电力企业人力资源管理现状与优化对策 马隽

电力企业人力资源管理现状与优化对策马隽

发表时间：2018-06-20T10:30:37.653Z 来源：《电力设备》2018年第4期作者：马隽[导读] 摘要：随着科学技术发展的越来越快，电力在日常的生产生活中占据了极大的比重，也同样导致电力企业发生了越来越多的竞争。

（国网河北省电力有限公司培训中心保定分部河北保定 071000）摘要：随着科学技术发展的越来越快，电力在日常的生产生活中占据了极大的比重，也同样导致电力企业发生了越来越多的竞争。又因连年增加的电力体制改革、不断完善的社会主义经济体制、投资主体的多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化制度市场的变化加速。使电力企业又面临了许多新的挑战。其中不能忽视的重要因素之一就是人力管理方面，其作为可以大幅提升电力

企业发展实力的因素，是快速找出如何快速应对市场竞争的有效办法。

关键词：电力企业；人力资源；措施 1新时期电力企业人力资源管理存在的问题 1.1电力企业的人力资源结构有待调整和优化

当前电力企业一线技术人员严重缺乏，同时一般性的管理人员较多，专业技术人员和高层次的管理人员比较短缺，特别是在当前各种新技术和新产品不断出现的情况下，很大一部分人员由于技术水平有限，无法更好的实现对各种新技术和新产品的使用。电力企业作为技术密集型的企业，员工学历水平低，必然导致员工技术水平不高，而且技能较为单一，复合型人才严重缺乏，必然会对电力企业的健康发展带来较大的影响。

1.2缺乏科学的绩效评估体系和有效的员工激励机制

电力企业在新的市场形式下，也引入了各种绩效考核机制，但是对于考核机制还只是停留在形式上面，对绩效考核的真正含义不能很好的掌握。在考核完成以后就认为结束，由于人力资源的限制，考核结果没有全面的反馈给员工，使得考核结果不能很好的转化成激励因子。员工的薪酬、升职等方面也就缺乏一定的依据，使得绩效考核缺乏有效性和实践性。目前在很大一部分电力企业中都没有建立健全员工激励机制，这就导致企业员工的工作积极性和创新性受到较大的影响，而对企业的长远发展也不利。电力企业当前的薪酬分配还存在着许多不合理的地方，对于一些员工和重要岗位员工在薪酬上没有具体的倾斜政策，体现不出岗位和人才的差异性，企业的薪酬没有与员工的工作效率挂钩，而且奖金和福利不到位，这就在很大程度上使员工工作的积极性受到影响。

1.3企业对现代科学管理理念认识不足

科学而富有时代性的人力资源管理理念是制定和落实人才战略、创新人才工作的理论基础，但电力企业生存于计划经济体制和垄断的行业保护的环境之中，使得电力企业的人力资源管理带有强烈的计划经济特点，从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管理上，管理中还处处体现出以事为中心、以物为中心，一般将员工看成一种管理对象，主要采取制度控制和物质刺激手段来管理，没有真正实现现代人力资源管理是以物为中心到以人为本的思想转变。 2新时期解决电力企业人力资源管理工作问题的对策 2.1改革人力资源管理理念

电力企业要革新理念，转变思想观念，朝着与时俱进的方向发展，要彻底转变传统“任人唯亲”的用人理念，转向“任人唯贤”的理念，打破“关系挡道”的局面，转向“公正、公开、公平”地面向社会广泛招贤纳士，内部员工的选拔也要公正严明的从其工作业绩、工作表现等方面出发，通过与时俱进的理念改革现有的人力资源管理模式，使整个企业在先进的理念引导下经营发展。要积极树立“以人为本”的人力资源管理理念，把“人”当成最富活力、创造力的因素，将其作为创造性的资源，创建一个人力资源招聘、培训、考核、提拔的系统模型，形成先进的管理理念与制度方法。

2.2加强人力资源的培训和投入力度

随着市场经济制度的不断完善，企业间的竞争也逐渐转向人才的竞争，电力企业的可持续发展还有赖于对人才的培养，企业要树立正确的人力资源投入观念，采用合理的多元化培训方案，提高企业员工的专业技能、职业素养等整体素质。对于企业刚吸纳的一些员工，要进行岗前培训教育，使员工能够系统全面地掌握企业规章制度、工作职责，从而尽快地投入到工作中去；对于一些基层员工，企业要定期落实技能培训，组织学习讲座活动，从而不断巩固和提高员工的职业技能，从而满足电力企业进一步发展的责任需求。针对一些业绩突出的员工，企业还可以安排外出考察学习的机会，例如到国家优秀大型电力企業、国家重点电力培训单位等机构，开拓员工的视野，树立创新的改革观念，从而为电力企业的发展趋势提出宝贵建议。最后的关键环节是对培训和学习成果进行评价，落实人力资源投入的实效性，以挖掘和促进员工的工作潜能和创造能力，总之，重视对人力资源的投资力度可间接促进企业的创新性发展。

2.3建立行之有效的激励机制

有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调动员工的工作积极性，因此，构建行之有效的激励机制则成为人力资源管理工作的重心。电力企业在人力资源管理实践中，应调整企业的部门机构，实行绩效考核管理，大幅度削减名义性机构与人员，控制部门问的重叠，精兵简政，实行扁平化管理，减轻企业的财政负担。实行岗位责任制，明确各个部门、各个工作岗位的具体工作任务、职责范围、工作要求等，并设定与之相适应的绩效考核机制，对工作态度不积极、考核不通过的人员，实行末尾淘汰机制，人才的选拔、招聘也应看重能力，要凭借创建同企业发展战略相适应的组织机构科学分配岗位与人员，根据绩效考核的成绩决定人员的升迁与去留，调整组织内部的结构，优化人员分配。因为只有先进的考核与评价制度才能为人才的选拔与任命提供出路，人才考核必须体现公平性、公正性、合理性，以全方位地提高企业人力资源管理水平。

2.4要优化劳动组织，确保企业人员结构合理

电力企业在招聘和录用新员工时，应做到岗位所需人才和岗位任务职责需求的一致性，从而避免出现人才浪费。人力资源部门在人员招聘选拔时应该排除各种干扰因素采取科学方法和程序选拔出真正的人才，将那些与岗位职责分析相吻合的人员选拔吸收到企业相应的岗位上。严格执行上级公司高校毕业生招聘、复转军人接收等新进人员政策，根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作规定，毕业生就业以市场为导向，国家宏观调控，毕业生和用人单位实行双向选择。通过公开招聘，不仅能够为企业引进优秀人才，同时能够使企业树立良好的社会形象。

2.5拓宽人员招聘渠道