曾仕强--总裁领导学和做人的道理

曾仕强--总裁领导学

0１中国式管理的含义

安股东，安员工（坏人永远是最后一个走的;斗的最厉害的肯定是合作过的,彼此了解的人），安顾客(顾客是最无情的,企业都是老顾客在支撑)，安社会大众。

凡是不安的,就把不安的理由找出来,让它安为止。

应该你管的你才去管,不应该你管的你千万不要去管。

中国人到底变了没有,如果变了,那中国式的管理还管用吗？

中国人看起来一路在变，实际上什么都没有变,变到好像没有变一样。

当下属握着“重拳”，用来对抗老板，老板应该怎么办？

人生就是四个字,自作自受。当他差不多的时候，你就要开始动手了,你不要等到他根深蒂固的时候。

很多问题解决不了,你把它化解调，大石头化成小石头，小石头化到没有。

02首先要有共同的认识

不要得罪人,而不是做错了再去道歉,没有用的.

慎始,一开始就作对。管理最好的方法就是一开始就作对。不要存心讨好任何人，不要无意得罪人。管理一定要和当地的风土人情结合在一起,你才有很好的效果。所以,人情世故在管理上非常重要。

建立自己的企业文化。凡是看得见，摸的着的都不是企业文化，制度不是企业文化，组织不是企业文化，产品、价格政策也不是企业文化。

当老总要记住,人财两得就好了，最后的裁决权一定要抓住。这两件事怎么

解决就是企业文化。

例如:生产经理写了个报告,某人特殊贡献,需要奖励；人事部门报告,根据规定,给200０元。方式一,直接给老总,老总会很生气,成了签字工具；方式二，人事部门签字，空白给老总,老总也很生气,没有给出依据;成功的方式三,指出根据某些条款，然后把条款附在后面给老总。

跟人，跟钱有关的,最好不要签好意见给老总批。

如果有企业文化,大家就知道有些事情需要先请示才可以横向沟通,有些事情需要先横向沟通再请示,事情的性质不一样做不同的处理。

日本人:企业由少数人在维持。全世界的管理,说到底都是心腹知己的管理。老总要养成常常不在公司的习惯。

几个共识:

1.先把自己管好。管的太严,风气不会好。严刑峻法不是好的管理。好的管理就是让每一个人都把自己管好。让一个中国人把自己管好，一个好办法就是给他面子。中国人不讲理是没有面子的时候。对方没有面子，我一定倒霉。你要造成他让你,而不是你赶他，因为我们是让来让去的国家。不要争来争去，要学会让来让去，我们第一个要培养礼让，谁争谁没有，谁不争，我该照顾你我一定会照顾你。

让来让去，大家都很愉快；争来争去,大家都头破血流。第一个要培养礼让,谁争谁没有，谁不争,我该照顾你，我一定会照顾你。会让的人比会争的人高明太多了。

自作自受;不打自招,一个公司怎么样的风气和老板的风格联系在一起。一般要深入问5个为什么,答案就出来了,而我们一般习惯只问两个。一个问题不解决,