论企业的激励机制(标准的论文格式)

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论企业的激励机制

摘要：

无数成功企业的实践告诉我们：人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。有效的激励机制可以留住企业人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文具体从以下几个方面进行介绍

一、激励机制

(一) 激励。

(二) 激励机制。

(三)几种重要的激励理论。

二、企业管理中引入激励机制的原因

(一) 激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。

(二) 激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。

三、目前企业激励机制中存在的问题

(一) 管理者意识陈旧落后。

(二) 企业中存在盲目激励现象。

(三) 激励措施的无差别化。

(四) 激励就是奖励的错误认识。

(五) 激励过程中缺乏反馈。

四、企业激励机制的选择

(一) 为员工提供满意的工作岗位。

(二) 制定激励性的薪酬和福利制度。

(三) 股权激励。

(四) 人性化的管理手段。

(五) 注意管理中的细节。

关键词：激励激励机制人性化管理

正文：

无数成功企业的实践告诉我们：人力资源作为企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。有效的激励机制可以留住企业人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、激励机制

(一) 激励

人力资源的当期价值，与企业所处的行业、企业规模、发展水平、行业所处的生命周期，是密切相关的。换句话说，同一个人，当其从事的行业不同，体现的价值是不同的。其所在的企业不同，体现的价值也不同；即使一直在同一家企业，在发展的不同时期，体现的价值也是不同的。怎样发挥人力资源的最大价值？这就需要出现一种机制来激发人的潜能，这种机制就是激励。

激励的资金从哪里来？由于企业是以赢利为目的的经济组织，因此，激励的资金来源于产品或服务的价格与物化劳动的差额部分。

(二) 激励机制

激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。它包含以下几个方面的内容：

1.各种奖酬资源是激励制度诱导因素。

诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。

2.激励机制的规定是行为导向制度。

行为导向制度是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式，这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。

3.激励机制的幅度即行为幅度制度。

行为幅度制度是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗洛姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅度制

度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内。

（三）几种重要的激励理论

1.马斯洛的层次需要理论

（1）层次需要理论的主要内容：

人的多种需要分为5个层级：生理的需要、安全的需要、社交的需要、自尊的需要、自我表现实现的需要。

五种需要之间的第进规律以及人的需要的个体差异性是对马斯洛层次需求论的有效补充。

（2）层次需要理论的巨大贡献：

① 它提供了一个比较科学的理论框架，成为激励理论的基础。

② 它指出了每一种需要的具体内容。

③ 它将自我实现作为人的需要的最高层次对我国的管理者同样具有积极的意义。

（3）层次需要理论的缺陷：

① 对需要层次的分析简单、机械。

② 它的前提---人都是自私的，不是一种科学的假设。

③ 把人的基本需要归结为5个层次，也不尽完善。

2.赫兹伯格的双因素理论

（1）双因素理论的主要内容：

赫兹伯格认为：人有两种不同的类型需要，他们之间彼此是独立的，但能够以不同的方式影响人们的行为。双因素理论：双因素理论认为满意的对立面是没有满意，而不是不满意；同样不满意的对立面是没有不满意，而不是满意。赫兹伯格提出，主要由两类因素影响人们的行为：保健因素和激励因素。

① 激励因素。能够促使人们产生工作满意感的因素。激励因素主要包括以下内容：

(a) 工作表现机会和工作带来的愉快。

(b) 工作上的成就感。

(c) 由于良好的工作成绩而得到的奖励。

(d) 对未来发展的期望。

(e) 职务上的责任感。

② 保健因素。是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护。这类因素处理的不好会引发工作不满情绪的产生，处理的好可预防和消除这种不满。但它不能起激励作用，只能起到保持人的积极性，维持工作现状的作用。

（2）双因素理论的贡献：

① 它告诉我们一个事实，采取了某种激励机制的措施以后并不能