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中国企业管理存在的12个问题

1、摸着石头过河。摸着有石头过河，走到哪儿是哪儿。

2、“西部牛仔”现象。企业管理者整天忙乱、当救火队长。

3、“有效沟通”不畅.

4、“有效授权"困难.

5、人治与法制分不清。

6、企业内部管理方法“八仙过海”管理模式和管理系统没不统一。

７、以我为本，上行下效，派系林立.

８、无章可依、有章不依。

9、无明确工作目标，无明确工作程序,无明确工作标准,无明确工作计划。

10、企业和个人惰性.

11、急于求成,忽略过程与工具。

12、企业危机重重.