城市管网施工组织设计

西宁市城市排水管网改造工程（重点清疏地区）刘家沟路污水管道16标段

施

工

组

织

设

计

重庆市佳信建设集团有限公司

2013年8月11日

目录

一、工程概况

二、工程总体计划

三、开工前准备工作

四、施工管理机构

五、主要项目施工方法及技术措施

六、确保工程质量的措施

七、工期保证措施

八、安全生产保证措施

九、文明及便民施工措施

十、环境保护措施

十一、降低成本措施

十二、交通组织措施

十三、工程保修服务承诺

十四、农民工工资支付措施

一、工程概况

1、工程概况

本工程为西宁市城市排水管网改造工程（重点清疏地区）16标段工程，其主要目的是为解决西宁市部分地区排水不畅的问题。工程的主要内容包括排水主干管、排水收集支管。本工程污水管道管径在Dn300-Dn800之间。城区因部分雨水工程系统部完善，没有解决出陆问题，大多数雨水管道又接入了污水系统，污水管道不堪重负，导致降雨时有许多地区污水外溢。本工程完成后，可以大大提高西宁市的污水收集率，更大限度的保障西宁市部分地区排水畅通，改善西宁的生活居住环境。

2、工程采用的施工技术规范：

《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-97

《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90

《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90

3、施工工期：

2013年08月20日~2014年05月30日。日历天数：281天。

二、工程总体计划

（一）总体目标

（1）质量目标：创精品工程，无质量事故，工程质量达到合格工程等级。

排水工程达到内实外光，强度等各项指标达到设计要求，加强回填的压实。

（2）工期目标：281天；开工时间2013年08月20日，竣工时间2014年05月30日。

（3）效益目标：严格控制成本，超额完成计划，争创最佳效益。

（4）安全目标：制定安全责任制度，实现全工期无重大安全事故。

后附“施工进度计划横道图”、“施工进度计划网络图”。

（三）计划保证措施

1、做好开工前各项准备工作，认真做好施工组织设计和各分项工程和技术交底工作，抓好备料与检修的工作，熟练掌握技术规范和监理规程。

2、科学合理的配备机械设备，保证施工生产需要。

3、制定明确责任制度，严格把关，加大工程技术人员的投入，优化劳动组合，充分调动全员积极性，全力以赴投入施工生产。

4、精选料源，严把材料进场关。

5、严格执行《招标文件》、《补充文件》和《图纸设计》，完善自检和交接验收制度，加强工序控制。

6、落实资金使用计划，专款专用，合理使用。确保有足够的资金满足正常生产需要。

三、开工前准备工作

（一）人员、设备的动员周期和进驻现场的方法。

在接到中标通知后，以下几项准备工作将同时进行。

1．由公司协调组建施工现场管理机构。

2．派经验丰富的管理、技术人员在接到中标通知2天内进入现场，

对沿线现场进行详细的调查，对施工场地、临时道路、施工驻地及用水、用电等作好安排。在3天内完成队伍设营和临建设施、并同时组织施工队伍、机械设备进场。人员乘汽车进入现场，材料、机械采用载重汽车运至现场。

（二）施工现场管理机构及任务划分

在本合同段施工现场组建项目经理部，下设污水管道施工队，由项目经理部全权负责本合同的执行和管理，根据招标文件总体工期要求，及投标文件要求，我们将按计划完成工程施工任务。

1、施工队组织管理：

A、各队负责人由项目经理部统一管理，以便项目经理部与施工队的工作衔接紧密，不影响施工。

B、项目经理部对各队实行统一管理，出台各工程队的相关管理办法。严肃请假制度，统一安排作息时间，各队必须服从经理部的领导，对经理部提出的要求意见必须认真执行，做到事事有回音。

C、各队要完善内部管理机制，人员分工明确，责任到人。加强工程成本管理，以求最好质量，最佳效益。

D、上报材料一律打字，以正式文件形式上报。

施工力量准备：

2、根据施工图预算确定的施工任务，确定施工人员数量，等级和技术水平，组织各专业人员进行施工准备及技术交底和培训。

（三）施工现场布置

1．“三通一平”

施工现场的“三通一平”由我单位自行解决。

2．施工现场布置

详见施工总平面布置图。

3．便道

沿线维修施工,需通车处设置临时便道。

4。施工用水

施工和生活用水以就近取用为主，对于用水量不大且无水源的工点用水车拉水。

5．施工用电

施工用电以居民区接入电源为主，同时配备120kw发电机组一台以作备用。现场配备30kw发电机2台。

6．进驻现场后的准备工作

（1）技术准备

进行详细的图纸会审，熟悉掌握设计要求的结构形式、纵横断面尺寸、等各项技术指标。

做好各项质量检查记录，内业资料记录，试验记录及表格的准备工作。

做好开工前的一切基础试验、标准试验、材料试验及现场检验的各项准备工作。

（2）组织准备

1）由项目经理负责按照施工生产进度计划全面协调工作和进行生产组织，由项目总工负责落实施工生产各项技术工作。现场工长负责具体工作的实施。具体施工人员安排详见施工管理机构的内容。

2）质量管理组织

为保证工程质量，以项目总工为主，现场工长、质检员、技术员、试验员共同组成工程质量管理小组，随时对工程质量进行检验、监督和控制。

（3）设备准备

组织机务人员制定定期对机械进行维修保养的计划，及时保养机械，保证机械的正常使用和施工的顺利进行。

（4）材料准备

所有用于工程的材料，其质量和性能必须符合规范要求。试验人员按相应的材料标准和试验规程对材料进行性能试验和质量检验，并在监理审批后方可使用。不合格材料或未经批准的材料不得使用。外购材料和砼构件等必须有出厂证明、试验报告。

（5）现场准备

1）恢复定线

恢复中线，纵向20m一点；复核水准点并增设临时水准点，间距在200m 左右，并对水准点加固。

2）施工便道及排水

施工前做好施工便道的规划，并做好便道的加固、排水，以保证畅通。

四、施工管理机构

1．建立施工组织机构（见框图）

拟为承包本合同工程设立的组织机构框图