北汽福田的基本情况及背景

案例需要介绍所涉企业的基本情况及背景，如历史变迁、组织人事、经营和管理状况、社会环境、以及未来的前景等。但背景资料应剪裁适度，恰到好处，具体究竟交待哪些方面的情况应与决策问题相关。

企业的基本情况及背景

【历史变迁】北汽福田公司的前身是X机动车制造厂，始建于1989年，属于政府扶持下的轻型柴油汽车、四轮农用运输车的专业生产厂家。1994年在政府推动下被Y汽车摩托车厂吸收合并，成为一家大中型规模的农用运输车的专业生产厂。1996年由Y汽车摩托车厂作为主要发起人，与其他100家单位发起设立了北汽福田汽车股份有限公司，主营农用车、柴油汽车、摩托车等的技术开发及生产销售。北汽福田公司于1998年成功上市，共募集资金3.23亿元用于其主要产品的产品技术改造、营销网络建设、质量检测提升服务等项目。

【组织人事】04年轰动一时的四位高管陆续离职的的“四君子事件”，以及邬学彬、董海洋、王金富几位曾使北汽福田快速发展的引进人才的任离职，公司在12年前曾经历过频繁的人事变动。但这并未给公司经营层面带来太大的影响，这得益于现任总经理王金玉对于企业极其强大的控制能力。他将这么多位在业界有实力的人才招致麾下，每招入一位高管，福田就会在相应领域，有一个相应的发展。

公司采用“产业集团+SBU管理模式”。这是北汽福田公司创新的管理模式，将产业集团管理与SBU管理模式有机的结合了起来。这种模式，可充分考虑业务成熟度、关联性和差异性，根据业务特点选择不同管理模式。对于采用产业集团模式管理的业务，由总部职能部门对市场价值链采取高度集权管理，对业务及战略采取统一规划与控制；对采用SBU管理模式的业务，公司总部负责战略管理与控制，市场价值链运营由SBU单位来具体实施。

【经营和管理状况】北汽福田紧跟汽车市场的发展趋势，由政府扶持下的农用车产品逐渐转向市场需求下的商用车制造，坚持“商业模式、科技创新、管理创新、人才开发、全球化”的经营方针，在全面发展商用车的同时，聚焦高附加值产品，加大高端产品开发力度，不断提升产品性能、可靠性和质量。基本完成金融、物流、信息技术服务等新业务的布局，基本实现五大转型目标——商用车从低端向高端发展、投资向消费转型、国内向国外转型、制造业向服务业的转型。

供应链管理方面，得益于北汽福田建立的国内一流的供应商体系和采购管理体系，目前公司在供应环节的合作伙伴广泛而稳定，排名前五名的供应商共占公司年度采购额的23%。技术变革方面，近几年北汽福田已彰显出对研发进行大额投资的决心，无论市场环境如何，仍保持至少年销售额5%以上的研发投入。这

种决策在目前汽车行业激烈的竞争中显然是正确的。在互联网营销模式上，在“线上线下业务融合”、“平台化/体系化建设”和“终端标准化建设”三个方面都取得了创新和建设效果。全球化战略推进过程中，得益于近年来北汽福田汽车海外业务模式的创新，通过日臻完善的分销模式、制造模式、服务模式、金融模式和研发模式创新，北汽福田汽车仍保持本国商用车出口第一名。

【社会环境】汽车行业面临着环境污染、全球气候变暖等诸多严峻的挑战，这对北汽福田公司等汽车生产商而言是不小的冲击。同时，随着全球范围内的石油资源的逐渐枯竭，从长远来看，汽车行业所需的能源价格必然会上涨。不过，近年来国际市场上铁矿石以及汽车行业的重要原料钢铁价格大幅下跌，处于低位，对于汽车行业和北汽福田公司是重大利好。

政府大力投入教育资源来培养工程技术人员建设该国的制造业，使得新能源汽车行业的发展享受了包括政策、资源等一系列利好。但政府在产业的管理体制方面也存在一些问题，阻碍了汽车产业长期发展和竞争力提升所需要的宽松良好的市场环境以及政策环境的形成。

环保和技术壁垒不断增强，使得公司进入发达国家的难度加大。北汽福田公司生产的汽车在国际市场上主要销往拉美、西亚以及非洲的发展中国家，这些出口目的国的政局动荡和经济波动等都很可能导致北汽福田公司出口不顺。与此同时，许多新兴国家为了保护本国的汽车产业，采取贸易保护政策，抑制整车进口，这都是北汽福田公司在国际市场上面临的压力。

缩减版：

企业的基本情况及背景

北汽福田公司的前身是诸城机动车制造厂，始建于1989年，属于政府扶持下的轻型柴油汽车、四轮农用运输车的专业生产厂家。1994年在政府推动下被

北京汽车摩托车厂吸收合并，成为一家大中型规模的农用运输车的专业生产厂。1996年由北汽摩作为主要发起人，与其他100家单位发起设立了北汽福田汽车股份有限公司，主营农用车、柴油汽车、摩托车等的技术开发及生产销售。北汽福田公司于1998年成功上市，共募集资金3.23亿元用于其主要产品的产品技术改造、营销网络建设、质量检测提升服务等项目。

从04年轰动一时的四位高管陆续离职的“四君子事件”，到邬学彬、董海洋、王金富几位曾使北汽福田快速发展的人才的任离职，公司曾经历过频繁的人事变动。但这些都并未给公司经营层面带来太大的影响，这得益于现任总经理王金玉对于企业极其强大的控制能力。公司采用“产业集团+SBU管理模式”的创新管理模式，将产业集团管理与SBU管理模式有机的结合了起来。这种模式，可充分考虑业务成熟度、关联性和差异性，根据业务特点选择不同管理模式。

北汽福田紧跟汽车市场的发展趋势，由政府扶持下的农用车产品逐渐转向市场需求下的商用车制造，坚持“商业模式、科技创新、管理创新、人才开发、全球化”的经营方针，在全面发展商用车的同时，聚焦高附加值产品，加大高端产品开发力度，不断提升产品性能、可靠性和质量。基本完成金融、物流、信息技术服务等新业务的布局，基本实现五大转型目标——商用车从低端向高端发展、投资向消费转型、国内向国外转型、制造业向服务业的转型。

汽车行业面临着环境污染、全球气候变暖等诸多严峻的挑战，同时，随着全球范围内的石油资源的逐渐枯竭，从长远来看，汽车行业所需的能源价格必然会上涨。政府大力投入教育资源来培养工程技术人员建设该国的制造业，使得新能源汽车行业的发展享受了包括政策、资源等一系列利好。但政府在产业的管理体制方面也存在一些问题，阻碍了汽车产业长期发展和竞争力提升所需要的宽松良好的市场环境以及政策环境的形成。北汽福田公司生产的汽车在国际市场上主要销往拉美、西亚以及非洲的发展中国家，这些出口目的国的政局动荡和经济波动等都很可能导致北汽福田公司出口不顺。

项目简介模板

关于康硕集团3D打印项目的简介一、集团简介康硕电气集团有限公司（简称“康硕集团”）总部位于北京市中关村望京科技园区，总注册资本人民币近亿元，旗下拥有4家全资控股子公司及多家办事处：北京以为网络科技有限公司、康硕程佰电气（上海）有限公司、广州康硕国能电气有限公司、美国康硕有限公司及深圳办事处、南京办事处、西安办事处、武汉办事处等。作为高新技术企业，康硕集团致力于推动3D打印行业的发展，已形成以全球最高精度3D打印机生产、销售、服务为一体的行业知名企业，并依托自身现有优势，整合资源，完善了3D打印产业链：一、引进先进技术，由美国Solidscape公司授权在国内建立全球最高精度的3D打印机制造工厂，填补了国内高精度3D打印市场的空白；二、计划建立亚洲规模最大的3D打印服务中心，为个人及中小企业提供全方位的3D打印服务解决方案；三、建立设计师与消费者直接沟通的D2C（Designer to Customer）众创平台，实现个性化订制需求，帮助更多设计师响应国家“大众创业，万众创新”的号召。康硕的愿景是为我们所有的利益相关者创造并提供卓越价值。我们将本着“诚信为本，共享多赢”的经营理念，秉承一贯不断创新的执着精神，以市场需求为导向，深入探索与研究，勇于挑战和超越，不断寻求集团开拓创新之路。二、我们的优势康硕集团作为全球最高精度3D打印机Solidscape公司亚太地区生产厂家，拥有Solidscape 3D打印机的生产、销售、服务的能力。同时，集团与Stratasys, Concept Laser, Solutionix等世界知名3D打印和扫描建立了中国区的战略合作关系。美国Solidscape公司是全球最大的3D打印技术服务商Stratasys旗下子公司，是全球最高精度3D打印机制造商。该公司从1994年创立至今经过20年的积累，在超过80个国家中拥有5000多个系统安装客户案例，该公司产品广泛应用于生物医学产品、珠宝制造、教育、工业体育用品等行业。美国宇航局NASA、通用电气GE、蒂芙尼Tiffany&Co、施华洛世奇Swarovski、卡地亚Cartier、古驰Gucci，丰田汽车TOYOTA等世界知名企业均是Solidscape产品的忠实用户。 Solidscape最小层厚可以达到 6.3μm，表面光洁度达到0.81μm，分辨率达到

项目简介及功能描述

网络办公自动化系统项目简介及功能描述

文档信息：文档变更历史：审核结果：

目录 1 编写目的 (4) 2 项目背景 (4) 2.1 公司现状 (4) 2.2 解决方案 (4) 3 项目要求 (4) 4 功能简介 (5) 4.1 系统框架设计 (5) 4.2 系统管理 (5) 4.3 人事管理系统 (6) 4.4 文档管理 (6) 4.5 内部邮件系统 (7) 4.6 日程管理系统 (7)

1 编写目的本文档旨在介绍项目的背景知识，并对本项目所实现的功能进行简单描述，从而为项目团队定义一个清晰的目标，为功能规范的编写提供基础。 2 项目背景 2.1 公司现状东软集团的主营业务是软件开发，数字医疗与教育培训产业,公司目前规模为10000人……。成都东软信息技术学院是一所拥有4500名在校学生的高等职业技术学院，目前学院内部局域网已实现教室、宿舍、图书馆、各种多媒体教室、各办公室间的联网。对外通过联通实现宽带连接，从而使校园局域网接入Internet。最近学院运作、发展良好，业务规模、人员规模呈迅速扩张趋势。随着学院的发展，各部门的工作压力变得越来越大，工作负荷日趋繁重。办公自动化缺乏所带来的问题日益显现出来 2.2 解决方案为迅速改变现状，规范学院的管理，降低各部门的工作负荷，提高工作效率，公司管理层经过仔细研究、分析，决定开发一套完善的办公自动化系统（OA）。该管理系统的主要功能是完成人事管理、文件管理、邮件管理、日程管理等学院日常工作的自动化管理，并提供完善的安全、权限控制等功能。由于该系统功能全面、丰富，流程相对复杂、工作量大，因此，为便于系统开发管理，降低风险，公司将人事管理系统拆分为六个子系统：系统框架设计系统管理模块人事管理模块文档管理模块邮件系统日程管理模块有关各个系统实现的具体功能，请参见下面的功能简介部分。 3 项目要求对于各系统的实现，必须满足以下要求：

福田汽车财务报表分析

北汽福田汽车股份有限公司财务报表分析摘要：近年来我国汽车产业迅速发展，不仅带动了上下产业链的发展，对我国整体经济也起到了巨大的拉动作用。本文选取了A股上市公司福田汽车股份有限公司，主要从盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力等方面，对其近几年的财务报表数据进行综合分析，从而判断该公司的财务状况及公司经营管理中存在的问题，并提出有效建议，以期为投资者及公司决策者提供参考。关键词：汽车，公司，财务，分析一、公司简介福田汽车股份有限公司（以下简称福田汽车）成立于1996年8月28日，由北京汽车摩托车联合制造公司、常柴股份有限公司等100家法人单位共同发起，注册资本为14,412万元，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。福田汽车总部位于北京市昌平区，现有资产近300亿元，员工超过3.2万人，是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。产品覆盖全系列的载货车和客车，包括中重型卡车、轻型卡车，以及大中型和轻型客车，同时在乘用车方面有SUV和皮卡产品。目前拥有欧曼、欧V、奥铃、欧马可、风景、传奇和萨普共8个品牌。2011年上半年，福田汽车轻型卡车（含微卡）实现销量273063 辆，行业排名保持第一，市场占有率达到21.2%。同期，“福田汽车”品牌以388.72 亿元的品牌价值位列"中国500 最具价值品牌"第34 位，品牌价值较去年增长49.01 亿元人民币，居汽车行业第四位，并蝉联商用车第一。欧曼重卡还以优异的产品质量荣获“中国汽车十年经典商用车”。2011 年8 月28 日，福田欧曼GTL 重卡驶下福田汽车新型节能重卡数字工厂生产线，成为福田汽车生产的第500 万辆汽车，同时，宣告中国首款世界标准重卡的正式诞生。GTL 是Global TechnologyLeader 的缩写，意为世界技术的领导者，这是以世界重卡行业的最高标准——欧洲标准为标

自主创业之自主创业项目公司介绍

公司简介：简单的公司基本数据、股东结构 (股权比例) 及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍 (插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。(撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色) 蚌埠市美妆培训有限公司地处XXX,拥有独特的时尚商机以及良好的文化氛围。我公司紧贴社会需求，以就业为向导，保证学员的理论与实践学习，为学员提供更多的平台和更广阔的发展空间及就业机会。经营理念：创新、培育、国际化。 1、我们相信专业理想的实现，是要不断奋进，因此“追求更好”的是美妆培训有限公司的第一理念。 2、打造完美女性，打造优雅女性，为万千女性开拓更广大的空间是我们的坚定的理念。蚌埠市美妆培训有限公司它很年轻，也正是因为它很年轻，他才充满了活力。年轻、朝气的我们应始终不屈服，不怠慢，始终勤勤恳恳地工作、学习、进步。我公司坚信——有多少辛劳的努力就会赢得多少业绩，辛劳和成功是成正比例的。蚌埠市美妆培训有限公司的口号是：（打造知名品牌，引领时尚潮流。）蚌埠市美妆培训有限公司是由时尚先生XXX携精英团队为打造女子化妆专业形象特创办的一所个人化妆培训公司，集女性整

体、形象设计、无痕化妆、美丽秘方于一体的一所专业化妆培训机构，特推出适合现代人风采的新妆容。我公司以职业技能为核心。以经验和实用为重点，以理论为补充，以立足市场为目标，以培养高素质复合型人才为宗旨，立足把学员带进高收入，高；层次职业的行列。；艾瑞斯美妆第一部分、概况一、项目名称：出色色彩设计、形象咨询工作室。二、经营范围：个人整体形象咨询、特色服装设计及制造、商场导购专业和色彩顾问行业。三、项目投资：约十八万元。四、场地设置：广州市中山三路中华广场六楼约80M2。五、项目概况：为顾客提供自我形象设计（包括个人色彩分析、着装款式风格指导、个人化妆指导、并以色彩理论为依托的特色服装设计及制造，）帮助失业人员开发职业岗位提供商场导购专业和色彩顾问行业的培训与指导。以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。六、回报期：约一年左右。第二章公司介绍一、宗旨（任务）我们的目标是将公司变成高校学生化妆培训公司我们立志于在销售领域恪守信誉、提高声望。为达到此目标，我们采取诚信经营、扩大宣传等方式来实现。

投资项目简介

新疆冠凌生物科技有限公司项目实施目标和成果一、推进产业项目落地实施新疆冠凌生物科技有限公司着力在农副产品精深加工、仓储、冷链物流及外贸等方面加大产业进军新疆兵团第九师的工作力度。进一步梳理分析新疆塔城地区“一地二师”产业政策，加快对兵团第九师巴克图工业园区的投资项目建设。二、项目全面进入建设阶段新疆冠凌生物科技有限公司是兵团第九师招商引资的第一家台商合资企业，成立于2012年6月21日，落户于新疆塔城兵团第九师巴克图（兵团级）工业园区（九师163团：拟建立小白杨市）。公司发起成立三家种植专业合作社，分别为：塔城163团冠凌种植专业合作社、塔城162团绿质天生种植专业合作社及额敏县大民种植专业合作社。公司是兵团第九师引资兴建的集农产品种植、精深加工、采购销售、冷链物流、烘干仓储及农产品进出口贸易一体的新型企业。三、项目建设改善本地生态新疆冠凌生物科技有限公司果蔬精深加工及冷链物流出口项目的建设，抓住了新疆加快发展的历史契机，结合兵团第九师农业种植产业调整规划，充分利用兵团第九师丰富的果蔬资源及独特的地域优势，发挥各股东的生产、经营管理经验及种植技术，提高了原料及产品质量，对增强企业市场竞争力，推动农业种植调整及果蔬深加工业、

冷链物流出口及食品行业的发展具有十分重要的意义。本项目的建设，有利于增加当地团场职工收入，促进当地经济的发展，还可提供就业机会，促进社会稳定，社会效益显著。项目的建成实施中新增固定工工作岗位230个，其中管理及技术人员80人，工人150人，还可增加相当一部分季节工、临时工工作岗位500多个，带动周边农户及职工增加收入1000余户。四、公司今后经营思路设想新疆冠凌生物科技有限公司落户于兵团巴克图工业园区，公司将进一步为兵团第九师乃至整个兵团的农业种植结构的调整、农业产业化的发展和兵团经济的振兴作出积极的努力，对兵团职工多元增收做出贡献！更希望相关部门、其他企业和投资商了解新疆冠凌生物科技有限公司的情况，对公司予以政策、资金合作的支持，使公司更好的为兵团经济建设做出积极的贡献。

上汽集团财务分析报告

上汽集团财务分析报告 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

上汽集团财务管理课程设计班级：2010级工商管理班第九组：魏冬冬 45 王赟 33 温伟 34 肖冠宇 40 吴朝洋 46 吴季涛 51 指导老师：顾新莲刘凤环

目录：第一部分公司背景概述----------------------------------------------------------------------------1 一、公司简介-----------------------------------------------------------------------------------------1 二、公司资料-----------------------------------------------------------------------------------------1 三、经营范围及经营情况--------------------------------------------------------------------------1 四、行业背景概述-----------------------------------------------------------------------------------2 第二部分财务分析-----------------------------------------------------------------------------------4 一、财务主要数据分析-----------------------------------------------------------------------------4 二、主要财务指标分析-----------------------------------------------------------------------------5 （一）偿债能力指标分析-----------------------------------------------------------------------6 （二）运营能力指标分析-----------------------------------------------------------------------7 （三）盈利能力指标分析-----------------------------------------------------------------------8 （四）发展能力指标分析--------------------------------------------------------------------- 10 三、杜邦体系综合分析---------------------------------------------------------------------------10 （一）杜邦分析法------------------------------------------------------------------------------10 （二）上汽集团综合分析---------------------------------------------------------------------11 第三部分资本结构---------------------------------------------------------------------------------12 一、资本结构综合分析---------------------------------------------------------------------------12

北汽福田汽车核心配套供应商名单(部分)

北汽福田核心配套供应商名单（部分）北京平静汽车隔音用品厂北京海纳川汽车部件股份有限公司重庆红宇摩擦制品有限公司重庆沃特尔粉末冶金有限公司泉州市奇盛汽车配件有限公司厦门厦华新技术有限公司晋江连盛液压机械有限公司东莞山多力汽车配件有限公司广东肇庆动力配件有限公司德信消声器有限公司豪恩电子科技股份有限公司河北新华橡胶密封件有限公司清河县长城密封件有限公司沧州宇航车辆附件有限公司邢台双益汽车配件制造有限公司北京市海拉车灯有限公司清河开橡塑胶制品有限公司河北凌云工业集团有限公司河北省新河县龙驰汽车部件制造有限公司河北省衡水远征铸造有限公司

晋州市安达汽车配件有限公司河北安鼓机械制造（集团）有限公司河北亿利滤清器厂林州市定角挂车部件有限公司郑州跃博汽车电器有限公司河南万向系统制动器有限公司豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司许昌远东传动轴股份有限公司洛阳华冠齿轮股份有限公司河南德信兆友实业有限公司河南向东车桥有限公司哈尔滨顺源机械制造有限公司武汉汉升汽车传感系统有限责任公司武汉东江阀业制造有限公司马勒三环气门驱动（湖北）有限公司湖北飞龙摩擦密封材料股份有限公司湖北三环汽车方向机有限公司湖南凌风车架有限责任公司株洲易力达机电有限公司浏阳汽车车身厂株洲齿轮有限责任公司

长沙榔梨兴中汽车车身厂易通汽车配件科技发展有限公司长沙波隆机械制造有限公司益阳气缸垫有限责任公司长春一汽实业合成材料有限公司舒兰市通用机械有限责任公司泰州劲松股份有限公司丹阳市华胜塑料制品厂扬州琼花涂装工程技术有限公司江苏丹阳市东兴汽配有限公司江苏松林汽车零部件有限公司采埃孚转向泵金城（南京）有限公司江苏皓月汽车锁股份有限公司南京双环电器制造有限公司常州新泉汽车内饰件有限公司常州星宇车灯股份有限公司江苏省溧阳市汽车座椅调角器总厂无锡市梦立化工有限公司江西新电汽车空调系统有限公司樟树市福铃内燃机配件有限公司江西行新汽车工程塑料有限责任公司

工程项目简介(模板)

武汉XXX项目（传统项目）项目名称：（填写合同全称）工程地点：武汉市XX区XX路XXX号工程负责人：张XX 建设单位：湖北XX置业有限公司设计单位：中XX建筑设计院监理单位：XX工程监理有限公司工程造价：XX万元总包单位：XXX 总用钢量：XX吨承包方式：钢结构专业分包建筑结构：主、副楼结构采用"圆钢管混凝土柱、钢梁（钢桁架）----钢骨混凝土核心筒"混合结构体系，主、副楼在16~20层连接体采用钢桁架结构，"城市大客厅"屋盖采用钢桁架结构。主、副楼框架柱采用圆钢管混凝土柱，剪力墙内钢骨柱为箱型、十字型、T型或H型截面，部分框架梁和一般梁采用H型钢梁，局部构件采用箱型截面，其他框架梁和一般梁采用钢桁架梁。建筑物层数及高度：主楼46层，214.300m，副楼20层，101.100m 项目简介：武汉XX文化广场位于XX南侧，东接中南路，南邻中国人民银行大楼，西南为白玫瑰大酒店，西邻华银大厦，北接民主路,建成后将成为武昌第一高楼，集办公、

酒店、商务住所、金融、餐饮于一体。本工程地下4层，地上主楼46层，副楼20层，裙楼8层，副楼顶部5层与主楼相连，形成主、副楼连体建筑。总建筑面积140，000m2，主楼建筑屋面标高214.300m，副楼建筑屋面标高101.100m，裙楼建筑屋面标高51.100m，钢结构总用钢量约1.5万吨。合同工期：项目于201x年x月xx日开工，计划于201xx 年x月xx日竣工，总工期710日历天。质量管理：贯彻样板引路，把控钢材、金属屋面等原材料检验试验关，采用自检、三检、飞行抽检等方式，对原材质量管控层层把关，送检2000组钢材，300组高强螺栓，12组防火涂料,焊缝第三方检测100%，每天现场质量巡查，开展质量月、质量红黑榜等活动。安全管理：采用满兜安全网245万平米、双安全绳32万米、钢爬梯7万米、水平通道3万米、操作平台2千个及垂直钢楼梯、防坠器、临时支撑胎架、临边洞口防护等系列定型化标准化安全防护措施。每周召开安全晨会、每天现场安全检查、每日班前十分钟交底，开展“安全行为之星”、“安全隐患随手拍”、“流动红旗”、“脚手架坍塌应急演练”等系列活动，确保项目安全。施工管理目标：取得（中国建筑CI示范工程、中建总公司科技推广示范工程（施工类、BIM类）、XX市建筑业绿色施工示范工程）全国建筑业绿色施工示范工程、AAA级安全

爱迪尔2018年财务分析结论报告-智泽华

爱迪尔2018年财务分析综合报告爱迪尔2018年财务分析综合报告一、实现利润分析 2018年实现利润为7,816.53万元，与2017年的9,374.55万元相比有较大幅度下降，下降16.62%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额增长的同时，营业利润大幅度的增长，但这主要是应收账款的贡献，应当关注应收账款的质量。二、成本费用分析 2018年营业成本为161,053.47万元，与2017年的167,906.89万元相比有所下降，下降4.08%。2018年销售费用为7,971.8万元，与2017年的8,822.83万元相比有较大幅度下降，下降9.65%。2018年在销售费用大幅度下降情况下营业收入却获得了一定增长，表明企业采取了较为成功的销售战略，销售业务的管理水平显著提高。2018年管理费用为6,064.34万元，与2017年的5,674.4万元相比有较大增长，增长6.87%。2018年管理费用占营业收入的比例为3.23%，与2017年的3.08%相比变化不大。企业经营业务的盈利能力有所提高，管理费用支出合理。2018年财务费用为 4,561.04万元，与2017年的1,907.76万元相比成倍增长，增长1.39倍。三、资产结构分析 2018年企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。与2017年相比，2018年应收账款出现过快增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2017年相比，资产结构趋于改善。四、偿债能力分析从支付能力来看，爱迪尔2018年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不会增加企业的盈利水平，相反会降低企业现在的盈利水平。内部资料，妥善保管第1 页共3 页

公司背景及项目简介

公司背景及项目简介力宝集团董事局主席李文正博士于上世纪80年代后期创立力宝集团。历经60余年发展，力宝集团已经由金融银行财团发展成印尼最大的新市镇开发公司、印尼最大的地产开发公司、印尼最大的百货集团、印尼最大的连锁超市、印尼最大的多媒体通讯企业、印尼最大的私人医疗机构，并涉足资源、制造业、保险、商业银行、金融租赁、酒店、矿产等领域。力宝集团以亚洲为主要发展中心，目前已拓展至美国。澳洲、加拿大等国。力宝集团旗下拥有26家上市公司，超过250亿美元资产，雇员4万余人，为7000万以上公众提供服务。香港大声旅业控股有限公司是一家根据香港法律合法组建和有效存续的有限责任公司，为香港力宝北方投资控股有限公司全资设立。大理大声旅业有限公司是一家成立于2011年的中港合资企业，公司倡行集旅游、度假、养生、地产于一身的跨界兼容的新型商业模式，子公司分布于北京、香港、深圳、昆明、大理等地。目前主要养生度假酒店项目落地大理，占地273.1亩，预计总投资10.4亿。力宝集团为实践国务院养生旅游新政策，配合大理市建设养生之都规划，由集团主席李文正博士倡导和发起，以力宝Karawaci (Dali) Luxury Wellness Resort国际养生度假酒店为平台，将再生医疗、细胞治疗、抗衰老等前段医疗技术嫁接旅游产业及健康居食，创立国际高端的养生度假品牌。项目择地背靠苍山而向阳；东观百里洱海湖，西邻皇家无为寺，南接沧海高尔夫，北连松林农耕地。亲近自然、养护生命，是力宝集团对项目的期许；居所的品质，是在地域原生文化的

基础上，营造现代舒适的周边环境和室内空间。力宝集团主张建筑谦卑，在苍山世界地质公园生态环境中，最大程度去建筑化、拆分建筑体量，让生态环境渗入期间；“道法自然，藏风得水”，建造养护生命的居所。

福田汽车财务分析

福田汽车（600166）财务分析一．公司发展情况中国的汽车企业在经历了2003年的井喷，2004年的转折以后，2005年的发展仍然存在争议，但我认为05年后的汽车行业将出现一定拐点特征，起码在05年汽车行业出现复苏。随着中国汽车行业优胜劣汰的深化，汽车可能便宜了，但销量和企业总利润将增加，特别是财务稳健、企业管理出色的公司。而福田汽车就是其中之一。自1998年6月上市以来，福田汽车主营业务经历了几次成功大转型：从农用车、收割机到轻型卡车行业龙头，刚介入不久的重型卡车业务又正在成为其新的利润增长点；进入客车制造领域后又再短暂的时间内站稳脚跟。随着公司主营业务收入和净利润的大幅度增长，稳步增长的每股收益和较低的市盈率凸显公司股票的投资价值。 2004年福田汽车在轻型载货汽车领域以超过27万辆的产销量而稳居业界第一，且与之后的第二、第三名数量差距巨大；在中重型载货汽车领域，作为一员新兵，福田汽车凭借其产品多利用“斯太尔”重型车平台的主要零部件，成本相对较低，具有价格优势，同样取得了成功，全年产销近万辆，其中中型车和重型车之比约1∶3。 2004年的业绩的取得得益于02、03年公司内部的巨大调整并表现的财务数据上。 2002年公司三项费用的控制较为突出成为本期利润与业务的几乎同步增长的因素之一，反映出公司内部管理水平的提高。从福田汽车过去两年历史的发展情况看经营活动生产的净现金流不能完全满足公司发展的资金需求，有较大的外部融资需要，其各项目指标都较稳定，2002年资产流动性有较大下降，本已提高的负债绿进一步上升，这也反映出公司面临的资金压力。公司产品赢利能力指标处于较为落后的位置，但经营管理指标在行业内处于领先水平，也正是由此公司整体上仍达到并且保持了较好的盈利水平。综合负债应收帐款回收情况，公司财务状况仍处于较为健康的状态。

项目简介格式资料

项目简介格式

卓利（香港）集团有限公司纺织生产项目简介一、项目名称：纺织生产项目二、承办单位及概况：卓利（香港）集团有限公司作为香港制衣商会的主力成员单位，旗下拥有多家大型棉纺、制衣、织布、印花、设计研发等配套一体的现代纺织公司或企业，产品充分传承着香港精纺和制衣行业的特点和优势，方向定位：精、新、特。主要产品包括：CK、JCP、米奇、李宁等国际大品牌，主打国际市场。三、建设地址：永清县别古庄镇后刘武营村四、项目建设内容和产品主要用途：该项目是在永清建立生产基地，项目包括：纺织、制衣设备、面辅料生产；同时建设包括商贸会展、交易中心、金融结算等配套服务业，把香港的制衣行业国际优势融入到永清浙商新城服装产业群落，共同做大做强集聚效应。五、项目总投资及资金来源：项目计划总投资35亿元，全部自筹。六、项目达产后经济和社会效益：项目建成投产后可实现年营业额80亿元以上，税金6000 万元，可带动地方就业60000人。

沈阳客商刘文清住房产业化项目简介一、项目名称：住房产业化项目二、承办单位及概况：沈阳客商刘文清三、建设地址：永清县别古庄镇南堼村（原镇办砖厂）四、项目建设内容和产品主要用途：项目总占地 337亩，总建筑面积20万平方米，主要建设生产车间、办公楼、生活楼科研楼、库区和附属设施等。项目建设投产后，预计可年产住房预制墙体2万套，产品主要用于住宅建设。五、项目总投资及资金来源：项目计划总投资40亿元，全部自筹。项目一期计划总投资8亿元。六、项目达产后经济和社会效益：项目建成投产后可实现年营业额60亿元以上，税金1.2亿元，可带动地方就业10000人。

项目背景概述

项目背景概述车流、人流的快速增长连霍高速公路是连接我国中东部地区及西北部地区的公路咽喉要道，其间要经过豫陕界服务区、灵宝服务区和三门峡服务区这三个主要的服务区。从近几年的发展来看，该高速公路的车流量逐年上涨，且涨幅可观，这主要有两点原因：一是中国总体车辆保有量迅速上涨，但从乘用车每千人保有量的增长来看，车辆及车流的增长趋势就正处在加速上涨的趋势上。再加上现代化物流及运输的需求，高速路的通行能力也正在迅速的扩建之中。二是现代化环境引起的出行及运输需求增加。现代化的商业、电子商务等的迅速发展，导致跨地域的运输、出行需求迅速上涨，这一上涨也必然带来道路人流、车流量的上涨。现代广告业抓住每一个可能产生广告价值的环节和空隙，将广告

以各种方式传达给消费者，而路标牌广告在中国也得到了十分广泛的运用。对于广告的渗透和笼罩来说，路标牌是一个很好的延伸和扩展。项目地道路广告市场的空缺路标广告牌是一种非常有效的广告传播方式，其可以利用车流、人流，打破地域的限制，是持久而且覆盖大，具有一定品牌传播效应以及转化率的广告方式。在醒目的道路位置设置广告牌，也是一种有效的广告投放和收益模式。经过我们的调查，豫陕界服务区、灵宝服务区、三门峡服务区这三个服务区地段地理位置醒目，其功能和设施有利于增加广告对过往行人的广告曝光时间，是十分有利的路标广告设置位置，能够相比其他位置增加广告的曝光效果，从而取得较好的收益。但是，在这三个服务区域，目前并没有设置广告牌的规划，也就是说，这一块的广告规划是空白状态，这也就为建立广告牌项目提供了市场潜力和可能。项目规划简述项目名称豫陕界、灵宝、三门峡服务区设置路标广告牌项目项目建设地点根据对连霍高速公路沿线的调查和研究，最终确定广告牌的建设

企业财务分析报告完整版

企业财务分析报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

企业年度财务分析报告单位：演示单位报告期间：20XX年

目录一、财务状况总体评述 1.企业财务能力综合评价 2.行业标杆单位对比分析二、财务报表分析（一）资产负债表分析 1.资产状况及资产变动分析 2.流动资产结构变动分析 3.非流动资产结构变动分析 4.负债及所有者权益变动分析（二）利润表分析 1.利润总额增长及构成情况 2.成本费用分析 3.收入质量分析（三）现金流量表分析 1.现金流量项目结构与变动分析 2.现金流入流出结构对比分析 3.现金流量质量分析三、财务分项分析（一）盈利能力分析 1.以销售收入为基础的利润率分析 2.成本费用对盈利能力的影响分析 3.收入、成本、利润的协调分析 4.从投入产出角度分析盈利能力（二）成长性分析 1.资产增长稳定性分析 2.资本保值增值能力分析 3.利润增长稳定性分析 4.现金流成长能力分析（三）现金流量指标分析 1.现金偿债比率 2.现金收益比率（四）偿债能力分析 1.短期偿债能力分析 2.长期偿债能力分析（五）经营效率分析 1.资产使用效率分析 2.存货、应收账款使用效率分析 3.营运周期分析 4.应收账款和应付账款周转协调性分析（六）经营协调性分析 1.长期投融资活动协调性分析 2.营运资金需求变化分析 3.现金收支协调性分析 4.企业经营的动态协调性分析四、综合评价分析

（一）杜邦分析（二）经济增加值（EVA)分析（三）财务预警-Z计分模型一、财务状况总体评述 20XX年，演示单位累计实现营业收入231,万元,去年同期实现营业收入175,万元，同比增加％；实现利润总额7,万元，较去年同期增加％；实现净利润6,万元，较同期增加％。（一）企业财务能力综合评价：【财务综合能力】财务状况良好，财务综合能力处于同业领先水平，但仍有采取积极措施以进一步提高财务综合能力的必要。【盈利能力】盈利能力处于行业领先水平，请投资者关注其现金收入情况，并留意其是否具备持续盈利的能力与新的利润增长点。【偿债能力】偿债能力处于同行业领先水平，自有资本与债务结构合理，不存在债务风险，但仍有采取积极措施以进一步提高偿债能力的必要。【现金能力】在现金流量的安全性方面处于同行业中游水平，在改善现金流量方面，投资者应当关注其现金管理状况，了解发生现金不足的具体原因。【运营能力】运营能力处于同行业中游水平，但仍有明显不足，公司应当花大力气，充分发掘潜力，使公司发展再上台阶，给股东更大回报。【成长能力】成长能力处于行业领先水平，有较乐观的发展前景，但公司管理者仍然应当对某些薄弱环节加以改进。

公司项目简介

衡水富力特管业有限公司项目简介各位领导.各位专家：大家上午好，很荣幸我单位衡水富力特管业有限公司能参与这次专家论证会，谢谢大家。一.项目名称：亨通液压配件、流体承载体系项目二.承办单位及概况：衡水富力特管业有限公司衡水富力特管业有限公司成立于2006年，现位于衡水市育才北大街898号，我公司已于2018年被列为河北省省政府和衡水市市政府的重点搬迁单位，2018年12月15号实施三清两断后企业整体停产.停工。我公司急需另选地址重新建厂创新发展，实现退二进三的企业目标，自2018年12月15号以后所有产品订单都在外协生产，造成了很多客户订单延时交货，客户流失严重。三.项目征地地点：衡水市高新技术产业开发区新型功能材料园四.项目建设内容：项目拟占地60亩，总建筑面积3万平方米，主要建设生产车间、办公楼、科研楼、库房和附属设施等。五.项目技术创新点： 1.密炼车间主要设备：密炼车间采用独立全封闭式管理，配料由原来的人工开放式升级为青岛软控有限责任公司或北京马赫自动化有限公司生产的全封闭全自动上料系统。青

岛软控有限责任公司是全亚洲乃至全世界生产第一的上辅机生产厂家。密炼机采购全国生产密炼机的龙头企业湖南益阳橡胶塑料机械有限公司或大连大象机械制造有限公司生产的90E或135E下落式密炼机。 2.编织机由原来的几万元一台的老式编织机更新为长春惠邦机械制造有限公司生产的全自动高速仿迈尔编织机，每套价值一百多万元，长春惠邦为国内生产编织机和缠绕机的最高端的企业，其生产的迈尔编织机与德国生产的MAYER 编织机还要适合中国市场使用，甚至很多地方已经超越了德国原产MAYER编织机，并已将德国MAYER编织机挤出中国市场。缠绕机我们计划两条进口生产线.三条长春惠邦的生产线。18锭.20锭.24锭.36锭编织机共计20条生产线全部采购长春惠邦生产的高速自动编织机。 3.20台全自动硫化机，120挤出生产线采购广州诺通的。 4.硬芯由原来的20米一条改为60米的和80米的，即为企业节约了成本又提高了生产效益。也为客户提供了便利和节约了成本，如果厂房长度能满足我企业使用要求，我公司决定生产硬芯每条80米的胶管，这种工艺是国内首创.世界领先。 5.环保设备我厂已和上海津华环境工程有限公司进行讨论，并已初步达成合作意向，并由德国慕尼黑工业大学毕业的赵小波博士亲自给我单位量身设计，采用等离子体焚烧气

项目简介格式

项目简介格式 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

住房产业化项目简介一、项目名称：住房产业化项目二、承办单位及概况：沈阳客商刘文清三、建设地址：永清县别古庄镇南堼村（原镇办砖厂）四、项目建设内容和产品主要用途：项目总占地 337亩，总建筑面积20万平方米，主要建设生产车间、办公楼、生活楼科研楼、库区和附属设施等。项目建设投产后，预计可年产住房预制墙体2万套，产品主要用于住宅建设。五、项目总投资及资金来源：项目计划总投资40亿元，全部自筹。项目一期计划总投资8亿元。六、项目达产后经济和社会效益：项目建成投产后可实现年营业额60亿元以上，税金亿元，可带动地方就业10000人。廊坊万力投资有限公司永达文化创意基地建设项目简介一、项目名称：永达文化创意基地建设项目二、承办单位及概况：廊坊万力投资有限公司注册资金3000万元，由徐益芬投资975万元，占%、谢岩斌投资945万元，占%、王哲俭投资420万元，占14%、王哲良投资330万

1项目背景及概况

1 项目背景及概况 1.1 项目背景 1.2 项目申报单位基本情况 1.3 前期研究与进展 1.4 项目概况 1.4.1 建设理由 1.4.2 建设条件 1.4.3 工程方案 1.4.4 投资估算、资金筹措及工期安排 1.4.5 经济评价 2 发展规划、产业政策及行业准入2.1 发展规划分析 2.1.1 区域经济发展政策和规划 2.1.2 主要经济社会指标预测 2.1.3 本项目在区域路网中的地位和作用 2.2 产业政策和行业准入分析 2.2.1 产业政策分析 2.2.2 行业准入分析 2.3 综合评价 3 资源开发及综合利用分析 3.1 资源利用方案

3.1.1 土地资源 3.1.2 建筑材料及运输条件 3.2 资源节约措施 4 节能方案分析 4.1 建设期耗能分析 4.2 运营期节能 4.2.1 项目运营管理耗能分析 4.2.2 项目使用者节能计算 4.2.3 燃油节约量的计算 4.3 对当地能源供应的影响 4.4 主要节能措施 4.4.1 适用的节能规范及标准 4.4.2 主要的节能措施 4.5 节能分析结论 5 建设用地、征地拆迁及移民安置方案5.1 项目选址及用地方案 5.1.1 建设用地概况 5.1.2 建设用地压覆资源分析 5.2 土地利用合理性分析 5.2.1建设用地的指导思想和外部环境 5.2.2 节约用地设计原则

5.2.3 符合国家土地供应政策分析 5.2.4 占用土地合理性分析 5.3 征地拆迁及移民安置规划方案 5.3.1 项目所处区域基本情况 5.3.2 征地拆迁情况及拆迁补偿政策标准 5.3.3移民安置目标 5.3.4 征地工作的开展 5.3.5 拆迁人员就业培训及安置 5.3.6 被征用土地农民的社会保障 6 环境和生态影响评价6.1 环境和生态评价对象及范围 6.1.1 调查评价范围 6.1.2 自然环境条件 6.1.3 社会经济环境现状 6.1.4 空气环境现状 6.2 工程对沿线环境的影响 6.2.1 施工期环境影响 6.2.2 营运期环境影响 6.3 减缓工程环境影响的对策 6.3.1 设计阶段 6.3.2 施工阶段 6.3.3 运营阶段

福田汽车财务报表分析

福田汽车财务报表分析土管1001班杜春行 201051132

福田汽车企业文化

优秀的企业文化引领福田汽车全球化发展北汽福田汽车股份有限公司的企业文化建设北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年8月 28日，是一家北京市国有控股上市公司。现有总资产达246亿元，员工近4万人。公司自成立以来累计产销汽车超过400万辆，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。201O年在全球商用车领域产销68万辆排名第一。福田汽车产品全部是自主品牌。在公司发展过程中福田汽车始终坚持着以经济工作为中心，以发展为主线，以企业文化建设为企业科学发展提供思想文化保证，推动了福田汽车持续健康快速发展。一、建设福田企业文化理念，引领企业科学发展企业文化理念是建设企业文化的基石。福田汽车党委认为企业文化是企业的精神产品，它是企业凝聚力的核心。企业通过文化理念建设来影响员工的工作思想意识，塑造员工的工作行为。在企业发展历程中，福田汽车与时俱进持续推动企业文化理念的升级发展。 2000年以前，福田汽车培肓并建立汽车产业文化，形成了“提升产业文化，调整产业结构，创新思维、超越自我、追求卓越；分析评估环境，开展有效竞争，实现阶段超越；稳住中间，发展两头”等文化理念。 2002年，福田汽车己全面进入商用汽车领域。福田汽车党委提出了新文化建设的重大命题。党委在广泛深入开展新文化建设大讨论的基础上，公司党委组织编写、下发了20余篇辅导文章和多期简报，开展了员工思想动态调查，有效解决了员工思想上的疑惑，使新文化建设的意义、目标和任务，以及开展新文化建设的必要性和及时性均得到了广大员工的认同，为新文化建设的深入开展奠定了思想基础，创造了舆论氛围。 2003年，为深入开展新文化建设，福田汽车、党委提出“文化”营销的理念，要求各级事业部党委和职能部门党支部把福田

福田汽车2019年财务分析结论报告

福田汽车2019年财务分析综合报告福田汽车2019年财务分析综合报告一、实现利润分析 2018年实现利润亏损370,573.22万元，2019年扭亏为盈，盈利 2,592.65万元。实现利润主要来自于对外投资所取得的收益，但企业的经营业务处于亏损状态，经营形势并不理想。在市场份额迅速扩大的情况下，经营亏损得到了有效遏制，企业经营管理有方，但应当进一步努力以消灭亏损。二、成本费用分析 2019年营业成本为4,038,025.91万元，与2018年的3,557,378.73万元相比有较大增长，增长13.51%。2019年销售费用为345,253.06万元，与2018年的385,136.47万元相比有较大幅度下降，下降10.36%。2019年在销售费用下降的情况下营业收入却获得了较大幅度的增长，企业采取了非常成功的销售战略，营销效率显著提高。2019年管理费用为169,471.4万元，与2018年的280,274.1万元相比有较大幅度下降，下降39.53%。2019年管理费用占营业收入的比例为3.61%，与2018年的6.83%相比有所降低，降低3.22个百分点。2019年财务费用为22,020.33万元，与2018年的76,762.17万元相比有较大幅度下降，下降71.31%。三、资产结构分析 2019年企业资金不合理占用数额较大，企业经营活动资金紧张，资产结构不太合理。与2018年相比，2019年其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降，收入增长，资产的盈利能力明显提高，与2018年相比，资产结构趋于改善。四、偿债能力分析从支付能力来看，福田汽车2019年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不会增加企业的盈利水平，内部资料，妥善保管第1 页共4 页