办公室人员下现场体验活动策划方案(改)

办公室人员下现场体验活动策划方案

一、目的：

订单高峰期，为支援一线，同时让办公室人员现场体验一线人员的工作状态、听取一线人员的心声，了解一线管理人员和员工的工作压力，核实自己的工作“成果”，从而检讨自己的工作心态，换位思考，少一点抱怨，多一点理解，更好地配合其他部门工作，促进部门间良性沟通。

二、要求：

1、各部门负责人积极配合，有针对性地委派人员到车间、仓库体验。体验人员下现场期间，其岗位工作应妥善安排代

理，体验中途非紧急状况不得离开现场。必须离开时，必须经现场负责人和过程监督人同意。安排部门内人员下现场时，应轮流安排，不得安排部门内所有人员同时下现场。

2、各车间、仓库负责人根据体验人员的特点给其安排工作任务。为不影响正常工作质量，不应安排关键性岗位的工作给体验人员。

3、体验完成后在两天内将体验现场负责人签名确认后的书面体验报告（不少于三百字）交稽核中心，稽核中心在收

到体验报告后4小时内确认并转呈常务副总进行签名。

4、体验人员在现场期间不服从现场管理人员的安排时或对现场工作造成干扰、破坏或者敷衍了事、造成重大异常者，

一经查实将严惩不怠。

三、评比：

1、活动结束后于9月份第一周的管理变革例会上由稽核中心进行总结，并评选出最有贡献体验人员二名。

2、对获得最有贡献体验人员奖的员工每人奖励50元，在周一员工大会上发放。

四、体验时间安排、人员安排及具体要求见下表：

注：不服从或未执行本方案安排者，依《会议管理制度》第条处理。

批准：审核：策划：