商业银行市场营销概述 ( 35页)PPT课件

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商业银行市场营销管理PPT课件

商业银行市场营销管理PPT课件
• (2)人们就近选择银行分支机构办理业务的习惯难以迅速改变。 • (3)小企业客户偏好分支行为其提供个性化服务。 • (4)银行通过分支机构进行的人与人之间的直接的情感式服务
是机器所无法替代的。 • (5)分支行的存在一定程度上起到了广告的作用,加强了银行
的宣传效果。
第十四章 商业银行市场营销管理
第十四章 商业银行市场营销管理
三、商业银行的分销策略 (一)新技术对银行分销策略的影响 • 1.对营销方式的影响 • 2.对市场划分的影响 • 3.对银行基本职能的影响 • 4.对消费者行为和金融成熟的程度产生影响
第十四章 商业银行市场营销管理
(二)分支机构是银行重要的分销方式
• (1)电子系统无法取代分支行在银行零售市场上分配金融产品 和服务的功能。
第十四章 商业银行市场营销管理
(三)有效开展人员推销 1.合理管理推销人员 2.科学设计人员推销
第十四章 商业银行市场营销管理
第四节、商业银行的营销计划
一、营销计划的重要性
(1)计划提供了一个控制系统,可以促使营销活动协调、集中和衡 量结果。计划中提出详细的目标,可起到监督营销进程的作用。
(2)营销计划收集信息的过程也是对过去的营销结果进行评估的过 程,同时也可评估过去的营销计划质量,提高未来的营销计划 质量和营销效果,以及调整未来的营销目标。
二、商业银行开展市场营销的动因 1.客户需求与购买行为的变化 2.银行业竞争加剧 3理
三、商业银行市场营销与一般工商企业市场营销的差异
1.商业银行的有形展示更加重要 2.商业银行更加关注客户关系管理 3.商业银行更加重视服务过程质量管理 4.商业银行更加注重减少客户的时间成本 5.商业银行与工商企业的分销渠道不同

2024版商业银行营销概述PPT课件

2024版商业银行营销概述PPT课件

和服务效率。
2024/1/26
03
平安银行“零售转型”战略
聚焦零售业务,通过优化客户结构、提升资产质量、创新服务模式等措
施,实现零售业务的快速发展。
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失败案例剖析及教训总结
某银行信用卡业务风险事件
由于风险管控不力、违规操作等原因,导致信用卡业务出现重大风险,给银行 声誉和财务造成严重影响。教训:银行应加强风险管理和内部控制,确保业务 合规稳健发展。
某银行理财产品“爆雷”事件
银行在理财产品设计和销售过程中存在误导和欺诈行为,导致投资者损失惨重。 教训:银行应严格遵守监管规定,加强投资者教育和保护,维护市场公平和诚 信。
2024/1/26
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未来发展趋势预测
2024/1/26
数字化、智能化转型
随着科技的不断发展,商业银行将加速数字化、智能化转型,提 升服务效率和客户体验。
2024/1/26
客户需求分析
了解客户对金融产品和服务的需求,包括贷款、存款、投资、 保险等。
客户定位
根据客户需求和市场细分,确定目标客户群体,提供个性化的 金融产品和服务。
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02
商业银行产品与服务体系
2024/1/26
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存款业务
活期存款
定期存款
通知存款
大额存单
随时存取,灵活性高, 适合短期资金存放。
综合化金融服务
商业银行将向综合化金融服务方向发展,提供涵盖银行、证券、保 险、信托等多种金融服务的综合解决方案。
绿色金融、普惠金融发展
商业银行将积极响应国家绿色发展、普惠金融政策,加大对绿色产 业、小微企业和“三农”等领域的支持力度。
33
THANKS
感谢观看

第十一章商业银行市场营销

第十一章商业银行市场营销

控制成本,优先在经过选择的市场用统一的推广 信息和风格,促使市场了解新产品的特征和优点。
n 增长阶段 销售量增加,成本稳定,利润增加。
改进产品的质量和特征;
扩大销售市场;
通过多种销售渠道销售;
宣传的重点是让人信服产品;
价格措施。
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第十一章商业银行市场营销
四个阶段
n 饱和阶段 更多的竞争者加入,供应过剩; 销量下降,广告增加,成本提高,利润减少; 改变产品包装 减价; 改变销售战略,与相关产品共同销售。 开发新产品。
1、影响银行决定提供新产品的因素 n 现有产品的销售量下降,利润下降; n 外部竞争 n 银行战略的进取程度 n 发现新的赢利市场
n 新产品的属性(其对现金流量、其他资源、现有产 品的影响,潜在的市场及推广的难易,生命周期)
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第十一章商业银行市场营销
推广新产品的决定因素
2、仿效竞争者的优劣
在现有服务种增加新的优势 成本低,容易适宜市场或替代旧产品,树立积极进 取形象 容易被竞争者模仿
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第十一章商业银行市场营销
三、发展新产品的步骤
n 重视对市场信息的研究 n 市场研究的内容 1. 评估新产品的概念和可能接受的程度; 2. 评估发展新产品的原因; 3. 评估发展新产品所需要的资源和管理能力; 4. 成本和盈利预测 5. 推广策略 6. 在全面推出新产品之前需进行的试点营销; 7. 监测销量、盈利性、客户态度和竞争者反应。
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第十一章商业银行市场营销
二、营销策略的确定
n 营销策略综合市场活动的四个要素----产品、价格、推广 和分销,以对所选择的目标市场增强吸引力;
n 最重要的是产品的特征和优点; n 金融产品的特征: 1. 无形 2. 不可分割 3. 不同一性 4. 需求的非持久性和波动性 n 影响营销策略的因素 1. 变化 2. 外部因素 3. 内部因素

商业银行营销概述.pptx

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(3)使用频率: 轻度使用的客户群 中度使用的客户群 大量使用的客户群
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(4)使用状况: 从未使用者 曾经使用者 潜在使用者 首次使用者和经常使用者
4)其它重要的细分市场 (1)旅游者市场 (2)出国人员市场 (3)学生市场
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2、企业客户市场市场细分方法 1)产业因素:第一、第二、第三产 业客 户群 2)企业规模:大型、中型、小型企 业客户群 3)企业性质:国有企业、集团企业、 民营企业、外商独资企业、中外合 资经营与中外合作经营企业、合伙 企业、业主制企业客户群
11
第三阶段是 90 年代 , 特别是 90 年代中 期以来 , 该行在进行充分的市场调研后 , 确立 起以客户为中心的营销理念 , 并作为银行最基 本的经营原则。即根据确定的目标客户的需要 , 开发满足客户需要的产品 , 并为客户提供全面 的金融服务。
这一理念包括如下方面 : 银行以满足客户需 要为先 , 满足客户需要优于银行产品推销 , 银 行客户关系战略集中于银行的目标客户 ; 银行 根据客户面临的困难及市场环境变化而改变 , 为客户提供解决问题的方案和办法是银行的责 任 ; 银行要协调、调动全行各方面的资源为客 户提供服务 , 满足客户多方面的需求 ; 银行内 部为此要加强合作形成团队精神。
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2、什么是商业银行营销? 1958年,美国银行协会第一次提出银行营销
的概念。 1972年,英国《银行家杂志》重新定义:银
行营销是把可盈利的银行服务引向经过选择的 客户的一种管理活动.
我们的定义:商业银行营销是以金融市场客 户需求为导向,利用银行自身的资源优势,把 银行的产品和服务提供给客户,以满足客户的 需求,并实现银行的盈利目标的一系列管理活 动。
2
3
一、商业银行营销概述 (一)什么是商业银行营销? 1、什么是市场营销?

《商业银行营销》课件

《商业银行营销》课件
根据客户需求、行为和特点,将市场划分为 不同的客户群体。
评估市场潜力
对每个客户群体的需求、购买力和竞争状况 进行评估,筛选出有潜力的市场。
制定市场策略
针对不同客户群体制定相应的产品、价格、 渠道和服务策略。
目标市场的选择与定位
分析客户需求
深入了解目标市场的客户需求,包括产品、服务 、价格等方面的需求。
03
02
贷款产品
包括个人贷款、企业贷款等,满足 客户的融资需求。
国际业务产品
如外汇交易、跨境汇款等,提供国 际金融服务。
04
商业银行服务种类
01
存取款、转账、查询等服 务。
电子银行服务
包括网上银行、手机银行等, 提供便捷的线上金融服务。
金融市场服务
如外汇交易、黄金交易等,满 足客户在金融市场的交易需求
产品与服务创新
创新产品种类
商业银行应不断推出新的产品种类, 满足客户不断变化的需求。
服务升级
通过技术和服务升级,提高客户体验 和满意度。
产品定制化
根据客户的具体需求,定制个性化的 金融产品。
跨界合作
与其他产业进行跨界合作,开发出更 多具有创新性的产品和服务。
03
商业银行营销渠道与促销 手段
商业银行营销渠道
06
案例分析
成功案例分享
案例一
某商业银行通过精准定位目标客 户群体,推出了一系列符合客户 需求的产品和服务,成功吸引了 大量优质客户,实现了业务的高 速增长。
案例二
某商业银行注重数字化转型,利 用大数据和人工智能技术对客户 进行精准画像和个性化推荐,提 高了客户满意度和忠诚度。
案例三
某商业银行通过与电商平台合作 ,将金融服务嵌入到电商场景中 ,实现了线上线下的有机结合, 提升了客户体验和业务效益。

最新商业银行营销ppt课件

最新商业银行营销ppt课件
但市场营销理念真正 进入商业银行领域是在 20世纪50年代。
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一、商业银行营销观念发展演变的影响因素
市场份额的下降
表1-1 美国各种机构持有的金融资产比例
时间
商业银行
储蓄贷款机构、储蓄 银行、信用社
其他金融机构
1948
55.9
12.3
31.8
1960
38.2
19.7
42.1
1980
35.0
21.6
25
结束语
谢谢大家聆听!!!
•26
与企业之间、企业与
ublic Relation
企业之间亲善友好的 关系”。
23
三、 商业银行文化的建设
战略是总体的谋划,战术是实践的方法和技巧,以人为 本的企业文化的建设则是市场营销理念的集中表现。
商业银行文化的内涵十分丰富,其内涵 与结构可以综合表述为:
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商业银行文化的建设(续)
银行文化的内涵与结构
机构
增长率(%)
全部金融资产
11
国内商业银行
8
储蓄机构
8
其它非银行金融机构
14
资料来源:[美]玛丽·安娜·佩苏略著:《银行家市场营销》
16
三、商业银行市场营销理念的几个阶段
公共关系阶段。 (20世纪50—60年代) 广告和营销推广阶段 (20世纪70年代) 营销文化发展阶段。 (20世纪80年代) 满足和创造客户需求阶段。 (20世纪90年代以后)
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第四节 商业银行市场营销的主要内容
商业银行市场营销是商业银行为适应和满足客户需求而 进行的从金融市场调研、市场定位到金融产品的开发、订价 、分销、促销、最终到意见反馈的整体活动过程。这一过程 可以分为三个阶段,即营销战略阶段,营销战术阶段和银行 文化建设阶段,总揽全过程,其核心内容按西方现代营销理 论,又可以归纳为十一个方面,即十一个“P”。它包括营 销战略四个“P”,营战术的六个“P”,和以人为本的企业 文化的第十一个“P”。

商业银行营销教学PPT课件

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价格调整
根据市场变化和成本变动,适时调整价格,保持价格竞争力。
价格歧视
针对不同客户群体,实行差异化的价格策略,提高收益水平。
渠道策略
渠道拓展
积极开拓新的营销渠道,如线上平台、社交媒体 等,扩大市场份额。
渠道优化
对现有渠道进行优化和整合,提高渠道效率和客 户满意度。
渠道合作
与合作伙伴建立良好的合作关系,实现资源共享 和互利共赢。
随着科技的不断发展,未来商业银行将更加注重数字化转型,打 造数字化银行。
场景化金融
将金融服务嵌入到客户的日常生活中,提供更加便捷、贴心的场景 化金融服务。
开放银行
通过与第三方合作,共享资源和技术,打造开放、互联的金融生态 圈。
THANKS
感谢观看
收集营销活动相关数据,运用统计分析方 法对效果进行评估。
设定关键绩效指标(KPIs),如销售额、 市场份额、客户满意度等,以衡量营销效 果。
反馈与改进
经验总结与分享
根据评估结果,及时调整营销策略和活动 方案,提高营销效果。
对成功的营销案例进行总结和分享,促进团 队成员之间的交流和学习。
05
商业银行营销案例分析
促销策略
广告宣传
通过广告、公关等手段,提高银行品牌知名度和美誉度。
营销活动
举办各类营销活动,如优惠促销、客户答谢等,吸引潜在 客户和促进销售。
人员推销
通过专业的销售团队,为客户提供个性化的金融解决方案 ,促进业务增长。
04
商业银行营销实施与管理
营销团队建设与管理
组建高效营销团队
选拔具备专业知识和沟通能力 的团队成员,明确各自职责,
营销执行与监控
确保营销活动按照计划进行,实时监 控市场动态和竞争对手情况,以便及 时调整策略。

商业银行市场营销概述.pptx

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(2)差异性策略。是指商业银行把某种产品总市场 分成若干子市场后,从中选取两个或两个以上子市场作 为自己的目标市场,并分别为每一个目标市场设计一个 专门的营销组合。
7.2商业银行市场营销
7.2.1商业银行市场营销的特点
商业银行市场营销有别于其他企业的市场营销,有其自 身的特殊性。
(1)商业银行服务的不可分割性。商业银行所提供的 产品大多是一种综合性的服务,产品的提供与服务的分 配具有时间、地点上的同步性。
市场细分是有一定客观条件约束的,这包括两个方 面:其一是客户需求的差异性。这种差异性的存在 正是市场细分的基础。其二是客户需求的相似性。 这种相似性的存在,才导致了市场的出现。
7.1.2 商业银行市场细分的作用
(1)它是选择目标市场与制定营销组合策略的基 础,有利于商业银行制定科学的营销战略。
(2)能更好地满足社会各阶层对金融产品的需 要。
7.3.3 商业银行市场竞争策略
竞争策略,是商业银行依据自己在行业中所处的地 位,为实现竞争战略和适应竞争形势而采取的各种 具体的行动手段和方式。根据商业银行在行业中所 处的位置,可具体分为市场领先者竞争策略,市场 挑战者竞争策略,市场追随者竞争策略和市场补缺 者竞争策略。
(1)市场领先者竞争策略。市场领先者是指在行业 中拥有最大的市场占有率的营销者,在价格变动、 新产品开发、分销覆盖面和促销强度方面都起着主 导作用,有三种主要的竞争策略可供选择。
(1)低成本竞争战略。是指商业银行以低成本作为主 要的竞争手段,企图使自己在成本方面比竞争对手占 有优势。商业银行实施低成本战略的关键在于,要充 分发挥规模经济作用,扩大经营规模,从而降低单位 产品成本(包括固定成本和变动成本)。
(2)高质量竞争战略。是指商业银行以高质量的产品 和服务为竞争手段,击败竞争对手。在实施这一竞争 战略时,应正确认识和塑造高质量,树立“全面质量 营销”的理念,以顾客需求为依据,注重产品的适用 性、经济性、安全性和功能的多样性,注意提供全方 位的高质量的金融服务。

第十章 商业银行市场营销 《商业银行经营管理》PPT课件

第十章  商业银行市场营销  《商业银行经营管理》PPT课件

▪ 市场营销组合策略 —产品
—价格
—分销
—促销Biblioteka ▪ 市场营销管理(计划、组织、人员与控制)
微观市场学的逻辑结构
营销 概述
市营战 场销略 营管规 销理划 与哲与 市学营 场及销 营其管 销贯理 学彻过

市场营销学
市场 调研 分析
营销 战略
营销 策略
市消组市 场费织场 营者市调 销市场研 环场购与 境购买预 分买行测 析行为
(b)营销观念
(二)金融营销的创新
1.顾客满意(CS)
(1) 顾客满意是20世纪80年代欧美提出的新观念
基本思想:把顾客需求作为企业开发产品的源头,在产品功 能、价格设定、分销环节建立、完善售后服务系统等方面以 便利顾客为原则,最大限度地使顾客满意。企业要自始至终 及时跟踪并研究顾客的满意程度,并根据顾客不满意的情况, 设立改进目标,改进与调整顾客服务的各项活动,从而在使 顾客满意中增强竞争能力。
今天 70年代
顾客(欲望的满足)
二战前
企业(利润)
(3)新旧营销观念的比较
▪ 营销活动的中心和重点不同 ▪ 营销活动的程序不同 ▪ 营销活动的策略与手段不同 ▪ 营销活动的目标不同
推销观念与营销观念的比较
出发点 中心
方法
目标
厂商 产品 推销和促销 通过大量销售获取利润
(a)推销观念
目标市场 顾客满意 整体营销 通过满足消费者需求创造利润
(一)金融营销的基本理论
(二)金融营销的创新
(一)金融营销的基本理论
1.营销观念及其演进
(1)何谓营销观念
是指企业从事企业营销管理活动 的基本指导思想。其核心是正确处理 企业、顾客和社会三者之间的关系。

2024全新市场营销学ppt课件(2024)

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2024/1/30
25
数字化时代促销创新
2024/1/30
社交媒体营销
利用社交媒体平台,与目标受众进行互动和交流,提高品牌知名 度和用户黏性。
大数据分析与应用
运用大数据技术分析消费者行为和需求,制定个性化的促销策略。
线上线下融合
结合线上和线下渠道,打造全方位的购物体验,提高消费者满意度 和忠诚度。
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物流管理在渠道中作用
2024/1/30
物流成本控制
01
通过有效的物流管理,降低产品在渠道流通过程中的成本,提
高渠道整体利润水平。
物流效率提升
02
优化物流配送网络,提高物流配送速度和准确性,满足消费者
对产品时效性和便捷性的需求。
物流信息服务
03
利用信息技术手段,实现物流信息的实时共享和传递,提高渠
市场评估法
通过市场调查和消费者研 究来评估品牌在市场上的 表现和价值。
综合评估法
综合考虑财务和市场因素 ,以及其他非财务因素( 如品牌忠诚度、品牌知名 度等)来评估品牌价值。
2024/1/30
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04
CATALOGUE
价格策略与竞争分析
15
定价方法及适用场景
1 2
成本导向定价法
缩减产品组合
产品线延伸
集中力量经营获利较多的产品线和产品项 目。
在原有产品线内增加高档或低档产品,以满 足不同消费者需求。
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品牌定位与传播途径
01
品牌定位
指品牌在消费者心中的位置,与竞 争品牌相比的优势和独特性。
公关活动
利用新闻发布会、赞助活动、社会 公益活动等提高品牌知名度。

银行营销技巧培训PPT课件

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多渠道整合营销策略
渠道协同
实现线上线下渠道的协同作用 ,提升整体营销效果。
2024/1/28
数据驱动
运用大数据分析,精准定位目 标客户群体,实现个性化营销 。
创新营销手段
运用虚拟现实、增强现实等新 技术,打造沉浸式营销体验, 吸引客户关注。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统 ,持续跟进客户需求,提供优 质服务,提高客户满意度和忠
2
分析目标客户特点
深入了解目标客户的特点和需求,包括行业趋势 、经营状况、金融需求等,为制定营销策略提供 依据。
制定目标客户拓展计划
3
针对目标客户群体,制定具体的拓展计划,包括 渠道拓展、产品推广、客户关系维护等,以确保 目标客户群体的稳定增长。
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12
03
产品与服务营销策略
2024/1/28
2024/1/28
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04
渠道拓展与整合
2024/1/28
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传统渠道优化及创新
2024/1/28
网点优化
提升网点形象,改善服务质量,增强客户黏性。
电话营销
通过电话外呼、短信推送等方式,主动接触潜在客户,推广产品 和服务。
直销团队
组建专业直销团队,针对目标客户群体开展面对面的营销活动。
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互联网渠道拓展及应用
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服务质量提升举措
2024/1/28
建立完善的服务体系
01
制定标准化的服务流程和规范,确保客户在任何渠道都能获得
一致、优质的服务体验。
加强员工培训
02
定期对员工进行服务意识和技能培训,提高员工的服务水平和
专业素养。
关注客户反馈

商业银行ppt课件

商业银行ppt课件

信用风险识别与评估方法
信用风险识别
通过分析借款人还款能力、还款意愿和抵押物价值等因素,识别潜在信用风险。
信用评估方法
采用定性分析和定量分析相结合的方法,对借款人信用状况进行全面评估。其中,定性分 析包括借款人基本情况、经营状况、管理水平等方面;定量分析则主要依据财务数据,运 用统计模型进行信用评分。
商业银行ppt课 件
目 录
• 商业银行概述 • 商业银行组织结构 • 商业银行资产业务 • 商业银行负债业务 • 商业银行中间业务 • 商业银行风险管理 • 商业银行监管与法规遵循 • 商业银行发展趋势与挑战
01
CATALOGUE
商业银行概述
定义与性质
定义
商业银行是以经营工商业存、放款为 主要业务,并以获取利润为目的的货 币经营企业。
02
CATALOGUE
商业银行组织结构
总行与分支机构设置
01
02
03
总行
作为商业银行的核心管理 机构,负责制定全行的发 展战略、政策制度、风险 管理等。
分支机构
包括分行、支行等,负责 具体业务的开展,如吸收 存款、发放贷款、办理结 算等。
特殊机构
如信用卡中心、数据中心 等,为全行提供专业化服 务支持。
各部门职责划分
公司业务部
负责企业客户的业务拓展与维护,提供公司 贷款、国际业务等服务。
风险管理部
负责全行风险管理工作,包括信用风险、市 场风险、操作风险等。
个人业务部
负责个人客户的业务拓展与维护,提供个人 贷款、储蓄存款、理财等服务。
财务部
负责全行财务管理和会计核算工作,制定财 务计划、控制成本开支等。
储蓄存款
针对个人储户,包括活期储蓄和定期储蓄,利率适中,是银行稳定的 资金来源。

市场营销概述.PPT课件

市场营销概述.PPT课件

3、互助性:利用参加保险者的合力,帮 助某个 遇到风 险的
人,互相互济,满足急需。
4、强制性:由国家立法限定,强制用 人单位 和职工 参加。
5、福利性:社会保险是一种政府行为 ,不以 盈利为 目的。
商业保险与社会保险的区别:
1、性
质不同:社会保险具有保障性,不以 盈利为 目的; 商业保 险具有 经营性 ,以追 求经济 效益为 目的。
3
二、企业战略与战略规划
• (一)企业战略的概念及其特征
• 目前无统一的概念。 • 按照明茨伯格的观点从以下五个方面理解: • ① 战略是一种计划。(Plan) • ② 战略是一种计策(策略)。(Ploy) • ③ 战略是一种模式。(Pattern) • ④ 战略是一种定位。(Position) • ⑤ 战略是一种观念。(Perspective)
金牛类
问题类 狗类
维持战略
0 10 x
1.0
x 相对市场占有率
收割战略 放弃战略
0.1 x
10
市场能力



发展战略

1
2
3


吸中
4
5
6



7
8
9
维持战略
收割战略 放弃战略
11
4、成长战略
密集式成长战略:市场渗透、市场开发、产品开发战略 一体化成长战略:前向、后向、水平一体化战略 多角化成长战略:同心、水平、综合多角化战略
待遇计发不同:社会保险的待遇给付 原则是 保障劳 动者基 本生活 ,保险 待遇一 般采取 按月支 付形式 ,并随 社会平 均工资 增长每 年调整 ;商业 保险则 按“多 头多保 ,少投 少保, 不投不 保”的 原则确 定理

市场营销基础知识(PPT 95页)

市场营销基础知识(PPT 95页)

第25页
市场营销决策基础——
营销环境分析
第26页
市场营销决策制定程序
业务 单位 任务
外部 环境 分析
内部 条件 分析
制定 营销 目标
•市场细分 •选择目标
市场
•定位
第27页
一、市场营销环境
企业的营销环境由市场营销之外的、 影响营销管理能 力的所有因素构成。
营销管理能力是指成功地发展和保持同目标顾客关系 的能力。
市场营销基础知识
导读
第一部分:前言 第二部分:市场营销的核心概念 第三部分:市场营销思想的演变 第四部分:市场营销的过程及成功的特征 第五部分:市场营销的环境分析 第六部分:消费者购买行为分析 第七部分:确定细分市场和选择目标市场 第八部分:制定营销组合方案——4PS理论
第1页
前言
• 市场营销的理论是二十世纪初起源于美国的一门应用学科,科学性和 艺术性是它的双重特征,自诞生以来一直处在不断变革和发展之中。
第16页
小结:营销思想的演变
• 生产观念——以生产为中心 以量取胜 以产定销 • 产品观念——以产品为中心 以质取胜 以产定销 • 推销观念——以推销为中心 以销取胜 以产定销 • 营销观念——以顾客为中心 以适销对路取胜 以销定产 • 社会营销观念——以社会整体需求为中心 以社会整体效益最大取
胜 以产定销 • 战略营销观念——以企业战略发展要求为中心 以竞争为基础
采购后的行为
不采取行动 承受心理压力


停 止购 买

要求商家补偿
采取行动 向周围人诉说
采取暴光方式
采取法律方式
第44页
(三)影响因素分析
文化因素
(1文化和亚文化的影响 文化是指一套基本的价值观念以及偏好和习惯 亚文化是文化的细分,它基于地域、宗教和种族 三种渠道传播文化:家庭、教育机构和社会环境

市场营销基础知识(ppt 96页)

市场营销基础知识(ppt 96页)
15
2、产品观念
时间:20世纪初 背景与条件:消费者欢迎高质量的产品 核心思想:致力品质提高,忽视市场需求
近视症 营销顺序:企业→市场 典型口号:质量比需求更重要 对质量的两个疑问: 1)谁眼中的质量 2)质量是不是越高越好
营销
16
3、推销观念(Selling Concept)
范及其他条件。
6
2.从微观上
市场是由人口、购买力和购买欲 望有机组成的总和。
市场=人口×购买力×购买动机( 欲望)
例:桂林市小汽车市场 =60万人口 ×20%的人有购买力
×50%的人有购买动机
人口因素:是构成市场的基本要 素,人口越多,现实和潜在的消 费需求就越大。
购买力:指人们支付货币购买商 品和劳务的能力。
19
6、、几种营销观念的比较

20
第三节 认识营销管理
21
市场营销学同经济学研究范畴的区别
经济学 角度
充分 利用
资源
营销学 角度
如何 充分 利用
最低 成本
生产
提供 适宜 产品
充分 实现
最高 收益
交换
收益
克服 交换 障碍
获取 竞争 优势
最大 利润
利润
稳定 利润 来源
22
3、营销管理的主要工作程序
四、市场营销观念
市场营销观念的演变与发展,可 归纳为五种,即生产观念、产品观 念、推销观念、市场营销观念和社 会市场营销观念。
市场营销观念
生产观念 产品观念
以企业为 中心的观念
以消费者为 以社会长远利益 中心的观念 为中心的观念
市场营销 观念(Mark
推销观念
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7.2.3商业银行市场营销中的产品策略
产品策略是商业银行市场营销的基础和支柱。商 业银行产品有广义和狭义之分,前者是指商业银 行向市场提供并可由客户取得、利用或消费的一 切服务;后者是指由商业银行创造、可供资金需 求者与供给者选择,在金融市场上进行交易的各 种金融工具
(1)生命周期策略。即根据商业银行产品所处生命 周期的不同阶段而采取相应营销策略措施。
(2)差异性策略。是指商业银行把某种产品总市场 分成若干子市场后,从中选取两个或两个以上子市场作 为自己的目标市场,并分别为每一个目标市场设计一个 专门的营销组合。7.2商业银 Nhomakorabea市场营销
7.2.1商业银行市场营销的特点
商业银行市场营销有别于其他企业的市场营销,有其自 身的特殊性。
(1)商业银行服务的不可分割性。商业银行所提供的 产品大多是一种综合性的服务,产品的提供与服务的分 配具有时间、地点上的同步性。
在产品导入期,营销策略的重点是推介产品和搜集反 馈客户意见。
在产品成长期,营销策略主要围绕以下几个方面来进 行:提高产品质量和性能,提供优质服务,扩大广告 宣传,使产品在客户中信用度和美誉度进一步提高; 调整产品价格,检验产品的竞争力;完善销售渠道, 开拓新市场。
在产品成熟期,营销策略主要是:配合产品性能的改 进和系列化品种开发,采取进攻型战略拓展产品市场; 综合运用营销组合策略如增加销售网点、降低产品价 格、改变广告内容、完善售后服务等来增加产品销售。
③差异性原则。即每个细分市场的差别是明显的,每个细 分市场应对不同的促销活动有不同反应。
④经济性原则。即所选定的细分市场的营销成本是合理 的,市场规模是合适的,金融企业介入该市场必须有利可 图。
(2)市场细分的标准是指影响客户需求差异性的诸因 素。根据不同类型客户的需求差异对市场进行细分是基 本的选择,一般可区分为个人客户和公司客户。
(2)商业银行业务的类同性。 (3)商业银行营销的风险性。
7.2.2商业银行市场营销环境分析
商业银行营销环境是指对其营销及经营绩效起 着直接或间接潜在影响的各种外部因素或力量的总 和。商业银行营销环境是一个多因素、多层次与动 态发展变化的多维结构系统,按影响范围的大小不 同,可分为宏观环境因素和微观环境因素。
第7章 商业银行市场营销
商业银行营销管理及其理论是20世纪50年代中期以后 逐步形成的,在近半个世纪的实践中得以发展并日趋 完善。学习本章要求全面了解商业银行的市场细分标 准和策略;明确商业银行市场营销的基本内容;客观 分析商业银行的竞争者和竞争优势;掌握商业银行加 强营销管理的基本方法。
7.1商业银行市场细分
(1)微观环境因素。是由商业银行本身市场营销活 动所引起的与金融市场紧密相关、直接影响其市场 营销能力的各种行为者,是决定商业银行生存和发 展的基本环境。主要包括:金融市场环境、客户环 境、竞争者环境。
(2)宏观环境因素。是指影响商业银行微观环 境的各种因素和力量的总和,由人口、经济、自然、 科技、政治与文化六大要素构成。
(1)定价策略选择。定价策略是商业银行根据金融 市场中不同的变化因素及商业其对银行产品的影响程 度高低,制定出适合市场变化且易于被客户接受的价 格,从而更好地实现商业银行的营销战略目标。
①个人客户市场细分。个人客户市场细分标准主要有 人口因素,地理因素,心理因素,行为因素。
②公司客户市场细分。这里主要介绍公司规模和公司 所处的行业两大因素对市场细分的影响。
7.1.4商业银行市场细分策略
商业银行市场细分策略,即是通过市场细分选择目标 市场的具体对策,主要包括集中策略和差异性策略。
(1)集中策略。是指商业银行把某种产品总市场按一 定标准细分为若干个子市场后,从中选择一个子市场作 为目标市场,针对这一目标市场,只设计一种营销组合, 集中人力、物力、财力投入到这一目标市场。其特点是: 目标集中,并尽全力试图准确击中要害。
7.1.1 商业银行市场细分的基本原理
商业银行市场细分是指商业银行按照客户需要、爱好 及对金融产品的购买动机、购买行为、购买能力等方 面的差异性和相似性,运用系统方法把整个金融市场 划分为若干个子市场。
市场细分的目的是为了选择更有利可图的目标市场和 设计更为合理的市场营销组合,提供更有效的服务; 同时,也为了使商业银行有限的资源更集中地运用于 选定的市场部分,发挥更好的效果。
市场细分是有一定客观条件约束的,这包括两个方 面:其一是客户需求的差异性。这种差异性的存在 正是市场细分的基础。其二是客户需求的相似性。 这种相似性的存在,才导致了市场的出现。
7.1.2 商业银行市场细分的作用
(1)它是选择目标市场与制定营销组合策略的基 础,有利于商业银行制定科学的营销战略。
(2)能更好地满足社会各阶层对金融产品的需 要。
(3)其他产品策略。是有别于上述两大策略的其他更 为灵活多样的产品策略,包括产品扩张策略、产品差 异策略、产品集中策略、产品追随者策略、卫星产品 策略及产品系统销售策略等。
7.2.4商业银行市场营销中的定价策略
定价是商业银行业务竞争中重要的营销策略之一, 定价是影响商业银行利润和销售量目标的主要因素, 由于金融产品对价格一般较为敏感,价格上升式或 下降言直接影响到对某种金融产品需求的上升或下 降,因此,商业银行应谨慎采用定价策略。
(3)有利于发挥竞争优势,提高商业银行的经 济效益。
7.1.3商业银行市场细分的原则和标准
(1)商业银行市场细分的实施,应遵循以下原则:
①可量性原则。即各细分市场的规模、效益及可能带来的 业务量的增加是可以具体被测量的,各考核指标可以量化。
②可入性原则。即市场细分后,能通过合理的市场营销组 合战略打入细分市场。
在产品衰退期,商业银行应采取的营销策略主要包括: 持续策略,转移策略。
(2)产品开发与创新策略。实施产品开发与创新策略, 一方面可以促使开拓新市场,广泛地吸引更多的客户, 从而提高商业银行产品的市场占有率,扩大销售,获 取更多收益,另一方面,促使商业银行引进新技术和 新设备,提高其融资效率、经营效率。
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