2017年设备动力部工作总结暨2018年工作计划

2017年工作总结暨2018年工作计划

设备动力部在公司领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现就对设备动力部2017年工作进行具体情况总结：

一、定期进行设备保养维修工作

按照制定的设备维护保养计划，在不影响生产的前提下，定期对各车间设备进行巡检，并与车间操作员工一起，对设备定期进行维护保养。实行“预防为主，维修为辅”的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养。将设备的检修保养和日常维护相结合，保障了生产的正常运行。

二、提高设备维修效率

对各车间设备出现的故障能够快速的作出反应，要求维修人员必须在第一时间到达现场，组织人员认真分析故障，做到迅速排除，以保障车间生产为第一要求。特殊情况及时与车间进行协商，安排生产空闲时间加班加点组织维修。通过实行设备检修计划，把以前设备的故障抢修变为设备的预知维修，从而最大程度的利用和发挥设备的效率。

三、定期召开会议，加强安全教育

部门内部定期召开会议，传达企业文化，学习安全教育，使每位

员工都能认识到安全的重要性，树立安全第一的思想，并安排动力维

护保养计划，了解生产设备运行状况，保证车间的正常用水

四、工程施工的落实与管理

对生产车间或部门科室提出的工程内容，进行合理安排，由专人进行工程施工，确保生产顺利进行。

1、完成了厂内清污分流、雨污分流工程；

2、停车场地面硬化工程；

3、危废暂存间建设；

4、101自流平地坪施工；

5、厂内蒸汽、水管道保温工作等。

以上种种工作计划汇集而成了2017年的工作内容，工作重点紧紧围绕设备维护、设备维修、设备技改、安全管理、工程施工这几点展开的工作。

五、2018年工作计划

根据公司的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司的人员、设备的特点，在总结2017年设备管理工作的基础上，我们制定2018年设备管理工作计划。

1、2018年工作计划：

（1）、1月份原料车间新增一台20B万能粉碎机、质保部QA新增风量仪1台、E2级砝码17个，根据车间生产需要购买并安装。

（2）、1月份原料511车间、108车间因GMP认证，需改造阻燃彩钢板，批准后寻找施工单位，施工周期约3个月。

（3）、3月份质保部新增压缩空气浮游菌采样仪1台、片剂车间新增全自动捆扎机1台，根据车间生产需要购买并安装。

（4）、3月份申请新建钢结构仓库，批准后寻找施工单位，施工周期约2个月，5月底仓库投入使用。

（5）、3月份申请粉刷厂内外墙涂料，批准后寻找施工单位，施工

周期约3个月

（6）、6月份完成BFS项目的调研和现场考察，确定BFS项目的厂家和施工方案，做设备安装的前期准备工作。

（7）、根据车间报备申请购买维修配件，根据生产情况和配件到货情况对设备进行中修或大修，每年进行最少3次。

2、工作思路

2018年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。

3、工作指标

（1）、杜绝特大、重大设备责任事故和主要设备责任事故

（2）、加强设备台账、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、准确性和实用性。

（3）、加大培训力度，确保全体人员素质不断提高。

4、主要工作内容和措施

（1）、转变设备管理思路。由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹计划，合理安排，确保我公司的安全、稳定、满负荷生产。（2）、对我公司现有的设备管理制度、规定等，进行审核、完善、补充和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。

（3）、加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和维修质量的重要保证。

（4）、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培修工作，提高人

员的素质，重点是技能、业务的培训。

（5）、定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理情况，定期的召开设备管理会议，达到解决设备近期存在的问题，相互交流经验，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。

总之，设备动力部检查、维修设备是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。

谢谢！

设备动力部