模板工程
1、模板工程开始前应编制模板工程专项施工方案，层 高超过4.5米应按高支模进行支撑系统受力验算。
顶砖不错但过梁太短
28
第九章房地产开发项目工程建设管理PowerPoint
第九章房地产开发项目 工程建设管理-
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2020/12/12
第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如
质
量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活
9.1.动1房。 地产开发项目质量管理的特点
9.4 合同管理
合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容，已经成为 与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之一。
9.4.1房地产开发项目合同的特点
•1.合同标的物的特殊性
•2.合同执行周期长
•3.合同内容多，涉及范围广
•4.合同风险大
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第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检 验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。
（10）把好开工关。
•2.施工过程中的质量管理
（1）协调承包单位完善工序控制。 （2）严格工序间交接检查。 （3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 （4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验
（2）组织试用。 （3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 （4）审核承包单位提交的竣工图。 （5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
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第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1.3 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法
对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、
PowerPoint
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2020/12/12
第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1 质量管理
质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如
质
量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活
9.1.动1房。 地产开发项目质量管理的特点
9.4 合同管理
合同管理是房地产开发项目管理中不可缺少的重要内容，已经成为 与质量管理、进度管理、成本管理等并列的重要管理职能之一。
9.4.1房地产开发项目合同的特点
•1.合同标的物的特殊性
•2.合同执行周期长
•3.合同内容多，涉及范围广
•4.合同风险大
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第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
（9）协助总承包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检 验制度、质量报表制度和质量事故报告及处理制度等。
（10）把好开工关。
•2.施工过程中的质量管理
（1）协调承包单位完善工序控制。 （2）严格工序间交接检查。 （3）重要的工程部位或专业工程应亲自进行试验或技术复核。 （4）对已完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行自检、验
（2）组织试用。 （3）审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术型文件。 （4）审核承包单位提交的竣工图。 （5）整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。
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第九章房地产开发项目工程建设管理 PowerPoint
9.1.3 房地产开发项目质量管理的主要途径和方法
对房地产开发项目在施工阶段进行质量监控主要是通过审核有关文件、
房地产项目整体策划方案PPT课件
站在市场大势与区域的高度，进行形象推广，以磅礴的气势贯穿 积聚过程。
二、展示。
开盘日实现井喷，而后全方位展示产品价值，实 施全面渗透。
.
三、形象。
1.项目前后推广调性保持一致，市场识别度高度统一； 2.阶段性推广重点明确，重点户型重点引导。
5
第一阶段：能量积聚，高度蓄势
营销强度
营销节点
2003.8～2003.10，蓄客期两个月。
两条推广主线
.
销售战线
••••
客户维系 认筹、开盘 价格策略 销售安排
销售分析分析 客户细分
22
营销策略
项目总攻略图
形象领先，强势入市
销售攻略
•建立产品的价值体系 •价格策略 •产品推售引导市场
.
展示攻略
•造场，卖场营造 •都市新生活体验之旅 •展示优势资源
推广攻略
•全方位推广 •媒体策略 •关键事件和活动
23
营销策略
核心策略： 形象领先 强势入市
形象展示与销售价格的关系
我们要的是展示形象高于销售价格，价格低于市场预估，低于客户预 估，使一期开盘销售迅速聚集人气，火爆开盘
形象展示
物超所值
平衡点 物有所值
.
物所不值 汤臣一品
价格
24
策划方案 框架
营销策划方案
大盘启示录
本案营销策划方案
大大大大 盘盘盘盘 运运运运 作作作作 优战八启 劣略大示 势及关结 分策键论 析略点点
报告 背景
项目定位
项客项 目户目 分分定 析析位
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整体营销策略
营市营 销场销 目攻策 标击略
线之 销 售
营营 销销 策策 略略 之之 推营 广销
二、展示。
开盘日实现井喷，而后全方位展示产品价值，实 施全面渗透。
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三、形象。
1.项目前后推广调性保持一致，市场识别度高度统一； 2.阶段性推广重点明确，重点户型重点引导。
5
第一阶段：能量积聚，高度蓄势
营销强度
营销节点
2003.8～2003.10，蓄客期两个月。
两条推广主线
.
销售战线
••••
客户维系 认筹、开盘 价格策略 销售安排
销售分析分析 客户细分
22
营销策略
项目总攻略图
形象领先，强势入市
销售攻略
•建立产品的价值体系 •价格策略 •产品推售引导市场
.
展示攻略
•造场，卖场营造 •都市新生活体验之旅 •展示优势资源
推广攻略
•全方位推广 •媒体策略 •关键事件和活动
23
营销策略
核心策略： 形象领先 强势入市
形象展示与销售价格的关系
我们要的是展示形象高于销售价格，价格低于市场预估，低于客户预 估，使一期开盘销售迅速聚集人气，火爆开盘
形象展示
物超所值
平衡点 物有所值
.
物所不值 汤臣一品
价格
24
策划方案 框架
营销策划方案
大盘启示录
本案营销策划方案
大大大大 盘盘盘盘 运运运运 作作作作 优战八启 劣略大示 势及关结 分策键论 析略点点
报告 背景
项目定位
项客项 目户目 分分定 析析位
.
整体营销策略
营市营 销场销 目攻策 标击略
线之 销 售
营营 销销 策策 略略 之之 推营 广销
某地产项目工程策划方案PPT(共 51张)
（2）Ⅱ区:共计3栋楼；塔吊布置两台（1#、 2#塔）；施工升降机共计3台（1#、2#、3#施工电 梯）
（3）Ⅲ区:共计2栋楼；塔吊布置一台（4# 塔）；施工升降机共计2台（6#、7#施工电梯）
2019/8/20
4.3 地下室施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
Ⅱ区
2019/8/20
（1）以现有出土路线及出入口修建工地一号大 门、及场内道路，下基坑马道设置在东南角商业处。
贵达项目工程策划
2017.11.23
目录
第一部分 项目概况及周边环境 第二部分 项目开发计划 第三部分 工程管理思路 第四部分 工程管理重难点分析 第五部分 项目风险预判
第一部分
项目概况及周边环境
1、项目概况 2、周边环境分析
1、项目概况
项目名称：待定
市政公园
2－1＃ 1＃
占地面积：52.4亩
砂浆罐
Ⅱ区
2019/8/20
第四部分
工程管理重难点分析
1、铝模工程 2、精装修工程 3、土方工程 4、防水工程 5、主材保障 6、大穿插施工及成品保护
1 铝模工程
45 天 标 准 化 流 程
说明：1、以上为铝模生产必备时间，贵达 项目2018年3月21日达到铝模使用条件，设 计定稿图须于2018年1月14日前出具，节点 考核1月28出图会推迟铝模使用时间 2、项目提前让总包与设计沟通，节约深化 时间
（6）水电安装、消防安装材料库房及加工场分 别在地下一层及地上一层室内各设置一个，具体位置 根据实际情况确定。
4.6 装饰装修施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
（1）塔楼主体结构封顶后两个月内拆除塔吊； 总平地下室顶板上回填土施工时的荷载不得大于设计 荷载，并按专项方案施工，以确保顶板结构安全。
（3）Ⅲ区:共计2栋楼；塔吊布置一台（4# 塔）；施工升降机共计2台（6#、7#施工电梯）
2019/8/20
4.3 地下室施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
Ⅱ区
2019/8/20
（1）以现有出土路线及出入口修建工地一号大 门、及场内道路，下基坑马道设置在东南角商业处。
贵达项目工程策划
2017.11.23
目录
第一部分 项目概况及周边环境 第二部分 项目开发计划 第三部分 工程管理思路 第四部分 工程管理重难点分析 第五部分 项目风险预判
第一部分
项目概况及周边环境
1、项目概况 2、周边环境分析
1、项目概况
项目名称：待定
市政公园
2－1＃ 1＃
占地面积：52.4亩
砂浆罐
Ⅱ区
2019/8/20
第四部分
工程管理重难点分析
1、铝模工程 2、精装修工程 3、土方工程 4、防水工程 5、主材保障 6、大穿插施工及成品保护
1 铝模工程
45 天 标 准 化 流 程
说明：1、以上为铝模生产必备时间，贵达 项目2018年3月21日达到铝模使用条件，设 计定稿图须于2018年1月14日前出具，节点 考核1月28出图会推迟铝模使用时间 2、项目提前让总包与设计沟通，节约深化 时间
（6）水电安装、消防安装材料库房及加工场分 别在地下一层及地上一层室内各设置一个，具体位置 根据实际情况确定。
4.6 装饰装修施工阶段总平面布署
Ⅰ区 Ⅳ区
Ⅲ区
（1）塔楼主体结构封顶后两个月内拆除塔吊； 总平地下室顶板上回填土施工时的荷载不得大于设计 荷载，并按专项方案施工，以确保顶板结构安全。
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层产品拉升品质；
路之隔
③五证齐全在售
劣势分析
①前期释放价格较贵 ②周边道路不通
③目前已处于停滞状 态；
①位置较差 ②周边缺少配套
③绿化档次低
开发商实力一般
①小开发商 ②工程物业
ห้องสมุดไป่ตู้无保障
第一部分 目标策划—竞品分析
户型典例
鼎天东尚 87m²两室两厅
优势：
①三房朝南，采光较好； ②卧室均有飘窗，居住舒适度高； ③独立餐厅，与客厅相连，面积利用率高；
11000.7
22%
2.09
216
22824.56
52%
4.34
86.02
4
344.08
1%
0.07
88.92
96
8536.32
23%
1.62
105.55
2
211.1
0.5%
0.04
107.24
2
214.48
0.4%
0.04
115.05
2
230.1
0.5%
0.04
118.50 48
5688
12%
1.08
3.999
东三环、姚桥路直达北三 环高价、地铁1号线、连霍
高速
小区内部商业配套、龙子 湖38万方商业综合体
龙子湖幼儿园、龙子湖小 学，郑州市第94中学
第一部分 目标策划—项目概况
1#27F
4#/3F
3#23F
2#25F
XXX·XXX，XXX置业集团郑东力作。鼎立于龙子湖&龙湖之间， 位居龙子湖博学路与薛夏南街交会处东300米，紧邻城市主干道 北三环，北接连霍高速，东邻京港澳高速，交通畅达迅捷。项目 沿用ARTDECO建筑风格，通过儿童游乐场、室外会客厅、阳光 草坪、健康跑道、灵动水景等多元层次手法，酿就桃源佳境；在 户型设计方面，项目经历无数次论证、探访与考究，打造90㎡、 119㎡、122㎡舒居全三房，更以其卓越的产品品质，镌写龙湖都 市桃源新篇章。
2#楼
三室两厅两卫 三室两厅两卫
三室两厅两卫
三室两厅两卫
小计
车位
储藏室
XXX可售货值统计
面积 套数 总面积 套数占比 货值（亿）
86.95
4
347.8
1%
0.07
89.79 104
9338.16
25%
1.77
107.2
4
428.8
1%
0.08
122.08 14
1709.12
3%
0.32
122.23 90
本案周边路况
贾鲁河
龙子湖小学
龙子湖幼儿园
九十四中
魏河
地铁口
XXX项目紧邻龙子湖 小学、郑州市九十四中学， 北距贾鲁河畔5分钟路程， 南距魏河3分钟路程，距 最近文苑北路地铁站10分 钟路程，距郑东高铁站15 分钟路程，西距博学路 300米。北接连霍高速， 东邻京港澳高速。
第一部分 目标策划—项目概况
不足：
①厨房、卫生间的窗户想通，异味严重； ②户型动静分区不明，次卧与餐厅想通；
英协生生银河居 113m²三室两厅
优势：
①客厅、主卧、次卧均朝南，采光较好； ②户型方正，动静分区明显，居住舒适度高； ③独立餐厅，与客厅相连，面积利用率高；
不足：
①卧室均无飘窗； ②卫生间格局较差，利用率低；
第一部分 目标策划—我司产品分析
总体规划
项目开发 1#楼、2#楼住宅 1#楼预计7月份预售 2#楼新推预计8月份预售
一期规划
项目占地16029.02㎡ 容积率 ：3.999 绿化率： 30.01% 停车位：568个
住宅组成：3栋；公共建筑1栋 户型面积：86.02-122.23㎡
第一部分 目标策划—我司产品分析
第一部分 目标策划—我司产品分析
产品SWOT分析
优势（Strengths）
①周边配套齐全，学府区位优势明显 ②产品户型是郑东新区为数不多的小户型三房 ③项目物业为绿城物业体系，居住品质提升较 大；
劣势（Weaknesses）
①周边安置区较多，居住环境较差，品质感低； ②项目工期较为滞后，对项目有负面影响； ③公司入市项目较少，品牌力量较弱；
机会（Opportunities）
①项目为周边区域唯一在售项目； ②周边均为安置区，客户急需提升居住品质；
威胁（Threats）
①项目周边区域竞品常以低价圈客，对项目未 来冲击较大； ②项目为公司首批产品，对品牌影响较大；
产品建议： ➢ 提升项目展示面及品质感。 ➢ 加强品牌发声，以品牌带动项目，以项目提升品牌。
桥路交会处
东300米
街交汇处东南角
处
成交均价
高层：23000-25000 元/㎡
高层：19600元/㎡
高层：18100-18900 元/㎡
高层：23000元/㎡
产品类型
高层
高层
10~18F小高层 /19~26F高层
高层
优势分析
①体量大 ②产品户型可选择性
强
尾盘销售
①区位优势紧靠博学路
②景观绿化好，有小高 区位有优势距离CBD一
本案周边路况
XXX项目
售楼部
南 北
售楼部
龙子湖街道办事处
西 东
本案周边路况
XXX
龙子湖小学
九十四中学
项
目
东 西
第一部分 目标策划—开发分区及货量组织
1#27F
4#3F
3#23F
2#25F
楼栋 户型
三室两厅一卫
三室两厅一卫
1#楼
三室两厅两卫 三室两厅两卫
三室两厅两卫
小计
三室两厅一卫
三室两厅一卫
三室两厅两卫
XXX项目工程策划
日 期 : 20XX/4/26
第一部分 目标策划
第二部分 报建策划
目
第三部分 前置策划
录
第四部分 工程策划
第五部分 质量策划
第一部分 目标策划
第一部分 目标策划—项目概况
XXX基础信息
总占地
16029.02㎡
总建面
88116.01㎡
绿化率
30.01%
容积率 交通配套 商业配套 教育配套
120.26 46
5531.96
11%
1.05
200
20756.04
48%
3.94
-
438
-
-
0.70
-
-
535.37
-
0.02
合计
854
44115.99
100%
9.0025
第一部分 目标策划—竞品分析
阳光和苑 广电天韵
英协生生银河居
鼎天东尚
项目
广电天韵
泰宏阳光和苑
鼎天东尚
生生银河居
位置
郑东新区东三环与姚 东三环薛夏南街交叉口 龙子湖博学路与薛夏北 熊儿河路与相济路交汇
生活上，XXX·XXX兼得龙湖、龙子湖双湖繁华与生态资源； 教育上，河南农业大学、河南财经政法大学、郑州航空工业管理 学院……15所高等学府涵养浓郁人文气息，龙子湖幼儿园、龙子 湖小学、郑州94中……全龄教育体系，为孩子铺就一条成才之路。 河南XXX物业与绿城物业签约合作，是绿城物业联盟成员单位。 绿城物业作为中国高端物业服务第一品牌，其推行的“健康、文 化教育和居家生活”三大体系的园区生活服务，获得了广大业主 认可。XXX·XXX，将全面执行绿城的物业服务标准体系，以更加 专业、专注用心的服务成就高端生活价值。