公司人力资源发展规划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
公司人力资源发展规划
为进一步落实公司行政规划,实现企业做强做大,向特一级迈进的目标,做好人才储备,实施人才战略,全面提高企业的竞争力,为此,特制定此规划。
一、公司现有人力资源的现状:
1、目前公司在册职工3637人,其中管理人员1735人,占职工总数的47.7%。
专业技术干部情况统计表
2、在管理人员中,其中专业技术干部1549人,占管理人员总数的89.28%。
职称情况统计表
学历情况统计表
管理人员年龄现状表
3、未来二年的预测:
为实现公司向特一级迈进的目标,保证必要的人力资源,我们重点对中级以上专业技术干部进行分析。
预测未来二年专业技术干部减员和补充情况
预测结果:三年后,高级职称将达到70人,提高42.8%(其中:高级工程师50人,高级经济师10人,高级会计师7人,高级统计师2人);中级职称将达到400人,提高26.25%(其中:工程师300人,经济师50人,会计师30人,统计师10人)。
二、现状分析:
1、从目前公司管理人员的数量来看,是能够满足公司施工生产的需要,可以覆盖目前公司各项管理工作。
2、从目前公司管理人员的资质来看,从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向特一级目标迈进。
3、人员结构需要进一步优化,目前,公司46岁以上的管理人员占32.7%,无职称人员占26.4%,中专以下占52.9%,为此将采取措施,使公司的管理人员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。
三、具体措施:
1、加强对管理人员的考核工作(办法另发)。
2、完善管理人员的岗位聘任制(办法另发)。
3、加强对外招聘的力度:
目前公司聘用人员共39人(其中返聘34人,外聘5人)为加强对外招聘工作,除了执行2002年人字第033号文件,重点强调以下几点:
①招聘前需向公司人事部提出报告,明确招聘的岗位、条件、待遇。
②必须与公司签定聘用合同。
③各单位外聘人员的聘用合同(协议)报公司人事部备案。
四、管理人员的集中管理:
管理人员的集中管理,有利于公司现有人力资源的有效开发,合理地使用,使项目部之间实现专业技术管理人员的相互补充,最终
实现市场化管理的目的。
1、因岗位有限,没有聘任上岗的管理人员,其人事关系转入劳务管理公司,并执行《合同》附件三,签定“待岗人员协议书”。
2、人事部负责根据各单位对管理人员的需求情况,制定培训计划,并由劳务管理公司负责实施。
3、根据各单位对管理人员的需要,由人事部负责统一协调和调配。
成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。 沟通是管理的浓缩。22.4.2622.4.2622.4.266时1分
在企业内部,只有成本。二〇二二年四月二十六日6时1分58秒 授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。 多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。
管理是一种严肃的爱。二〇二二年四月二十六日星期二April 26, 2022
我所做的,就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报,并在此后我将抽取所有利润的50%。 决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。
一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时,一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标,而是不让目标超出他们的能力。
卓有成效的管理者善于用人之长。4.26.202206:0106:01:58 我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。
每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。2022年4月26日星期二上午6时1分6时1分
惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
时间是一个伟大的作者,它会给每个人写出完美的结局来。Tuesday, April 26, 2022April 26, 2022
如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅,通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。6时1分2022年4月二〇二二年四月二十六日星期二4/26/2022 6:01 AM
在这个世界上,没有人能使你倒下。如果你自己的信念还站立的话。
在劳力上劳心,是一切发明之母。事事在劳力上劳心,变可得事物之真理。4.26.20224.26.2022Apr-2206:0106:01:58 创新是做大公司的惟一之路。 管理就是做好无数小的细节工作。
管理就是决策。22.4.266时1分22.4.2622.4.264.26.2022 扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。
除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。二〇二二年四月二十六日二〇二二年四月二十六日星期二
诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦,而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫,却能成功,根本是不可能的事情。
End
谢谢各位!