建设单位对施工方现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度是确保项目顺利进行、安全高效的重要环节。
为此，建设单位需要制定一系列明确、全面的管理机制，以约束施工方的行为，从而保障项目的质量和安全。
在现场管理制度中，建设单位应包括以下内容：1. 施工方责任和义务的明确建设单位需详细明确施工方的责任和义务，并在现场管理制度中明确列出。
施工方应遵守相应的法律法规和本项目的技术规范，确保施工质量和安全，并承担相应的责任。
建设单位应确定好各方的责任边界，避免责任的模糊和混淆。
2. 施工现场管理人员的要求和培养在现场管理制度中，建设单位需对施工现场管理人员的要求进行明确规定。
要求施工方必须配备具备一定资质和经验的现场管理人员，并对其进行培训和考核，确保其对工程施工的全面把控。
建设单位还需要确保施工方的现场管理人员具备较强的沟通能力和协调能力，有效推动项目的进度和质量控制。
3. 施工现场安全生产管理建设单位应制定详细的施工现场安全管理制度，并在现场管理制度中做明确规定。
施工方必须按照相关法律法规和项目要求进行安全生产管理，建设单位要求施工方制定安全分工表、安全作业指导书等，确保所有作业人员了解和遵守安全操作规程，提高现场安全管理水平。
4. 施工现场质量控制措施建设单位应设立专门的质量控制部门，严格按照相关质量控制标准进行施工现场的质量控制。
建设单位还需对施工方的质量控制措施进行明确规定，确保施工方按照相关标准进行施工，提高工程质量。
5. 施工进度管理和监督建设单位应制定严格的施工进度管理制度，并在现场管理制度中明确规定施工方的进度要求。
施工方必须按照建设单位的进度计划进行施工，确保项目的按时完成。
建设单位也需加强对施工进度的监督和检查，确保施工方的施工进度符合项目的要求。
6. 施工方与相关单位的协调管理建设单位应制定施工方与相关单位的协调管理制度，并在现场管理制度中明确规定各方的合作要求。
施工方必须与相关单位及时沟通、协调，解决施工过程中的问题和矛盾，确保各方的利益得到平衡和保障。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度一、总则为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，提高工程质量、安全、文明施工水平，特制定本管理制度。
二、组织机构1.建设单位应设立施工现场管理机构，负责施工现场的日常管理工作。
2.施工现场管理机构应设立项目经理，负责施工现场的全面管理工作。
3.项目经理应指定施工现场负责人，负责施工现场的日常管理工作。
三、施工现场管理1.施工现场应具备良好的施工条件，包括施工场地、施工设备、施工材料等。
2.施工现场应按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自变更施工内容。
3.施工现场应严格执行施工安全管理制度，确保施工安全。
4.施工现场应严格执行施工环境保护制度，确保施工环境不受污染。
5.施工现场应严格执行施工质量管理，确保工程质量符合要求。
四、施工单位管理1.施工单位应具备相应的资质等级，并按照资质等级承担施工任务。
2.施工单位应按照施工合同的要求，按时完成施工任务。
3.施工单位应严格执行施工现场管理制度，确保施工现场的秩序。
4.施工单位应加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全。
五、施工人员管理1.施工人员应具备相应的技能和经验，并按照施工要求进行施工。
2.施工人员应遵守施工现场管理制度，服从施工现场管理人员的管理。
3.施工人员应加强施工现场的安全意识，确保施工现场的安全。
4.施工人员应加强施工现场的环保意识，确保施工现场的环境保护。
六、施工现场监督与检查1.建设单位应定期对施工现场进行检查，确保施工现场的秩序和安全。
2.建设单位应加强对施工现场的监督，确保施工现场的施工质量。
3.建设单位应加强对施工现场的环保监督，确保施工现场的环境保护。
七、施工合同管理1.建设单位应与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
2.建设单位应加强对施工合同的管理，确保施工合同的履行。
3.建设单位应加强对施工合同的监督，确保施工合同的执行。
八、施工现场突发事件处理1.施工现场发生突发事件时，施工单位应立即采取措施进行处理。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
建设单位对施工方的现场管理制度模版
建设单位对施工方的现场管理制度模版现场管理制度模版1. 总则1.1 目的和范围（1）为了保障工程施工的顺利进行，规范施工方在现场的行为，确保施工质量和安全。
（2）本制度适用于建设单位与施工方签订的工程施工合同。
2. 质量管理2.1 施工方应制定详细的施工方案，并按照合同和相关规范执行。
2.2 施工方应按照建设单位要求的质量标准进行施工，不得擅自降低质量标准。
2.3 施工方应配备专业的质量管理人员，对施工现场进行日常巡查和记录，并及时处理发现的质量问题。
2.4 施工方应按照建设单位的要求做好施工工序的验收工作，确保每个工序的质量符合要求。
3. 安全管理3.1 施工方应制定详细的安全管理方案，并按照国家和地方有关安全生产法规执行。
3.2 施工方应提供必要的安全防护设施和器材，并对施工人员进行安全培训。
3.3 施工方应组织定期的安全生产会议，强调安全意识和安全管理要求。
3.4 施工方应做好施工现场的安全巡查，及时处理施工现场的安全隐患，并记录处理情况。
3.5 施工方应对发生的安全事故进行调查，并采取措施防止类似事故再次发生。
4. 施工现场秩序管理4.1 施工方应保持施工现场的整洁和安全。
4.2 施工方应制定施工现场秩序管理规定，明确责任和处罚措施，严禁乱扔垃圾、乱堆放材料等行为。
4.3 施工方应设立临时设施，如临时办公室、员工宿舍等，并保持其卫生和安全。
4.4 施工方应合理利用施工现场的空间，确保施工进度和施工质量。
5. 环境保护管理5.1 施工方应制定环境保护方案，按照建设单位以及国家和地方有关环境保护法规执行。
5.2 施工方应采取措施防止施工过程中对环境的污染，如设置防尘设施、防水设施等。
5.3 施工方应做好废弃物处理工作，分类收集、妥善处置，确保不对环境造成影响。
5.4 施工方应监督和指导施工人员以及相关人员遵守环境保护管理规定。
6. 施工协调与沟通6.1 施工方应与建设单位保持良好的沟通和协调，及时反馈施工情况和问题。
建设单位对施工方监理方的现场管理制度
建设单位对施工方监理方的现场管理制度现场管理在建设工程中具有重要的意义，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的达到预期目标。
而建设单位对施工方和监理方的现场管理制度是实施施工过程中必不可少的一部分。
下面是一个针对建设单位对施工方和监理方的现场管理制度的具体描述，以便更好地实施和监督工程的进展。
1.文档管理：建设单位应要求施工方和监理方制定一套完整的文档管理制度，包括各种文件的编制、审批、传递和归档。
施工方和监理方应按照计划和进度编制相关文件，并将其及时传达给建设单位，并确保纸质和电子文件的归档完整。
2.质量管理：建设单位对施工方和监理方质量管理制度应有明确的要求，包括质量目标、质量控制和质量验收等环节。
施工方应按照设计文件和相关标准执行施工工艺，监理方应进行现场监督和抽查，确保工程质量符合要求。
3.安全管理：安全是建设工程的首要保障，建设单位应要求施工方和监理方严格遵守相关安全法规和标准，制定安全管理方案，并将其执行情况纳入日常检查与考核范围。
同时，建设单位要加强对施工方和监理方参与安全培训的监督，确保工程现场的安全。
4.进度管理：建设单位应制定进度计划和施工组织方案，要求施工方和监理方按照计划进行施工，并定期向建设单位提交施工进度报告。
同时，建设单位要加强对施工方和监理方的进度监督，确保工程按时完成。
5.财务管理：建设单位应要求施工方和监理方进行合理的财务管理和预算控制。
施工方和监理方应按照规定的程序和要求进行工程款项的支付和报销，同时要求对工程材料和设备进行科学合理的采购和使用。
6.沟通与协调：建设单位应加强与施工方和监理方的沟通与协调，建立定期召开工作会议的机制，及时解决现场管理中的问题和纠纷。
建设单位要求施工方和监理方提供项目的方案设计、施工进度和工程变更情况等信息，并与其进行及时的沟通与汇报。
7.法律监督：建设单位要求施工方和监理方严格遵守相关法律法规，并能主动配合相关部门进行工程质量和施工安全等方面的监督与检查，确保工程建设过程的合法性和合规性。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度主要包括以下几个方面：
1.施工现场管理责任：明确施工方在现场管理中的责任和义务，包括安全生产责任、质量控制责任、环境保护责任等。
2.施工现场管理组织：设立专门的现场管理组织和管理人员，明确各个管理岗位的职责和权限。
同时，对管理人员进行培训和考核，确保他们具备必要的专业素质和管理能力。
3.现场安全管理：制定施工安全管理制度，明确施工现场的安全要求和安全操作规程。
包括设立安全生产责任制、落实安全生产措施、加强事故预防和应急处理等。
4.质量管理：建立质量管理体系，包括质量控制计划、质量验收标准、质量检测方法等，确保施工过程中的质量符合相关标准和规范。
5.施工现场环境保护：制定环境保护管理措施，包括施工过程中的噪音防治、扬尘控制、污水处理等，保护施工现场周边的环境不受污染。
6.施工现场文明施工：制定文明施工管理制度，规定施工现场的文明施工要求，包括施工材料的堆放、施工垃圾的清理、施工工期的控制等。
7.施工人员培训管理：制定施工人员培训管理制度，明确施工人员的培训要求和培训内容，提高施工人员的技术水平和安全意识。
建设单位应对施工方的现场管理制度进行监督和检查，确保施工现场的管理符合相关法律法规和标准要求，保障施工过程的安全、质量和环境等方面的要求。
建设单位对施工方的现场管理制度范本(3篇)
建设单位对施工方的现场管理制度范本尊敬的建设单位：为了更好地管理施工方的现场施工行为，确保施工过程安全、高效、质量达标，我们建议建设单位与施工方制定一套现场管理制度。
以下是一个现场管理制度的范文，供建设单位参考：1.施工方应在项目启动前，向建设单位提供现场管理计划，并在实施前进行必要的培训和演练。
2.施工现场应按照国家相关法律法规和施工安全规范进行布置和设置，确保现场环境安全、整洁。
3.施工方应派遣专职安全管理人员，负责现场安全管理工作，包括协调、监督和指导现场员工的安全行为。
4.施工方应定期组织安全教育和培训，确保现场员工具备必要的安全知识和技能，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.施工方应建立健全的安全管理制度，包括施工环保管理制度、人员安全教育制度、设备维护管理制度等，确保施工过程符合相关法律法规和标准要求。
6.施工方应配备必要的安全设备和防护用具，并对设备进行定期检查、维护和更新。
7.施工方应对工地施工人员进行签到制度，记录员工进场时间和离场时间，并对迟到、早退、缺勤等情况进行处理。
8.施工方应对施工现场进行24小时的安全巡查，及时发现和处理施工过程中的安全隐患和问题。
9.施工方应建立应急救援预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，并进行定期演练。
10.施工方应与建设单位保持密切的沟通和合作，及时共享施工信息和问题，共同解决施工中的困难和风险。
以上是一个现场管理制度的范文，建设单位可以根据实际情况进行修改和完善。
通过与施工方共同遵守和执行现场管理制度，我们相信施工过程将更加安全、高效，工程质量将得到有效保障。
希望以上内容能对建设单位有所帮助，祝工程顺利进行！此致敬礼建设单位对施工方的现场管理制度范本（2）第一章总则第一条本制度的目的是规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工方按照合同约定和相关法律法规进行施工，并保持施工现场的秩序与安全。
第二条适用范围：本制度适用于建设单位委托的各类施工项目。
建设单位施工现场管理规定(3篇)
建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度现场管理是建设项目中非常重要的一环，对于施工方而言，制定一套科学合理的现场管理制度是确保项目顺利进行和质量安全的基础。
下面将从准备工作、人员管理、安全管理、进度管理和质量管理等方面，对施工方现场管理制度进行详细阐述。
一、准备工作1.确定项目经理：项目经理负责现场的全面管理，需要具备一定的技术和管理能力，对项目的目标、技术要求和进度计划等有清晰的认识和把握。
此外，项目经理还需要制定并执行施工方案、安全计划、质量计划等，并做好与建设单位之间的沟通与协调工作。
2.制定施工方案：施工方案是项目施工的指导文件，要求详细列出施工过程中的工序、工艺、设备等，并注明质量标准和安全要求，确保施工过程的顺利进行。
3.协调相关部门和供应商：建设项目通常需要涉及多个部门和供应商的协调配合，施工方需要提前与相关方沟通、协商和签订合作协议，确保材料供应、设备安装等工作的有序进行。
二、人员管理1.建立项目组织架构：项目施工通常涉及多个工种和岗位，施工方需要根据项目的规模和需求，合理划分人员的职责和工作互动关系，确保人员的协同合作和施工安全。
2.选拔合适的人才：为了确保施工品质，施工方需要拥有一支专业技术过硬的施工队伍。
建设单位可以要求施工方提供人员的资质证明和相关工作经验，以确保施工方具备必要的专业素质。
3.建立人员培训机制：施工方需要定期组织培训，提高员工的专业技能和安全意识，使他们能够适应现场施工的要求，并熟练掌握工序和工艺。
三、安全管理1.制定安全生产责任制：施工方需要制定明确的安全责任制，明确项目经理和各个工种的安全责任，并规定安全巡查人员和安全监护人员的职责和权力，确保安全工作的顺利进行。
2.建立安全教育培训制度：施工方需要定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、工作现场的安全警示等，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
3.安全检查与隐患排查：施工方需要定期进行安全检查，对施工现场以及相关设备进行检查，并及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全。
建设单位对施工方现场管理制度
建设单位对施工方现场管理制度一、前言现场管理制度作为建设单位与施工方共同制定的规章制度，在工程施工过程中发挥着至关重要的作用。
建设单位需要对施工方的现场管理制度进行审核，确保施工方能够严格按照现场管理制度进行施工，保障工程质量与安全。
本文从建设单位的角度出发，对施工方现场管理制度进行完善。
二、制定现场管理制度的必要性1.保证工程质量施工现场是工程建设的重要环节，现场管理制度的完善可以保证施工方在施工过程中严格按照规范进行，从而保证工程质量。
2.提高施工效率现场管理制度的执行可以减少施工方在施工过程中的不必要的浪费，提高施工效率。
3.保障施工安全现场管理制度涉及到施工现场的安全管理，完善现场管理制度可以保障施工现场的安全。
三、现场管理制度的内容1.施工现场组织管理建设单位要求施工方组织合理，人员有序，严格按照标准化、规范化的施工要求进行施工。
现场管理制度要求施工方制订《安全施工计划书》和《现场施工组织设计》，并在现场公示。
2.现场施工管理（1）施工方要在现场贴保险条、施工告示、施工安全管理责任状等，并配备专人进行班前会、安全例会等工作。
（2）施工方要设置施工现场作业区域划分、风险地带划分，确保施工人员安全。
（3）施工方要制订完善的安全管理制度、标准操作规程，进行全员培训，确保施工人员安全。
3.资料管理（1）施工方要评估施工过程中所需的各种资料，做好资料备份和传递，以及专人管理，保证现场施工所需的资料得以完整保留。
（2）建设单位要定期进行现场资料的审核，确保施工方按照相关规定管理施工资料。
4.质量管理（1）施工方要制订施工质量管理计划，并在现场公示，贴出施工验收监测表格等。
（2）施工方要根据工程设计要求，执行严格的计划，进行严格的质量控制，确保工程的质量符合相关规定。
5.环境保护（1）施工现场要严格按照环保规定进行管理、保护，贴出环保告示、发布一些环保消息，向施工人员做好环保方面的宣传工作。
（2）施工过程中要妥善处理好噪声、灰尘等污染源，避免对环境造成污染，确保周围居民生活环境的安全和健康。
建设单位对施工方的现场管理制度范文
建设单位对施工方的现场管理制度范文尊敬的建设单位，为了确保施工现场的安全、有序和高效运转，我们建议施工方制定以下现场管理制度：1. 人员管理：- 所有施工人员必须经过严格的培训和资质认证，并持有有效的上岗证件。
- 严禁未经许可的人员进入施工现场。
- 施工人员应按照安全要求佩戴必要的安全装备，并依法使用工具和设备。
2. 安全管理：- 制定详细的安全操作规程，明确各项施工工艺的安全要求，并确保施工人员严格遵守。
- 实行定期的安全检查和隐患排查，及时消除施工现场的安全隐患。
- 设立专门的安全员，负责现场安全事务，及时发出安全警示和提醒。
- 搭建安全教育平台，定期组织培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
3. 环境保护：- 遵守环境保护法律法规，严禁非法排放废气、废水和固体废弃物。
- 采取有效的防尘、防噪措施，减少施工对周边环境的污染和影响。
- 定期清理现场垃圾和建筑材料残渣，确保施工现场的清洁和整洁。
4. 进度控制：- 制定详细的工期计划，并根据实际情况及时调整和优化。
- 对施工进度进行严格的监督和管理，确保按计划完成各项施工任务。
- 定期召开施工进度会议，及时解决工期延误和其他问题。
5. 资料管理：- 建立健全的施工档案和资料管理制度，确保施工过程中的各项资料完整、准确和可靠。
- 对施工图纸、技术文件和合同文件进行严格的管理和保密，防止泄漏和误用。
以上是我们建议的施工方现场管理制度范文，希望可以对贵单位有所参考和借鉴。
如有需要，我们可以进一步讨论和商定细节。
谢谢。
此致，敬礼。
建设单位对施工方的现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度施工现场是一个复杂和危险的工作环境，需要有严格的管理制度来保障工作安全和高质量的施工。
以下是建设单位可能要求施工方遵守的现场管理制度：
1. 安全管理制度：包括安全操作规程、安全防护措施、紧急救援计划等，确保施工现场的安全。
2. 环境管理制度：包括清理施工垃圾、噪音控制、扬尘防治、废水处理等，保护周围环境。
3. 质量管理制度：包括质量控制计划、检测与验收程序、质量记录等，确保施工工程符合标准和要求。
4. 进出场管理制度：包括准入证明、工作牌领用、出场登记等，控制施工人员和设备的进出施工现场。
5. 设备管理制度：包括设备清单、设备维护保养计划、设备操作规范等，保证施工设备的正常运行。
6. 施工人员管理制度：包括工人进场资格、工种分工、劳动保护等，确保施工人员的素质和安全。
7. 工程计划管理制度：包括工期计划、进度监控、临时设施规划等，确保施工按照计划进行。
8. 基坑、脚手架及临时工程管理制度：包括基坑工程施工、脚手架使用、临时电力供应等，确保施工现场的安全和稳定。
9. 施工档案管理制度：包括施工记录、施工图纸、合同文件等的归档和保存，方便后续审查和维护。
10. 监理与验收制度：包括工程质量监督、工程质量验收和竣工验收等，确保施工工程合格并交付使用。
以上制度是建设单位可能要求施工方遵守的一些现场管理制度，具体要求会根据具体项目的特点和要求进行调整和补充。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（二篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文一、引言建设单位对施工方的现场管理制度是确保工程质量、安全和进度的重要手段。
本文将详细阐述建设单位对施工方现场管理的主要内容和要求，以期为建设单位提供一份参考，促进施工方现场管理工作的规范、高效进行。
二、管理体系建设1. 建立管理岗位建设单位应根据具体工程规模和特点设立现场管理岗位，对现场管理人员的职责、权限和要求进行明确规定。
同时，建设单位还需制定与岗位相关的培训和考核制度，确保岗位人员的专业知识和素质的提升。
2. 制定管理流程建设单位应制定适合工程特点的现场管理流程，并通过培训和会议等形式进行推广和宣讲。
管理流程应包括工程启动、进场准备、现场施工、质量验收等环节，确保工程各个阶段的管理都能得到有效的执行和监督。
3. 建立信息化管理系统建设单位应建立现场管理信息化平台，实现施工方现场管理工作的信息化、集成化和统一化。
平台应具备工程进度、质量检验、安全管理等功能，方便建设单位实时掌握施工现场的情况，并提供数据支持用于决策分析。
三、人员管理1. 人员配备建设单位应根据工程特点和规模确定相应的施工管理人员配备，确保施工现场的人员数量和结构能够满足项目要求。
同时，建设单位应与施工方共同进行岗位培训，确保现场管理人员具备必要的专业知识和管理能力。
2. 岗位职责建设单位应明确现场管理人员的岗位职责，确保各个岗位之间的职责分工明确、协同高效。
岗位职责应包括但不限于施工计划编制、现场管理控制、质量检查和安全监督等方面，以确保施工现场各项工作有序进行。
3. 培训和考核建设单位应根据施工方实际需求，制定培训和考核计划，对现场管理人员进行定期培训和考核。
培训内容包括但不限于工程知识、管理技能、法律法规等方面，以提升施工方现场管理人员的综合素质和专业水平。
四、施工现场管理1. 现场交底施工方在正式开工前，应组织现场交底会，全面向施工人员介绍工程的设计要求、施工方法和质量要求等相关事项。
建设单位对施工方现场管理制度
建设单位对施工方现场管理制度一、引言。
朋友们！咱这个XX小区建设项目可是个大事儿，关系到以后大家住得舒不舒服。
为了让这个项目顺顺利利地进行，建设单位得对施工方的现场管理制定一套详细的制度。
这制度就像是游戏规则，大家都得按这个来，这样咱的小区才能建得又好又快。
二、人员管理方面。
（一）人员资质要求。
施工方的人员那可得有相应的资质。
比如说，项目经理得有相关的执业资格证书，那些技术工人也得有相应的技能证书。
就好比开车得有驾驶证一样，这是为了保证他们有能力把活儿干好。
要是没资质的人在现场瞎搞，那咱这小区质量可就没保障了。
例如，曾经有个项目，因为施工人员没有资质，对一些施工工艺不熟悉，结果建出来的房子出现了很多质量问题，后来返工可花了不少钱和时间。
（二）人员考勤管理。
施工人员得按时上下班，不能想来就来，想走就走。
建设单位可以要求施工方每天进行考勤打卡，就像上班打卡一样。
要是有人老是迟到早退，那肯定得批评教育，严重的还得采取措施。
比如说扣钱啥的，不然这工作纪律就乱套了。
三、安全管理方面。
（一）安全教育培训。
施工前，建设单位得要求施工方对所有人员进行安全教育培训。
讲讲怎么正确佩戴安全帽、怎么避免高空坠落这些安全知识。
就像出门得知道看红绿灯一样，在工地干活也得知道怎么保护自己。
有的工地因为没做好安全教育培训，有工人在高处作业时不系安全带，结果不小心掉下来了，多危险！（二）安全设施配备。
现场得配备齐全的安全设施，像安全帽、安全带、防护网这些都不能少。
而且这些设施得定期检查，坏了的要及时更换。
比如说，防护网要是有破洞了，那得多危险，得马上换新的。
四、质量管理方面。
（一）材料质量把控。
施工用的材料那可不能马虎。
建设单位得要求施工方对材料进行严格的检验，合格的才能用。
就像买东西得看质量一样，材料不好，房子质量能好吗？比如说，水泥要是质量不好，那建出来的墙可能就不结实。
（二）施工工艺监督。
施工过程中，建设单位要监督施工方按照规范的工艺进行操作。
建设单位对施工方的现场管理制度模版(三篇)
建设单位对施工方的现场管理制度模版现场管理制度模板1.综述本现场管理制度旨在规范施工方在项目现场的管理流程和方式，确保施工工作的顺利进行，保障项目的安全、质量和进度。
所有施工方人员必须遵守本制度的各项规定，对于违反规定的行为将会受到相应的处罚。
2.现场安全管理2.1 施工方必须遵守国家、地方和项目现场的安全法律法规，建立、完善施工安全管理制度，确保施工过程中的安全；2.2 施工现场必须设置明显的安全警示标志，以提醒施工人员注意安全；2.3 施工方必须落实安全教育和培训，确保施工人员了解相关安全知识和操作规程；2.4 施工方必须严格执行安全操作规程，禁止违章操作和不安全行为；2.5 施工方必须落实现场应急预案，及时处理和报告事故、隐患等安全事项。
3.现场质量管理3.1 施工方必须严格按照工程图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求；3.2 施工方必须组织好施工人员，确保施工技术符合要求，杜绝技术差、施工疏漏等情况；3.3 施工方必须采取有效的质量控制措施，进行关键节点的检查和验收；3.4 施工方必须及时整改施工中发现的质量问题，确保项目的整体质量；3.5 施工方必须落实质量追溯制度，记录和跟踪施工过程中的质量数据。
4.现场进度管理4.1 施工方必须编制合理的施工计划，约定工期、任务和日程安排；4.2 施工方必须做好施工进度排列，严格按照计划进行施工，确保工期的顺利完成；4.3 施工方必须及时报告进度情况，遇到延迟情况及时提出解决方案；4.4 施工方必须加强与其他施工单位的协调，确保施工过程中不存在阻碍进度的问题；4.5 施工方必须做好工程资料的整理和归档，为工程验收提供有力的支持。
5.现场文明施工5.1 施工方必须遵守相关法律法规，保持施工现场的良好环境；5.2 施工方必须落实垃圾分类和处理制度，保持施工现场的清洁；5.3 施工方必须加强施工现场的管理和维护，防止施工现场造成污染；5.4 施工方必须设置好现场安全通道和安全标志，确保施工人员和管理人员的安全；5.5 施工方必须加强对施工现场周边的河道、道路等公共环境的保护，防止环境破坏和污染。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（二篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文【建设单位现场管理规范模板】一、施工人员管理：1. 应建立完善的施工人员登记机制，确保所有工作人员持有合法的身份证件及工作许可证件。
2. 所有人员在工地作业时必须佩戴安全帽，禁止在施工现场吸烟、喧哗或进行非施工活动。
3. 须严格遵循岗位分工，确保各岗位均有专人负责。
4. 施工人员需接受必要的安全培训，理解工地潜在风险及安全防护措施。
5. 施工期间，施工人员不得未经许可擅自离开工作现场。
二、施工设备管理：1. 施工设备应符合国家规定标准，通过合格检验并定期进行维护保养。
2. 设备应存放在指定区域，不得占用道路或其他公共空间。
3. 设备操作人员需经过专业培训并通过考核，非授权人员不得操作设备。
4. 操作人员在使用设备时必须佩戴适当的个人防护装备。
5. 设备使用后，应立即进行清洁、维修和保养。
三、施工材料管理：1. 施工材料须符合国家质量和设计标准。
2. 材料应进行严格的验收和入库管理，确保质量与数量的准确性。
3. 材料应分类存放，并清晰标注使用方法和存放位置。
4. 材料使用应严格遵循设计图纸和施工规范。
5. 使用完毕的材料应及时归还并做好使用记录。
四、施工安全管理：1. 施工方需制定详尽的施工安全计划，并确保其实施。
2. 必须配备专职安全员，定期进行安全检查和巡查。
3. 施工现场应设置清晰的安全标识，包括警告和禁止标志。
4. 必须建立事故应急响应计划，并组织人员进行演练。
5. 施工方必须严格遵守国家相关法律法规及建设单位的安全防护规定。
以上为建设单位现场管理规范模板，施工方应根据实际情况制定具体措施并严格执行。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（二）尊敬的建设单位：1. 施工方需在项目启动前提交现场管理方案，并在实施前进行必要的培训和演练程序。
2. 施工现场应遵循国家相关法律法规和安全规范，确保现场环境的安全与整洁。
3. 施工方需委派专职安全管理人员，负责现场的安全管理工作，包括协调、监督和指导员工的安全行为。
建设单位对施工方的现场管理制度(4篇)
建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。
施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。
第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第五条、经建设单位或监理单位下发____通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。
会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。
建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。
(二)例会每月召开两次，时间为每月____号、____号上午9：00，教育局会议室。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（4篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文建设单位现场管理制度范文一、引言本现场管理制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工作业安全、质量和进度的达到预期目标，维护公共利益和社会秩序。
建设单位应依法经营、依法履责，秉持诚信合作原则，为施工方提供必要的支持和协助，共同推进工程项目的顺利完成。
二、管理责任1. 建设单位应派出专职现场代表，全面负责项目的现场管理工作，包括施工方的资质审查、监督、协调和问题解决等工作。
2. 现场代表应具备相应的专业知识和工作经验，并接受相关培训，熟悉施工方管理规定和各项技术标准，能够独立承担现场管理任务。
3. 建设单位应与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达工程变更、技术要求和管理决策等信息，确保施工方能够准确理解和执行。
三、工程管理1. 施工方应按照建设单位的设计和要求进行施工，不得擅自更改设计方案或采用未经批准的材料、设备和施工工艺。
2. 施工方应按照建设单位的计划和进度进行施工，不得超期或延误项目的进展。
如有特殊情况需要变更进度计划，应及时向建设单位提出合理的变更申请，并经批准后方能进行调整。
3. 施工方应严格遵守施工现场安全和环保规定，确保施工现场的卫生和安全，采取必要的防护措施，防止人身和财产损失。
四、质量管理1. 施工方应按照建设单位提供的施工质量标准和要求进行施工，保证工程质量符合相关法规和技术标准。
如有质量问题或存在施工质量争议，应及时向建设单位汇报，并配合进行调查和处理。
2. 建设单位有权对施工方的施工质量进行抽查和评估，如发现质量问题，建设单位可要求施工方进行整改或追究相应的责任。
五、问题处理1. 施工方在施工过程中如遇到问题或困难，应及时向建设单位报告，提出相应的解决方案。
建设单位应积极配合施工方解决问题，协助施工方顺利完成工程。
2. 重大问题或纠纷无法解决时，建设单位和施工方可以通过友好协商、专业调解等方式解决，如仍无法解决，则可采取法律手段进行处理。
建设单位对施工方的现场管理制度样本（四篇）
建设单位对施工方的现场管理制度样本施工方现场管理主要内容及要求一、管理体系构建1. 管理岗位设立建设单位需依据工程的具体规模与特性，设立相应的现场管理岗位，并明确界定管理人员的职责、权限及要求。
应配套制定岗位培训与考核制度，以保障管理人员专业素养与能力的持续提升。
2. 管理流程制定建设单位应制定贴合工程特性的现场管理流程，并通过培训、会议等形式进行普及与宣贯。
该流程应全面覆盖工程启动、进场筹备、现场施工、质量验收等关键环节，确保各阶段管理活动的有效执行与监督。
3. 信息化平台建设建设单位应构建现场管理的信息化平台，实现管理工作的信息化、集成化与统一化。
该平台需集成工程进度追踪、质量检验记录、安全监管等功能，以便于建设单位实时掌握施工动态，并为决策提供数据支持。
二、人员管理1. 人员配置根据工程特性与规模，建设单位应合理确定施工管理人员配置，确保现场人员数量与结构满足项目需求。
应协同施工方开展岗位培训，提升管理人员的专业素养与管理能力。
2. 职责明确建设单位应清晰界定现场管理人员的岗位职责，确保各岗位间分工明确、协作高效。
职责范围应涵盖施工计划编制、现场管理、质量检查与安全监督等多个方面，以保障施工现场各项工作的有序进行。
3. 培训与考核建设单位需根据施工方的实际需求，制定并实施培训与考核计划。
培训内容应涵盖工程知识、管理技能及法律法规等方面，以提升管理人员的综合素质与专业水平。
考核工作应定期进行，以检验培训效果并促进管理能力的提升。
三、施工现场管理1. 现场交底施工方需在正式开工前组织现场交底会，全面向施工人员传达工程设计要求、施工方法、质量要求等关键信息。
交底过程应详细记录，以确保施工人员对相关要求有准确的理解与掌握。
2. 施工组织设计施工方应根据工程特性与现场条件制定详细的施工组织设计方案。
该方案应明确工程分部分项划分、施工工艺流程、安全措施及质量检查标准等内容，以确保施工活动的有序进行。
3. 施工控制施工方应加强对施工过程的全面控制，包括进度控制、质量控制与安全控制等方面。
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建设单位对施工方现场管理制度质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工组织设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全是否有可靠的技术组织措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定组织现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款500至5000元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工（所有隐蔽工程均应有影视资料或照片）。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。
所有隐蔽工程均为监理“见证点”。
监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000元/次/项。
监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检验的，施工单位必须全力配合，所发生的一切费用由施工总承包单位承担。
四、工程质量的巡视检查和旁站检查制度在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查结果应记录在案。
施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位应接受并配合检查。
监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字认可。
1、监理工程师通知单下发后，施工单位在限定时间内未整改完毕，每一处罚款100元。
不及时进行书面回执每一份罚款100元。
同样的问题出现两次监理工程师通知单，罚总包单位500元/次。
2、施工单位必须成立质量领导班子。
由主要负责人负责，并制定质量保证措施，配备质检人员，强化自检功能。
加强职工质量意识教育，服从建设单位和监理单位的质量管理。
建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。
五、工程材料成品、半成品质量管理制度1、凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理工程师和建设单位代表审查并确认其质量合格后，方准进场。
凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。
如果监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
2、对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。
3、凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有怀疑、与合同规定不符、需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应全部检验。
第四条、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量检验标准与管理规程》的规定，要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，应酌情增加取样的数量。
4、对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般要求施工单位事先进行试验，达到要求的标准后方准施工。
5、主要设备及材料订货前，施工单位应向项目监理机构提出申请，监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的主要设备和材料是否符合设计文件或标书所规定的规格、型号和质量标准，确认符合要求后方准定货。
6、主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料，向监理工程师申请核查，经监理工程师会同建设单位同意后方可订货。
7、与本工程无关的材料、不合格的材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。
8、甲方提供的材料，由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收，签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管，因保管不善造成损失，由施工总承包单位自行按原厂同质量进行购买，建设单位享有进一步索赔的权利。
9、各种材料进场需报验，保证资料齐全有效方可入场，报验合格（保证资料齐全，监理见证，取样检测合格）的准予用于工程当中，否则不得进场使用。
材料进场后不及时报验而用于工程当中，罚总承包单位1000元/次，该部分工程作为不合格工程处理，造成的一切损失由总包单位负责。
六、工程例会制度1、每周四下午召开一次周例会，每月最后一周周五下午召开一次月总结例会，每季最后一月的25号召开一次季度例会，6月30日和12月30日召开一次半年总结会，次年元月5日召开一次年度总结会。
2、组织人：第一次周例会由建设单位组织，监理单位、施工单位及相关参建单位参加，其余会议由监理单位组织，建设单位、施工单位及各个参建单位参加。
3、参加人员：第一次例会由建设单位项目负责人主持，建设单位专业工程师、资料员参加。
监理单位总监、总监代表、各专业监理员、资料员参加。
施工单位项目经理、生产经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员、资料员参加以及相关的参建单位负责人参加。
以后的生产例会由监理单位总监理工程师主持，各单位参加人员不变。
4、会议地点：工程项目部一层会议室5、会议内容：（1）、各单位汇报总结本周（月、季度、半年、年度）工作情况，包括质量、进度、安全文明施工等控制情况，及需要解决的问题，并研究确定解决方案。
（2）、上报下周（月、季度、半年、年度）工作计划及要求。
（3）、新技术、新材料、新工艺、新设备等创新进行研讨和试点。
（4）、对试点情况的总结研讨。
6、会议纪律：（1）、各单位参加人员应按时参加会议，并提前10分钟签到，严禁代签。
（2）、各单位项目负责人必须参加，不得代为参加。
七、现场安全管理处罚制度1、施工现场不戴安全帽的罚款20元，安全帽不符合标准的每人次罚款10元，不佩戴胸牌罚10元，牌号不符的每人次罚10元，屡教不改的不予进工地。
2、在建工程外侧未用密目安全网封闭的罚1000元。
安全网规格、材质不符合要求的罚500元。
安全网未取得建筑安全监督管理部门准用证的罚500元，并责令整改。
3、每有一人末系安全带的罚50元。
每有一人安全带系挂不符合要求的罚30元，安全带不符合要求，每发现一条罚20元，并立即停止作业，整改后进场。
．4、楼梯口、电梯井口、预留洞口防护每一处无防护措施的罚200元，每一处防护措施不符合要求或不严密的罚100元。
防护措施未形成定型化、工具化的罚60元。
电梯井内每隔两层(小于10m)少一道平网的罚100元，并责令补齐。
5、预留洞口、坑井防护每一处无防护措施，罚款200元，防护措施未形成定型化、工具化的每处罚60元。
每一处防护措施不符合要求或不严密的罚100元，并责令整改。
6、通道口防护每一处无防护棚，罚200元，每一处防护不严，罚100元，每一处防护棚不牢固、材质不符合要求的罚100元。
7、阳台、楼板、屋面等临边防护每一处临边无防护的罚200元，每一处临边防护不严、不符合要求的罚200元。
防护栏杆、警示杆必须涂刷黑黄油漆。
八、施工进度计划控制管理制度1、工程项目总控进度计划：该计划由施工单位技术部门编制，根据业主方的项目总的实施规划编制该工程项目的总进度目标控制计划和各个工程节点的控制计划。
该进度计划为该项目纲领性计划。
2、工程项目施工进度计划：该计划由施工单位项目部编制，根据《工程项目总进度计划》中的节点进行细化分解，编制有效可行的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划。
该计划必须细化到各个分部分项的检验批验收，各个分部工程的验收时间，单位工程及子单位工程竣工验收时间。
施工总进度计划上报时间为土方开挖前六个工作日，月进度计划第一个月计划上报审批时间为开工前3天，以后为每月25日上报本月总结和下月工程计划，周进度计划为每周五上午上报下周工程进度计划。
报监理单位、建设单位审批后生效。
3、工程项目材料进场计划：施工单位根据《工程项目施工总进度计划》编制施工材料的总数量及进场时间计划，应包含每种材料的总数量和每次进场的时间和数量。
甲方供应的材料要求施工单位在使用前一个月申报材料计划并注明进场时间，有生产周期的材料要求在使用前两个月申请并注明进场时间。
报监理单位、建设单位审批后生效。
4、工程项目设备进场及安装调试计划：施工单位根据《工程项目施工进度计划》编制工程项目的设备进场的时间和数量及安装调试时间。
甲方供应的设备要求施工单位在使用前一个月申报设备计划并注明进场时间，有生产周期的设备要求在设备生产周期前申请并注明进场时间。
报监理单位、建设单位审批后生效。
5、工程项目劳动力计划：施工单位根据《工程项目施工进度计划》编制施工项目工程总劳动力计划、月劳动力计划、周劳动力计划。
细化到每个分项工程满足工期要求的劳动力人数。
以及每个施工阶段的劳动力总人数。
此劳动力计划上报时间同施工进度计划。
报监理单位、建设单位审批后生效。
6、甲方指定分包单位进度由施工总承包单位管理。
7、施工进度计划未按约定时间上报的每次罚款100元，不符合进度要求的计划重新编制不得超过一个工作日。
返工两次以上的每次罚款200元。
九扬尘污染管理制度一、施工现场主要道路应根据用途进行硬化处理，土方应集中堆放。
裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。
二、施工现场大门口应设置冲洗车辆设施。
三、施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，应密闭存放。
四、遇有四级以上大风天气，不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。
五、施工现场办公区和生活区的裸露场地应进行绿化、美化。