某综合性集团投资有限公司年度业绩合同

优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8；
待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
10%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
控工作体系
营六方面风险，对关键风险点进行年度检讨，并形成风险内部控制手册
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8；
待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
5%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
某综合性投资
集团运营管理部
按照《关于开展20xx年度集团组织绩效考核工作的通知》及其附 件执行
某综合性投资
集团法务部
应收账款原值增长率与营业收入的增长率比较，每超过1%扣0.5 分，按比例计算，最高扣2分
某综合性投资
集团财务部
指标值不得低于前3年平均值或者1（两者孰高），每低1%扣0.5 分，最高扣2分
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
2.5%
某综合性投资
集团财务部
根据实际工作完成情况组 织评估
利益相关方 (7.5%)
协助集团推进重大项 目或配合集团专项工
作的合规性
协调推动下属企业项 目拓展
内部运营 (25%)
建立粤投总部风险管 从上市公司角度，基于业务流程，重点关注战略、法律、合规、财务、市场、运
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
某综合性投资
集团财务部 集团法务部
根据实际工作完成情况组 织评估
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8；
待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
“合格”数位于[10,14]，则总分为待改进，计算系数为0.5；
“合格”数位于[0,9]，则总分为未达标，计算系数为0；
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
某综合性投资
集团PMO 集团战略发展部 集团运营管理部
根据实际工作完成情况组 织评估
并购重组及资产优化
战略发展 （42.5%）
项目处置
资本运作平台的战略 价值及定位研究
学习与成长 (5%)
关键人才引进计划 达成率
根据公司《关键人才引进 计划》所开展的相关工作 的实际完成情况
（实际完成值/目标值）*权重*100； 最高不超过权重*120；
（议案通过数量/议案提交数量）*权重*100
（议案通过数量/议案提交数量）*权重*100
15%
某综合性投资 集团财务部
10%
某综合性投资
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为 1.0； 良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8； 待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5； 未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
报以及组织绩效分解五个方面与组织体系完整、公司领导重视、
员工积极参与及工作成果质量良好四个维度的二十个组合（如战
略规划编制的组织体系完整）分别打分；打分结果分为“合格”
与“需完善”。若二十个组合打分结果中，
“合格”数位于[18,20]，则总分为优秀，计算系数为1.0；
25%
“合格”数位于[15,17]，则总分为良好，计算系数为0.8；
10%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
某综合性投资
集团战略发展部
根据实际工作完成情况组 织评估
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8；
待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
加减分项
安全生产工作 对安全生产进行有效管理
上市公司违规情况 发生上市公司监管机构的处罚
应收账款与主营业务 收入的增长率比较
应收账款增长率低于营业收入增长率
盈余现金保障倍数 盈余现金保障倍数=经营性现金流/税后利润
减分项
廉政建设和反腐败工 作落实情况
党风廉政建设和反腐败工作落实情况
业务单元负责人签字： 集团董事长签字：
股东会议案通过率
通过提交上市公司股东会 讨论的议案通过率，体现 股东的满意度，以及与股 东沟通的及时性和有效性
内部运营 （25%）
对外信息披露的 及时率
公司遵照香港证券及期货 条例、公司条例、上市规 则等相关法律法规开展对 外信息披露工作的及时性
物业租金收入（港币 完成粤投下属直管营运物
万元）
业的年度总租金收入目标
考核口径净利润/平均所有 者权益
（实际完成值/目标值）*权重*100；
权重
数据来源
评价部门
20%
某综合性投资 集团财务部
备注
15%
某综合性投资 集团财务部
资金效率
平均理财收益率/平均贷款 成本利率
利益相关方 （20%）
董事会议案通过率
通过提交上市公司董事会 讨论的议案通过率，体现 董事的满意度，以及与董 事沟通的及时性和有效性
2.5%
某综合性投资
集团战略发展部
1.鉴于上市公司保密性要 求，具体并购项目暂不详
细列示; 2.根据实际工作完成情况
组织评估
某综合性投资
集团战略发展部
根据实际工作完成情况组 织评估
某综合性投资
集团战略发展部
根据实际工作完成情况组 织评估
上市公司股东结构分 析
利益相关方 (7.5%)
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为 1.0； 良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8； 待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5； 未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
业务单元：某综合性投资有限公司
一、量化 指标及计
维度
关键业绩指标 （KPI）
指标定义
20xx年度下属业务单元业绩合同
2012
2013
2014
目标值
计算方法
考核口径净利润（万 元）
税后净利润剔除非经常性 收益，加研发支出等，具 体按当年规定执行
（实际完成值/目标值）*权重*100；
财务 （50%）
净资产收益率
评价依据
数据来源
评价部门
按照《关于开展20xx年度集团组织绩效考核工作的通知》及其附 件执行
某综合性投资
集团PMO 集团战略发展部
集团财务部
按照《关于开展20xx年度集团组织绩效考核工作的通知》及其附 件执行
某综合性投资
集团运营管理部
按照《集团安全生产管理规定》和《集团安全生产考核办法（试 行）》执行
类别
指标
指标定义
目标值
评价方法
权重
数据来源
评价部门
备注
内部运营 （25%）
战略管理小闭环执行 情况
战略规划编制、商业计划编制、管理报告编制、业绩合同填报以及组织绩效分解 五个方面，每个方面细化为组织体系完整、公司领导重视、员工积极参与以及工 作成果质量等四个维度的完成情况
对战略规划编制 、商业计划编制、管理报告编制、业绩合同填
某综合性投资
集团财务部 集团监察审计部
日期：
日期：
备注
附件：观 察项（不
类别
指标
指标定义
财务
总资产
资产总计
经济增加值（EVA） 经济增加值（EVA）=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本*平均资本成本率
数据来源
审核部门
某综合性投资 集团财务部
某综合性投资 集团财务部
备注
集团董事会办公 室
10%
某综合性投资
集团董事会办公 室
（对外信息及时披露次数/对外信息披露总数）*权重*100
15%
某综合性投资 集团法务部
（实际完成额/目标值）*权重*100
10%
某综合性投资 集团运营管理部
（实际引进人数/计划引进人数）*权重*100
5%
某综合性投资 集团人力资源部
二、关键管理主题（40%）
10%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
某综合性投资
集团人力资源部
根据实际工作完成情况组 织评估
优秀：完成指标50%，80%及100%节点所要求的工作，计算系数为
1.0；
良好：完成指标50%，80%节点所要求的工作，计算系数为0.8；
待改进：完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.5；
5%
未达标：未完成指标50%节点所要求的工作，计算系数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
某综合性投资
集团运营管理部
根据实际工作完成情况组 织评估
三、加减 分项
类别
Biblioteka Baidu
指标
指标定义
加分项
6S战略管理体系构建 情况
战略规划、商业计划、管理报告、战略评价的完成和构建
创新发展工作 商业模式创新、管理创新和技术创新等活动
优秀：完成指标所要求的全部工作并且完成质量较高，计算系数
为1.0；
良好：完成指标所要求的全部工作且完成质量合格，计算系数为
0.8；
待改进：未能完成指标要求的全部工作，或虽完成全部工作但完 成质量不合格，计算系数为0.5；
30%
未达标：未能完成指标所要求的全部工作且质量不合格，计算系
数为0.
指标最终得分=计算系数*100*指标权重。
某综合性投资
依据《关于落实<广东省属企业落实党风廉政建设党委主体责任 、纪委监督责任工作的意见>的贯彻意见》、《党风廉政建设责 任书》，具体分为： 1、一票否决：不落实“两个责任”，管理上存在严重漏洞，本 单位发生严重违纪违法案件，给公司造成重大经济损失和恶劣社 会影响； 2、－20分：落实“两个责任”严重不到位，本单位发生较严重 违纪违法案件，给公司造成较大经济损失和社会影响； 3、－10分：落实“两个责任”不到位，本单位发生违纪违法案 件，给公司造成一定的经济损失和社会影响； 4、－5分：落实“两个责任”不到位，本单位发生违纪问题或违 反集团党风廉政规定； 5、－2分：落实“两个责任”不到位，机构不落实、人员不到位 、分工不明确。