毕业论文实习报告范本

学院管理系

毕业实习报告

系别：管理系

专业：工商管理

班级：工商管理班

学号： xxxxxxx

姓名： xxx

成绩：____________________ 2015 年 5 月 2 日

一、实习目的

通过培训了解零售行业，了解超市连锁，了解华润，并在实习的过程中选定部门，看看自己最适合的部门使之成为自己的事业方向。

二、实习时间

2014年4月16日—2014年4月30日

三、实习地点

超市怀宁路店

四、实习单位和部门

实习单位为超市。实习的部门主要有食品部、百货部、生鲜部、商场部，客服部、综合业务部，人事部，财务部等。每个岗位都会轮岗一天到半天的时间，最后三天会自选部门作为以后的主要部门。

五、实习报告容

（1）、企业简介

超市，创立于1996年7月18日。它的前身是省果品食杂总公司。“”二字即取自于其中的“”和“果”两字。2004年6月，华润控股85%股权。经过18年艰苦创业历程，截至2013年，网点总数2109家，覆盖皖鄂鲁豫冀等6个省份，员工总数10万人，年销售规模433.39亿元。超市是最大的连锁超市企业，在全国同行业中连续多年位列前十强。“”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标。

多年来，一直坚持区域领先发展战略、多业态协同战略、营地（根据地）战略、开拓农村市场战略、双轮驱动战略等五大发展战略，企业取得了超常规发展，走出了一条具有自身特点、符合当地实际的民族连锁商业发展之路。同时，积极推进业态创新、营销创新、管理创新、激励机制创新等创新发展举措，弘扬企业文化，企业发展呈现出蓬勃生机和无限活力。以人为本，“让员工过上好日子”，是“员工关系导向”型企业文化与时俱进的鲜明体现。

五大发展战略的基本涵即：区域领先发展战略，即在所进入区域，必须迅速占领市场地位和市场份额，形成较强的区域竞争力。如，、、马、、等市场份额较多；多业态协同战略，通过多业态运作，实行错位经营，功能互补，实现对消费需求的“无缝隙覆盖”。就来说，在城区就有近400家便利店，90家社区店，80家标准超市、30多家购物广场，多业态协同，不仅体现了“为民、便民、利民”的服务理念，也有效地提升了综合竞争力，巩固了市场份额；营地（根据地）战略，即通过建立强大的根据地，以此为依靠，向外围层层推进扩（推土机式），不搞“全国性”的“天女散花”；开拓农村市场战略，把农村市场作为重要发展区域，率先进入，赢得先机。60%的网点开设在县及县以下农村，50%的销售来自农村市场。目前，连锁网点不断向镇村延伸，推进网络下沉，将商品供应服务做到了农民家门口；双轮驱动战略，即直营店和特许加盟店共同发展，相辅相成，这对市场快速进入、品牌影响力的快速扩散发挥了重要作用。

改革转型谋发展，创新实干踏新程。2014年，宏观经济调整，电商虚拟增长，零售风云际会，本土连锁超市业将迎来新的起点、新的挑战和新的机遇。将坚持“客户思维”导向，加快转型，锐意创新，涵增长，推进精益管理，和谐零供关系，弘扬员工文化，为巩固“全国一流，区域第一”战略定位而不懈努力。（2）、实习过程

城市公司下设五个职能部门，分别是行政管理部、人力资源管理部、财务管理部、大业态管理部、标超便利管理部。行政管理部负责外部关系协调；证照管理；质量管理；客服管理、档案管理、印章管理、车辆管理、资产管理等后勤工作。财务管理部负责会计核算；门店现场财务管理；审核监督费用报销，完善业务流程；准时纳税申报各项税务业务，协同税务部门做好抽查工作。人力资源部负责人员绩效考核；薪酬福利；员工关系维护；劳动合同及社保管理；招聘；培训等工作。大业态管理部负责监督、指导、考核城市公司大业态门店各项经营数据指标的完成；对门店现场经营情况进行工作指导、监督；进行大业态门店SOP 巡检工作。标超便利管理部负责标超便利网点开发、选址、立项；租赁合同的签订、续租、解约等工作。

4月份的时候，我正式进入了华润，在超市的怀宁路店进行了维持半个多月的实习生活。这个行业对我来说并不陌生，早在大二暑假的认知实习期间，我就做过相关的实习工作。虽然我是有经验的，但是面对一个新的环境，我还是选择谦虚地跟着那些同事准备去公司参加培训，都是些陌生的面孔，大家相互打着招呼。开始上课前，领导过来查看了一下，说了一些鼓励的话语，希望大家能够认真学习产品知识，为以后打基础。

接下来是为期15天的培训，几乎每天都是从早上8点到晚上6点左右的产品超市的部门繁多，分别为客服区、日用百货区、食品区、防损部等。客服区又分为收银区和服务中心等。其中日用百货又分为洗化区和针纺区，包括文具、箱包、玩具、体育用品、雨具、饰品、清洁用具、厨房用具、杯具、锅具等等；洗化区包括化妆品、护肤品、洗发护发用品、洗衣用品、洗浴用品、牙膏牙刷、卫生用品、清洁剂等；针织区包括各种品牌的各种衣服，有休闲服装、四季服饰和男女配套服饰等，还有毛巾被褥等床上用品以及卫浴用品等、品牌的男女皮鞋、男女休闲鞋以及童鞋等。食品区又分为粮油区、酒水区、冲调区、休食区、熟食区、冷冻区以及生鲜区。食品区包括膨化食品、饼干、方便面、火腿、烧烤鸡鸭和各种糖果；粮油区包括调味料、调味酱、罐头、各种食用油和多种米面等；冲调区包括冲调用粉、保健品、婴儿食品、中老年补品、奶粉以及用各种名贵药物炼制而成的补品酒等；酒水区包括各种品牌的白酒、啤酒、牛奶、果汁等；生鲜区又分为蔬菜区、水果区、海鲜区、肉区等；熟食区又分为糕点、面包、包子等；冷冻区包括各种冷藏食品，像水饺、汤圆、各种肉丸以及雪糕等。另外，超市还另设了玖姿女装品牌服装店、阿迪达斯专卖店、海澜之家专卖店等；还有话费充值等服务；为方便顾客就餐超市楼下还设有肯德基店；超市入口处设有香烟专卖柜，服务台工作人员除做好服务工作外还要负责

香烟的销售。

在实习的过程我们也学习到了很多的东西，首先我们会在主要的部门如生鲜区，食品区，百货区，日化区，人事等部门见习轮岗半天到一天的时间，具体的要看是主要部门还是支持部门然后才会在最后的三天时间选择最适合自己的一个岗位去发展也就是你以后主要呆的部门。最后在我们结束的时候还要写一份关于实习的调研报告，主要是对一些问题的看法和建议。

（3）、问题及建议

在这一个多月的实习当中，我一边学习一边发现了一些问题。

（一）问题

1、扩速度过快，引发关门威胁

一些连锁企业在发展店铺超市时，依托政策优势，利用银行贷款和供货商货款，实行“无本开店、快速扩”的投机型发展模式，导致企业抗风险能力脆弱；同时盲目扩导致商业网点重复建设，恶性竞争问题隐现，势必造成连锁商业整体效益下降。另外，一些单体超市打着一些知名连锁企业的招牌,开办“赚了钱就跑,亏了钱也跑”的“开关店”,对正规连锁企业构成较大的威胁。

2、缺乏核心竞争力，发展后劲乏力

缺乏核心竞争力是我国连锁企业的通病，农村连锁超市更甚。当前一些农村连锁超市在店面设计、经营品种、围、方法等方面缺乏创意，忽视涵的培养，没有形成自己的核心竞争力，这就很难保证它们在未来的竞争中脱颖而出，健康成长。

3、在营销策略上迟钝

不够灵活，只是单一的促销，一种人员的推广，而忽视了其他更为有效的方法。

4、销售过程中方法单一

我发现，所有销售人员的知识结构过于单一，虽然经验很丰富，但是没有不断更新的理念还是很难将产品卖出去。

5、售后服务态度问题

门店的销售人员面对自己的顾客往往热情接待，而面对别人的顾客则反应冷淡。

（二）对企业的建议

1、优化供应链管理

有先进的物流配送机构，因此要努力提高物流配送的能力和效率，从物流的