现代企业班组建设与管理
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现代企业班组建设与管 理
2020/11/23
现代企业班组建设与管理
§ 黄永刚培训师介绍： § 知名培训师，北京大学企业家班特聘专家，上海交大特聘客座教授，中国企业联合会注册咨询师、
培训师，中国生产力促进中心咨询讲师，北京时代光华教育发展公司特聘讲师，生产和项目管理 专家。 § 上海甬欧企业管理顾问公司首席咨询、培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学 MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职 现场管理培训师。 § 黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一 线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和 现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大 管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包 括霍尼韦尔、福斯特韦勒、麦肯锡等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等 职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形 成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、 实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 § 黄老师的课程在中国企业联合会、清华大学--国资委精益管理研修班、国家电力公司、北京大学 企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总 公司、广州电信、中山电信、南京电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、 恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥 克斯空调、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、 镔翎机械工业、柳州五菱、依维柯汽车、特瑞胶黏配件产品（廊坊）公司、浙江华立科技、中电 电气、大森塑胶工业（苏州）、艾科电子（珠海）、长江电力、国华电厂、武汉绿世界、南方卫 星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委、中海油、中国二 重、沈阳飞机制造、东风日产、东风电子科技、明达矿业、红塔集团、苏州金莱克电器、河北石 药集团、民生药业、欧林厨具、浙江苏泊尔、德尔福工业、蒙牛公司、三星科技、上海地铁公司、 江西铜业、建峰化工、新安化工、重庆钢铁、中化化肥中国北车集团等数百家单位获得了好评和 良好的辅导和培训效果。 § 黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认 证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实， 各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 § 黄老师目前出版的作品有《先进制造业精益生产八项修炼管理实务》、《车间主任管理技能训练 教程》（音像产品，北京大学出版社）《企业中坚干部执行力管理技能提升》。
•人 •物 •设备
•（生产活动）
•行为规范 •完成、根源、彻底
•有价值的商品 •质量
•交货期 •成本
• （1）一次性完成
• （2）正确根源
完成、根源、彻底
• （3）工作彻底
现代企业班组建设与管理
管理循环PDCA
•“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan） 3、C（Check）检查
2、D（Do）执行 4、A（Adjust）调整
AP CD
•质量管理
现代企业班组建设与管理
TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤”
计划 Plan
1. 分析现状、找出问题 2. 分析问题产生的原因 3. 寻找核心原因
排列图、直方图、 控制图
鱼刺图
排列图、相关图
4. 针对核心原因拟定措 施、制定计划
6W3H1C1Q
现代企业班组建设与管理
现代企业班组建设与管理
请读以下的话:
儿子生活好痛苦一点也没有粮食多病少挣了 许多钱
抓住机遇，创造未来！
现代企业班组建设与管理
为什么学习本课程 ？
§ 我国的第“十一五”规划中提出必须加快转 变经济增长方式，切实走新型工业化道路， 坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现 可持续发展。随着市场经济的建立和完善， 企业竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更 大的挑战。作为生产部门管理者的生产主管 只有掌握先进科学的工作方法，讲究领导和 管理艺术，才能不断提高产品品质、降低产 品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效 果。
• 行动计划－－目标工作单
Why 原因
What 项目
Where
实施地 点
When 时间
Who How to do 责任人 具体措施
How much 工作频率
How many Cost
工作量
成本
Quality
质量要 求
备注
现场 5S 脏乱 差
装配车 间
2006 年10 月20 日前
张明
1、成立车间5S管 理小组
2、5S培训 3、车间5S检查 4、编制车间5S推 行手册
5、整理活动 6、整顿活动 7、清扫活动 8、每周评比 9、通报、总结 10、纳入日工作
现代企业班组建设与管理
实施Do
5.执行和贯彻计划和措 施
按计划执行，严 格落实
检查 Check
6.检查计划执行的效果
排列图、直方图、 控制图
§1. 生产管理是什么 §2. 有效开展工作的PDCA管理循环 §3. 成为合格生产管理者的五个必要条件 §4 生产主管的地位和使命 §5 精益管理概述
现代企业班组建设与管理
生产管理是什么
•管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资Fra Baidu bibliotek进行有效的计划、组织、领 导和控制，以便达成既定的组织目标的过程
•基本思想 •生产的三要素=投入的资源 •质量基准、浪费的彻底排除
现代企业班组建设与管理
发展现代产业体系，提高产业核心 竞争力
§ 坚持走中国特色新型工业化道路，必须适应 市场需求变化，根据科技进步新趋势，发挥 我国产业在全球经济中的比较优势，发展结 构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、 吸纳就业能力强的现代产业体系。
现代企业班组建设与管理
第一讲：管理基础与精益管理意识
2020/11/23
现代企业班组建设与管理
§ 黄永刚培训师介绍： § 知名培训师，北京大学企业家班特聘专家，上海交大特聘客座教授，中国企业联合会注册咨询师、
培训师，中国生产力促进中心咨询讲师，北京时代光华教育发展公司特聘讲师，生产和项目管理 专家。 § 上海甬欧企业管理顾问公司首席咨询、培训师，西安交通大学工学士，澳大利亚堪培拉大学 MBA，美国项目管理协会PMP。香港爱迪泰管理顾问公司高级项目工程师，高级咨询师，专职 现场管理培训师。 § 黄老师国内重点大学毕业后即进入大型海外上市公司工作，在生产一线工作多年，掌握了生产一 线工作节奏和工作流程，曾担任生产班组长、技术员、生产主管。在生产单位推行目标管理法和 现场“6S”管理，取得了良好的成绩。后进入管理层，根据国内外生产经验总结了现场主管七大 管理职能和七大管理方法，能够很好地应用于企业生产实践。多年来，黄老师曾服务或合作于包 括霍尼韦尔、福斯特韦勒、麦肯锡等多家著名企业，担任过生产运营经理、生产总监、总经理等 职务，熟悉多种类型的制造、分销企业的管理，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，形 成了一套先进务实的管理体系，是“精益生产推进”的倾力实践者。黄永刚老师在香港成功主持、 实施Six Sigma项目并取得显著经济效益，与国内外Six Sigma组织和同行有密切联系和交流。 § 黄老师的课程在中国企业联合会、清华大学--国资委精益管理研修班、国家电力公司、北京大学 企业家班、科技部中国生产力促进中心、上海交大生产总监班、中石化、中国铝业、中国烟草总 公司、广州电信、中山电信、南京电信、湖南交通、南京德朔实业、江西洪客隆实业、江苏网通、 恒大电气、波导公司、浙江科技人才市场、美国TRW（中国）公司、杭州人事局、吉利汽车、奥 克斯空调、大红鹰集团、圣龙集团、华瑞电器、安徽华泰集团、特变电工、天山水泥、天翀车灯、 镔翎机械工业、柳州五菱、依维柯汽车、特瑞胶黏配件产品（廊坊）公司、浙江华立科技、中电 电气、大森塑胶工业（苏州）、艾科电子（珠海）、长江电力、国华电厂、武汉绿世界、南方卫 星公司、江西月兔集团、浙江大学先进制造业总监班、温州工商联、台州经委、中海油、中国二 重、沈阳飞机制造、东风日产、东风电子科技、明达矿业、红塔集团、苏州金莱克电器、河北石 药集团、民生药业、欧林厨具、浙江苏泊尔、德尔福工业、蒙牛公司、三星科技、上海地铁公司、 江西铜业、建峰化工、新安化工、重庆钢铁、中化化肥中国北车集团等数百家单位获得了好评和 良好的辅导和培训效果。 § 黄老师为国内多家企业进行管理专业培训，是美国认证协会金牌认证讲师，美国项目管理资格认 证考试专职培训师，同时是国内多家著名咨询培训网站的咨询培训顾问。黄老师的课程生动详实， 各知识点精确，案例分析精确，作风硬朗，驾御课堂能力很高，有丰富的授课及咨询经验。 § 黄老师目前出版的作品有《先进制造业精益生产八项修炼管理实务》、《车间主任管理技能训练 教程》（音像产品，北京大学出版社）《企业中坚干部执行力管理技能提升》。
•人 •物 •设备
•（生产活动）
•行为规范 •完成、根源、彻底
•有价值的商品 •质量
•交货期 •成本
• （1）一次性完成
• （2）正确根源
完成、根源、彻底
• （3）工作彻底
现代企业班组建设与管理
管理循环PDCA
•“戴明”圆环－四个阶段
1、P（Plan） 3、C（Check）检查
2、D（Do）执行 4、A（Adjust）调整
AP CD
•质量管理
现代企业班组建设与管理
TQM的基本工作思路就是PDCA 即“四个阶段八个步骤”
计划 Plan
1. 分析现状、找出问题 2. 分析问题产生的原因 3. 寻找核心原因
排列图、直方图、 控制图
鱼刺图
排列图、相关图
4. 针对核心原因拟定措 施、制定计划
6W3H1C1Q
现代企业班组建设与管理
现代企业班组建设与管理
请读以下的话:
儿子生活好痛苦一点也没有粮食多病少挣了 许多钱
抓住机遇，创造未来！
现代企业班组建设与管理
为什么学习本课程 ？
§ 我国的第“十一五”规划中提出必须加快转 变经济增长方式，切实走新型工业化道路， 坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现 可持续发展。随着市场经济的建立和完善， 企业竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更 大的挑战。作为生产部门管理者的生产主管 只有掌握先进科学的工作方法，讲究领导和 管理艺术，才能不断提高产品品质、降低产 品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效 果。
• 行动计划－－目标工作单
Why 原因
What 项目
Where
实施地 点
When 时间
Who How to do 责任人 具体措施
How much 工作频率
How many Cost
工作量
成本
Quality
质量要 求
备注
现场 5S 脏乱 差
装配车 间
2006 年10 月20 日前
张明
1、成立车间5S管 理小组
2、5S培训 3、车间5S检查 4、编制车间5S推 行手册
5、整理活动 6、整顿活动 7、清扫活动 8、每周评比 9、通报、总结 10、纳入日工作
现代企业班组建设与管理
实施Do
5.执行和贯彻计划和措 施
按计划执行，严 格落实
检查 Check
6.检查计划执行的效果
排列图、直方图、 控制图
§1. 生产管理是什么 §2. 有效开展工作的PDCA管理循环 §3. 成为合格生产管理者的五个必要条件 §4 生产主管的地位和使命 §5 精益管理概述
现代企业班组建设与管理
生产管理是什么
•管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的资Fra Baidu bibliotek进行有效的计划、组织、领 导和控制，以便达成既定的组织目标的过程
•基本思想 •生产的三要素=投入的资源 •质量基准、浪费的彻底排除
现代企业班组建设与管理
发展现代产业体系，提高产业核心 竞争力
§ 坚持走中国特色新型工业化道路，必须适应 市场需求变化，根据科技进步新趋势，发挥 我国产业在全球经济中的比较优势，发展结 构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、 吸纳就业能力强的现代产业体系。
现代企业班组建设与管理
第一讲：管理基础与精益管理意识