杜邦安全管理体系

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第三部分
杜邦安全管理实施
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不安全状况
不安全行为
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杜邦安全管理“天条”
未经高阶管理亲自操作前任何 员工不得进入新厂和再建厂区.
决定
STOP
… for Safety
报告
停止 观察
行动
• 除此以外,杜邦还非常重视对过程/危险物质的培训,主要内容包 括过程危险分析；过程安全和风险管理；HSE人员的资质培训等。
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管理者必须进行安全审核
呈示管理者的领导责任和承诺 论证标准的需求 评定及衡量履行情况 确定改进机率 内审集中发现非安全行为和非安全条件 利用第二方审核材料改进不足以提高执行杜 邦标准的能力
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里程碑事件
1805: 雇佣第一位医生 1811: 第一次使用文字安全规则 1900: 使用标准操作程序 1919: 印刷和张贴安全规则 1939: 建立梯子安全规则 1945: 发起LTT（锁定）操作程序 1966: 开始工艺风险检查计划 1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow) 1991：设立安全资源部门，安全经验输出 1994: 杜邦全面采用责任关怀 1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系
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Office Safety 办公室安全须知 • I. General Rules 基本要求
• 8. 不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品 • 9. 抽屉不用时请关好 • 10. 需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面 • 11. 个人办公区域内请保持清洁整齐 • 12. 办公室严禁吸烟 • 13. 清楚了解办公室内的火警疏散通道 • 14. 一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全 负责人联系,以便及时采取改正措施
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自然本能 监管
杜邦安全发展过程
害
伤
自我
团队
(支 配) (承 诺) (奉 献)
依
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赖
独 立
互
助
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杜邦的安全业绩
杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了 丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄 人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公 司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实 现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了 20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受 伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。 • 据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没 有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没 有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有 发生过安全伤害纪录。 • 杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理 已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全 理念和安全文化有着密切联系。 •
就业者须 遵从的条 安全是
每个就业人员劳务合同中应明确规定并写明工种
件
评价个人及厂区的行为标准
处治违反安全规定者的同时应确保个人安全及工 厂设施得到保障
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Office Safety 办公室安全须知 • I. General Rules 基本要求
• 1. 不要奔跑 • 2. 不要边走边看文件 • 3. 电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动 手检查 • 4. 不要用湿手碰电器 • 5. 发生火警时,不要使用电梯 • 6. 不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品 • 7. 门口和走道处不要堆放物品
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杜邦的安全培训
杜邦的安全培训系统包括五大内容：工作场所安全、人机工 效、承包商安全、资产效率和应急响应。 • a)应急响应计划培训。 • b) STOP(Safety Training Observation Program安全培训观 察程序)培训：STOP是DuPontTM工厂安全系统的一个部分,主要 培训现场安全观察和现场交流的能力。包括五大模块：个人防 护装备、人员位置、人员的反应、工具与设备、程序。
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OFF-THE-JOB SAFETY 工作外安全
Typical examples of Off-the-Job safety: 工作外安全的典型实例： Safe Driving 安全驾驶 Home Safety 家庭安全 Safety at Play 运动安全 Safe Lifting 提升安全 Safety Awareness 安全意识 Recreational Safety 娱乐安全 Consumer Safety 消费安全 员工即使在家中受了伤也要向公司报告!
E.I. du Pont
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十大安全原则
所有伤害和职业病均可预防. 安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正. 须对所有事故进行实质性调查. 工作外安全与工作间安全同等重要. 安全是企业形象. 人是最重要的因素.
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行为安全管理要素
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共有12个要素： （1）、可见的管理承诺 （2）、组织结构 （3）、安全方针 （4）、目标指标 （5）、职责和作用 （6）、安全专业人员 （7）、标准 （8）、激励 （9）、训练 （10）、沟通 （11）、审核 （12）、事故调查
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其他专业的安全要求
• 杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办 法，如： 信息安全管理 手部安全 工作安全分析 不可触摸 工作许可证 PPE 电力安全 LTT 消防安全 等等…
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工艺安全管理要素
• • • • • • • • • • • • • • • • （1）、工艺技术 —工艺加工处理技术 —操作程序和安全技术 —技术变更管理 —工艺危险性分析 （2）、设备设施 —设备设施本身的质量保证 —启动或使用前的安全回顾 —机械设施的完整（好） —异常情况的管理 （3）、人员 —审核观测 —应急计划和响应（准备） —人员变更管理 —事故调查研究 —承包方安全表现（业绩） —培训及其效果
学工业和军火工业起家的财团，号称 “军火”大王。
• 杜邦公司是世界上历史最悠久、业务
最多元化的一家以科研为基础的全球性企 业。
创 造 科 学 奇 迹！ •
杜邦公司提供能提高人类在食物与营
养，保健，服装，家居及建筑，电子和交 通等生活领域的品质的科学解决之道。
• 全球500强企业。 • 全球化工行业榜首 • 全球最安全的公司
达到零伤害和零事故 的目标
-----杜邦安全管理
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目 录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
杜邦公司简介 杜邦公司历史与安全管理发 展历程 杜邦安全管理实施 我们如何实施安全管理？
第一部分
杜邦公司简介
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• 杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化
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所有伤害和职业病均可预防
首要信念
谬误
“生活就是冒险的事业” “运气太差” “事故难免” “意外总是要发生的”
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安全是管理者的责任
感怀领导:可见,可信, 可说 积极参与 “身先士卒” 营造畅怀气氛 建立标准 融入企业 时刻聚焦安全
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Office Safety 办公室安全须知 • II. 个人办公区域安全要求
• 1. 不要在四层橱柜上堆放物品 • 2. 除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品 • 3. 不要在椅背或隔离板上挂衣服 • 4. 不要笔尖朝上放 • 5. 不要在过道上堆放物品
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所有不安全因素应即行更正
• 事故调查应寻求更本原因 • 应根据本厂安全主要指标设计安全计划 • 管理层跟进行动计划进行整改并确保按期完成
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工作外安全与工作期间安全同等重要
•内外一致 : 关怀员工(24/7) •与SHE计划不可分割 •聚焦“预防” 行动而非被动从事 •与企业职责密切相关-主要指标
培训是安全工作环境的必要因素
• 意识培训 • 改型管理 –人员 •操作程序融入安全规则 • 工作 –周期 – 检验 •月度安全会议.
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• 杜邦的安全文化除了规章要求外，更重要的是领导以身作 则和员工的亲身参与。“以前公司不同部门会针对自己的 特点来做培训，比如财务部门培训道德操守、透明管理； 人事部们做人员发展机会的培训；SHE（安全、健康、环 境）部门培训在生产过程中如何避免发生环境安全事故。 但在近年，我们将有关核心价值观的培训整合了，并且把 培训师从领导扩展到中层管理者，让员工感受到企业最高 层提出的安全要求是有承诺去推进的。” • 在杜邦，员工被雇用的先决条件是认同杜邦的核心价值理 念。“每个员工的入职教育都包括价值理念的培训，而且 杜邦还用员工自己的力量来传播安全理念。”
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•雇员：超过100,000 人，其中大约一半工 作在美国本土以外
•全球分布：公司在 全世界70个国家开 展业务，有135个生 产和加工设施。
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•科研机构：在美国有40多个研 发及客户服务实验室，在11个 国家有超过35个的实验室。
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我们的愿景： 成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的 解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。
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第二部分
杜邦公司历史与安全管 理发展历程
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杜邦人今天的安全行为
• 他们上下楼梯要手扶扶手； • 他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)； • 他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一 般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方； • 他们出差住酒店会选择比较低的楼层； • 他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安 全通道在哪？ • 他们停车一定是车头向外； • 他们用的笔一定是笔头向内； • 他们在工作时一定不会奔跑； • 他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)； • 他们招聘了大批医学博士和医学教授； • ……
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当时的安全对策
埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和 制度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由 生产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间 主任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是 自此， 建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保 基金制度。员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部 分；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女 开始了影响杜邦和全球企业的安全管理旅程！ 抚养安置，既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定： 一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作 之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作， 目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。 •
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这里汇集了食品 科学、化工、微生物、 工程学等多学科的专 门人才，与国内外同 行和科研机构开展着 广泛的交流与合作。
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杜邦始祖
Éleuthère Irénée du Pont de Nemours (埃留特.伊雷内.杜邦) 1802公司建立