社交媒体背景下的学校危机管理

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学校网络舆情危机应对方案

学校网络舆情危机应对方案

学校网络舆情危机应对方案一、背景学校作为教育机构,在现代社会中扮演着重要的角色。

然而,随着互联网的普及和社交媒体的发展,学校面临越来越多的网络舆情危机。

这些危机可能对学校形象和声誉造成损害,甚至对师生的正常教学秩序产生不利影响。

因此,制定一套有效的网络舆情危机应对方案对于学校的正常运行和发展至关重要。

二、方案1. 建立网络舆情危机应对小组在学校内部成立专门的网络舆情危机应对小组,负责监控和处理学校相关的网络舆情事件。

这个小组应包括校领导、公关人员、法律顾问等多个部门的代表。

小组成员需要具备舆情处理经验和法律意识,能够高效应对各类舆情事件。

2. 提前制定应对方案小组成员应提前制定网络舆情危机的应对方案,包括不同类型舆情事件的认定标准、应对策略和沟通渠道。

这样可以在危机发生时迅速采取行动,减少损失和误解的可能性。

3. 及时、准确地回应舆情事件当舆情事件发生时,网络舆情危机应对小组应立即行动,及时回应。

回应内容应准确、客观,并遵循法律法规和学校的政策。

通过适当的渠道发布正式回应,向公众传递准确的信息,防止谣言的传播。

4. 主动与公众进行沟通在网络舆情危机处理过程中,学校应积极主动地与公众进行沟通。

可以通过开展线上讲座、专题讨论等活动,向公众传递学校的声音和态度。

同时,学校也应倾听公众的意见和建议,及时调整策略并改进工作。

5. 加强网络安全意识教育为了预防网络舆情危机的发生,学校应加强网络安全意识教育。

向师生宣传网络安全知识,并组织相关活动,提高他们在互联网时代的信息辨识能力和个人隐私保护意识。

三、结论学校网络舆情危机应对方案是学校管理的重要组成部分。

通过建立网络舆情危机应对小组、提前制定应对方案、及时回应舆情事件、主动与公众沟通、加强网络安全意识教育等措施,学校可以有效地应对网络舆情危机,保护学校形象与声誉,确保学校正常的教学秩序和发展。

新媒体环境下高校危机管理论文

新媒体环境下高校危机管理论文

新媒体环境下高校危机管理论文新媒体环境下高校危机管理随着社会的发展和新媒体技术的普及,高校也面临着危机管理的新问题。

如果说传统媒体的危机管理主要是通过新闻报道和社会舆论来控制危机局面,那么在新媒体环境下,高校需要采取更加主动、多元化的方式来应对危机。

因此,在新媒体环境下,高校危机管理的理念、策略和方法都发生了重大变化。

一、理念上的变化在新媒体环境下,高校危机管理的理念也发生了重大转变。

传统的危机管理主要是由高层管理人员通过指挥和控制来应对危机,而这种方式在新媒体环境下已经行不通了。

现在,高校危机管理理念的核心是“全员参与”。

这是因为在新媒体环境下,信息传播速度快,舆论影响广泛,任何一个细节的疏忽都可能引起危机的爆发,因此需要把所有的人员都纳入危机管理的系统中来,包括校领导、教师、学生和员工等。

只有“全员参与”,才能预测、遏制和解决危机的发生。

二、策略上的变化针对新媒体环境下的高校危机,高校的危机管理策略也应该做出相应调整。

传统的危机管理策略通常包括控制信息、公开声明和道歉等。

而在新媒体环境下,高校需要采取更加有针对性和多样化的策略来应对不同类型的危机。

1.危机预警策略在新媒体环境下,因为信息传播速度快,很多危机是可以预测的,这就需要高校建立起一套完善的危机预警机制。

高校可以通过社交媒体监控工具或自建监控系统来收集学生和教职员工的反馈,从而对教学、宿舍、饮食等方面可能存在的问题进行预警。

一旦发现可疑情况,高校需要立即采取行动,控制危机的发生。

2.危机应对策略当危机发生后,高校需要迅速采取行动来解决问题。

此时,高校的危机管理策略就需要更加多样化。

除了信息控制和公开声明等常规措施,高校也可以通过组织专题研讨会、召开记者会等形式来解决危机,同时也可以通过在线平台和社交媒体等手段来回应师生对危机的关注和质疑,增强高校的透明度,减少猜疑和误解。

三、方法上的变化随着新媒体技术的不断发展,高校危机管理的方法也愈发多样化,下面介绍一些常用的方法。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略随着社会的发展和科技的进步,新媒体已经成为人们获取信息的重要途径,高校危机管理中的沟通策略也随之发生了重大变化。

在面对危机时,高校需要积极主动地应对危机,同时通过新媒体及时、准确地向公众传递信息,保障公众的知情权和参与权,降低危机所带来的不良影响。

本文将探讨在新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略,并提出相关建议。

高校危机管理是指在面临危机事件时,高校能够及时有效地迅速反应、加以控制并尽快恢复正常秩序的能力。

随着新媒体的快速发展,高校危机管理工作已经不再仅限于传统的危机应对和宣传报道,更需要重视并善于运用各种新媒体手段,包括微博、微信、视频网站、手机App等。

通过这些新媒体平台,高校可以更快速、更广泛地与受众进行互动,及时向社会公众传递信息,提高危机处理的透明度和及时性。

1. 提前预案和演练在新媒体环境下,高校应提前制定危机管理预案,并进行定期演练,以提高员工对危机管理工作的敏感度和应对能力。

需要明确危机发生时的责任部门和相关人员,确保在最短时间内形成有效的应对机制。

2. 及时反馈信息一旦发生危机,高校需要立即发布相关信息,向公众进行及时的反馈,以减少不必要的猜测和传言,并尽快安抚受众的情绪。

高校需要注意确保信息的准确性和可信度,避免造成更大的误导和困扰。

3. 多渠道传播信息在新媒体环境下,高校需要充分利用各种传播渠道,包括微博、微信、官方网站、官方App等,通过文字、图片、视频等多种形式向公众传递信息,增加信息的传播度和可视化程度,提高公众的参与度和关注度。

4. 主动回应舆论在危机事件期间,高校需要关注舆论动态,及时回应各种质疑和声音,积极引导舆论,主动回应公众关切的问题,及时消除不良信息,减少危机事件对高校声誉和形象的影响。

5. 建立危机管理接触点在新媒体环境下,高校需要建立危机管理接触点,包括专门的危机处理组织和危机管理宣传组,确保危机信息的及时收集和处理,有效协调各方资源,及时发布危机处理进展情况,并与公众保持沟通和互动。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略在新媒体环境下,高校危机管理中的沟通策略变得尤为重要。

随着社交媒体的兴起,校园危机事件往往会在短时间内迅速传播,引发公众关注,甚至引起国际社会的关注。

因此,在危机事件发生时,高校必须采取合适的沟通策略,及时准确地传递信息,稳定公众情绪,防止问题恶化。

首先,高校应该做好信息的收集和整理工作。

在危机事件发生后,高校应该第一时间了解事件的基本情况,包括发生地点、时间、涉事人员及具体事件经过等。

在这一过程中,高校需要紧密配合相关部门,进行信息的整合和分析,做到及时、准确地获取信息,以便于后续的沟通工作。

其次,高校应该及时发布信息,稳定公众情绪。

在信息的发布过程中,高校应该积极主动,向社会公众传递事件的真相和处理情况。

高校应该通过官方网站、微博、微信等新媒体平台及时发布信息,并与公众保持沟通。

同时,高校应该采用简洁明了的语言,避免产生歧义,使公众对事件的认知更加准确和全面。

其三,高校应该采用全员沟通策略,建立应急响应机制。

在危机事件的处理过程中,高校需要采取一系列措施来制定应对措施,避免事件扩大化。

同时,高校还需要通过全员沟通,加强协作配合,确保危机事件的快速解决。

高校应建立一套完整的应急响应机制,包括指挥、协调、处置和恢复四个阶段,并在平时进行应急演练和训练,以提高应变能力和处理效率。

最后,高校应该积极回应社会关切,赢得公众信任。

在危机事件处理过程中,高校不仅要向公众及时发布信息,还需要积极回应公众的关切和疑虑,及时解答疑问,消除误解。

高校应该采用包容开放的态度,听取各方意见,使公众对高校的危机处理有信心和认可。

总之,高校在新媒体环境下面临的危机处理挑战越来越多,如何准确及时地传递信息,稳定公众情绪,尽早解决危机事件,成为高校应对危机的关键。

高校需要建立全员沟通机制,确保信息的快速传递和处理,同时注重公众参与和回应,树立高校的公信力和社会形象。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略在新媒体环境下,高校的危机管理中的沟通策略变得更加重要。

新媒体的兴起,使得信息传播的速度更加迅速,高校面临的危机也更容易被放大和传播。

高校需要有效的沟通策略来管理危机,并避免进一步恶化局势。

下面将讨论在新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略。

在危机发生后,高校应该第一时间做出公开透明的回应。

公众对于高校的期望是及时了解到事件的真实情况和高校的处理措施。

通过新媒体平台,高校可以发布正式声明,解释事件的发生原因和高校的立场,并及时回答公众的疑问和批评。

采取公开透明的态度,能够赢得公众的认可和信任,减少谣言和假新闻的传播。

在危机管理中,高校需要积极主动地与公众互动。

利用新媒体平台,高校可以通过在线问答、直播等方式与公众进行实时互动。

在微博或微信上举办在线问答活动,回答公众的疑问和关注点,并及时提供事件的最新进展。

这样的互动方式能够增加高校与公众之间的沟通效果,增加公众的参与感和信任感。

高校需要善于利用新媒体平台来传播正面信息。

在危机发生后,高校可以通过发布有关高校成果、社会影响力等正面信息,来平衡危机事件给高校形象带来的负面影响。

高校可以通过邀请专家学者、校友等发布正面言论,来增加公众对高校的正面评价和支持。

高校还应当建立起健全的危机信息监测与反馈机制。

通过对新媒体平台上的舆情进行及时监测,高校能够了解公众对于危机事件的关注度和态度,并及时采取措施进行应对。

通过回应公众的质疑,积极接受舆论监督,高校能够增加公众对于高校危机管理的信任,并帮助高校建立起良好的形象和声誉。

高校还可以利用新媒体平台进行危机应对的培训和教育宣传。

高校可以通过发布宣传视频、撰写危机处置手册等方式,向师生员工传达危机处理的基本原则和流程,提高他们的危机应对能力。

高校还可以邀请专家学者进行危机处理的培训讲座,向广大师生传授危机管理的知识和技能,提高他们的危机意识和应对能力。

在新媒体环境下,高校危机管理中的沟通策略至关重要。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略【摘要】在新媒体环境下,高校危机管理中的沟通策略至关重要。

建立健全的新媒体沟通机制、及时、准确地发布信息、积极回应社会关切、借助新媒体平台进行危机应对、加强内部沟通与协调是高校应采取的有效措施。

这些策略不仅可以提升高校在危机中的应对能力,还能有效改善外部印象,赢得社会信任。

新媒体沟通策略对高校危机管理具有实际意义,有助于提高高校声誉、保障师生安全。

未来,高校可进一步探索新媒体环境下危机管理的沟通策略,加强与社会的互动与信任,提升应对危机的能力,确保高校的稳定发展。

【关键词】新媒体环境、高校危机管理、沟通策略、健全沟通机制、信息发布、社会关切、新媒体平台、内部沟通、协调、实际意义、发展方向、建议。

1. 引言1.1 新媒体环境下高校危机管理的重要性在当今数字化时代,新媒体环境下高校危机管理变得愈发重要。

随着互联网和社交媒体的普及,消息传播的速度和范围空前扩大,高校面临的危机也更加多样化和复杂化。

一个小小的事件或不良传闻,很容易经由网络在短时间内迅速扩散,对学校声誉和形象造成重大影响。

高校面临危机时,必须及时有效地进行沟通和危机管理,以减轻危机带来的负面影响。

新媒体环境下高校危机管理的重要性在于,新媒体平台为高校提供了更广泛的传播渠道和更快速的信息传播方式。

高校可以通过微博、微信、抖音等社交媒体平台,及时发布相关信息、澄清误解,塑造积极的形象。

新媒体也为高校危机管理提供了更多机会和挑战,需要高校管理者具备灵活应对的能力,善于利用新媒体工具进行危机应对和宣传。

对于高校而言,拥有健全的新媒体沟通机制和有效的危机管理策略至关重要,这不仅关乎学校形象和声誉,更直接影响到学校的发展和未来。

新媒体环境下高校危机管理的重要性日益凸显,需要高校加强对此方面的重视和投入,不断提升危机管理能力,确保高校正常运转和可持续发展。

1.2 沟通策略在高校危机管理中的作用在高校危机管理中,沟通策略的重要性不可忽视。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略在新媒体环境下,高校面临的危机管理问题变得更加复杂和敏感。

高校危机的发生往往涉及到校园安全、教学质量、师生关系等问题,需要高校及时、有效地进行沟通和应对。

本文将重点探讨在新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略。

一、及时对外发布信息在新媒体时代,信息传递的速度和范围大大加快和扩大。

面对危机事件,高校应及时对外发布信息,确保公众了解事件情况,减少不必要的猜测和误解。

高校可以通过微博、微信公众号等新媒体平台发布信息,以实时更新的方式告知公众事态发展和处理进展。

高校还要针对不同媒体渠道(如新闻媒体、社交媒体、网络论坛等)进行信息发布,确保信息的广泛传播。

在信息发布中,高校需要遵循以下原则:要及时发布准确的信息,以确保信息的真实性和客观性。

要注意信息的全面性,尽可能提供详细的情况描述,回答公众的疑问和关注点。

要注意信息的敏感度和影响力,避免引起不必要的恐慌和社会不稳定。

二、建立有效的应对机制在应对高校危机时,建立一套有效的沟通机制非常重要。

高校应提前制定应急预案,明确危机发生时的沟通责任和流程。

建立危机管理团队,包括校领导、公关部门、教师代表等人员,以便快速响应危机事件并进行有效的沟通。

在沟通过程中,高校应注意以下几点:要建立一个统一的口径,确保所有参与者在沟通中传递的信息一致。

要关注公众舆情,及时了解公众的关注焦点和舆论动态,以便进行有针对性的回应。

要善于利用各种沟通渠道,包括面对面沟通、新媒体沟通、新闻发布会等,以提供多种方式满足公众需求。

三、积极应对负面舆论在危机事件中,负面舆论是难以避免的。

高校需要积极应对负面舆论,以保护学校声誉和形象。

要及时回应和澄清不实信息,防止误导和传播。

要主动与媒体进行沟通,以提供真实的情况和解决方案。

高校还可以积极采取措施改善危机事件,通过实际行动弥补失误,以争取公众的认可和支持。

在回应负面舆论时,高校需要遵循以下原则:要表现出诚信和责任心,向公众承诺及时、全面地解决问题。

自媒体时代的高校危机管理研究

自媒体时代的高校危机管理研究

自媒体时代的高校危机管理研究随着社会的发展和科技的进步,自媒体成为了一种新型的传播方式,其影响力越来越大。

高校作为社会培养人才的重要基地,也逐渐成为了自媒体关注的焦点。

高校在自媒体时代面临着诸多危机,如校园暴力事件、师生关系紧张、舆情危机等。

如何有效地进行危机管理成为了高校管理者亟需研究的重要课题。

本文旨在通过对自媒体时代高校危机管理的研究,探讨高校如何应对自媒体时代的挑战,提出相应的应对策略。

1.自媒体时代信息传播的快速性和碎片化特点使得危机事件的传播速度更快,危机传播范围更广,高校管理者难以控制舆论。

2.自媒体平台上信息真实性难以保障,虚假信息、刻意渲染等现象频发,使得危机事件的处理更加困难。

3.自媒体时代网络舆情监控的难度增加,高校管理者对舆情的掌握不够全面,导致危机应对不及时。

4.自媒体时代社会公众参与度增加,更容易形成集体性事件,高校管理者难以应对大规模的情绪化事件。

以上问题说明了自媒体时代的高校危机管理面临着诸多挑战,高校需要针对自媒体时代的特点,加强危机管理机制建设,提高应对危机事件的能力。

二、自媒体时代高校危机管理的策略探讨1.积极建设高校危机管理团队针对自媒体时代高校危机传播的快速性和广泛性特点,高校应加强危机管理团队的建设,提高危机应对能力。

建立高校危机管理团队,包括校领导、宣传部门、公关部门、法律顾问等相关人员,形成一个快速反应、协作紧密的工作机制,以应对突发事件的发生。

2.建立健全的危机管理制度和预警机制自媒体时代高校面临着多种危机事件,在危机管理中一刀切的通用办法已经不能满足实际需要,高校应建立健全的危机管理制度,根据不同类型的危机事件制定相应的处理流程和方案。

建立多元化的危机预警机制,包括程序预警、指标预警、网络预警、人工预警等,及时掌握危机信息,做好预防工作。

3.加强自媒体舆情监测与应对自媒体时代,网络舆情对高校的影响越来越大,舆情监测和应对成为了高校管理的重要任务。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略1. 引言1.1 背景介绍随着互联网和移动通讯技术的迅速发展,新媒体已经成为高校危机管理中不可或缺的重要组成部分。

在新媒体环境下,信息传播的速度和范围都得到了大幅提升,高校面临的危机也更加多样化和复杂化。

传统的危机管理方法已经无法适应这种变化,高校急需制定更加精细化和灵活的沟通策略来更好地应对危机。

高校危机管理中的沟通策略对于恢复和维护校园秩序、保护师生的生命财产安全、维护学校声誉等方面起着至关重要的作用。

一旦缺乏有效的沟通策略,可能导致危机处理不当,造成更大的负面影响。

深入研究新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略,探讨如何利用新媒体技术实现高效沟通、有效危机应对,已成为当前高校管理者和研究者亟需解决的课题。

1.2 研究意义高校危机管理在当今社会中具有重要的意义。

随着新媒体的发展和普及,信息传播的速度和方式发生了巨大变化,给高校危机管理带来了新的挑战和机遇。

因此,研究如何在新媒体环境下有效进行高校危机管理的沟通策略具有重要的现实意义和理论价值。

首先,高校作为培养人才的重要场所,其发生的任何危机都可能对学校声誉和教育质量产生重大影响,甚至影响到整个社会的稳定。

因此,建立起高校危机管理沟通的有效机制,能够帮助学校更好地应对各种危机事件,及时有效地传递信息,避免危机进一步扩大。

其次,新媒体的兴起为高校危机管理提供了更多的沟通渠道和工具,但也带来了信息传播的难度和复杂性。

因此,研究如何利用新媒体技术和策略,建立起高效的危机管理沟通机制,对于提高高校危机管理的效率和质量具有重要意义。

总之,探讨新媒体环境下高校危机管理沟通策略的意义在于为高校危机管理提供前沿的理论指导和实践经验,促进高校危机管理水平的不断提升,并对整个社会的安全与稳定产生积极的影响。

1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略,并分析其中存在的挑战和问题。

通过研究,可以为高校建立更加有效的危机管理沟通机制提供指导和建议,提升高校危机管理团队的沟通能力,以及探讨如何利用新媒体技术提升沟通效率。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略随着新媒体的迅速发展,高校危机事件频发,传统的危机管理方式已经无法满足新媒体时代的需求。

在新媒体环境下,高校危机管理的重要组成部分是有效的沟通策略。

本文将重点探讨新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略。

高校应建立健全的沟通机制。

高校需要建立一个专门负责危机管理沟通的团队或部门,确保及时有效的沟通。

这个团队应该具备相关专业知识和沟通技巧,能够在危机事件发生时迅速组织起来,及时发布信息,消除恐慌情绪,准确传达消息。

高校还应与媒体建立良好的合作关系,确保媒体能够及时获取真实的信息,避免造成误解和不必要的恐慌。

高校应积极利用新媒体平台进行危机管理的宣传和解释。

在新媒体环境下,高校可以利用微信公众号、微博、手机APP等新媒体平台发布危机管理的信息和措施。

高校可以通过这些平台向全校师生发送即时通知,向公众发布危机预警,向社会解释危机事件的真相和处理过程。

这样一来,高校能够更加全面、及时地传达信息,有效控制危机事件的发展,并增加公众对高校危机管理能力的认可。

高校应注重与公众进行双向沟通。

在新媒体环境下,高校不仅需要向公众传达信息,还需要及时了解公众的反馈和意见。

高校应建立一个反馈机制,及时回应公众的疑虑和关切。

面对公众的质疑,高校应积极回应,公开透明地解释事实,并采取措施消除公众的疑虑。

高校还可以利用新媒体平台开展调查和问卷,了解公众的意见和需求,及时调整危机管理策略,增加公众的参与感和满意度。

第四,高校应重视危机事件后的沟通和修复工作。

危机事件发生后,高校不仅要进行及时的信息发布和解释,还需要进行后续的沟通和修复工作。

在新媒体环境下,高校可以利用新媒体平台向受众传达危机处理的结果和改进措施,展示高校的危机管理能力和诚信形象。

高校还可以与受众互动,倾听公众的意见和建议,进一步改进危机管理策略,提升公众对高校的信任度。

高校还应加强对师生的教育和培训,提高其应对危机事件的能力。

高校可以设置危机管理的课程,教授学生危机事件的基本知识和处理技巧,并组织危机管理的演练和模拟,提高师生的危机应对能力。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略随着互联网和社交媒体的兴起,高校危机管理的沟通策略也需要与时俱进。

在新媒体环境下,高校应该采取以下策略来进行危机沟通。

建立专业的危机管理团队。

高校应该组建一支专门负责危机管理的团队,其中包括公关专员、新媒体运营人员、法务顾问等。

团队成员应该具备相关的专业知识和技能,能够迅速反应并处理危机事件。

团队成员之间需要密切协作,共同制定并执行危机沟通策略。

及时回应危机事件。

当危机事件发生时,高校应该迅速做出回应,以避免负面信息的进一步扩散。

回应的内容应该准确、客观,并提供相关证据支持。

高校可以通过新媒体发布声明、发表文章等方式进行回应,以便更好地传递正面信息,维护高校的声誉。

积极运用新媒体平台。

高校可以利用微博、微信、新闻客户端等新媒体平台来进行危机沟通。

通过及时发布权威信息、回应网友关切,高校可以迅速掌握危机的进展情况并主导舆论导向。

高校还可以通过新媒体平台与师生、家长和社会各界保持沟通,增加透明度,消除误解,促进理解与支持。

第四,进行多元化的沟通形式。

除了利用新媒体平台进行沟通,高校还可以采取其他形式与各方进行沟通,如召开新闻发布会、组织座谈会等。

这些形式可以更直接地与媒体、师生、家长、校友等进行沟通,提供更详细和全面的信息,增加沟通的效果和不确定性。

第五,加强内部沟通。

高校危机管理中的沟通不仅仅是对外的沟通,也包括对内的沟通。

高校应该加强与师生、管理层、员工之间的沟通,及时了解并解决内部问题,以减少危机事件的发生和扩散。

高校还可以通过内部沟通渠道,向师生、员工提供危机意识培训,提高应对危机的能力。

不断总结经验和改进策略。

高校在危机管理中应该及时总结经验和改进策略。

通过分析先前的危机事件,高校可以找出不足之处,并制定相应的改进策略。

高校还应该密切关注新媒体环境的变化和发展,及时调整危机管理中的沟通策略,以应对不断变化的危机环境。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略包括建立专业团队、及时回应、积极运用新媒体、多元化沟通形式、加强内部沟通和不断总结经验改进策略等方面。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略新媒体的兴起给高校危机管理带来了新的挑战和机遇。

在新媒体环境下,高校危机管理中的沟通策略显得格外重要。

本文将从新媒体环境对高校危机管理沟通的影响、高校危机管理中常见的沟通策略以及新媒体环境下的沟通策略优化等方面展开讨论。

随着互联网的飞速发展,各种新媒体平台如微博、微信、抖音等成为了人们获取信息、进行交流的重要渠道。

这些新媒体平台的兴起为高校危机管理带来了新的挑战和机遇。

新媒体平台的传播速度极快,信息的传播不再受到时空的限制。

一条危机事件相关的信息可能在短时间内迅速传播到全国乃至全球,高校管理者需要更加迅速、及时地做出回应,否则可能会导致舆论的进一步恶化。

新媒体平台的互动性强,人们可以随时随地通过评论、转发等形式参与到话题讨论中。

这意味着高校管理者在危机发生后需要更加密切地关注舆情的变化,并及时调整沟通策略,以尽可能减少危机对学校声誉和形象的影响。

新媒体平台的信息真实性和准确性难以保障。

在新媒体上,谣言、不实信息的传播速度往往也会超过真实信息。

高校管理者需要提前做好舆情监测与预警工作,及时披露真实信息,有效应对不实信息的传播,避免危机进一步扩大。

新媒体环境对高校危机管理的沟通工作提出了更高的要求,需要高校管理者更加重视沟通策略的制定与实施,以更好地应对危机事件带来的挑战。

二、高校危机管理中常见的沟通策略在高校危机管理中,沟通是极为重要的一环。

它关系到学校形象的宣传、校方信息传达的有效性,并且还关系到学校对校内师生的引导和外校舆论的控制。

高校危机管理中常见的沟通策略包括以下几种:1. 及时回应。

高校管理者需要第一时间做出回应,向师生和社会公众通报危机事件的基本信息,说明学校对事件的看法和处理态度,及时发布相关信息,让人们了解学校对事件的重视程度。

2. 透明沟通。

在处理危机事件时,高校管理者需要保持透明,对外公开真实信息,提高信息披露的透明度,降低不实信息对校园安全和学校形象的影响。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略随着新媒体的不断发展和普及,高校危机事件的传播速度和影响力也越来越大。

高校在危机事件中的应对和沟通策略直接影响着事件的发展和后果,因此需要采取有效的沟通策略来稳定局势、缓解公众对危机事件的恐慌心理以及保护高校的声誉和形象。

第一,及时回应舆情在危机事件中,高校需要及时回应舆情,及时发布事件信息和处理结果,避免信息的扭曲和误解,以便于公众及时了解事件的真相,第一时间消除公众的疑虑和恐慌情绪。

此外,高校需要深入调查并公开事件信息和处理结果,保持透明度,并及时回应公众关切,做好舆情管理工作,减少事件的负面影响。

第二,建立应急预案,提高应对能力高校需要制定完善的危机应对预案,明确相关人员的职责和分工,并不断进行演练和提高应对能力。

在危机事件中,高校需要迅速启动应急预案,采取有效的措施控制事件,减少受影响范围,确保师生员工的安全和生命健康,同时协助公安部门进行调查和处理。

第三,积极利用新媒体平台高校可以积极利用新媒体平台,建立快速反应机制,及时发布关于事件的信息和处理结果,并与公众进行互动和交流,收集和反馈公众的意见和建议,及时解答公众的疑问和不安情绪。

同时,建立社交媒体实时跟踪反馈系统,分析用户情绪,以便于更好地预警和处置潜在危机。

第四,建立媒体关系和公共关系高校需要建立健全的媒体关系和公共关系,及时向媒体提供信息,加强与媒体的沟通和交流。

分析公众和媒体对于事件的反馈和关注,采取有效的方式进行信息发布和应对,尽可能避免舆情危机的形成。

与此同时,加强与社会各界的沟通与互动,做好形象塑造和声誉管理,积极维护高校的形象和声誉。

综上所述,高校在危机事件中需要采取有效的沟通策略,及时回应舆情、建立应急预案、积极利用新媒体平台、建立媒体关系和公共关系,减少负面影响,保护高校的声誉和形象。

在今后的工作中,高校需要不断完善危机管理机制和沟通策略,提高应对和处理能力,以便于更好地面对各种突发事件。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略随着新媒体的快速发展,高校面临各种危机的可能,如舆论风暴、学生事件等。

在这样的环境下,高校需要采取适当的沟通策略来应对危机,保护学校声誉和形象。

本文将探讨新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略。

高校需要及时、准确地回应危机事件。

在新媒体时代,信息传播的速度极快,不真实或不准确的信息可能会迅速传播并扩大危机。

高校应该迅速回应危机事件,并提供准确的信息,以避免进一步误解或恶化。

高校可以通过社交媒体、官方网站等渠道发布声明,解释事件经过和学校的态度,以及采取的措施。

高校需要主动与学生和公众进行沟通。

在危机事件中,学生和公众往往关注学校的回应和处理措施。

高校应该主动与学生和公众进行沟通,听取他们的意见和建议。

高校可以通过公开讨论会、线上问答等形式与学生和公众进行互动,解答他们的疑问,并根据他们的反馈调整危机处理的策略。

高校需要建立有效的危机管理沟通团队。

一个专门的团队可以帮助学校在危机事件中更好地沟通和协调。

这个团队可以由学校宣传部门、学校领导和相关教职员工组成。

团队成员应具备良好的沟通技巧和应对危机的经验。

他们可以负责与媒体的沟通、协调各个部门的工作,并及时反馈给学校领导。

高校还需要借助新媒体渠道进行危机管理沟通。

在新媒体时代,信息的传播渠道众多,如微博、微信、知乎等。

高校可以利用这些渠道与学生和公众进行互动,传播正面的信息和积极的措施。

高校在利用新媒体渠道进行沟通时,需要注意信息的真实性和有效性。

不能散布谣言或不准确的信息,以免造成更大的危机。

高校需要通过危机事件进行反思和改进。

每个危机事件都是一次宝贵的经验教训,高校应该及时总结经验,找出问题所在,并制定相应的改进措施。

这些改进措施应该包括沟通策略的优化,以及与学生和公众沟通的方式和途径的调整。

只有持续改进,高校才能更好地应对未来的危机。

新媒体时代给高校危机管理带来了新的挑战,同时也提供了新的机遇。

高校应采取适当的沟通策略来有效地管理危机,保护学校声誉和形象。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略引言随着新媒体的迅速发展,高校在面对各类危机时,沟通策略变得更加重要。

高校作为社会的重要组成部分,一旦发生危机事件,往往会受到广泛的关注和质疑。

高校危机管理中的沟通策略显得尤为关键。

本文将针对新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略进行深入分析和探讨。

一、新媒体环境下高校危机管理的挑战随着互联网的普及和新媒体技术的发展,信息的传播速度和范围大大提升,高校危机事件往往会迅速引发社会舆论的热议和关注。

而且,在新媒体环境下,信息的真实性和可信度更容易受到质疑,一旦出现虚假信息或消息失实,将会给高校造成更大的危害。

新媒体也为危机事件的扩散和传播提供了更多的渠道,高校管理者需要更加重视新媒体对危机管理的影响。

二、高校危机管理中的沟通策略1. 及时、透明、真实的信息发布在新媒体环境下,高校在面对危机事件时,应当及时向社会公布相关情况,避免信息封锁和拖延。

要求高校在信息发布时保持真实和透明,不隐瞒事实,不误导公众,避免信息的失实传播。

高校需要通过新媒体平台,例如官方网站、微博、微信公众号等渠道发布信息,积极回应社会关切,切实提升公众的信任度。

2. 建立危机公关团队高校应当建立专门的危机公关团队,成员来自校领导、新闻宣传部门、学术机构以及法律部门等相关单位,形成多方协作的工作模式。

危机公关团队应当具有应急处置和舆情引导的能力,对危机事件及时做出反应,制定有效的沟通策略。

3. 制定危机应对预案高校需要制定完善的危机应对预案,明确危机事件发生时的处置流程和相关责任人。

预案可以包括危机事件的分类、信息公布渠道、舆情监控措施、持续沟通策略等内容。

预案的制定需全面考虑,并定期进行演练和修订,以提高处置危机事件的效率和准确度。

4. 积极回应社会关切在危机事件发生后,高校需要通过新媒体平台积极回应社会关切,及时解答公众的疑问和质疑,并对外发布正面信息和宣传措施。

高校还可以组织相关专家参与舆情引导,解释事件的原因和处理措施,有效缓解危机事件对高校的负面影响。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略在新媒体环境下,高校危机管理中的沟通策略变得更加重要。

因为新媒体的发展,使得信息传播更加迅速、广泛,高校面临的危机也更容易被大众所知。

高校在危机管理中需要采取有效的沟通策略,积极应对危机。

高校应该建立一个专业的危机管理团队,其中包括具有危机管理经验的专业人士和新媒体专家。

这个团队可以负责危机的识别、应对和解决,同时也可以负责与外界的沟通。

这个团队应该具备快速响应的能力,可以在危机发生后的第一时间对外发布信息,并及时回应外界的关切和问题。

高校需要重视危机预警,积极主动地了解和掌握可能发生的危机情况。

高校可以通过建立良好的监测机制,密切关注新媒体上的舆情动向,及时发现并应对潜在的危机。

在危机发生前,高校可以制定好应对危机的预案,并在危机发生时及时调动资源和人员进行应对。

高校在危机管理中需要及时、准确地发布信息。

在新媒体环境下,信息传播的速度非常快,高校不能等待信息传播到公众再行动,而应该尽可能地提前发布信息。

高校发布信息时应该特别注意信息的准确性和透明度,避免虚假信息的传播和产生更大的危机。

高校也需要注意信息的语言和表达方式,尽量简明扼要地传达相关信息,避免产生误解或引起更多的疑虑。

第四,高校在危机管理中需要积极回应公众的关切和问题。

在新媒体环境下,公众对危机的关注往往非常高,高校应该及时回应公众的关切和提出的问题。

高校可以通过新媒体平台,例如微博、微信公众号等,进行回应,与公众进行互动。

回应时需要注意言辞措辞,避免冲突和误解,以增加公众的信任。

高校在危机管理中需要积极与媒体合作。

媒体在传播信息方面具有重要的作用,高校可以与媒体建立沟通渠道,及时向媒体提供相关信息,确保信息的准确传播。

高校也可以主动与媒体进行合作,通过采访、报道等方式,向公众展示高校积极应对危机的态度和措施,增加公众对高校的信任感。

高校在新媒体环境下的危机管理中,沟通策略是非常重要的。

高校应该建立专业的危机管理团队,重视危机预警,及时发布准确的信息,回应公众关切,与媒体合作。

自媒体时代的高校危机管理研究

自媒体时代的高校危机管理研究

自媒体时代的高校危机管理研究1. 引言1.1 研究背景近年来,随着自媒体的快速发展和普及,高校在自媒体时代面临着前所未有的危机挑战。

传统的宣传和管理模式已经无法满足现代社会的需求,高校需要全面审视并重新规划其危机管理策略。

自媒体时代的特点是信息传播速度快、信息来源多样化、舆论影响力巨大,这些特点使得高校在面临危机时更加容易受到舆论的影响和批评。

高校作为培养人才和传播知识的重要场所,其危机管理的重要性不言而喻。

一旦高校发生危机,不仅会影响学生和教职员工的正常学习和工作,更会损害高校的声誉和形象,甚至影响整个社会的信任和认可。

目前,关于高校危机管理的研究还比较匮乏,尤其是在自媒体时代的背景下,更加需要深入探讨高校危机管理的策略和方法。

本文将对自媒体时代的高校危机管理进行研究,为高校提供更加有效的管理建议和指导。

1.2 研究意义高校危机管理在自媒体时代具有重要的研究意义。

随着社交媒体的普及和发展,高校在网络上的形象和声誉受到了更广泛的关注。

一旦出现危机事件,信息传播的速度和范围都大大加快,高校的声誉和形象很容易受到损害。

研究如何有效应对自媒体时代的高校危机,提升高校危机管理水平,具有重要的现实意义。

通过对高校危机管理的研究,可以帮助高校更好地了解自媒体时代的特点和规律,及时发现潜在的危机因素,有效预防和化解可能的危机。

研究高校危机管理还可以为其他行业和组织提供借鉴和参考,促进整个社会在自媒体时代的危机管理能力的提升。

深入研究高校危机管理在自媒体时代的意义,不仅可以保障高校的声誉和形象,还可以促进社会整体危机管理水平的提升,为构建和谐稳定的社会环境做出积极贡献。

2. 正文2.1 自媒体时代的特点自媒体时代的特点是信息传播速度快、传播途径多样化、传播范围广泛、传播内容趋向个性化。

随着新媒体技术的发展,社交媒体平台如微博、微信等成为人们获取信息、表达观点、参与互动的主要渠道。

自媒体时代的特点还包括内容生产门槛低、用户参与度高、信息真实性难以保证、传播效果难以预测等。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

快速响应新媒体
通过新媒体平台监测舆情,及时发现危机征 兆,提前采取应对措施。
在危机发生时快速响应新媒体,积极与师生 员工和社会公众沟通,避免事态扩大。
运用新媒体发布权威信 息
运用新媒体引导舆论
通过新媒体平台发布权威信息,及时通报危 机处理进展情况,消除恐慌情绪。
通过新媒体平台发布正面信息,引导师生员 工和社会公众正确看待危机,树立良好的形 象和声誉。
高校危机管理概述
高校危机的定义与特点
高校危机的定义
高校危机是指在高等教育领域中,由于各种突发事件、紧急情况或风险因素 ,导致可能对学校师生、员工、校园安全和稳定、学校声誉和利益带来严重 威胁的情况。
高校危机的特点
突发性、紧迫性、影响性、不确定性、多样性等。
高校危机管理的概念与原则
高校危机管理的概念
05
案例分析
北京某高校危机管理中的沟通策略及其效果
01
迅速响应
该校危机管理团队在危机发生后立即做出回应,通过官方网站和社交
媒体平台发布初步调查结果,并安排专人接受媒体采访。
02
坦诚沟通
该校危机管理团队积极与媒体和学生沟通,对危机事件进行正面回应
,并就调查进展和措施与学生和家长保持及时沟通。
03
多元化沟通渠道
单渠道沟通
该校仅通过官方网站发布信息,对于社交媒体 和其他新闻渠道的信息发布不够重视。
两所高校危机管理中的沟通策略对比分析
对比两所高校的危机管理中的沟通策略,可以看出北京某高 校更加注重与媒体和学生沟通,采用了多元化的沟通渠道, 而上海某高校则缺乏有效沟通和透明度,单渠道沟通方式效 果不佳。
两所高校在危机管理中的沟通策略效果也有显著差异,北京 某高校通过积极有效的沟通策略迅速平息了危机并获得了公 众的认可,而上海某高校则因为沟通不畅导致危机扩大化并 引发了学生和公众的不满。

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略

新媒体环境下高校危机管理中的沟通策略在当前的新媒体环境下,高校面临着更为复杂的危机形势。

危机管理中的沟通策略对于高校的危机应对至关重要。

高校危机管理中的沟通策略应包括:制定全面精准的危机沟通计划、开展危机舆情监测、及时回应危机信息、建立危机公关协作机制、有效运用新媒体传播平台、定期组织危机沟通演练等。

制定全面精准的危机沟通计划是高校危机管理中的重要一环。

高校应对不同类型的危机制定相应的沟通策略。

需要明确危机的性质和程度,考虑到危机对高校声誉和形象的影响程度,制定相应的应对策略。

需要确定沟通的目标群体,要对不同群体进行细分,并针对其特点和需求制定相应的沟通策略。

在危机发生前就要建立危机沟通团队,明确每个成员的职责和任务,确保在危机发生时能够迅速有力地进行沟通。

开展危机舆情监测是高校危机管理中必不可少的一项工作。

高校应利用现代信息技术手段,对危机事件、相关话题和相关网民进行舆情监测。

通过对舆情的监测,可以及时了解到社会公众对危机事件的关注点、热点和态度,为高校制定针对性的沟通策略提供依据。

还可以及时发现和排查可能引发危机的信息,并采取相应的应对措施,避免危机的扩大和恶化。

及时回应危机信息是高校危机管理中的关键环节。

在新媒体环境下,网民的传播速度非常快,危机消息很容易迅速传播开来。

高校应及时回应危机信息,回应要迅速、坦诚和真实。

要做到及时,及时回应危机信息可以有效遏制不实传闻的扩散,并降低危机事件对高校声誉和形象的损害。

要做到坦诚,坦诚回应危机信息可以增加与社会公众的互信,给人一种高校诚信经营的良好印象。

要做到真实,真实回应危机信息可以有效防止不实信息的传播,维护高校的声誉和形象。

第四,建立危机公关协作机制是高校危机管理中的一项重要工作。

高校应与政府部门、媒体、社会组织等建立紧密的合作关系,形成危机公关协作机制。

在危机发生时,可以与政府部门共同发布信息、进行社会公众教育,共同回应危机信息,共同应对危机。

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社交媒体背景下的学校危机管理——以中关村二小学生伤害事件为例北京教育科学研究院德育与心理健康教育研究中心白玉萍摘要:社交媒体已经成为当今时代人们信息传播的重要渠道,本文以中关村二小学生伤害事件为例子,认为社交媒体环境下学校危机传播的范围、速度大幅提升,对学校危机管理提出严峻挑战:学校的舆论导向作用被减弱,学校的社会形象被严重破坏,学校危机管理的难度增大。

社交媒体环境下学校危机管理应当快速反应,争取危机事件处理的主动权;要真诚面对,敢于承担责任;要充分共情,表达尊重与善意;要寻求专业帮助,有的放矢应对处理。

关键词:社交媒体学校危机危机管理社交媒体(social media)是指社交网站、微博、微信、博客、论坛、直播等人们彼此之间用来分享意见、见解、经验及观点的工具和平台。

随着移动互联网的发展和智能手机的广泛使用,越来越多的人开始使用社交媒体,社交媒体已经成为信息传播的重要渠道,发挥着强大的社会影响力。

刚刚不久前发生的中关村二小学生伤害事件之所以成为社会热点,与社交媒体的传播效应有着十分密切的关系。

教育工作者应当充分认识社交媒体对学校教育提出的挑战,做好社交媒体这一新环境下学校的危机管理。

一、社交媒体对学校危机管理提出的挑战1.难于控制信息扩散,学校的舆论导向作用被减弱与电视、广播、报纸等传统媒体相比较,社交媒体更加具有开放性和参与性。

任何人随时随地通过网站、微博、微信、博客、论坛都可以提供、发布以及获取信息,每个人的话语权都是自由的、不受约束的,每个人都是信息传播者,都是舆论影响者。

这意味着一旦发生自杀、校园暴力、校园欺凌等影响学校形象的危机事件,将随时可能在社交媒体上以文字、图片、视频的方式“实况直播”,引发众多关注,形成强大的网络舆论压力,学校对社会大众的舆论导向作用减弱。

学校如果稍有不慎,甚至还很可能将自己陷入“阴谋论”或“谣言”或“推卸责任”的舆论漩涡中,不仅无法引领舆论,反倒被舆论扼杀。

正如中关村二小事件中,明明(化名,即受到伤害的同学)家长文笔出众,《每一对母子都是生死之交,我要陪他向校园霸凌说不》一文很能触动善良者的愤怒,在短短几天时间里原帖被众多微信公众号和微博账号连续转发,引爆网民情绪,中关村二小成为承受校园欺凌这一社会问题的载体,成为众矢之的。

2.难于保障自身安全,对学校的社会形象影响较大现今时代,人们的权利意识显著增强,维权的手段越来越多元化。

当有人在社交媒体平台以“受害者”姿态出现,对学校管理进行抱怨和抨击时,即使他对学校的评价或指责是不全面的,或是带有浓重个人情绪色彩的,但“受害者”作为弱势群体,往往会得到广大网民同情,激发更多对学校的指责和批评。

中关村二小事件引起网民热烈讨论,但留言大多愤怒、报复、火上焦油,一边倒地指责学校,鲜有客观理性的独立思考。

很多网民视学校为官僚机构和强权部门,借此机会把自己对教育对社会的不满发泄出来。

包括但不限于中关村二小事件,最近几年来一次次公共事件所体现出来的有仇必报,得理不饶人,受害者通吃的社会戾气,令人胆寒。

网上难得出现不同的有一定独立思考的言论,立即被“围殴”。

当学校有所发声力图澄清时,遭受极大质疑,被很多差评。

进一步来讲,网络上的负面、消极的信息将会长期保存,这就使学校在发展中永远留下了污点,严重影响学校形象的修复及品牌的重塑。

3.难于控制危机蔓延,学校危机管理的难度增大在传统的媒体环境中,话语权掌握在少数媒体手里,一般民众获得以及传播信息的渠道和能力有限,信息传播的速度和广度也远不及基于移动互联网技术的社交媒体,这就使得信息比较容易把控在一定的范围内。

虽然封锁消息、缩小传播范围的做法被认为是剥夺公众知情权,是一种逃避现实、不敢面对问题的懦弱行为。

但不能否认,无论在学校里还是在社会生活中,我们需要“善意的谎言”,需要将危机尽快控制,减少或防止其破坏性蔓延。

社交媒体将传播方式由及时性变成了即时性,各类信息犹如没有堤坝阻隔的洪水,一泻千里,横扫遍野,所有人都被裹挟、被冲击,无一幸免,从而导致伤害面扩大,使事态向更加恶劣的方向发展,使得学校危机管理的难度增大、成本增大。

明明家长选择网络曝光,推动了社会对校园霸凌的重视和思考,很有可能推动有关法律法规的完善,其勇气可嘉。

但是这种做法将学校、家长以及孩子们推到了舆论的风口浪尖上,给孩子带来的伤害远比那两个淘气男孩的伤害大得多,整个事件中相关各方满盘皆输,没有一个人从中获益。

二、学校应对社交媒体的危机管理策略1.快速反应,争取危机事件处理的主动权与传统媒体时代的危机相比,互联网和社交媒体平台背景下的危机爆发更快、影响面更大、更易恶化,为此,学校应当建立社交媒体账户,除了正面宣传、促进家校沟通之外,还同时肩负网络舆情监测的职责。

一旦发现有损学校形象的事件或评论,且关注度很高评论众多的情况,应该立即行动,认真调查事情真相,做好相关材料的收集工作,及时掌控事态发展新动向。

提早拟定相关应对策略,先入为主,先发制人,使学校的意见成为一种主流的舆论风向,有效牵引舆情关注焦点和方向,找到对自己利益最大化同时又最能为社会所接受的解释逻辑,那么混乱在很大程度上是可以避免的。

否则,如果拘泥于陈规,停留在层层上报,不及时进行信息发布和舆论引导,往往错失危机处理的最佳时机,导致诸多负面效应产生。

中关村二小3名小学生的冲突发生在11月24日上午,第二天家长与班主任及年级组长层面沟通此事,11月28日校级领导介入协调,12月5日明明家长开始把此事往社交媒体推送,8日《霸凌》文进入爆发式传播,10日二小发表第一份声明。

从5号到10号的漫长五天里,校方未作公开反应,直至跌进舆论漩涡。

2.真诚面对,敢于承担责任“承蒙社会各界长期以来对学校的关注和支持,我校一直认真落实教育部、北京市以及海淀区教委文件精神,始终坚持立德树人,秉承二小的办学理念,关心、爱护学校的每一位学生,坚守教育责任,努力让每一位学生都能健康快乐成长。

”这句话什么意思?我们是站在一个很高的位置上,我们不可能犯错误……中关村二小的第一份声明,被普遍认为是一份糟糕的公关文本(在此不赘述逐句逐段分析解读)。

不仅因为它出现的时机是落后的,更在于它没有讲事实,透出浓浓的权力气味、高高在上的冷漠和傲慢,由此导致这份申明出来后,公众舆论不仅没有平复反而再度爆起。

在事件发生后的第一时间,学校应向公众说明情况,并致以歉意,从而体现勇于承担责任、对社会负责的态度,要一切以公众的利益为重,不回避问题和错误,不推卸,不埋怨,不寻找客观理由;要挺身而出而不是被动冷漠,要积极争取而不是消极拖延,寻求有助于排忧消难的资源,发现有利于解决问题的契机;要及时与公众沟通,准确真实地发布相关信息,准确通报事态发展,公开学校对危机的处理全过程,主动接受媒体和公众监督,减少危机处理的舆论压力。

否则,外交辞令、欲盖弥彰、消极懈怠、虚与委蛇等做法不仅不利于危机解决,反而可能导致连锁反应,甚至出现新一轮的更大的危机。

”12月13日,中关村二小发布关于“学生受伤害事件”的处理进展情况:“近期我校发生的学生受伤害事件,引起社会各界广泛关注。

对该事件的发生,我们深深自责;对该事件给学生及家长带来的伤害,我们深表歉意。

经过学校认真核查,现将截至目前的有关情况说明如下”(后文略),与10日的申明相比较,这一次公告的开场白里学校明显地放低了身段。

并且中关村二小意识到了之前公关的误判与失当,选择中国教育报进行专访,校长完整说出心声。

第二份声明加入了事实作为主体,配合专访中校长对此事的理解与态度,形成一个较为完整的释疑解惑的公关论述。

在此之后,网民的愤怒减轻,越来越多理性的声音抬头。

3.充分共情,表达尊重与善意用态度空间来争取时间空间,是危机管理中十分重要的一个抓手。

学校处理危机的态度、行动远比危机事件本身更能决定最后损失的程度。

学校应当以人为本,对事件受害者表达感同身受的理解、无条件接纳和积极关注,充满善意地对受害者进行慰问安抚,公开、诚恳地道歉,及时给予一定补偿。

不要简单评价和道德说教,一定要避免受害者情绪激化,避免产生意见严重分歧和对立。

同时与公众、媒体、所有信息相关者建立和维持一个相互尊重、彼此倾听的态度和氛围,不要一开始就冒犯各路人马,造成关系崩塌。

问题本身固然重要,但是更重要的是解决问题。

危机管理不可能改变事件,但是可以改变大众对事件的看法。

危机管理本质上是情绪管理,先管理事件爆发之后公众的情绪,其次才是事件的管理。

以笔者作为心理学研究工作者兼作为心理咨询师的立场来看,中关村二小在与家长的沟通中,太急于解决问题,太早进行说理教育了。

如果学校班主任、年级主任、校领导等能够多站在学生及其家长的角度,设身处地去理解一位母亲的感受,与之充分共情,拿出足够的诚意与善意,很可能家校之间不会形成强烈对立情绪,很可能家长不会怨怒到诉诸公众,这个事件也就不会扩大到满城风雨,成为一个社会热点事件。

4.寻求专业帮助,有的放矢应对处理据报道,中关村二小从12月15日至30日,聘请北京市心启航公益服务中心等心理团队,为学生、教师、家长提供专业的心理辅导服务,并将制定《中关村二小心理干预实施方案》。

这是一个好现象好做法,但可惜来得太晚了。

危机管理是一门学问,是学校管理不可分割的重要组成部分。

当危机发生时,不能简单照搬常规经验,不能抱有侥幸心理想草草应付过去,而应当向相关专业人士(包括危机干预专家、律师、心理咨询师等)咨询,寻求专业帮助,不疾不徐、有的放矢地去应对处理。

要及时评估、识别危机事件有关当事人的情绪和应激反应,巧妙运用同理心、倾听、询问等稳定化技术与沟通技巧,促进当事人合理宣泄负面情绪,尽快恢复理性。

对于危机事件中发生的身体伤害或财物损失,按照相应法律法规作出明确界定后给予补偿,增加其获得感,促进其心理稳定和平衡。

要保证人们在社交媒体平台上言论自由的权利,对于有损政府和学校形象但确属事实的消息传播,不可对其进行打压甚至报复,而要引导人们减少负面新闻,进行客观公正的报道。

要传递正面信息,让大家看到光明前景,促进危机向有利于解决的方向发展。

总之,中关村二小学生伤害事件令我们痛定思痛,做好社交媒体这一新环境的危机管理,已成为学校教育亟需面对和解决的问题。

学校应该正确把握社交媒体时代危机信息传播的特点,正视与社交媒体的关系,制定基于社交媒体背景下的有效的危机管理策略。

要通过良好沟通,获得媒体的信任和社会各界的支持;提高安全意识和管理能力,积极引导,控制事态发展,减少伤害,让危机成为转机;增强师生凝聚力,体现学校的教育情怀和社会责任,塑造学校良好的社会形象和品牌声誉。

参考文献:[1]新媒体时代的危机公关[N].传媒, 2016年16期[2]张波社交媒体时代政府危机管理:特点、问题及对策[J]广东行政学院学报2016(6)[3]黎丹霞郭聃社交媒体时代学校危机公关研究[C].中国职协2015年度优秀科研成果获奖论文集(上册)中国会议,2016年3月[4]张眉芳,陈晓燕,朱硕,等.医院社交媒体危机管理对策研究[J].医学与社会,2013,(7)[5]吴燕梅新媒体环境下学校危机公关策略研究[D].湖北:华中科技大学,2012(10)[6]魏超网络社交媒体传播的负面功能探析[J].科技传播,2010(2)[7]厉恒学校危机公关的媒体策略研究 [D]. 大连理工大学,2008(6)(作者通讯地址:100011 北京,北四环东路95号北京教育科学研究院德育与心理健康教育研究中心Email:1120169319@)。

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