营销渠道管理模拟试题
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营销渠道管理模拟题一
一、名词解释
1、营销渠道管理:指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠
道进行管理,以确保渠道成员间,公司和渠道成员间相互协
调和能力合作的活动。
2、直复营销:指将你的目标对象及现有客户当成独立个人的条
件下,任何能创造并开拓你们之间直接关系的广告活动。
3、渠道控制:是一个渠道成员对另一个渠道成员的行为与决策
变量成功施加影响的过程。
4、商圈;是指商店以其所在地点为中心,沿着一定的方向和距
离扩展,吸引顾客的辐射范围。
二、简答
1、消费品分类:按消费者的购买行为和购买习惯,可分为便利品、选购品、特殊品、非渴求品四类。
2、消费品需求的特点:一是消费者产生这种需求后,并不会因需求程度的强弱而盲目采取购买行为;二是消费者更多关注心理因素。三是消费者往往习惯于到信誉好、品种齐全、服务态度好、价格公道的商店购买。
3、零售商的特征:主要有三点:一是商品的销售对象是直接消费者;二是商品一经销售就脱离了流通领域,进入消费领域;三是零售商店的商品销售数量往往小于批发商的销售数量。
三、论述
1、营销专家对管理冲突方案的意见是:“如何管理冲突而不是消除冲突。”联系理论及实际案例谈谈您的建议与意见。答;结合书199--200---的内容展开论述,主要围绕以下要点一是管理中必然出现冲突,现实中没有不冲突的管理,是一种自然现象;二是只有具有更多的渠道合作才能有更大的发展,单方面利用权利是会遭到失败,三是冲突也是一种学习、成长的机会;四如何解决冲突主要表现在五个方面,谈判、问题解决策略、说服机制、法律措施、情景管理等。结合理论根据自己所熟悉的营销案例如商场在节日活动中的冲突,发挥自己的意见。
2、如何实现产销战略联盟?见书320---内容。主要围绕四个单方面内容展开论述,一是达成战略的一致性,二是选择战略伙伴,三是设置行动计划并实现战略目标,四是评估联盟在实现既定目标是的深度。最好根据战略联盟的含义展开论述。
四、案例分析
请为方便面生产企业设计营销渠道,并阐明其设计思想及可行性
答;结合书7,76方面的内容展开分析。主要围绕以下要点展开分析。根据方便面产品的特性看,应着重在渠道的宽度上下工夫,采取生产者---零售商----消费者的营销模式,如企业规模大的方便面生产家也可增加一个批发商个环节,由于方便面是消费品中的便利品,作为一般的消费者一般不会花较多的时间去挑选,主要追求方便、服务迅速,
所以采用广泛经销较为合适。设计思想主要围绕当前方便面市场的竞争已经是很激烈,大企业如康师傅、统一集团在市场占有较大份额,他们对渠道管理(如经销商、代理商)控制严格,一般难于打入,只要通过做差异化产品、差异化营销,使广大消费者接受产品、购买产品,可行性分析围绕一目标群体为生活快节奏人群,如学生、刚参加工作时间不长的人员,二围绕营养性做好文章,三在着重口味同时考虑地区差异,四是从国际看,方便面已是全球第二大消费食品,市场潜力还是存在;五经济社会高速发展,人们对不同品牌认可度在加强。可以根据自己的实际知识进行展开分析,只要结合实际即可。
营销渠道管理模拟题二
三、名词解释
1、营销渠道管理:指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠
道进行管理,以确保渠道成员间,公司和渠道成员间相互协
调和能力合作的活动。
2、渠道冲突:指某渠道成员从事的活动阻碍或不利于本组织实
现自身的目标,进而发生的种种矛盾和纠纷。
3、中间商:指那些将购入的产品再销售或租赁以获取利润的商
人。
4、商圈:是指商店以其所在地点为中心,沿着一定的方向和距
离扩展,吸引顾客的辐射范围。
四、简答
1、渠道控制因素:激励与扶持、检查与调整。
2、对中间商的促销;合作广告、加强售前服务工作、提供无库
存采购服务、为中间商调低价格、提高津贴、运用数量折扣
刺激、实行延期付款、实行移库代销。
三、论述
1、联系专业知识及实际案例谈谈,在渠道管理中,怎样才算达到
了企业与中间商之间的“双赢”?如何实现这种“双赢”?
答:见书234----结合书上内容展开论述,主要围绕以下要点展开。一通过激励方式;二是形成一个利益共同体;三是分担风险;四是零库存管理;五是调低价格。等方面展开发挥;如4S 店或连锁店等。
2、实现产销战略联盟的意义;答;见书316。主要结合以下四
个方面的要点展开论述。一是战略联盟可以开拓新的市场;
二是为减少浪费创造条件;三是减少市场和产品开发潜在风
险;四是渠道成员得到或扩张相关或不相关的行业。优势互
补方面,强强联合等。
四、案例分析
试分析超市卖场的货架的高低和布置不同对消费者购买心理的影响。
答:主要围绕消费者购买的易受外部刺激后产生的购买黑箱,消费者产生购买的心理因素主要体现以下五个方面;动机、感觉、熟悉、信念、态度等。尤其是消费者的购买感觉,熟悉,易发生购买欲望。同时消费者对眼前看到的产品会产生熟悉感觉,便利也是刺激消费者购买欲望的一个重要方面。所以卖场货架高低和布置不同对消费者的刺激不同,带来的购买效果不同。自己结合实际展开论述。
营销渠道管理模拟题三
五、名词解释
1、营销渠道管理;指制造商为实现公司分销的目标而对现有渠
道进行管理,以确保渠道成员间,公司和渠道成员间相互协
调和能力合作的活动。
2、直复营销的内容;直接邮购营销、目录营销、电话营销、电
视营销、电脑网络营销、
3、经销商;就是在某一区域只拥有销售或服务的单位或个人。
4、串货;指某一区域代理商将自己的产品销售到了其他同一品