领导以身作则

领导以身作则，下属就能自觉追随

做领导的，通常期望自己振臂一呼，下属们就能应者云集。然而，在现实工作中又有多少领导真正能做到这一点呢？。我们说应者云集的管理能力绝不是一个管理者职位就能赋予的，没有追随者的管理者剩下的只是职权威慑的空壳。也就是说，是追随者成就了管理者。管理者总是员工们目光的焦点，他们往往会模仿管理者的工作习惯和修养。因此管理者必须以身作则，养成良好的工作习惯和道德修养。

在联想的发展历程中，曾经有这样一件事。柳传志有一条规则，开二十几人以上的会，迟到者要罚站一分钟，不这样的话会没法开。第一个罚站的人是柳传志原来的老领导，罚站的时候他紧张得不得了，一身是汗，柳传志本人也是一身是汗。

柳传志跟他的老领导说：“你先在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站一分钟。”柳传志本人也被罚过三次，其中有一次他被困在电梯里，电梯坏了，咚咚敲门，叫别人去给他请假，因为没有找到人，还是被罚了站。

就做人而言，柳传志有一段很有名的话：“第一，做人要正。虽然是老生常谈，但确确实实极为重要。一个组织里面，人怎么用呢？我们是这样看的，人和人相当于一个阿拉伯数字。比如说10000，前面的一个1就是一个有效数字，

带一个0就是10，带2个0就是100……其实1极其关键。许多企业请了很多有水平的大学生、研究生，甚至国外的人才，依然做得不好，是因为前面的控制不行，他也只能是个0.作为1的你一定要正。”

管理者如何才能做到以身作则？

（1）具有自我管理素质。关于自我管理的管理者能够独立思考、工作，无需严密的监督。

（2）忠于一个目标。大多数员工都喜欢与将感情和身心都奉献给工作的人共事。除了关心自身，管理者应忠于某样东西，比如一项事业、一件产品、一个组织、一个工作团队或一个想法。

（3）培养自己的竞争力，竭尽全力以达到最好效果。管理者掌握着对组织有用的技能，因此，管理者的绩效标准应比工作或工作团队要求的更高。

（4）有魄力，讲诚信。管理者应该独立自主，有值得员工信任的知识和判断力。另外管理者还要有较高的伦理道德标准，并且勇于承认自己的错误。

作为管理者，不能自律，就无法以德服人、如果无法取得员工的依赖和认可，将必败无疑。优秀的管理者必须懂得，要求下属员工做到的事，自己必须首先做到。

许多员工眼中的管理者，都具有某种他人所没有的特征。若你不具备某种独特的风格，就很难获得员工的尊敬。

在此特质中，最重要的即在于管理者的“自我要求”。你是否对自己的要求远胜于对员工的要求呢？偶尔，你会站在客观的立场，为对方设身处地的想想吗？这种态度与涵养是身为管理者所必备的。一天到晚光为自己打算的人，绝不是优秀的管理者。

员工服从管理者的指挥，其理由不外下列两点：

（1）因管理者地位既高、权力又大，不服从将受到制裁。

（2）因管理者对事情的想法、看法、知识、经验，与员工相比，更胜一筹。

这两个条件无论缺少哪一个，部属都将背离而去，而其中第二点尤为重要。因此，作为一个管理者应当时刻不忘如此地反省自己：

“我的各方面能力比不比员工强？我的看法、想法以及做法是否比他们优秀？我应当怎样才能更出色？”

“我是否太放纵自己了？要求别人做到的，我自己有没有做到？”

管理者只有不断地反省自己，高标准地要求自己，才能树立起被员工尊敬的自我形象，并以其征服手下的员工，使他们产生尊敬、依赖、服从的信念，从而推动管理工作的开展。