00147人力资源管理(一)自考复习资料
00147 人力资源管理(一)自学考试
一.简述人力资源与人力资本的区别P47理论界普遍认为,人力资源与人力资本是两个不同的概念,但是对于两者内涵的差异还存在一些争议。
比较公认的区别是:人力资源更多强调的是生理性、物理性和来源性等特点;而人力资本则更多强调人力的经济性、功用性和利益性。
具体地说,人力资源与人力资本存在以下区别:⑴两者概念的范围不同。
人力资源包括自然性人力资源与资本性人力资源,其中自然性人力资源是指已经具有了劳动能力和素质但还没有进入劳动力市场与市场交易的劳动者所蕴含的体力和脑力的总和;资本性人力资源(即人力资本)是不仅具备劳动能力和劳动素质而且已经进入了劳动力市场,通过市场交易获得了收益的人力资源。
⑵两者所关注的焦点和研究的角度不同。
人力资本是个经济学概念,主要关注的是通过对劳动者投资后获得的资本对个人、企业和社会财富增长的贡献,关注的是人力资源投入产出问题;人力资源是个管理学概念,主要关注的是不断挖掘和提高员工潜力、提高劳动生产率。
二.简述人力资源管理的作用P52⑴协助组织达成目标⑵充分发挥组织中全体员工的技术和能力⑶为组织招聘和培训合格的人力资源⑷使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高⑸就人力资源管理政策、制度等与相关人员进行沟通三.简述激励的作用P72组织目标的实现主要依赖于员工,对员工的有效激励,可以点燃员工工作的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为实现组织的远景目标奉献自己的热情。
激励的作用主要表现在三个方面:⑴吸引并留住优秀人才⑵提升员工素质,开发员工潜能,提高工作业绩⑶营造良性的竞争环境,形成良好的组织文化四.简述亚当斯界定出的由于不公平感而产生的可能行为P86⑴改变投入。
人们可能会增加或降低对工作的投入,如消极怠工或加班却不要加班费。
⑵改变产出。
人们可能会改变工作的结果,如改变工作环境。
⑶认知扭曲。
对投入、产出的认知进行曲解,扭曲别人的投入或贡献,从而减少不安⑷离开。
00147人力资源管理(一)全国2014年10月自学考试
00147人力资源管理(一)全国2014年10月自学考试A、人员招聘计划B、人员使用计划C、人员退休计划D、人员绩效计划10、人力资源需求预测方法中的专家判断法又称(A)A、德尔菲法B、经验预测法C、回归分析法D、马尔可夫分析法11、在招聘过程中,承担招聘计划制定职责的部门是(A)A、用人部门B、政府部门C、劳动力市场 D 人力资源部门12、组织现有员工数量与组织需求数量相比较所得的差额是(D)A、招募对象B、招募周期C、招募标准D、招募人数13、强调人员录用必须按照岗位特性、根据工作的需要来进行。
这一原则称为(A)A、因事择人B、平等竞争C、因人任职D、重工作能力14、属于认知测验的心理测验方法是(A)A、智力测验B、价格测验C、结构化面试D、无领导小组15、诊断性素质测评的特点是(B)A、测评结果公开B、测评结果不公开C、测评内容具有特定性D、测评内容具有表面特性16、对员工入职进行“1369”法新人培训的典型企业是(C)A、联想B、海尔C、沃尔玛D、摩托罗拉17、培训成果转化的第三个层面是(C)A、依样画瓢B、举一反三C、融会贯通D、自我管理18、以幻灯、电影、录像等多媒体教学设备为主要手段的培训方法为(B)A、游戏法B、视听法C、讲授法D、角色扮演法19、鱼刺图战略分解法是一种定性的逻辑分析方法。
提出这一方法的学者是(A)A、日本学者石川B、美国学者伯恩斯C、美国学者福莱、诺格D、日本学者松下幸之助20、小刘是办公室的收发员,一次她将本应加急寄出的邮件作为普通邮件寄出,使公司失去了一个重要客户,办公室主任立即将此事记录在案,作为年终考核的依据之一。
这种绩效考核的方法是(C)A、行为观察法B、强制分布法C、关键事件法D、配对比较法21.同一薪酬等级中薪酬最高值与最低值之差称为(A)A、薪酬区间B、薪酬水平C、增薪幅度D、薪酬结构22.薪酬设计的基础原则是(C)A、竞争性B、激励性C、公平性D、合法性23.通过正当途径获取企业外部组织或个人相关薪酬信息的过程称为(D)A、薪酬分析B、薪酬比较C、薪酬设计D、薪酬调查24.为了帮助员工处理好职业发展问题,直线经理需要扮演四种角色:教练、评估者、顾问和推荐人。
00147人力资源管理(一)自考复习资料
00147人力资源管理(复习资料)1.马克思称之为用“饥饿政策“进行人事管理的阶段,其人性假设的基础是(人是经纪人,是为了吃喝等个人利益而劳动)2.组织在进行人员招聘录用工作时(组织内部调整先于组织外部招聘)3.岗位分析主要包括两个方面的研究任务是(岗位描述,岗位要求)4.人力资源与其它资源不同,具有(不可剥夺性,时代性,时效性,生物性,能动性,再生性,增值性)等特征5.与传统人事管理相比,现代人力资源管理在管理策略上属于(开发战略性管理)6.企业欲填补空缺的职位,在招聘之前首先应考虑(企业人力资源发展战略并结合空缺职位的工作性质和内容,确定对人力资源的需求,包括需求的数量、等级、技术与时间要求等)7.编写工作规范的内容包括(有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述)8.(关键事件法)是指记录和观察在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果9.(绩效考核)是企业根据岗位工作说明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程10.人员招聘的直接目的是为了(获得组织所需要的人)11.在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是(找出过去人事变动规律,以此来推测未来的人事变动趋势,转换矩阵实际上是转换概率矩阵,描述的是组织中员工流入,流出和内部流动的整体形式,可以作为预测内部劳动力供给的基础)12.企业福利管理主要原则正确的是(合理必要的原则,量力而行原则,统筹规划原则,公平的群众性原则)13.企业在确定岗位薪酬时,一般都要收集相关的信息,选择最终使用薪酬信息的来源渠道。
主要依据:岗位与其它类似企业类似岗位的可比性、(企业的目标策略)、企业收集薪酬信息难易程度14.依旧工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位的相对价值进行排序,然后对各种排序结果取平均值已得到最终结果的方法叫(要素计点法)15.“金无足赤,人无完人”体现在人员甑选的原则上是(用人所长原则)16.企业培训涉及到两个培训主体是(企业和员工)17.在绩效管理实施过程中,最直接影响绩效评价质量和效果的人员是(直接上级、主管)18.关键事件法主要用于(等级评价技术的一种补充)19.相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(招聘到高质量的人才)20.绩效管理的最终目标是为了(使工作活动和工作产出与组织目标相一致)21.应聘简历的筛选,尤其要把握好个人信息和(受教育经历)两个方面22.公共福利是指(法律规定必须提供的福利)23.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是(改善劳动条件)、24.在绩效考察过程中,所有员工不管干得好干的坏,都被简单的评定为“中”的等级,这种现象被称为(居中趋势)25.在《选择一个职业》一书中,阐述人与职业相匹配这一经典性理论的学者是(帕森斯)26.知识经济时代的第一资源是(人力资源)27.工作性质完全相同的职位系列为(职系)28.人与职业相匹配理论的提出者是(帕森斯)29.人力资源需求预测方法中的专家判断法又称(德尔菲法)30.某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员的平均数为150,那么,该公司的人员变动率是(20%)31.美国学者卡斯通过对组织寿命的研究,认为组织内信息沟通水平最高、获得成果最多的最佳组织年龄区为(1.5-5)32.管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高,这是(晕轮效应)33.考核绩效中最简单也最常用的工具是(图表评定法)34.李某总是人的本性是积极的,并能主动地完成工作,承担责任。
自学考试《人力资源管理》复习资料
00147人力资源管理(一)复习资料教学大纲(第一部分)《人力资源管理(一)》考试大纲第一章人力资源管理导论一、学习目的与要求通过本章学习,了解人力资源、人力资源管理、战略性人力资源管理等有关概念、作用和基本理论,理解人力资源管理模式、发展趋势和企业战略与人力资源战略的匹配,掌握人力资源管理与人事管理的区别和联系及主要内容。
二、课程(一)人力资源概述1.人力资源及相关概念人力资源、人口资源、人才资源、人力资本的概念。
2.人力资源的特征和作用(1)人力资源管理特征(2)人力资源管理作用3.人力资源相关理论(1)舒尔茨的人力资本理论(2)人性假设理论(二)人力资源管理概述1.人力资源管理的概念、作用和主要活动(1)人力资源管理的概念(2)人力资源管理的作用(3)人力资源管理的主要活动2.人力资源管理和传统人事管理的联系与区别(1)人力资源管理与传统人事管理的联系与区别(2)人力资源管理与传统人事管理的区别3.人力资源管理的模式和发展趋势(1)人力资源管理的模式(2)人力资源管理的发展趋势(三)战略性人力资源管理概述1.战略性人力资源管理的概念、特点和重量标准(1)战略性人力资源管理的概念(2)战略性人力资源管理的特点(3)战略性人力资源管理的衡量标准2.人力资源战略的含义和类型(1)人力资源战略的含义(2)人力资源战略的三种类型3.人力资源战略与组织战略(1)组织的战略层次划分(2)人力资源战略与组织经营战略的三种匹配情况三、考核知识点与考核要求(一)人力资源概述1.识记(1)人力资源、人口资源、人才资源、人力资本的概念(2)舒尔茨人力资本理论的要点2.领会(1)人力资源的特征和作用(2)人性假设理论的主要观点和管理措施(3)人力资源与人力资本的区别(二)人力资源管理概述1.识记(1)人力资源管理的概念(2)人力资源管理的模式2.领会(1)人力资源管理的作用(2)人力资源管理的活动(3)人力资源管理的发展趋势3.应用人力资源管理与人事管理的联系与区别(三)战略性人力资源管理概述1.识记(1)战略人力资源管理的概念(2)人力资源战略的概念(3)人力资源战略的类型2.领会(1)组织战略的层次(2)战略性人力资源管理的特点(3)人力资源战略与组织战略的匹配(4)案例的相关内容四、本章重点与难点本章重点:人力资源管理与传统人事管理的联系与区别及人力资源相关理论。
00147人力资源管理(一)复习资料
00147人力资源管理(一)复习资料D四个阶段:一、初级阶段,特点:以劳动关系改善和劳动效率提高为中心二、人事管理阶段,特点:以工作为中心三、人力资源管理阶段,特点:人与工作的相互适应四、战略人力资源管理阶段,特点:人力资源管理提升到企业战略的高度5. 什么是人力资源战略?如何理解人力资源战略和企业战略的关系?人力资源战略是一种旨在充分合理地运用企业各种人力资源,使其发挥出最大优势,以符合企业的战略需求,实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。
人力资源战略与企业战略之间的关系主要有三种类型:一、整体型,此时人力资源战略是真正意义上的企业战略的一个组成部分。
二、双向型,从总体上看,这时人力资源战略和企业战略是分开的,但是是同时制定的。
双向和整体最大的差异表现在制定步骤上的先后。
三、独立型,是目前最为常见的实施方法,往往是企业先期已经单独制定出了企业战略,然后再制定企业人力资源战略的一个过程。
最大特点是人力资源战略与企业战略的制定过程分开,由人力资源职能部门或是人力资源战略制定小组单独制定人力资源战略。
6. 现代人力资源管理的发展趋势是什么,人力资源管理面临的挑战主要表现在哪些方面?新趋势有:一、人力资源管理全面参与组织的战略管理过程二、人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁三、直线管理部门承担人力资源管理的职责四、政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致面临的挑战主要表现在:一全球化的冲击,二多元文化的融合与冲突,三信息技术的全面渗透,四人才的激烈争夺。
7. 人力资源管理者应该具备哪些能力?应具备:一经营能力,二专业技术知识与能力,三变革管理能力,四综合能力。
第二章1. 什么是工作分析?它主要收集的是哪些方面的信息?工作分析就是通过特定方法获取与工作有关的详细信息的过程。
一般来说,工作分析需要从以下八个要素着手(6W2H):who(谁从事此项工作)、what (做什么)、whom(为谁做)、why(为什么做)、when(工作时间)、where (工作地点)how如何从事此项工作)、how much(为此项工作所需支付的费用)。
2024年10月自学考试00147人力资源管理部分原题含解析
2024年10月自学考试00147人力资源管理部分原题一、单项选择题1、工作分析的直接结果形式是A.工作内容B.工作职责C.工作描述D.工作设计2、人力资源规划中强调人力资源管理不仅为企业服务,而且要促进员工发展的原则是A.系统性原则B.动态性原则C.共同发展原则D.科学预测原则3、了解受训者对培训内容掌握程度的培训效果评估层次是A.反应层B.学习层C.行为层D.结果层4、独立性人力资源规划内容的特点是A.比较详细B.比较模糊C.比较简单D.比较抽象5、组织对职业生涯中期员工管理的任务是A.帮助再就业B.制定同化计划C.落实内部晋升计划D.对员工进行组织化6、在培训的基础理论中,刺激—反应学习理论的代表人物是A.斯金纳B.班杜拉C.桑代克D.巴普洛夫7、通过举办体验营活动来吸引求职者的招募渠道属于A.校园招募B.广告招募C.特色招募D.网络招募8、提出成人学习理论的美国学者是A.诺尔斯B.斯金纳C.班杜拉D.桑代克9、在人力资源规划中,使用计划的主要内容是A.招聘和解聘B.培训和发展C.晋升和轮换D.绩效和薪酬10、人员选拔初选阶段的主要负责部门是A.用人部门B.人力资源部门C.上级主管部门D.行政管理部门11、现代组织绩效管理过程中,组织战略起到的主要作用之一是A.系统管理B.程序管理C.价值导向D.标准化管理12、美国心理学家马斯洛于1943年在其论文《人类动机理论》中首次提出的激励理论是A.强化理论B.公平理论C.双因素理论D.需要层次理论13、心理测验类别中的智力测验属于A.认知测验B.投射测验C.人格测验D.自陈测验14、基于能力的工作设计的特征是A.岗位目标明确B.岗位任务明确C.岗位职责清晰D.岗位职责模糊15、人性假设理论中,提出“经济人”假设的学者是A.梅奥B.薛恩C.莫尔斯D.麦格雷戈16、某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合被称为A.职级B.职业C.职务D.职位17、提出保健一激励双因素理论的学者是A.马斯洛B.亚当斯C.斯金纳D.赫兹伯格18、薪酬所体现的独特的价值分配取向对企业可以发挥的功能是A.资本增值B.资源配置C.成本控制D.文化塑造19、属于波特一劳勒综合激励过程模型中的外在回报是A.薪酬B.尊重C.成就感D.自我实现20、企业员工培训课程中,参与者在活动规则的约束下,通过一个个环节,让团队之间既有竞争又有合作,通过相互竞争达到预期目标,在活动中把企业的理念融入其中。
人力资源管理(一)(00147)重点整理汇总(速记版)
人力资源管理(一)(00147)重点整理汇总(速记版)1.人力资源是指一定范围内的人口中具有智力和体力劳动能力的人的总和。
2.战略性人力资源管理是指“为了提高企业绩效水平,培育富有创新性和灵活性的组织文化,而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法”。
3.人力资源战略是人力资源管理部门及其管理者用来帮助组织实现战略目标的行动指南。
4.激励就是主体通过运用某些手段或方式让激励客体在心理上处于兴奋和紧张状态,积极行动起来,付出更多的时间和精力,来实现激励主体所期望的目标。
5.公平理论又称为社会比较理论,是由亚当斯提出来的一种激励理论。
公平理论认为,员工的工作动机,不仅受其所得报酬的绝对值的影响,而且还受到报酬的相对值的影响。
6.波特和劳勒于1968年在其著作《管理态度和绩效》中提出了波特―劳勒综合激励过程模型。
从该模型中可以看出,激励不是一种简单的因果关系,而是一个涉及内外部多种因素的互动的复杂过程,不仅需要综合考虑个人能力、工作认知、工作回报等一系列因素,还要关注个人的主观价值判断(公平感)在激励中的反馈。
7.强化理论是由美国哈佛大学的心理学家B.F.斯金纳和他的同事提出的。
其核心观点为:行为发生变化,是强化作用的结果,因而直接控制强化物就能控制行为。
8.工作要素是工作中不能再继续分解的最小活动单位。
9.职位是指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。
10.职务是一组重要责任相似或相同的职位。
职位是任务与责任的集合,它是人与事有机结合的基本单元;职务则是同类职位的集合,它是职位的统称。
11.职系是指职责繁简难易、轻重大小、所需资格条件各不相同,但工作性质却相似的所有职位的集合。
职系又称职种。
12.关于企业战略比较全面的看法一般认为是明兹伯格的5P模型。
13.在现代组织中,起决定性作用的是用人部门,人力资源部门只在招聘过程中起组织和服务的作用。
14.一般来说,高级管理人员倾向于在全国范围内招募;中级管理人员和专业技术人员通常在跨地区的劳动力市场上招募;操作工人和办事人员常常在组织所在地的劳动力市场上招募。
00147人力资源管理(一)复习资料
00147人力资源管理(一) 人力资源问答题汇总第一章1. 什么是人力资源?如何理解人力资源的含义?答:人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
它应包括数量和质量两个方面。
人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分具有不可剥夺性、时代性、时效性、生物性、能动性、再生性和增值性等特点。
2. 什么是人力资源管理,如何理解人力资源管理?答:人力资源管理包括宏观和微观两个概念。
宏观人力资源管理是对一个国家或地区的人力资源实施的管理。
它是指在全社会的范围内,对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程。
微观人力资源管理是指特定组织的人力资源管理。
它是研究组织中人与人之间的关系调整、事与事之间的关系协调以及人与事之间的匹配适应,以调动人力资源积极性,发挥人力资源潜能,提高人员工作效率,使得人尽其才,事得其人,人事相宜,最终实现组织目标的理论、方法、工具和技术的统称。
可以从以下方面理解:1) 人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成。
2) 为了实现对人的管理,人力资源需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用,达成组织的目标。
3) 人力资源管理既不仅是简单的对人或对事的管理,也不仅是对劳动过程的直接管理,而是通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理,进而达到间接管理生产过程的目的。
4) 人力资源管理在注重人与事的匹配上,并不是被动地使人消极地适应事情的需要。
5) 人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。
6) 人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作。
各层管理人员,尤其是高层管理者都必须直接参与到人力资源管理的活动中来。
3. 人力资源管理的功能主要体现在哪些方面?人力资源管理必须达到哪些目标?功能概括为:获取、整合、保持、开发、控制与调整五个方面。
在具体的实践中,人力资源管理由六个活动领域组成:工作分析与设计、人力资源规划、招募与甄选、培训与开发、绩效考核、薪资结构、奖金与福利。
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00147人力资源管理(复习资料) 1.马克思称之为用“饥饿政策“进行人事管理得阶段,其人性假设得基础就是(人就是经纪人,就是为了吃喝等个人利益而劳动)2.组织在进行人员招聘录用工作时(组织内部调整先于组织外部招聘)3.岗位分析主要包括两个方面得研究任务就是(岗位描述,岗位要求)4.人力资源与其它资源不同,具有(不可剥夺性,时代性,时效性,生物性,能动性,再生性,增值性)等特征5.与传统人事管理相比,现代人力资源管理在管理策略上属于(开发战略性管理)企业欲填补空缺得职位,在招聘之前首先应考虑(企业人力资源发展战略并结合空缺职位得工作性质与内容,确定对人力资源得需求,包括需求得数量、等级、技术与时间要求等)7.编写工作规范得内容包括(有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息得书面描述)(关键事件法)就是指记录与观察在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效得工作行为导致得成功或失败得结果(绩效考核)就是企业根据岗位工作说明书,对员工得工作业绩,包括工作行为与工作效果,进行全面系统考察与评估得过程10.人员招聘得直接目得就是为了(获得组织所需要得人)在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法得基本思想就是(找出过去人事变动规律,以此来推测未来得人事变动趋势,转换矩阵实际上就是转换概率矩阵,描述得就是组织中员工流入,流出与内部流动得整体形式,可以作为预测内部劳动力供给得基础)12.企业福利管理主要原则正确得就是(合理必要得原则,量力而行原则,统筹规划原则,公平得群众性原则)企业在确定岗位薪酬时,一般都要收集相关得信息,选择最终使用薪酬信息得来源渠道。
主要依据:岗位与其它类似企业类似岗位得可比性、(企业得目标策略)、企业收集薪酬信息难易程度依旧工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位得相对价值进行排序,然后对各种排序结果取平均值已得到最终结果得方法叫(要素计点法)15.“金无足赤,人无完人”体现在人员甑选得原则上就是(用人所长原则)16.企业培训涉及到两个培训主体就是(企业与员工)17.在绩效管理实施过程中,最直接影响绩效评价质量与效果得人员就是(直接上级、主管)18.关键事件法主要用于(等级评价技术得一种补充)19.相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(招聘到高质量得人才)20.绩效管理得最终目标就是为了(使工作活动与工作产出与组织目标相一致)21.应聘简历得筛选,尤其要把握好个人信息与(受教育经历)两个方面22.公共福利就是指(法律规定必须提供得福利)23.在劳动过程中,防止人员伤亡事故与职业病发生得主要措施就是(改善劳动条件)、24.在绩效考察过程中,所有员工不管干得好干得坏,都被简单得评定为“中”得等级,这种现象被称为(居中趋势)25.在《选择一个职业》一书中,阐述人与职业相匹配这一经典性理论得学者就是(帕森斯)26.知识经济时代得第一资源就是(人力资源)27.工作性质完全相同得职位系列为(职系)28.人与职业相匹配理论得提出者就是(帕森斯)29.人力资源需求预测方法中得专家判断法又称(德尔菲法)30.某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员得平均数为150,那么,该公司得人员变动率就是(20%)美国学者卡斯通过对组织寿命得研究,认为组织内信息沟通水平最高、获得成果最多得最佳组织年龄区为(1、5-5)32.管理者如果对下属得某一绩效要素得评价较高,会导致对此人所有得其她绩效要素评价都较高,这就是(晕轮效应)33.考核绩效中最简单也最常用得工具就是(图表评定法)李某总就是人得本性就是积极得,并能主动地完成工作,承担责任。
自考00147人力资源管理(一)考点重点复习
重点难点难点重点难点考试大纲识记、领会和应用单项选择题和多项选择题主观题能力要求1.I识别和记忆2.识记理解和掌握3.领会分析、解决有关的理论和实际问题。
考核知识点与要求(第1章)1.2.3.考核知识点与要求(第2章)1.ERG2.3.考核知识点与要求(第3章)1.2.3.考核知识点与要求(第4章)1.2.3.考核知识点与要求(第5章)1.2.3.考核知识点与要求(第6章)1.2.3.考核知识点与要求(第7章)1.2.3.考核知识点与要求(第8章)1.2.3.考核知识点与要求(第9章)1.2.3.考核知识点与要求(第10章)1.2.3.课程基本要求1.2.3.课程特点1.为30%50%20%。
2.20%35%30%15%。
3.15060题型解读(以2021年10月份考试为例)题型题量分值25×1F255×2F105×6F301×10F101×10F101×15F15考试题型举例-单项选择题1.ABCD考试题型举例-单项选择题1.ABCD【答案】DD123D。
考试题型举例-多项选择题2.ABCDE考试题型举例-多项选择题2.ABCDE【答案】ABDEABDE考试题型举例-简答题3.考试题型举例-简答题3.【答案】考试题型举例-论述题4.考试题型举例-论述题4.【答案】12(345123考试题型举例-分析说明题5.IBM(1?(2?考试题型举例-分析说明题【答案】(1(2考试题型举例-案例分析题6.考试题型举例-案例分析题6.(1(2考试题型举例-案例分析题【答案】(1(2自学方法指导1.2.3.4.应试注意事项谢谢本章考点归纳考点1考点2考点3考点4考点5考点6考点1 人力资源、人口资源、人才资源、人力资本的概念数量和质量数量观念。
质量观念。
后天投资所真题示例)。
A.B.C.D.真题示例)。
A.B.C.D.【正确答案:A】考点2 人力资源管理的概念、模式考点2 人力资源管理的概念、模式真题示例)。
自考00147《人力资源管理(一)》考前知识点复习资料
考前复习资料代码:00147科目:人力资源管理(一)目录1、人力资源及相关概念 (1)2、人力资源的特征 (1)3、人力资源相关理论 (1)4、人力资源管理的概念、作用和主要活动 (1)5、人力资源管理和传统人事管理的联系与区别 (2)6、人力资源管理的模式 (2)7、战略性人力资源管理的特点 (2)8、人力资源战略的类型 (2)9、人力资源战略与组织经营战略的匹配 (2)10、激励的含义与类型 (2)11、激励的基本原则与作用 (3)12、激励的过程 (3)13、内容型激励理论 (3)14、过程型激励理论 (3)15、行为后果型激励理论 (3)16、激励机制的内容 (4)17、激励方法 (4)18、工作分析中的基本概念 (4)19、工作分析的内容 (4)20、工作分析的作用 (4)21、工作分析的程序 (5)22、工作分析的方法 (5)23、工作说明书的主要内容 (5)24、工作说明书编写的基本要求 (5)25、工作设计的含义和内容 (6)26、工作设计的影响因素和原则 (6)27、工作设计的形式和方法 (6)28、人力资源规划的分类 (6)29、人力资源规划的作用 (6)30、人力资源规划的内容及程序 (6)31、人力资源规划的原则和目标 (7)32、人力资源需求预测方法 (7)33、人力资源供给预测 (7)34、供过于求的调整方法 (7)35、人力资源战略规划概述 (7)36、人力资源战略规划的理论基础 (7)37、人力资源战略规划体系 (8)38、招聘的概念和原则 (8)39、招聘的前提与流程 (8)40、招聘者的职责 (8)41、制订招募计划 (8)42、实施招募计划 (8)43、人员选拔的概念、过程和模式 (9)44、人员选拔的方法 (9)45、人员录用的原则 (9)46、人员素质测评的含义 (9)47、人员素质测评的作用 (10)48、人员素质测评的原理 (10)49、人员素质测评的类型 (10)50、人员素质测评的原则 (10)51、心理测验 (10)52、面试的特点 (11)53、评价中心 (11)54、人员素质测评实施-准备阶段 (11)55、培训的概念 (11)56、培训的作用 (12)57、培训理论 (12)58、新员工培训 (12)59、在职员工培训 (12)60、员工培训的步骤 (12)61、讲授法 (13)62、案例分析法 (13)63、头脑风暴法 (13)64、碎片化学习法 (13)65、绩效的特点 (13)66、绩效管理 (14)67、绩效管理体系的内容 (14)68、绩效计划的含义与作用 (14)69、绩效计划的主要内容 (14)70、绩效计划的主要工具 (14)71、绩效沟通 (15)72、绩效考核的流程 (15)73、绩效考核体系 (15)74、绩效考核中常见的误区 (15)75、绩效反馈面谈 (15)76、绩效改进 (16)77、薪酬的分类 (16)78、薪酬的构成 (16)79、薪酬的功能 (16)80、薪酬水平 (17)81、薪酬结构 (17)82、薪酬设计原则 (17)83、薪酬设计的基本流程 (17)84、职业生涯管理的相关概念 (18)85、职业生涯管理的作用 (18)86、职业生涯管理中的责任 (18)87、职业生涯发展阶段理论 (18)88、职业选择理论 (19)89、职业锚的理论 (19)90、员工职业生涯规划的步骤与内容 (19)91、员工职业生涯规划的影响因素 (20)92、职业生涯发展途径及其规划 (20)93、职业生涯周期管理 (20)1、人力资源及相关概念(1)人力资源:一定范围内人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和。
全国10月自学考试00147《人力资源管理(一)》历年真题含答案doc资料
全国2008年10月自考试题人力资源管理(一)课程代码:00147一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.人力资源管理是指(D)1-7A.对人的管理B.对事的管理C.对人事关系的管理D.对人与人、事与事、人与事三者关系的管理2.以工作为中心的人力资源管理阶段被称为(B)1-14A.初级阶段B.人事管理阶段C.人力资源管理阶段D.战略人力资源管理阶段3.信息技术对人力资源管理活动的全面渗透导致(D)1-20A.多元文化的融合与冲突B.人才的激烈争夺C.经济的全球化D.远程职工和虚拟组织的出现4.组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合被称为(B)2-35A.职业B.职务C.职级 D.职等5.为完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他一些个性特征的目录清单被称为(B)2-57 A.职位分类B.工作规范C.职位说明D.工作说明6.在工作分析的方法中,能使员工和管理者相互沟通的方法是(B)2-42A.观察法B.访谈法C.问卷法D.参与法7.20世纪80年代,人力资源规划的关注点是(C)3-69A.员工个人发展计划B.员工生产率提高计划C.接班人计划和人员精简计划D.人才供求平衡计划8.采用问卷调查方式,多次听取专家意见,最后达成一致的定性预测技术被称为(A)3-82A.德尔菲法B.经验判断法C.马尔科夫法D.散点分析法9.弹性人力资源规划的重点是(B)3-100A.对组织现有人力资源进行整体性评估B.明确界定组织的核心竞争优势C.制定预备性的支援人员规划D.建立临时人力资源库10.根据组织人力资源规划和工作分析的要求,把具有一定资格条件的申请人吸引到空缺岗位上,以满足组织需要的过程被称为(A)4-105A.人员招募B.人员甄选C.人员录用D.人员配置11.招募团队成员应具备的最重要的能力是(B)4-110A.专业技术能力B.表达能力和观察能力C.对自己的了解能力D.对组织文化的理解能力12.在测试甄选中,对一个人所学的知识和技能的基本检测被称为(D)4-129A.能力测试B.个性测试C.兴趣测试D.成就测试13.作为人员测评工具之一的评价中心技术,其最大的特点是(A)5-175A.情景模拟B.标准化测试C.费用低廉D.设计容易14.适合于测试应试者组织协调能力、人际交往能力和非语言沟通能力的人员测评工具是(B)5-173/174A.公文处理B.无领导小组讨论C.角色扮演D.管理者游戏15.有利于在组织与员工之间就组织战略进行沟通,提供反馈,指导员工行为达到目标的绩效考核办法是(D)6-206A.360度反馈评价B.评价中心法C.平衡记分卡D.组织行为修正法16.绩效考核流程中,耗时较长,最关键的环节是(B)6-189A.确定绩效标准B.绩效辅导C.考核实施D.绩效反馈17.企业对新员工的培训需求进行分析,最适合的方法是(A)8-274A.任务分析B.绩效分析C.前瞻性培训需求分析D.问卷调查18.认为行为是其结果的函数的学习理论是(B)8-271A.经典条件反射理论B.操作条件反射理论C.观察学习理论D.个体学习理论19.对企业内会计师、工程师、经济师等各类专业人员,培训的重点应放在(C)8-266A.决策、分权技能B.管理技能C.专业技能、大局观念D.操作技能20.根据加里·德斯勒个人职业生涯发展的五阶段论,45岁到65岁阶段属于(C)9-305A.探索阶段B.下降阶段C.维持阶段D.确立阶段21.根据霍兰德人业互择理论,具有喜欢冒险、有雄心壮志、精神饱满、乐观、自信特征的人格类型为(C)9-301 A.研究型B.艺术型C.企业型D.传统型22.国家通过立法强制实施的员工福利政策主要有(C)10-318/323A.财产保险和企业年金保险B.教育保险和人寿保险C.社会保险和休假制度D.失业保险和教育资助保险23.弹性福利计划起源于(A)10-335A.20世纪70年代美国一些企业的“咖啡馆计划”B.20世纪70年代德国企业的“套餐计划”C.20世纪80年代英国企业的“咖啡馆计划”D.20世纪90年代美国一些企业的“套餐计划”24.弹性福利计划又称为自助食堂计划,它是(B)10-335A.一项福利内容B.一种福利方案C.一些福利费用D.一种福利保障25.企业文化具有不同的表现形式,其中,企业文化的核心是(A)11-348A.企业价值观B.企业形象C.企业核心产品D.企业制度26.根据企业文化的“三层次说”,员工的价值观属于企业文化的(D)11-345A.外层物质文化B.中层制度文化C.素质行为文化D.内层精神文化27.在知识经济时代,与物质资本投资的收益率相比,人力资本投资收益率一般是(B)12-379A.低于物质资本投资收益率B.高于物质资本投资收益率C.等于物质资本投资收益率D.与物质资本投资收益率没关系28.按发生的时间特性,人力资源成本分为(C)12-383A.实支成本和机会成本B.直接成本和间接成本C.原始成本和重置成本D.可控成本和不可控成本29.企业在对应聘的候选人进行鉴别选择过程中所支付的费用称为(A)12-385A.选拔成本B.招聘成本C.录用成本D.安置成本30.最适合于科层制组织采用的薪酬体系是(D)7-247A.计件工资制B.技能工资制C.绩效工资制D.职位工资制二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
《人力资源管理(一)》(课程代码00147)
《人力资源管理〔一〕》(课程代码00147) 第一大题:单项选择题1、对一个国家或地区的人力资源实施的管理被称为【】• A.部门人力资源管理• B.地区人力资源管理• C.宏观人力资源管理• D.微观人力资源管理参考答案:C2、组织中一切与人的问题有关的方向性谋划被称为【】• A.人力资源管理• B.人力资源战略• C.人力资源规划• D.人力资源配置参考答案:B3、知识经济时代的第一资源是【】• A.土地资源• B.物质资源• C.自然资源• D.人力资源参考答案:D4、在工作分析方法中.工作日志法属于【】• A.观察法• B.访谈法• C.参与法• D.写实法参考答案:D5、在职位说明书中,关于职位对组织贡献的描述属于【】• A.职位设置目的• B.职位根本信息• C.工作环境条件• D.工作职责参考答案:A6、纵向的工作扩展被称为【】• A.工作扩大化• B.工作丰富化• C.工作轮换• D.工作简化参考答案:B7、20世纪60年代.人力资源规划的关注点是【】• A.员工生产率的提高• B.人才供求平衡• C.员工个人开展• D.组织再造参考答案:B8、员工调配规划属于【】• A.职业生涯规划• B.人员培训规划• C.人员配置规划• D.人员补充规划参考答案:C9、根据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进展预测的方法被称为【】• A.经验判断法• B.德尔菲法• C.散点分析法• D.比率分析法参考答案:D10、20世纪80年代末,美国的一项调查结果显示,对于行政办公人员来说,其有效性居于第一位的招募渠道是【】• A.报纸招募• B.部晋升• C.人才交流会• D.应聘者自荐参考答案:A11、企业获得潜在管理人员和专业技术人员的重要途径是【】• A.职业介绍机构• B.校园招募• C.人才交流会• D.猎头公司参考答案:B12、根据用人条件和用人标准对应聘者进展审查和筛选的过程被称为【】• A.人员配置• B.人员招募• C.人员录用• D.人员甄选参考答案:D13、着重于过去的真实工作事例的面试方法是【】• A.行为描述面试• B.系列式面试• C.压力面试• D.小组面试参考答案:A14、评价一项测验可靠与否的指标是【】• A.效度• B.信度• C.常模• D.项目分析参考答案:B15、投射测验一般用于【】• A.测验人格• B.测验智力• C.测验能力• D.测验兴趣参考答案:A16、根据某些工作绩效评价要素将员工由最好到最坏加以分等的方法是【】• A.交替排序法• B.配比照拟法• C.强制颁布法• D.关键事件法参考答案:A17、在绩效考核过程中,所有员工不管干得好干得坏,都被简单的评定为“中〞的等级,这种现象被称为【】• A.晕轮效应• B.居中趋势• C.个体偏见• D.偏松或偏紧倾向参考答案:B18、薪酬中与员工将来业绩挂钩的局部被称为【】• A.根本工资• B.绩效工资• C.激励工资• D.福利参考答案:C19、工作评价所评价的是【】• A.工作本身• B.工作的人• C.工作结果• D.工作过程参考答案:A20、岗前培训中由人力资源部门为新员工提供的信息是【】• A.工作职责• B.企业概况• C.部门功能• D.部门同事参考答案:B21、考察培训效果最重要的指标是【】• A.反响• B.学习• C.行为• D.成果参考答案:C22、企业应把职业技能培训的重点放在【】• A.专业知识技能• B.根本知识技能• C.职业品质• D.职业行为参考答案:A23、在《选择一个职业》一书中,阐述人与职业相匹配这一经典性理论的学者是【】• A.霍兰德• B.马斯洛• C.帕森斯• D.亚当斯参考答案:C24、表示一个人职业生涯的客观外在特征是【】• A.职业价值观念• B.个人需求动机• C.个人气质性格• D.职业活动中的各种工作行为参考答案:D25、员工福利可分为广义和狭义两个层次。
00147人力资源管理一重点资料
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1、整体型 这是人力资源战略制定的首选方法。(单选)企业战略与人力资源战略之间有一种动态的、全面的、持续的联系,不存在先后的顺序。
2、双向的 人力资源战略和企业战略是分开的,但是是同时制定的。双向型与整体型最大的差异表现在制定的步骤上的先后。人力资源部门往往处于较为被动的地位。
3、独立型 目前最为常见的实施方法(单选)
3、工作分析的最终产出为职位说明书,采用书面的方式系统地表达出工作描述和工作规范的内容。
八个要素(单选)
who:谁从事此项工作,责任人是谁
what:该项工作内容是什么,承担哪些责任
whom:客户(包括外部客户和内部客户)
why:工作的目的是什么
when: 时间要求
where:地点、环境
how:工作的程序
收集信息的方法主要有观察法、访谈法以及问卷调查法等。
分析阶段:是整个工作分析过程的核心部分,工作分析阶段包括四个方面的分析:①工作名称分析;②工作规范分析;③工作环境分析;④从事工作条件分析。
三、结构化工作分析方法
结构化工作分析方法一般是采用问卷的形式;
结构化工作分析方法最大的特点就是可以利用计算机来对工作的信息进行定量分析。
3、问卷法优点可Βιβλιοθήκη 面面俱到4、写实法常见的写实分析方法:工作日志法(员工每天必须抽出一部分时间用天写工作日志)和主管人员分析法。
5、参与法得工作分析资料的质量方面而言,这种方法比前几种方法效果好。但是这种方法往往受到很多主观和客观条件的制约,难以实施。
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00147人力资源管理(复习资料)1.马克思称之为用“饥饿政策“进行人事管理的阶段,其人性假设的基础是(人是经纪人,是为了吃喝等个人利益而劳动)2.组织在进行人员招聘录用工作时(组织内部调整先于组织外部招聘)3.岗位分析主要包括两个方面的研究任务是(岗位描述,岗位要求)4.人力资源与其它资源不同,具有(不可剥夺性,时代性,时效性,生物性,能动性,再生性,增值性)等特征5.与传统人事管理相比,现代人力资源管理在管理策略上属于(开发战略性管理)6.企业欲填补空缺的职位,在招聘之前首先应考虑(企业人力资源发展战略并结合空缺职位的工作性质和内容,确定对人力资源的需求,包括需求的数量、等级、技术与时间要求等)7.编写工作规范的内容包括(有关工作职责、工作活动、工作特性方面信息的书面描述)8.(关键事件法)是指记录和观察在某些工作领域内,员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果9.(绩效考核)是企业根据岗位工作说明书,对员工的工作业绩,包括工作行为和工作效果,进行全面系统考察与评估的过程10.人员招聘的直接目的是为了(获得组织所需要的人)11.在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是(找出过去人事变动规律,以此来推测未来的人事变动趋势,转换矩阵实际上是转换概率矩阵,描述的是组织中员工流入,流出和内部流动的整体形式,可以作为预测内部劳动力供给的基础)12.企业福利管理主要原则正确的是(合理必要的原则,量力而行原则,统筹规划原则,公平的群众性原则)13.企业在确定岗位薪酬时,一般都要收集相关的信息,选择最终使用薪酬信息的来源渠道。
主要依据:岗位与其它类似企业类似岗位的可比性、(企业的目标策略)、企业收集薪酬信息难易程度14.依旧工作复杂程度、责任大小等一个或多个评价要素对各岗位的相对价值进行排序,然后对各种排序结果取平均值已得到最终结果的方法叫(要素计点法)15.“金无足赤,人无完人”体现在人员甑选的原则上是(用人所长原则)16.企业培训涉及到两个培训主体是(企业和员工)17.在绩效管理实施过程中,最直接影响绩效评价质量和效果的人员是(直接上级、主管)18.关键事件法主要用于(等级评价技术的一种补充)19.相对于内部招聘而言,外部招聘有利于(招聘到高质量的人才)20.绩效管理的最终目标是为了(使工作活动和工作产出与组织目标相一致)21.应聘简历的筛选,尤其要把握好个人信息和(受教育经历)两个方面22.公共福利是指(法律规定必须提供的福利)23.在劳动过程中,防止人员伤亡事故和职业病发生的主要措施是(改善劳动条件)、24.在绩效考察过程中,所有员工不管干得好干的坏,都被简单的评定为“中”的等级,这种现象被称为(居中趋势)25.在《选择一个职业》一书中,阐述人与职业相匹配这一经典性理论的学者是(帕森斯)26.知识经济时代的第一资源是(人力资源)27.工作性质完全相同的职位系列为(职系)28.人与职业相匹配理论的提出者是(帕森斯)29.人力资源需求预测方法中的专家判断法又称(德尔菲法)30.某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员的平均数为150,那么,该公司的人员变动率是(20%)31.美国学者卡斯通过对组织寿命的研究,认为组织内信息沟通水平最高、获得成果最多的最佳组织年龄区为(1.5-5)32.管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高,会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高,这是(晕轮效应)33.考核绩效中最简单也最常用的工具是(图表评定法)34.李某总是人的本性是积极的,并能主动地完成工作,承担责任。
李某的管理方式在对人的态度方面认为人是(社会人)35.当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等。
这是就会有较大的激励作用,这种理论称为(公平理论)36.目前在激励员工方面应用最普通的员工所有权形式是(职位工资制)37.我国多层次的养老保险体制中的核心是(强制性福利)38.组织文化集中体现组织所有者特性的核心和主体是(层次-精神层)39.一般来说,大多数人职业生涯发展的核心阶段是(确立阶段)40.第一个把人力看做资本的经济学家是(舒尔茨)41.现代人力资源管理中,“以人为本”的理念是指(把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素)42.“好吃懒做,唯利是图”,符合(经济人)关于人的假设43.目前世界上大多数国家实行的养老保险类型是(投保资助型社会保险)44.“深入工作现场,能比较全面的了解工作情况”是哪种工作分析法的优点(观察法)45.使专家们对影响组织某一领域的发展的看法达成一致意见的结构化方法是(德尔菲法)46.在人力资源规划中,确定企业合适的人员数量及与之对应的人员结构的规划是(人员配置规划)47.影响组织人力需求的因素主要来自(①组织外部环境因素②组织内部因素③人力资源自身因素)48.当职位空缺有许多种,而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下,应该使用以下哪种招募形式(广播电视)49.在人员甑选活动中,更现代的测验方法是(面试甑选) 50.绩效反馈最主要的方式是(绩效面谈)51.360度考核所面临的最大难题是(信度)52.员工报酬必然首先遵循的原则是(市场原则)53.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物,情感发生较慢但持续时间长,体验深刻”特征的人,其气质类型属于(抑郁质)54.因员工的行为过失导致组织要求员工离开组织,这一行为称为(辞退)55.企业文化的灵魂和企业的旗帜是(企业精神)56.工作设计中常用的技术有(工作轮换、工作扩大化、工作丰富化)57.在绩效标准的设定过程中应注意(要明确、要可衡量、要切合实际、要难度适中、要有区分度)58.在绩效考核中,因素评定法的评定角度主要有(①自我评定②同级评定③下级评定④直接领导评定)59.目前国内外对人力资源需求进行预测常用的方法和技术是(德尔菲法、经验预测法,马尔科夫法,去世分析法)60.人员甑选的方法包括(①简历筛选②测试甑选③面试甑选)61.在预测人力资源需求时,应当充分考虑的因素有(①组织外部环境因素②组织内部因素③人力资源自身因素)62.岗位调查的目的是(以人力资源培训工作岗位为对象,采用科学调查方法,收集各种与岗位有关的信息和资料的过程,收集各种有关的数据、资料以便系统全面、深入地对岗位进行描述;为改进人力资源岗位设计而提供信息;为制定各种人事文件进行岗位分析提供资料,为岗位评价与岗位分类提供必要的依据)63.人员激励机制包括(激励时机、激励频率、激励程度)64.根据组织发展需要确定培训需求时的要点包括(任务分析、绩效分析、前瞻性培训需求)65.人力资源和其他资源不同,它主要具有以下特征(不可剥夺性、能动性、时代性、时效性、生物性、再生性、增值性)66.人力资源管理的功能主要包括(获取、整合、保持、开发、控制与调整)67.根据《国家公务员暂行条例》的规定,我国公务员的奖励种类有(嘉奖,记三等功,记二等功,记一等功,授予)68.同一企业内部不同员工薪酬水平不同,是由于(员工绩效、员工岗位、员工能力,员工工龄)因素的影响69.评价中心法主要用来招聘管理人员,常用的方式主要有(心理测验,面试、多项情景模拟测试)70.人力资源与自然资源相比,其特点有(能动性)71.1895年,美国工程师泰勒和吉尔布雷斯在工业企业中首先推行的科学管理方法是(计件工资制)72.企业实行人员外部征聘可以通过以下途径进行(刊登广告,大中专院校和各类职业技工学院,就业服务机构,雇员推荐和申请人自荐,猎头公司)73.我国企业年金的特点包括(双方缴纳、完全积累,个人账户,成本列支)74.职业适宜性分析包括(获取职业信息和个性分析)75.我国劳动法规定的劳动年龄为(16岁)76.企业文化具有不同的表现形式,其中,企业文化的核心是(企业价值观)77.适合于测试应试者组织协调能力、人际交往能力和非语言沟通能力的人员测评工具是(无领导小组讨论)78.采用问卷调查方式,多次听取专家意见,最后达成一致的定性预测技术被称为(德尔菲法)79.为完成某项特定工作所必须具备的知识、技能、能力以及其他一些个性特征的目录清单被称为(工作规范)80.在(小组面试)中,是由多为主考官组成,以便以不同角度对应征者进行观察,对应征者作出全面正确的评价81.(人力发展规划目标的决策),是根据企业整体规划目标,根据各项职能规划对人力发展规划的要求,紧紧围绕这个中心确定的82.(职位说明书)简明扼要地说明某一职位工作的性质、责任、任务、工作环境,以及承担本职位的工作人员所需要的资格和条件,他是岗位评价,建立工资制度,以及招聘、任用、晋升、考核职工的依据83.(讲述法)是一种由教师综合介绍一些基本概念与原理,然后围绕某一专题进行讨论的培训方式84.在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为(生产与效益部门)85.人力资源开发的双重目标是(提高才能,增强活力)86.、一旦观察对象得知他们已处于被观察、被关注的地位时,他们工作表现会比平时好,会提高自身生产率。
这种现象被称为(霍桑效应)87.根据霍兰德的“人业互择理论”,具有坚持性、实践性、稳定性人格特点的人格类型为(现实型)88.根据德斯勒的个人职业发展阶段,当人们进入45岁到65岁年龄段时,大多数人处于职业生涯的(维持阶段)89.企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于(关键人员)90.认为行为是其结果的函数,人们通过学习获得他们想要的东西而逃避他们不想要的东西的理论是(操作条件反射理论)91.在工作分析中,集中于了解工作人员的工作行为和任职资格等方面的问卷称为(人员定向问卷)92.为了适应新岗位工作需要而对新员工开展的能力和技能培训,称为(岗前培训)93.(角色扮演法)是为受训者提供一种真实的情景,要求一些学员扮演某些特定的角色并出场表演94.(观察法)是管理者在绩效实施阶段,通过员工的工作行为和结果的观察,记录下每位员工表现出来的非同寻常的良好行为或非同寻常的不良行为或事故,以此作为对员工考核的依据95.现代工作分析的思想起源于(美国)96.组织中一切与人的问题有关的方向性谋划被称为(人力资源预测)97.(猎头公司)是主管招募的顾问公司的俗称。
它专门推荐高级管理人才和专业技术人才。
98.在工作分析中,集中于了解工作人员的工作行为和任职资格等方面的问卷称为(人员定向问卷)99.生产产品的有效作业时间是指(工人的纯工作时间)100.激励是人力资源管理活动中的核心内容,他是对人的(潜在能力)进行的开发。
101.着重于过去的真实工作事例的面试方法是(行为描述面试)102.在生产过程中实行劳动分工的实质是(劳动专业化)103.在西方国家,工会作用的核心是联合起来与资方进行(集体谈判)104.20世纪80-90年代人力资源管理的模式是(参与模式)105.从性质上讲,行政机关、企事业单位的人员培训属于(继续教育)106.智力测验主要是测评人的认知活动中较为稳定的(一般认知能力),是对认知活动的整体测评。