国际商务中文版PPT (25)[53页]
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13-27
整合机制
图13.8正式的整合机制
13-28
整合机制
❖许多企业正在采用非正式的整合机制 ❖知识网络是一个在某种组织间传递信息的网络，这种组织 是以事业单位的经理间非正式接触以及分散的信息体系为基 础的，而不是已正式的组织结构为基础 ❖知识网络是一个非官僚的知识的流动渠道 ❖为了成功，知识网络必须包括尽可能多的管理人员 ，而这 些管理人员必须遵守覆盖不同亚基取向 的大众行为与价值
国际商务
by Charles W.L. Hill
McGraw-Hill/Irwin
Copyright © 2009 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
第13章
国际贸易组织
引言
❖组织架构指的是一个公司组织的全部，包括组织 结构，控制系统，激励，流程，组织文化和人员
13-21
横向划分：结构的设计：
国际范围的产品部门结构
13-22
横向划分：结构的设计：
图13.7社会环境结构
13-23
横向划分：结构的设计：
❖全wenku.baidu.com社会环境结构是减少全球区域结构和全球产品部门结 构的一种尝试 全球社会环境结构： ❖考虑到两个方面的差异-产品部门和地理区域划分 ❖具有双重的决策 - 产品部门和地理区域划分对经营决策有 同等的责任 ❖可能官僚化并发展缓慢 ❖可能导致区域与产品部门的冲突 ❖当出现问题时，可能导致部门间的相互指责
13-5
组织构建
❖图13.1：组织建构
13-6
课堂教学测试
❖组织里员工共有的行为与价值体系是称作： ❖a）流程 ❖b)组织文化 ❖c)控制系统 ❖d)激励
13-7
纵向划分： 集权与分权
❖纵向划分决定在何处决策权利集中 集中决策： ❖有利于协调 ❖确保决策与组织的目标相一致 ❖给高层管理人员实现组织变革的手段 ❖避免重复的活动
13-24
课堂教学测试
大多数的企业采用____来开展他们的国际扩张 a)矩阵 b)世界范围的产品部门 c)世界区域划分 d)国际间划分
13-25
课堂教学测试
以下那种组织结构有双决策系统 ？ a)矩阵 b)世界范围的产品部门 c)世界区域划分 d)国际间划分
13-26
整合机制
❖不管结构类型，企业需要一种机制 来整合亚基 ❖协调的必要性在有本土化战略的企业是最低的，而在跨国 公司则是最高的 ❖压机方向与目标的差异会是协调复杂化 ❖最简单的正式整合机制是亚基单位经理间的直接接触，其 次才是联络 ❖正式合并的下一阶段是由来自不同亚基单位的个人组成的 或暂时或永久的团队 ❖最后，社会环境结构考虑到了所有将被整合 的角色
13-12
横向划分：结构的设计：
❖大多数公司开始都不具备正式结构 ❖随着他们的发展，组织分为反映公司的价值创造活动的职 能 （职能机构） ❖职能通常与高管相一致必备、并受他们支配 ❖决策往往集中 ❖如果公司多元化的产品，进一步的横向分化可能是必要的 ❖企业可以切换到产品部门结构，其中每个部门是一个独特 的产品线负责
13-29
整合机制
图13.9简单的管理网络
13-30
控制系统和激励
❖企业领导必需确保亚基的行动要与企业总的战略和财务目 标 相一致 ❖通过控制与激励体系将做到这一点
13-8
组织结构
❖ 组织结构有三个方面： 1. 纵向划分-结构中决策责任所属位置 2. .横向划分-组织小组的正式划分 3..整合机制的建立-负责协调小组机制单位
13-9
纵向划分： 集权与分权
分散决策： ❖减轻了几种决策带来的负担 ❖以显示出能够激励个人 ❖允许更大的活动性 ❖能产生更好的决定 ❖能加强控制
图13.5：国际结构阶段模型
13-19
横向划分：结构的设计：
世界范围的区域结构 ： ❖被多样化程度低以及国内结构以职能为基础的企业支持 ❖把世界分成自制的地理区域 ❖分权业务权力 ❖有利于本地区的应对 ❖能导致该组织的分裂 ❖与当地的战略相一致
13-20
横向划分：结构的设计：
全球产品部门结构： ❖被合理多元化的公司采用 ❖考虑到全球范围每一个产品部门间价值创造活动的协调 ❖有助于实现位置和经验曲线经济 ❖促进了核心竞争力转移 ❖不能考虑到当地反应
13-16
横向划分：结构的设计：
图13.4公司的国际分工结构
13-17
横向划分：结构的设计：
许多持续扩展的企业将放弃他们的国际分工结构，继而变成 一个： ❖全球范围的产品部门结构 –更被有多元化的国内生产部门 企业 采用 ❖全球区域结构 –更被国内结构以只能为基础的企业采纳
13-18
横向划分：结构的设计：
为了是利益最大化，公司必须确保： ❖该组织架构的不同部分是内部一致 ❖该组织的架构要与该公司战略相一致 ❖公司的战略、架构与竞争环境要相匹配
13-3
组织构建
组织结构指的是： ❖组织正式的分为更小单位 ❖决策责任归于的那个结构（集中还是分散） ❖用来协调包括跨职能团队或泛区域委员会的基层单位的活 动的整合机制
13-13
横向划分： 结构的设计：
图13.2一个典型的功能结构
13-14
横向划分： 结构的设计：
图13.3一个典型的功能结构
13-15
横向划分：结构的设计：
❖当企业向国际扩张 时，它们往往把它们的国际活动分成国 际分工 ❖随着时间的推移在每个国家生产产品证明是可行的 ❖在本国内有功能结构的公司将在每一个他们有生意的国家 复制这种结构，而那些在国内有分工结构的公司将在每一个 他们有生意的国家复制原有的分工结构 ❖制造国内与国外运作协调与冲突的可能
❖控制系统是用来度量基层单位的表现以及经理对基层单位 的运作情况
13-4
组织构建
❖激励是用来奖励恰当的管理行为的方法 ❖流程是组织内决策的制定与工作的执行的方式 ❖组织文化指组织的所有员工共有的行为价值体系 ❖人员不仅指组织的所有员工，还包括所采用的招聘、补偿、 保留这些人及他们自身的的技能、价值和方向的策略
❖集中决策一些，分散决策另一些是值得尝试的
13-10
课堂教学测试
❖以下哪一项不是集中决策的好处？ ❖a)有利于协调 ❖b)激励员工 ❖c)给高层管理人员的手段来实现组织变革 ❖d)避免重复的活动
13-11
横向划分：结构的设计
❖横向划分主要指公司怎样决定将自身划分为小组 决定通常基于： ❖功能 ❖业务类别 ❖地理位置
整合机制
图13.8正式的整合机制
13-28
整合机制
❖许多企业正在采用非正式的整合机制 ❖知识网络是一个在某种组织间传递信息的网络，这种组织 是以事业单位的经理间非正式接触以及分散的信息体系为基 础的，而不是已正式的组织结构为基础 ❖知识网络是一个非官僚的知识的流动渠道 ❖为了成功，知识网络必须包括尽可能多的管理人员 ，而这 些管理人员必须遵守覆盖不同亚基取向 的大众行为与价值
国际商务
by Charles W.L. Hill
McGraw-Hill/Irwin
Copyright © 2009 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
第13章
国际贸易组织
引言
❖组织架构指的是一个公司组织的全部，包括组织 结构，控制系统，激励，流程，组织文化和人员
13-21
横向划分：结构的设计：
国际范围的产品部门结构
13-22
横向划分：结构的设计：
图13.7社会环境结构
13-23
横向划分：结构的设计：
❖全wenku.baidu.com社会环境结构是减少全球区域结构和全球产品部门结 构的一种尝试 全球社会环境结构： ❖考虑到两个方面的差异-产品部门和地理区域划分 ❖具有双重的决策 - 产品部门和地理区域划分对经营决策有 同等的责任 ❖可能官僚化并发展缓慢 ❖可能导致区域与产品部门的冲突 ❖当出现问题时，可能导致部门间的相互指责
13-5
组织构建
❖图13.1：组织建构
13-6
课堂教学测试
❖组织里员工共有的行为与价值体系是称作： ❖a）流程 ❖b)组织文化 ❖c)控制系统 ❖d)激励
13-7
纵向划分： 集权与分权
❖纵向划分决定在何处决策权利集中 集中决策： ❖有利于协调 ❖确保决策与组织的目标相一致 ❖给高层管理人员实现组织变革的手段 ❖避免重复的活动
13-24
课堂教学测试
大多数的企业采用____来开展他们的国际扩张 a)矩阵 b)世界范围的产品部门 c)世界区域划分 d)国际间划分
13-25
课堂教学测试
以下那种组织结构有双决策系统 ？ a)矩阵 b)世界范围的产品部门 c)世界区域划分 d)国际间划分
13-26
整合机制
❖不管结构类型，企业需要一种机制 来整合亚基 ❖协调的必要性在有本土化战略的企业是最低的，而在跨国 公司则是最高的 ❖压机方向与目标的差异会是协调复杂化 ❖最简单的正式整合机制是亚基单位经理间的直接接触，其 次才是联络 ❖正式合并的下一阶段是由来自不同亚基单位的个人组成的 或暂时或永久的团队 ❖最后，社会环境结构考虑到了所有将被整合 的角色
13-12
横向划分：结构的设计：
❖大多数公司开始都不具备正式结构 ❖随着他们的发展，组织分为反映公司的价值创造活动的职 能 （职能机构） ❖职能通常与高管相一致必备、并受他们支配 ❖决策往往集中 ❖如果公司多元化的产品，进一步的横向分化可能是必要的 ❖企业可以切换到产品部门结构，其中每个部门是一个独特 的产品线负责
13-29
整合机制
图13.9简单的管理网络
13-30
控制系统和激励
❖企业领导必需确保亚基的行动要与企业总的战略和财务目 标 相一致 ❖通过控制与激励体系将做到这一点
13-8
组织结构
❖ 组织结构有三个方面： 1. 纵向划分-结构中决策责任所属位置 2. .横向划分-组织小组的正式划分 3..整合机制的建立-负责协调小组机制单位
13-9
纵向划分： 集权与分权
分散决策： ❖减轻了几种决策带来的负担 ❖以显示出能够激励个人 ❖允许更大的活动性 ❖能产生更好的决定 ❖能加强控制
图13.5：国际结构阶段模型
13-19
横向划分：结构的设计：
世界范围的区域结构 ： ❖被多样化程度低以及国内结构以职能为基础的企业支持 ❖把世界分成自制的地理区域 ❖分权业务权力 ❖有利于本地区的应对 ❖能导致该组织的分裂 ❖与当地的战略相一致
13-20
横向划分：结构的设计：
全球产品部门结构： ❖被合理多元化的公司采用 ❖考虑到全球范围每一个产品部门间价值创造活动的协调 ❖有助于实现位置和经验曲线经济 ❖促进了核心竞争力转移 ❖不能考虑到当地反应
13-16
横向划分：结构的设计：
图13.4公司的国际分工结构
13-17
横向划分：结构的设计：
许多持续扩展的企业将放弃他们的国际分工结构，继而变成 一个： ❖全球范围的产品部门结构 –更被有多元化的国内生产部门 企业 采用 ❖全球区域结构 –更被国内结构以只能为基础的企业采纳
13-18
横向划分：结构的设计：
为了是利益最大化，公司必须确保： ❖该组织架构的不同部分是内部一致 ❖该组织的架构要与该公司战略相一致 ❖公司的战略、架构与竞争环境要相匹配
13-3
组织构建
组织结构指的是： ❖组织正式的分为更小单位 ❖决策责任归于的那个结构（集中还是分散） ❖用来协调包括跨职能团队或泛区域委员会的基层单位的活 动的整合机制
13-13
横向划分： 结构的设计：
图13.2一个典型的功能结构
13-14
横向划分： 结构的设计：
图13.3一个典型的功能结构
13-15
横向划分：结构的设计：
❖当企业向国际扩张 时，它们往往把它们的国际活动分成国 际分工 ❖随着时间的推移在每个国家生产产品证明是可行的 ❖在本国内有功能结构的公司将在每一个他们有生意的国家 复制这种结构，而那些在国内有分工结构的公司将在每一个 他们有生意的国家复制原有的分工结构 ❖制造国内与国外运作协调与冲突的可能
❖控制系统是用来度量基层单位的表现以及经理对基层单位 的运作情况
13-4
组织构建
❖激励是用来奖励恰当的管理行为的方法 ❖流程是组织内决策的制定与工作的执行的方式 ❖组织文化指组织的所有员工共有的行为价值体系 ❖人员不仅指组织的所有员工，还包括所采用的招聘、补偿、 保留这些人及他们自身的的技能、价值和方向的策略
❖集中决策一些，分散决策另一些是值得尝试的
13-10
课堂教学测试
❖以下哪一项不是集中决策的好处？ ❖a)有利于协调 ❖b)激励员工 ❖c)给高层管理人员的手段来实现组织变革 ❖d)避免重复的活动
13-11
横向划分：结构的设计
❖横向划分主要指公司怎样决定将自身划分为小组 决定通常基于： ❖功能 ❖业务类别 ❖地理位置