新员工方面的自我介绍

（2）中层大成执行力项目（周期半年，60课时，8天4晚）
（3）新任主管（后备干部）新领军项目（周来自百度文库三个月，45课时，6天3晚）
（4）新员工职业化雏鹰伴飞项目（周期半年，60课时，8天4晚）
（5）青年员工职业化凤凰涅槃项目（周期半年，60课时，8天4晚）
服务客户众多
10多年来，宋振杰老师专注于职业素质方面的研究与培训，曾服务清华大学职业经理训练中心总裁班、北京时代光华名师在线、课通天下名师直播、中国职业教育技术协会、中国职业教育培训联盟、北京市总工会、北京市人保局、中国兵器工业集团、首钢股份、北京金隅集团、北京一轻控股集团、北京公交集团、北汽集团、北京燃气集团、长虹集团、海信集团、蒙牛集团、美国应用材料（中国）公司、海立股份、黄金搭档、光明乳业、上海外高桥造船公司、新中源陶瓷集团、宝信软件、上海通用汽车、华北铝业集团、河南神火集团、中原油田、中国人民银行、工农中建交五大国有银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、兴业银行、华夏银行、上海银行、宁夏银行、江苏银行、申银万国证券、国泰基金、中国人寿、中国大地保险、太平洋保险、中华保险、永诚保险、信泰人寿、安徽交通投资集团、湖南出版集团、中国电信、中国移动、中国联通、中国农业大学研究生院等1000余家企业和单位，并在北京、上海、广州、深圳、河南、河北、山东、陕西、山西、湖南、江西、广西、贵州、四川等各地举办公开课600余场次，受到欢迎和好评。
（8）中国人民银行河北省分行“赢在成长：新员工工作沟通与协作能力提升”项目（2018），300余名新员工参加了培训。
宋振杰老师课程体系
宋振杰老师的主要研究方向：现代企业管理与人力资源管理、职业素质胜任模型与全员职业素质提升。宋振杰老师系列化主要课程体系：
（1）高层卓越领导力项目（周期三个月，45课时，6天3晚）
新员工职业化项目案例
宋振杰老师近年来实施的新员工入职职业化训练大型项目主要有：
（1）美国应用材料（中国）公司项目。为期2个月，共分6期，计300余人参加了培训。
（2）中国农业银行辽宁分行新员工职业化入职训练项目。为期1个月，共计900余名员工分4期参加了培训。
（3）兴业银行新员工入职职业化“青蓝飞扬”训练项目。为期2个月，共7期350余名新员工参加了培训。
项目实施师资：宋振杰老师简介
宋振杰，清华大学职业经理训练中心教授会成员，人社部CETTIC（中国就业培训技术指导中心）职业基本能力专项培训专家委员会成员，北京时代光华高级讲师，职业素质训练专家。
职业积淀深厚
宋振杰老师具有国有企业、政府部门、民营企业14年管理与领导经历，11年企业咨询与培训经历。
学术成果丰富
（4）上海外高桥造船公司新员工入职职业化项目。连续三年，每年3期，共计500余名新员工参加了培训。
（5）河北电信新员工入职职业化项目。已连续两年，每年2期，共计400余名新员工参加了培训。
（6）中建七局“赢在成长：新员工入职职业化训练”项目，每年一期，已连续两年，共计2700余名新员工参加了培训。
（7）太平洋寿险河北公司“赢在成长：新员工入职职业化训练”项目，已连续两期，共计150余名新员工参加了培训。
由中华全国总工会宣传教育部总编，宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑造》《员工职业行为规范》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材，经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定，被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材，由中国工人出版社出版发行。
宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，百度百家、钛媒体、经理人分享等新锐媒体专栏作者。著有专著《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《做管理就是管员工带队伍》《自我管理》《团队领导》《黄金心态》《第一步：新员工职业化六大重要》等16部。
宋振杰老师的新员工入职训练课程《赢在起点》，2015年成为北京市总工会首都职工素质建设工程新员工培训标准课程，《赢在起点》一书被指定为首都职工素质工程专版教材。