中层管理人员必须具备的能力

中层管理人员必须具备的能力

中层管理人员必须具备的能力

老话说，将帅无能，累死三军。意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一

种现实。而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代，将帅无能

者会规避很多。今天的组织有问题，多会出现在中层领导干部身上。

现代社会对中层干部提出了七个方面的要求，且不论其人的性格和资质如何，至少须具备七种基本能力。反之，如果缺乏这七种能力，那么无论他担任何种职务，都可以说他不具备干部的资格。

一、目标指向力

1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。

2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，

不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要。必须自发地找出问题，并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。

3、对于问题，不是去“抓住”，而是要去“制造”。理想目标

低的干部，会很快满足现状，看不到问题。

4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员

问题和业绩问题。一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没

站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。

5、干部要有这样的能力：不拘泥于自己负责的部门，能够掌握

机构整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。

6、要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。因为这不仅

仅是为了提高业绩，也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效

的方法。

7、干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题，并要去着手解决。在最终解决问题的时候获得自信，进而再去着手未曾经历过的

问题，这就迈入了“成长循环路线”。

8、目标中必须有明确期限，必须有一定要实现的决心，不能被

上司占得先手而变得被动。

9、目标的标准是：必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些

勉强的目标，同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或

者说整个公司拥有的力量后制定出来的。

10、一旦实现了目标以后，就必须设定新的目标并开始新的奋斗。干部只有永远将自己放在“过程”中，才能懂得生命的意义。

二、组织能力

1、对干部来说，必须具备的第三种能力是组织能力。这又分为

选拔人员的能力和创造有利于下属工作环境的能力两种。

2、选拔的方法之一是论资排辈。这种方法的优点是被选人容易

得到周围人的协助，缺点是适用于重要的事情时，经常会出现关键

问题不能顺利进行的情形。

3、以经验为中心的选拔制度是受大家欢迎的。这种方法可以让

干部放心，但同时它也使得干部不会去面向革新性工作，造成一些

人“身通百艺，潦倒一生”的局面，从而埋没了人才。

4、以培训为中心的选拔制度是一种理想的制度，在决定人选时

总要考虑到这一原则。但是，必须将时间和干部自身的负荷计算进去。

5、以性格为中心的选拔方法，是一种容易让工作达成预期目标

的方法。但不要指望通过这种方法总能选到胜任的人。当本人的性

格太适合该工作时，就很难期待他会有更多的成长。

6、以本人的意愿为中心的人事选拔方法是最理想的方法。组织，就是使具备各种各样潜在能力的人能够最大限度地“燃烧”的地方。

7、在进行人事选拔时，不管用哪种方法，最重要的是，要保证

工作得以成功，另外一点是以此为契机，达到使部下进行开发自我

能力的目的。同时，必须检查它所带来的危险，要多角度地、周密

地决定人选。

8、能够信任部下当然好，但部下需要援助时却不去支援，而让

部下“玉碎”的做法是不对的，这会使双方之间的信任感丧失。

9、相反，也不能过分关心，呵护过度，或把部下束缚得太紧，

这也会使信任感丧失，结果妨碍部下能力的提高。

10、根据个人情况，有的干部偏向激励过度而援助不足，有的因过度关心而呵护过度。必须弄清自己偏向哪一边，并进行自我调控。

11、干部在让部下去做某件事的时候，必须明确“读懂”如果让他去干“会发生什么事”，并根据这个情况，来缜密地决定自己应

该做什么。

12、部下能做的事要让部下去做，部下不能做的事应由干部自己去做。干部必须自行承担困难或者大家感到棘手的事。

三、发现良策的能力

1、要具备发现方法的能力，首先要把“做不到”、“很难办”

等语言作为自己的禁语。

2、认为“做不到”，是自己陷入了省略语法成分的魔咒中。要

是“用现有的方法做不到”，就放弃旧有的规则、习惯和方法，找

出“和现有方法不同的方法”。

3、要是“马上开始做不到”，就要将成果大小撇在一边，在现

在力所能及的范围内，不管多小都可以，开始着手，然后一点点地

坚持，一点点地积累，直到成功。从经营上说，这一点最为重要。

4、要是“自己一个人做不到”，就赶紧考虑要借助谁的力量。

5、发现好方法的契机，就在自己的日常生活中。必须具备独特

的眼光，从那些乍看起来无关的现象中，找出事物的本质，然后产

生连锁反应。

6、所谓干部，是“利用他人智慧的人”，最初的主意未必要出

自自己，要充分借助他人的智慧。

7、能自然地将智慧集中到自己这边来的人是更理想的干部。要

做到这一点，首先要积极地收集他人的智慧，认真听取别人的谈话，并在事后告知并感谢提供智慧的'人。这三条缺一不可。

8、所谓智慧，并不是顺利产生出来的，而是历经困难之后才产

生出来的。工作并未在大脑中扎下根来，没有总想着“工作难题”

的人，不能说是称职的干部。

9、如果想提高您发现方法的能力，就要让自己经历困难，再从

困难中摆脱出来。没有困难的干部，是最“难办的人”。

10、想让自己经历困难，怎么办才好呢?就是让自己承担足够困

难的负荷(目标)。目标指向力小了，就必然导致发现方法的能力差。

四、传达能力

1、干部必须具备的第四种能力是传达能力。这又分为对周围的“影响力”和“联系能力”两种。

2、要想就自己认定必要的事情说服上司，重要的是，要顽强、

彻底地对各个细小环节进行研讨，要确保自己的判断跨度在上司之上;不要只在自己的视野范围内考虑问题，而要永远站在更高的角度

客观地进行判断。

3、要想确保横向的合作，最为重要的是，如果您认为有必要与

其合作的话，就要尽早与他联系，倾听他的意见，并与他商量。如

果是突如其来的要求，谁都难以跟您合作。

4、现在是这样的时代：您对部下的领导权，容易受您对上司或

同事的影响力所左右。总是站在对方的立场考虑问题的态度和让周

围人感到快乐的态度是至关重要的。

5、日常联系中，有需要传达的信息时，要马上想到应该联系的

对象，“立即”、“细致地”与“所有的地方”进行联系。养成这