强化建筑经济成本管理举措【论文】

强化建筑经济成本管理举措

【摘要】随着我国改革开放的不断深入，我国经济得到迅猛发展，社会主义市场经济在不断完善，逐渐带动建筑行业的快速发展。建筑行业在快速发展的过程中，也出现了一些问题，其中最重要的影响因素就是经济成本。经济成本问题不但影响建筑企业的经济利益，影响建筑企业的发展方向，还影响着我国建筑行业的推进。本文将对新形势下强化建筑经济成本管理进行简要讨论，并列举相应的措施。

【关键词】新形势建筑经济成本管理措施

经济成本管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业能够健康发展的基础，经济成本管理对建筑企业资金的规划、监督、控制、流通都具有重要的作用。随着经济带动建筑行业发展，我国建筑行业面临着机遇和挑战，企业需要掌握经济发展的趋势与变化，提高企业的管理能力及创新能力，增强建筑经济成本管理，推动建筑企业更好、更健康的发展。

一、建筑经济成本管理的重要作用

建筑经济成本管理对于建筑企业及建筑行业都具有重要的作用，建筑经济成本管理包含了项目内容与项目管理的成本预算，还能更好的控制工程造价。建筑经济成本管理具有多种模式，可利用实证分析、模型分析等方式，更好的了解分析建筑成本管理中的因素，并将其中所涵盖的负面因素降到最低，这种特有的减少负面因素的方法与建筑行业的特点也有着直接关系。另外，建筑经济成本管理能够有效的提升建筑企业的资源利用率，保证资金能够实现最大用途，更好的控制建筑企业的成本，最后做到经济效益最大化。建筑经济成本管理还能与建筑企业发展过程相结合，对适时调整最佳方案。所以，强化建筑经济成本管理，不但能满足建筑企业的可持续发展，还能够为建筑企业创造更多的经济价值，占据更多的市场份额。

二、建筑经济成本管理的举措

（一）运用建筑经济成本管理观念

想要更好的运用建筑经济成本管理，需要建筑企业管理者树立起经济成本管理意识，认识到建筑经济成本对于企业发展的重要作用，及时监督并控制成本预算。此外，企业管理者需要利用更加有效的措施落实好建筑经济成本管理，使

得建筑经济成本管理与企业制度相结合，这样才能更好的推进经济成本管理。建筑企业管理者要建立起动态的、全方位的建筑经济成本管理观念，注意建筑工程的各个环节，建筑经济成本管理要从项目立项开始直到竣工审核结束，一直追踪管理。在实施建筑经济成本管理的过程中，能够更加及时的发现问题，解决问题，更好的带动企业的发展。建筑企业管理者不仅要重视建筑经济成本管理项目，还需注意隐性经济问题，并注意监督管理。建筑企业不仅将经济成本管理运用到工作当中去，还要注意协调各部门之间的工作，确保企业各部门能够分工明确，权责清晰。

（二）健全建筑经济成本管理的监督机制

建筑经济成本管理的监督机制可分为内部监督与外部监督两部分。内部监督需要建筑企业实现民主监督机制，对企业员工实施定期财务公开工作，利用职工代表大会审核并监督建筑企业近期的财务资金状况，利用这种方式能够提升建筑企业的经济成本管理能力，增强透明度。外部监督则需要政府部门积极参与，对建筑企业进行监督与检查。此外，政府部门还需要调动财务部门、审计部门、物价部门共同核查建筑企业的财务收支明细，确保建筑企业财务管理透明化。

（三）加强建筑企业财务成本管理

建筑企业成本一般分为工程成本和企业成本，目前我国建筑行业的市场经济就是企业之间的成本竞争。想要减少建筑工程项目的成本，就需要提高材料、机械设备的使用效率，有效的利用人工，减少人工成本，并依照合同标准完成工程核算。提高建筑企业经营成本，需要不断加强企业的资金管理，提高资金运作效率，进一步保障建筑资金的合理化运用，不断增强建筑企业财务抵抗风险的能力，为建筑经济成本管理提供更加有效的保障。企业还需要制定风险管理体系，利用检测各项指标，能够更清晰的了解建筑企业的各项成本的亏损情况。

（四）增强建筑企业员工的成本意识并进行建立奖励机制

建筑企业需要增强员工的成本意识，让员工认识到建筑经济成本管理的益处，便于企业更好的实施建筑经济成本管理。建筑企业想要员工更好的落实建筑经济成本管理，就要对员工进行全方位的培训，另外结合企业实际，制定相应的奖励机制。建筑企业需要制定更加科学的薪酬方案，使得员

工获得薪酬与实际工作量相匹配，更好的保留人才。还要完善竞争淘汰制，激发员工工作热情，让员工具有危机意识，便于更好的为企业创造价值。企业在改善奖励机制的过程中，还要加强企业员工的培训，更快的让员工掌握新技能，还可以对企业中高层员工进行外派培训，学习国外的科学管理方法，结合本企业实际情况，制定出更加合理的培训方案，提高建筑企业的学习能力，带动建筑企业的快速发展。

（五）增强固定资产管理

建筑工程的固定资产是其物质基础，要更好的实施建筑经济成本管理，就增强建筑企业固定资产管理。建筑企业需对每一项固定资产设置专属档案，并登记其参数、归属部门、使用人、监管人等信息，结合该档案可对建筑企业的固定资产进行动态管理。若固定资产发生转移，档案需要随时进行更新，这样才能保证建筑企业固定资产管理工作更加严谨、可靠，并且结合档案的变化，能够更好的掌握固定资产的动向，减少丢失、损坏等现象的产生。另外，注意固定资产的维护与保养，建筑企业中固定资产大部分是各项机械设备，机械设备需要定期维护与保养，若不加以重视，很可能会导致设备丧失使用能力，所以要兼顾固定资产的管理与维护保养。建筑企业固定资产管理需要有科学的管理方式，尽量使

用动态管理，确保设备的低保养率、高使用率，减少固定资产的维护费用，节约成本。

三、结束语

随着建筑市场竞争日益激烈，建筑企业需要结合企业实际，采取更加科学的措施落实建筑经济成本管理，更好的带动企业的发展，这是顺应时代发展与要求。建筑企业严格控制经济成本，能够获得更多的经济效益，追求利益最大化。建筑工程是一项综合工作，需要详尽的规划与部署，在实施建筑经济成本管理的过程中，遇到问题及时解决问题，确保建筑经济成本管理能够更好的实施。建筑企业管理者也要增强自身的管理能力，学习更先进的知识，传授给企业员工。在建筑工程施工过程中，注意节约资源、节约材料，进一步提升企业的经济利益。

参考文献

[1]关于强化建筑经济成本管理的几点思考[J].赖玲.经营管理者.2016(20).

[2]强化建筑经济成本管理的重要意义[J].李分建.建材与