进度计划的组织管理措施

进度计划的组织管理措施

一、总施工进度计划

计划开、竣工日期和施工进度网络图：见附表5。

月施工进度计划

月施工进度计划应按下列主要内容和要求编写：

1、月施工进度计划的编制依据和原则要符合总进度计划的要求；

2、按总进度计划提取本月指定完成的分项工程内容、工程数量及建安指标；

3、根据总进度计划和上月进度计划的实施情况，对各分项工程进度详细说明；

4、主要工种劳动力、主要施工设备和材料、构件供应计划；

5、完成各分项工程形象进度所采取的具体措施；

二、进度计划审批的控制措施

（一）严格履行进度计划报审时限

工程管理部应在规定时限内，按照统一的制作格式，以书面文件形式，向工程技术部提交一式四份，供技术负责人审查并上报监理及甲方审批。

1、单位工程施工总进度计划报审时限

工程管理部应在合同协议书签署后的3天内，提交单位（分部、分项）工程施工总进度计划给工程技术部，工程技术部应在收到计划后即组织核实汇总并上报项目经理。项目经理组织会审，做出会审纪要。如需修改，工程管理部应根据会审纪要明确的修改内容进行修改，并在开工前2日内将修改完善后的施工总进度计划报工程技术部，送监理审核、甲方审批。

2、月度施工进度计划报审时限

工程管理部应在总进度计划中提取当月所指定的工作项目和工作内容，并结合上月进度计划完成情况，编制当月施工进度计划，在当月初报技术负责人核实，并报项目经理审核，然后下达施工班组执行，送甲方备案。

3、周施工作业计划报审时限

应根据监理批准的月度施工进度计划，将工作内容分解到各工序和部位，编制周施工作业计划，每周报计划工程师和驻地监理工程师，并报甲方代表。

（二）严格履行进度计划的审查与审核

技术负责人根据提交的进度计划，应按规定步骤和要求进行审查或审核，并在规定的报审时限内审查或审核完毕，签署审查或审核意见，上报监理、甲方审批。

1、严格执行进度计划审查（核）步骤：

1)阅读进度计划文件，提出存在的问题；

2)提交问题与工程管理部讨论或澄清；

3)对存在问题提出修改意见，进度计划据此进行修改；

4)审阅修改后的进度计划，签署审查或审核意见。

2、认真审查（核）进度计划主要内容：

1)进度计划编制内容是否齐全，保证工期的措施是否全面；

2)进度计划指标是否可行，是否符合合同工期的要求，主控制点和工期的时间安排是否合理；

3)各施工阶段的施工顺序安排是否符合施工程序的要求；

4)各项施工方案和施工方法是否与施工组织设计相符；

5)施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致；

6)各种资源供应计划是否与施工进度的时间安排相协调，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；

7)现场条件和资金供应是否能满足进度需要；

8)易受季节气候条件影响的工程项目是否安排在适宜的时间进行，是否采取有效的预防措施；

9)进度计划安排是否有导致索赔的可能存在。

三、严格执行进度计划审批权限

单位工程总进度计划，由工程管理部汇总、工程技术部核实、项目经理组织相关单位进行会审，监理单位审核，甲方审批；

月施工进度计划，由技术负责人汇总签署意见，项目经理审核，监理批准，送甲方。

周施工作业计划，由技术负责人会同现场监理工程师签署审查意见，由工程技术部备查，并报甲方代表。