在青年干部座谈会上的交流发言(认清境遇 找准问题 勇于担当)

认清境遇找准问题勇于担当
——在青年干部座谈会上的交流发言
各位领导、同事、年轻同胞们：
大家下午好，感谢领导给了我们这样一次交流谈心的机会。

下面，我谈一下从自己角度看到的一些问题，有不当之处还请各位领导和同事批评指正。

首先谈一下我们X青年面临的境遇。

一是机会好。

都说我们80后是苦逼的一代，我们没工作的时候，工作是分配的，我们没挣钱的时候，房子是分配的，我们挣钱的时候，房子早已经买不起了，我们高考的时候，千军万马过独木桥，本科分数线比现在高100分，但正是我们出生于80后，才赶上好了国家的好政策，那就是2005年出台的事业单位新进人员除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，都要实行公开招聘，也就是我们所说的“逢进必考”。

大家都知道，X是我们单位第一个参加公开招考录用的，在他之前，基本都是通过特殊渠道或者是非常优秀被领导要过来的，如果没有“逢进必考”，我相信我们这些村里的孩子尤其是外地的根本不可能来到X局上班，所以我们年轻人更要珍惜自己岗位，善待我们单位，X主任曾经分享过一篇《离开单位，你什么都不是》的文章，其中里面有一句，家庭离
不了你，但你离不了单位，你是依靠什么赢得社会的尊重？——那就是单位。

没有单位你什么也不是。

二是同事好。

首先是领导好，尤其是X局长，多次跟行政科要近几年考录人员的简历，平时也多次跟其他同事聊天了解我们每个青年人的工作情况，今天又组织了这次座谈会，百忙之中倾听我们年轻人的心声，这在全市是屈指可数的。

其次，同仁好。

打心里愿意把自己知道的业务手把手都交给年轻人，这跟我之前工作单位的同事是完全不同的，之前单位的老同志都怕我们年轻人学会了业务抢他们的饭碗，我之前在X市X局工作，主要工作就是下X去一线检查安全工作，跟单位老同志下X检查时，他们在现场从不直接点明问题，都是上X后直接把问题写到笔录上，我们都是根据他们提出的问题查资料，下次再检查的时候多看几眼、多记几笔，慢慢才学到了业务。

最后是领导信任我们，预算科除了刘科长、行政科全部人员都是1980年之后的同志，重要科室、关键岗位启用我们，充分显示了领导对我们的信任。

三是形势好。

X局是业务量比较大的科局之一，就跟过日子离不开钱一样，市里每一项动作、每一笔花销跟X有关，X部门除了做好组织收入、保障支出中心工作外，还要参与联户、维稳、拆迁等工作，X局长也曾说过，别的科局参与的工作我们一项不落，但是我们X的工作别的科局却一点也帮不上忙。

正是由于繁重的工作量，很多同志一上年纪身体就开始出现各种不适，严重的已力不从心，不能胜任工作岗位，主动提出了辞去职务。

还有部分科室负责人提拔副科之
后，主动找领导要求把科室负责人位置谦让出来，把机会留给年轻人，这样的做法得到了我们年轻人极大的尊敬和一致的称赞。

机遇在，问题也在。

自4月10日收到召开五四青年座谈会的通知后，为了更全面认清年轻人身上存在的问题，我找几位领导、科室负责人进行了谈话了解，在他们看来，我们单位年轻人身上普通存在的问题有以下几点：
一是学习意识不强。

首先，我先问一下在座的人尤其是年轻人，20XX年有几个人完完整整的看完过一本书？我相信有，但是不多。

现在年轻人最放不下的不是家人，不是工作，而是手机，一会不看手机就感觉心里空牢牢的，去一个地方，钥匙可能忘记拿，但手机肯定忘不了。

手机抢占了书本的大部分时间，每天忘不了给手机充电，却忽视了给自己充电。

在这里举个例子，今年，组织部、党校举办了X市青年干部公文写作能力培训班，问了一圈，就两个报名，而别的单位，拿X为例，有X多人报名，差距之大，一目了然。

二是担当意识不强。

领导交给我们的活，我们大部分年轻人都是抱着“只要简单初加工就行，反正最后有科长把关，天塌下来有领导顶着”这样错误的心理来完成、我之前单位的一位局长曾说过这样一句话，年轻人有文平不代表有水平，有学历不代表有能力，只有敢担当，肯干事才能成长，才能做到既有学历也有阅历，既有经历也不乏磨砺。

年后动员大会，X局长也列举了X局长的例子，年轻人敢于担当，可能会犯错误、交学费，但是如果不敢迈出这一步，注定永远长
不大。

说下前段时间咱局里发生的一件事，市里一个副市长开会研究一个事，本来这个事应该由局里某个事业单位负责，但是事业单位的负责人不在家，事业单位的年轻人一听是副市长开会，直接不敢去，最后预算科的年轻同志去参加的会议，简单的一件事，反映出两个年轻同志担当上的差距。

三是仕途观念歪曲。

每当有干部提拔，首先看到的不是这个干部的工作能力和为单位作出的贡献，而是议论这个人和某某是亲戚，和某某是朋友，这个人嘴会说，会来事等等，还有人说累死累活，把家庭撂到一边，熬了这么多年，提拔个职务，俺不稀罕等等，这些都是与我们单位倡导的“能者上、平者让、庸者下，让创造价值的人得到价值”的用人风气背道而驰的，也严重阻碍了年轻干部的进步和成长。

我们要长大，就必须抓住机会，直面问题，我认为要做好以下几点：
一是脑中要有理想，始终坚信“熬年头不如鼓劲头，靠关系不如靠政绩，不服气不如争口气，会来事不如多干事”；
二是肩上要有担当，小事要担当，大事更要担当，青年是时代的晴雨表，我们要勤于履责、勇于担责、主动担负起X事业的重担，撑起X的未来；
三是手上要有书本，要把学习作为一种政治责任来对待，作为一种工作要求来落实，作为一种生活习惯来培养，向书本学习、向实际学习、向领导和中层干部学习。

俗话说，只有带着问题思考，才能解决问题，更能弄清背后的原理。

那么，在这里我问在座的年轻人一个问题，假
设明天让你临时担任科室负责人，你认为你能不能胜任，如果不能胜任，差距在哪？我希望我们会后都能认真思考一下这个问题。

我的发言完毕，谢谢大家！
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